有效的存貨管理策略

有效的存貨管理策略第一頁，共二十七頁。主要內(nèi)容

案例—XX（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例—泳裝公司1、庫存的基本概念你理解的庫存是什么？庫存問題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫存控制的基本方法（模型）單級(jí)庫存管理--單倉庫庫存多級(jí)庫存管理--供應(yīng)鏈庫存3、有效的庫存管理實(shí)務(wù)（策略）第二頁，共二十七頁。XX（good）電子的庫存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國制造跨國企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國XX公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉庫（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：美國倉庫第一類客戶：分銷商第一類客戶：原始設(shè)備制造商生產(chǎn)自動(dòng)化車庫的開門裝置等各種類型產(chǎn)品韓國存儲(chǔ)2500多種產(chǎn)品5個(gè)國家生產(chǎn)海運(yùn)第三頁，共二十七頁。競爭與巨大壓力美國公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫存經(jīng)理的分析。第四頁，共二十七頁。都有難處庫存經(jīng)理離開會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問題：高需求變動(dòng)性長的提前期不可靠的供應(yīng)過程提前期加大不確定性因素加大大量庫存數(shù)競爭怎樣促使這些問題解決？第五頁，共二十七頁。通用啟示公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)輸量（庫存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？第六頁，共二十七頁。您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：企業(yè)如何對(duì)付顧客需求的巨大變動(dòng)性？服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動(dòng)性對(duì)庫存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫存管理策略？第七頁，共二十七頁。你理解的庫存是什么？提問—請(qǐng)您用自己的簡單的一句話來理解。第八頁，共二十七頁。庫存--資源儲(chǔ)備國家?guī)齑嫫髽I(yè)庫存家庭（個(gè)人）庫存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫存多多益善合理庫存零庫存（JIT）第九頁，共二十七頁。庫存問題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制—個(gè)性化訂單問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫存過低—缺貨代價(jià)—失去顧客—減少市場份額第十頁，共二十七頁。大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？第十一頁，共二十七頁。如何考慮邊際利潤、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動(dòng)生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動(dòng)成本-殘值如果：邊際利潤小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。第十二頁，共二十七頁。存貨形式和特征原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對(duì)零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)？少少少多多多第十三頁，共二十七頁。存貨的作用—為什么要持有庫存？滿足無法預(yù)測的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無法獲得/非常有限/作用不大等）。市場上不斷出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過向托運(yùn)人提供各種折扣來鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。第十四頁，共二十七頁。決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫存保管費(fèi)）書319頁表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲(chǔ)存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會(huì)成本（沒有計(jì)入）。庫存保管費(fèi)

占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁表9-2訂貨成本—安全儲(chǔ)備：以防大量缺貨購買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等第十五頁，共二十七頁。有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫存管理的兩個(gè)重要問題:需求預(yù)測（市場營銷）訂貨批量的計(jì)算—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）第十六頁，共二十七頁。庫存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購批量——訂購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ：單級(jí)庫存管理--單倉庫庫存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉庫向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉庫每次訂貨Q單位；每次訂購的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒有時(shí)間間隔。初始庫存為0；計(jì)劃期很長（無限長）--需求長期保持不變。第十七頁，共二十七頁。公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購費(fèi)用=訂購次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=平均庫存水平（Q/2）×庫存費(fèi)率（P

h）S=AB/Q+QP

h/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+P

h/2=0則有Q2=2AB/P

hQ*=√（2AB/P

h）第十八頁，共二十七頁?？偝杀居嗁徱?guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本第十九頁，共二十七頁。經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）--書322頁第二十頁，共二十七頁。EOQ是實(shí)際庫存系統(tǒng)的簡化形式—局限性需求在長期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見現(xiàn)代物流系列叢書《物流運(yùn)籌》104-196頁，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)?？値齑娉杀緦?duì)于訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性。b為Q*的倍數(shù)。敏感性分析b0.50.80.911.11.21.52成本的增加25%2.5%0.5%00.4%1.6%8.0%25%第二十一頁，共二十七頁。供應(yīng)鏈庫存考慮單倉庫（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售系統(tǒng)假設(shè)條件：單個(gè)決策者做出庫存決策，其目標(biāo)是使整個(gè)物流系統(tǒng)成本最?。粵Q策者能夠獲得各零售商和倉庫的庫存信息；第二十二頁，共二十七頁。倉庫的級(jí)庫存圖示供應(yīng)商零售商倉庫倉庫級(jí)庫存?zhèn)}庫級(jí)提前期第二十三頁，共二十七頁。如何計(jì)算倉庫級(jí)庫存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？S=Le×AVG+Z×STD√Le其中：Le

級(jí)提前期，定義為供應(yīng)商—倉庫—零售商的兩部分提前期之和；AVG：所有零售商的平均需求；STD：所有零售商需求集合的標(biāo)準(zhǔn)方差；Z：是一個(gè)與服務(wù)水平有關(guān)的常量；第二十四頁，共二十七頁。服務(wù)水平（%）與z值水平9091929394959697989999.9z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服務(wù)水平用缺貨率、平均每次缺貨延續(xù)時(shí)間來表示；要實(shí)現(xiàn)較高層次服務(wù)，需要增加存貨；或者更快捷的運(yùn)輸、更好的信息管理、可選擇的供給來源等。新華書店缺貨登記服務(wù)的比較服務(wù)水平第二十五頁，共二十七頁。實(shí)際問題—有效降低庫存的策略通過調(diào)查物料和庫存經(jīng)理得到的前五位策略：定期庫存檢查策略—有利于識(shí)別流動(dòng)緩慢和過時(shí)的產(chǎn)品；管理層持續(xù)降低庫存水平；嚴(yán)格管理，提高使用頻度ABC法則—28定律（重要的少數(shù)，次要的多數(shù)）。降低安全庫存水平—縮短提前期來實(shí)現(xiàn)定量方法—權(quán)衡庫存保管成本和訂貨成本（EOQ）注意加快庫存周轉(zhuǎn)率=（年銷售量/平均庫存水平）有利于降低平均庫存水平；沃爾瑪在零售商中具有最高庫存周轉(zhuǎn)率。低庫存會(huì)增加失去銷售機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。第二十六頁，共二十七頁。內(nèi)容總結(jié)有效的存貨管理策略。綜合幾家電子公司后虛擬的公司。5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國家擁有5家制造工廠，總部在漢城。美國公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉庫（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：。提問—請(qǐng)您用自己的簡單的一句話來理解。背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成