房地產(chǎn)集團公司評審會議管理制度_第1頁
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文檔簡介

房地產(chǎn)集團公司評審會議管理制度背景為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司評審會議的管理，提高會議的效率和質(zhì)量，制定了本管理制度。目的本管理制度的目的是規(guī)范房地產(chǎn)集團公司評審會議的管理，明確會議的組織、程序、人員及職責等相關(guān)事項，確保評審工作有序、安全、高效的開展。適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)集團公司的評審會議工作。責任部門主持人：按照程序主持會議，并保證會議的秩序和效率。秘書：組織會議記錄、整理會議材料，編寫會議紀要和報告。評審會議流程準備階段評審小組成立，確定評審組成員。評審材料的準備：必須詳細闡述評審的對象、目標、方法和標準。明確會議時間、地點、參會人員，通知參會人員。開幕式主持人宣布會議開始。宣讀會議議程，介紹與會人員。宣讀本次評審的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及其他給與評審工作的說明。評審組織人員報告本次評審工作的情況和重點。評審過程審核材料：主持人按照議程依次審議材料。討論和辯論：評審組成員就材料和問題進行討論和辯論。取得一致意見：秘書匯總討論內(nèi)容和不同意見，吸取不同看法，形成一份合理的方案。宣讀報告秘書做出記錄，準備會議紀要及整理材料。主持人宣布會議結(jié)束并退出會場。秘書公布會議記錄、整理材料及會議紀要。結(jié)束語完成本次評審。評審結(jié)果的通報和交底。評審會議的要求與會人員秉承公正，遵守市場規(guī)則。評審過程須記錄及時、準確。評審結(jié)果的通報和交底須及時、準確。參會人員互動切勿超出職權(quán)和范圍。附則本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸企業(yè)房地產(chǎn)集團公司所有。本制度自實施之日起施行。本制度文

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