【淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與思考3800字（論文）】

淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與思考目次TOC\o"1-3"\h\u222001引言 頁摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響正在慢慢改變著社會(huì)生活的各個(gè)方面，涉及到了許多行業(yè)，其中就包括了經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的核心，在改善企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面發(fā)揮著非常重要的作用，因此，分析企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理背景下管理創(chuàng)新存在的問題對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法與案例分析的方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)理論，對A企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理背景下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為經(jīng)濟(jì)管理背景下為分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些參考，有利于完善該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代；管理；創(chuàng)新1引言有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)在一定程度上為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息，并且影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量以及發(fā)展方向。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理者面對著大量的數(shù)據(jù)和信息，可能無法準(zhǔn)確地獲取有價(jià)值的信息，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，從而影響企業(yè)整體的運(yùn)營與發(fā)展水平。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新和改革成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會(huì)就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代企業(yè)經(jīng)營及其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新概述2.1經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念及含義在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。2.2企業(yè)經(jīng)營及其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新特點(diǎn)相比較知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式較為落后，并且我國企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是家庭模式為主，金融制度不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人員素質(zhì)低，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平低。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不太專業(yè)的經(jīng)營管理模式很容易引起個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)在權(quán)力與權(quán)利等方面的沖突。個(gè)人會(huì)利用其權(quán)利為自身牟利的概率增加，從而忽視企業(yè)發(fā)展的整體。為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)良好的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定，在對各企業(yè)的財(cái)務(wù)上需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題3.1A企業(yè)的概況A企業(yè)是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，該企業(yè)成立于2014年，企業(yè)注冊資本為380萬，法定代表人為伍XX先生。企業(yè)經(jīng)營范圍包括加工、產(chǎn)銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營生產(chǎn)和銷售各種中高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品。3.2A企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀“一帶一路”是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，也是經(jīng)濟(jì)體制改革的必由之路。我們必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，這也給我國企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長期以來中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。就現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景而言，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展不容樂觀。1、企業(yè)融資困難隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜多變，使我國中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問題。一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過借股或者發(fā)行股票等方式來進(jìn)行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡單。根據(jù)我國政策規(guī)定和調(diào)查報(bào)告顯示，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是通過向銀行借貸來緩解目前企業(yè)面臨的資金短缺等問題。2、企業(yè)經(jīng)營模式和觀念落后目前，我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。雖然這種經(jīng)營模式在企業(yè)建立初期起著非常大的作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不太專業(yè)的經(jīng)營管理模式很容易引起個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)在權(quán)力與權(quán)利等方面的沖突。個(gè)人會(huì)利用其權(quán)利為自身牟利的幾率增加，從而忽視企業(yè)發(fā)展的整體。為了企業(yè)良好的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定，在對各企業(yè)的財(cái)務(wù)上需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度建立起來較為容易的，但是想要維持良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，較為困難。4A企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題4.1內(nèi)部控制制度不完善由于A企業(yè)資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致A企業(yè)部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作方面。如圖2所示，A企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管企業(yè)全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成企業(yè)的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖2A企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等。4.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高A企業(yè)處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A企業(yè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，A企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考對策5.1完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系為避免A企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本A企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，以保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新事務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新職能的有效實(shí)行。5.2提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制首先，A企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)，整體提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財(cái)會(huì)軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。結(jié)論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)對于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以A企業(yè)為例，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行了簡要探究，制約其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對策，提高自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，以促進(jìn)企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)1樂甜,杜征宇.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商情,2020,000(001):72-73.2石普軍任城公路局.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下公路經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展探究[J].中國民商,2020,000(002):P.13-13.3葉