樂嘉性格色彩學(xué)

FOCUSPersonalityAnalysisFPA?性格色彩密碼由來11目前一頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)希波克拉底蓋倫

佛洛倫斯

榮格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亞歷山大

鳥標(biāo)志

動(dòng)物人格

其它知名的表達(dá)方式血液

多血

活潑

直覺者

外向/體驗(yàn)

前線者

順應(yīng)---妥協(xié)

I

支配的---

熱情的

社交者

孔雀

水瀨

公關(guān)感情的

社交者

影響者黃膽汁

膽汁

力量

感覺者

外向/思想

行動(dòng)者

掌握---接管

D

支配的----

敵意的

指導(dǎo)者

老鷹

獅子

老板

行為的

命令者

掌控者黑膽汁

抑郁

完美

思想者

內(nèi)向/思考

思考者

持穩(wěn)---固守

C

順從的---

敵意的

智覺者

貓頭鷹

海貍

教授

認(rèn)知的

邏輯者

遵守者粘液粘液

平和

體驗(yàn)者

內(nèi)向/體驗(yàn)

人本者

支持---退讓

S

順從的---

熱情的

親善者

鴿子

獵犬

助人者

人際的

支持者

順服者四種最基本性格類型對(duì)比表22目前二頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙！能者為先?！薄安磺罂欤蠓€(wěn)。”“讓我使你高興！”33目前三頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)最大的長(zhǎng)處：其樂融融最大的短處：三心二意基本動(dòng)機(jī)：快樂·贊美·受歡迎對(duì)外界的需求：

聲望·友好的人際關(guān)系·影響鼓舞他人的機(jī)會(huì)紅色44目前四頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)紅色

優(yōu)勢(shì)善于交際積極樂觀信任他人創(chuàng)造快樂富有色彩表達(dá)力強(qiáng)優(yōu)勢(shì)過當(dāng)情緒波動(dòng)缺少秩序難以兌現(xiàn)半途而廢沒有計(jì)劃言過其實(shí)55目前五頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)藍(lán)色最大的長(zhǎng)處：追求完美最大的短處：過于苛刻基本動(dòng)機(jī):

卓越·價(jià)值·高質(zhì)量對(duì)外界的需求：

明確的解釋有限的風(fēng)險(xiǎn)要求計(jì)劃性和精確性的任務(wù)

66目前六頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)藍(lán)色

優(yōu)勢(shì)高度敏感善于分析品質(zhì)至上原則性強(qiáng)思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢(shì)過當(dāng)行動(dòng)緩慢抓小失大要求苛刻靈活性差冷漠嚴(yán)肅過于小心77目前七頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)最大的長(zhǎng)處：讓任何人貫徹自己的意圖最大的短處：忽視過程和他人感受基本動(dòng)機(jī):挑戰(zhàn)·選擇·控制對(duì)外界的需求:

權(quán)威艱巨的任務(wù)進(jìn)取的機(jī)會(huì)黃色88目前八頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)黃色

優(yōu)勢(shì)目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)追求效率堅(jiān)持到底獨(dú)立意識(shí)敢于冒險(xiǎn)

優(yōu)勢(shì)過當(dāng)自負(fù)驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為沖動(dòng)99目前九頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)最大的長(zhǎng)處：易于相處最大的短處：怯懦基本動(dòng)機(jī):

安全感/欣賞/保障對(duì)外界的需求：

群體認(rèn)同既定的工作模式穩(wěn)定的情況綠色1010目前十頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)綠色

優(yōu)勢(shì)人際導(dǎo)向?qū)捜萏幨律朴谕饨贿m應(yīng)性強(qiáng)擅對(duì)壓力樂天知命優(yōu)勢(shì)過當(dāng)犧牲目標(biāo)放棄原則不夠快速?zèng)]有主見旁觀免參避難求易1111目前十一頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用

FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1212目前十二頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人完成同一任務(wù)的方式1313目前十三頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

2.會(huì)從一個(gè)角落開始繪畫，一邊把滿足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。

3.作品將顯示他的天資，他不會(huì)放棄結(jié)交朋友，工程結(jié)束會(huì)辦一個(gè)鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不錯(cuò)，但教庭仍會(huì)議論：那個(gè)人是多么出色的家伙。1414目前十四頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.看得很重此任務(wù)，希望每個(gè)細(xì)節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計(jì)出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。

2.每幅圖景要如何繪制才能達(dá)到無與倫比的水平，對(duì)此要心里有數(shù)。會(huì)惟恐自己生病，或教皇由于某項(xiàng)原因終止此工程。3.開始繪制，大多自己動(dòng)手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時(shí)光，他根本不會(huì)介意。如此艱辛工作的回報(bào)是：作品完美無缺。是曠世奇作嗎？至少那是每個(gè)藍(lán)色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數(shù)喝彩。1515目前十五頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報(bào)繪制進(jìn)程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。

3.這樣將使他只扮演督導(dǎo)監(jiān)理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。是否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。1616目前十六頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。2.召集工匠忠實(shí)依既定方案做畫。3.制定出循序漸進(jìn)的工程規(guī)劃后，要求每個(gè)人都象一個(gè)人一樣工作，用一樣的色彩和標(biāo)準(zhǔn)筆畫照章而做。是藝術(shù)品嗎？可能有人批評(píng)缺乏氣勢(shì)，但另一些人卻會(huì)喝彩，因?yàn)樗且唤z不茍按部就班地描出。工匠們會(huì)發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。1717目前十七頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性賦予更多責(zé)任授權(quán)提供與別人共事的機(jī)會(huì)讓他們知道你高興強(qiáng)調(diào)值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表達(dá)方式要求他們協(xié)助表示重視運(yùn)用邏輯與結(jié)構(gòu)找出新舊事物的關(guān)聯(lián)提供分析的機(jī)會(huì)提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想FPA?溝通1818目前十八頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA?溝通案例1919目前十九頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友提供工作之外的社交環(huán)境對(duì)能力給予充分認(rèn)可營(yíng)造興奮的氣氛給予保障明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注重細(xì)節(jié)公平公正提供直接的答復(fù)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)提供適當(dāng)?shù)膲毫μ峁﹤€(gè)人成長(zhǎng)的空間和藹可親給予時(shí)間去適應(yīng)計(jì)劃中的變化友善地服務(wù)他人允許別人按照自己的步調(diào)工作2020目前二十頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)紅色典型人物克林頓演講的高手,愛好廣泛,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件,仍舊無法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以后,他仍舊活躍,在當(dāng)前的驢象之爭(zhēng)中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點(diǎn)火。2121目前二十一頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)藍(lán)色典型人物愛迪生最偉大的發(fā)明家，為尋求一個(gè)方案，可以做幾百次實(shí)驗(yàn)毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了2000次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個(gè)人前面的座右銘是：“有更好的方法…去發(fā)現(xiàn)它”2222目前二十二頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)黃色典型人物邱吉爾永不放棄！永不放棄！永不放棄?。?！2323目前二十三頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)綠色典型人物福特最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個(gè)精明的政治家，他流露的是仁慈和寧?kù)o的尊嚴(yán)，他從不顯露出狂熱的個(gè)人主義，只是靜悄悄地行走。2424目前二十四頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)獨(dú)立作業(yè)直接了當(dāng)表達(dá)忠誠(chéng)態(tài)度真誠(chéng)處事技巧善于交際精通世故團(tuán)隊(duì)為重遵循規(guī)章講求邏輯專心一致FPA?管理2525目前二十五頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?管理增進(jìn)管理能力,

如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信在平等基礎(chǔ)上爭(zhēng)論獎(jiǎng)勵(lì)成果提供自主機(jī)會(huì)表示了解，加以鼓勵(lì)給予推動(dòng)和引導(dǎo)容易親近可被信賴給予肯定、信任與贊賞展現(xiàn)幽默感具有彈性給予有助益的回應(yīng)條理分明，目的清楚重視細(xì)節(jié)，有系統(tǒng)性客觀合理，前后一致2626目前二十六頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA?團(tuán)隊(duì)管理者性格色彩搭配2727目前二十七頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA?管理溝通2828目前二十八頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮其功效的最大原因是：

成員的個(gè)性差別被無端忽視2929目前二十九頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)過當(dāng)特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來解決問題容易各行其是，每個(gè)成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終屬于細(xì)致入微，一絲不茍的完美主義者容易過分計(jì)較小節(jié)而貽誤大局工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時(shí)喜歡當(dāng)機(jī)立斷過于看重速度、效率，對(duì)問題和情況的分析缺乏耐心，常會(huì)忽略一些中間環(huán)節(jié)善于合作、協(xié)同配合,及回避成員間的明爭(zhēng)暗斗成員間彼此不會(huì)靠得太近，工作群體容易迷失方向3030目前三十頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)紅色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人強(qiáng)烈擁護(hù)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值觀與目標(biāo)設(shè)下很美好的遠(yuǎn)景并全力以赴發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過當(dāng)時(shí)嚴(yán)密控制全面的程序條理和方法付諸邏輯事實(shí)和系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)愿意培訓(xùn)屬下和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)環(huán)境的壓力和要求很敏感提供幫助給組織內(nèi)外的人自告奮勇的積極團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)者紅色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3131目前三十一頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)藍(lán)色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)藍(lán)色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)解析問題及提供事實(shí)邏輯,以有條理的方式得到解決方法尋求對(duì)資源最有效的利用放棄前會(huì)探詢其他所有可能性發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過當(dāng)時(shí)所有問題考慮前不愿采取行動(dòng)原則性太強(qiáng),不易妥協(xié)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)制定計(jì)劃督控工作事項(xiàng)擬定程序3232目前三十二頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)黃色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)開創(chuàng)行動(dòng)導(dǎo)向喜歡討論意見變革中覺得自然,并極力推動(dòng)有決斷并愿冒風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過當(dāng)時(shí)不容忍別人的意見和想法權(quán)威化,不易妥協(xié)意氣用事在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施指揮一個(gè)任務(wù)和計(jì)劃組織動(dòng)員人力和資源黃色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3333目前三十三頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)綠色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)處理人際關(guān)系手腕高明耐心且適應(yīng)性強(qiáng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)過當(dāng)時(shí)沖突無法解決改變立場(chǎng),不堅(jiān)持自己的原則在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)得當(dāng)時(shí)必須傳達(dá)敏感或?yàn)殡y的信息時(shí)需要能借協(xié)商而化解沖突的情況綠色對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3434目前三十四頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)作為客戶不喜歡沖突熱情有加關(guān)心自己的形象,在意別人的贊美喜歡革新,討厭陳舊對(duì)色彩性的描述有興趣需要了解產(chǎn)品的工作程序喜歡解決問題的過程喜歡自己的精確謹(jǐn)慎受到別人的推崇更喜歡由他們自己來完成任務(wù)務(wù)實(shí)不務(wù)虛歡迎變化和新的機(jī)遇害怕強(qiáng)賣對(duì)感情態(tài)度和觀念保持低調(diào)獨(dú)立\有進(jìn)取心對(duì)沖突的忍耐力極低盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)和變革需要一步步知道自己期望什么需要知道他們將的到支持沒有推動(dòng)和難做決定FPA?銷售3535目前三十五頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)客戶抱怨時(shí)需要什么對(duì)他們個(gè)人的注意快節(jié)奏顯示他們的地位看到不必投入更多努力口頭”交易”口角表明他們是對(duì)的把這件事情的過程和細(xì)節(jié)和盤向他們托出欣賞他們的認(rèn)真和精益求精的作風(fēng)確保公正和公平實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展快節(jié)奏他們控制了局勢(shì)結(jié)果節(jié)省時(shí)間保證他們個(gè)人沒事承諾危機(jī)很快會(huì)結(jié)束向他們建議,一起努力來解決問題表明你們的關(guān)系將不會(huì)受到影響FPA?客戶服務(wù)3636目前三十六頁(yè)\總數(shù)四十頁(yè)\編于二十一點(diǎn)FPA?培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)中的的表現(xiàn)充滿熱忱能感染別人想象力非常豐富花樣百出的人非常幽默故事講得非常精彩只要和人在一起，馬上就充滿活力很注重事情的精確性喜歡仔細(xì)思索后再發(fā)言