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銷售部合同管理制度范本引言銷售部是企業(yè)重要的組成部分，承擔著公司產(chǎn)品銷售的任務。在執(zhí)行銷售任務時，銷售部與客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)和簽訂合同等都是關鍵的環(huán)節(jié)。為確保銷售業(yè)務的順利進行，我們制定了本合同管理制度，旨在規(guī)范銷售部合同的簽訂、存檔、履行和監(jiān)督，確保公司的合法權益得到維護。合同的簽訂合同的類型銷售部門發(fā)起的合同主要包括以下幾種類型：銷售合同：指公司銷售產(chǎn)品給客戶所簽訂的合同。代理合同：指公司委托代理商銷售公司產(chǎn)品所簽訂的合同。廣告合同：指公司與媒體、廣告公司等簽訂的廣告宣傳合同。合同的簽訂程序銷售部門在簽訂合同的時候，要按照以下程序：確定銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格以及價格等要素。撰寫合同草案，并核對合同的規(guī)范性和法律合規(guī)性。與客戶進行溝通和協(xié)商，達成一致意見。雙方確認合同內(nèi)容，簽署正式合同。制作合同正本和副本，簽署并蓋章。合同的審核銷售人員填寫《銷售合同審批單》并提交?！朵N售合同審批單》由銷售人員、銷售經(jīng)理、質(zhì)量部負責人和法務部負責人簽字確認。審批人員審核合同的內(nèi)容，對于合同中出現(xiàn)的問題或不完善的地方進行指導和完善。根據(jù)審核意見進行修改后，重新提交審批。合同的存檔為了方便管理，銷售部門將合同存放在“合同存檔室”中，按照以下程序進行存檔：合同管理人員負責整理歸檔所有已簽訂的合同正本和副本。合同管理人員填寫《合同歸檔記錄表》并上繳合同歸檔材料。財務部門負責對各銷售人員的業(yè)績進行核實，隨后將核實結果通知相關銷售人員。合同的履行銷售部門在合同執(zhí)行過程中要嚴格按照約定履行合同的各項責任和義務。如果客戶存在付款問題、交貨問題或違反其他約定等問題，則銷售部門有權對其進行追償，維護公司的合法權益。合同的監(jiān)督銷售部門負責對已簽訂的合同進行全程跟蹤和監(jiān)督，確保合同的履行情況得到及時掌握。對于出現(xiàn)問題的合同，銷售部門應及時采取補救措施，維護公司的合法權益。同時，銷售部門要加強對合同執(zhí)行情況的記錄和歸檔，為后續(xù)的工作提供支持。結束語本合同管理制度旨在規(guī)范銷售部門合同的簽訂、存檔、履行和監(jiān)督，對銷售工作的質(zhì)量保障和公司的合法權益維護起到了重要的作

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