探析工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理發(fā)展之路

企業(yè)核心人才培訓(xùn)與交流會(huì)議轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理發(fā)展之路探析工程造價(jià)咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介主要參與項(xiàng)目中國國家博物館北京工人體育場(chǎng)、體育館北京地壇醫(yī)院北京舞蹈學(xué)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目中信銀行大廈主要參與項(xiàng)目西門子中國總部大廈中國科技館恭親王府修繕朝陽區(qū)民政局辦公樓工程項(xiàng)目管理之概述項(xiàng)目概念及屬性美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）及標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念：項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程。項(xiàng)目的的獨(dú)特性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性工程項(xiàng)目管理之概述（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的。（2）項(xiàng)目的一次性每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。（3）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)，以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。（4）項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性工程項(xiàng)目都是在一定的約束條件下實(shí)施的，如項(xiàng)目工期、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、人財(cái)物等資源條件、投資建設(shè)法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。這些約束條件既是工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)，也是工程項(xiàng)目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理之概述項(xiàng)目分類：（1）生產(chǎn)類項(xiàng)目（ProductiveSectorProjects）:包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。（2）基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（InfrastructureSectorProjects）：包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項(xiàng)目。（3）社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目（SocialDevelopmentandHumanResourcesDevelopmentSectorProjects）：包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目資金來源一般全部來自預(yù)算資金和公共資金。此類項(xiàng)目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。工程項(xiàng)目管理之概述工程項(xiàng)目管理之干系人工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其它利益相關(guān)方：業(yè)主(提供資金、作出決策)生產(chǎn)運(yùn)營部門內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施管理部門（服務(wù)）社會(huì)公眾政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)、監(jiān)督）咨詢部門(專家、人力)承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）工程項(xiàng)目管理之干系人項(xiàng)目干系人及各自不同的訴求：項(xiàng)目干系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)合同類型業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無質(zhì)量問題咨詢、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速委托合同設(shè)計(jì)明確及時(shí)的指令、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)承包合同施工承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖，最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)承包合同供貨商明確及時(shí)的指令、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)買賣合同工程項(xiàng)目管理之干系人項(xiàng)目干系人及各自不同的訴求：項(xiàng)目干系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)合同類型內(nèi)部各部門松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源金融機(jī)構(gòu)貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)政府機(jī)構(gòu)與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致公用設(shè)施管理部門及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度社會(huì)公眾工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理工程項(xiàng)目管理之目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。工期目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)，辦公樓可以使用的時(shí)間目標(biāo)等。投資目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。職業(yè)健康與安全目標(biāo)（以人為本的理念）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的考慮）功能及使用目標(biāo)（人性化符合需求的設(shè)計(jì)）其他目標(biāo)工程項(xiàng)目管理之目標(biāo)管理目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)特性關(guān)于華羅庚泡茶故事：工作內(nèi)容：洗茶杯、燒開水、泡茶A方案：燒開水→洗茶杯→泡茶B方案：洗茶杯→燒開水→泡茶C方案：燒開水同時(shí)洗茶杯→泡茶工程項(xiàng)目管理之目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)權(quán)衡目標(biāo)點(diǎn)權(quán)衡解決工期、質(zhì)量、投資及其它目標(biāo)的矛盾工程項(xiàng)目管理之階段劃分建設(shè)工程全壽命周期的管理PM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMFM工程項(xiàng)目管理之階段劃分工程項(xiàng)目生命周期與階段劃分工程項(xiàng)目管理之階段劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及階段劃分不同的管理工作需要由不同的部門及不同的專業(yè)人員分工完成，了解了上述工作量變動(dòng)的形態(tài)，便于分階段組織相應(yīng)管理資源投入項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式演進(jìn)與發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式演化與發(fā)展表現(xiàn)出由“合”到“分”、由“分”到“合”的特點(diǎn)，即從最初的業(yè)主建管一體方式發(fā)展到專業(yè)分包實(shí)施方式，再逐步向集成化模式發(fā)展，演化至今形成了多種模式。業(yè)主在采購工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與自身需求選擇其中更為合適的項(xiàng)目管理模式。14世紀(jì)業(yè)主自管業(yè)主直接雇傭工匠進(jìn)行工程建設(shè)營造師出現(xiàn)營造師管理工匠并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建筑師出現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、營造師管理工匠工程承包企業(yè)出現(xiàn)分階段發(fā)包模式、DBB：分離出QS（QuantitySurveyor）、工程咨詢、監(jiān)理等總承包出現(xiàn)施工總承包、設(shè)計(jì)總承包、管理總承包多樣化DBB、CM、DB、EPC、PMC等17世紀(jì)15世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)科斯(CoaseR,1937)提出交易費(fèi)用理論并用它來分析了組織的界限問題。在工程管理領(lǐng)域，交易成本和組織成本的權(quán)衡是產(chǎn)生工程師（即營造師）的重要原因。隨著大型工程項(xiàng)目對(duì)投資、進(jìn)度等方面的要求越來越高，由于信息不對(duì)稱情況的客觀存在，從而出現(xiàn)了專業(yè)化管理的PMC項(xiàng)目管理承包商和EPC總承包商。工程項(xiàng)目管理模式國際工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式公私合作伙伴模式Public—Private—Partnership（PPP）傳統(tǒng)管理模式Design-Bid-Build(DBB)建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式Build-Operate-Transfer（BOT）委托項(xiàng)目管理模式ProjectManagementAgency（PMA）項(xiàng)目管理承包模式ProjectManagementContracting(PMC)建造管理模式ConstructionManagement(CM)設(shè)計(jì)采購建造模式EngineeringProcurementConstruction（EPC）國際工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)+管理模式Design+Manage（D+M）設(shè)計(jì)建造模式Design-Build(DB)工程封項(xiàng)目譜管理月內(nèi)容項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目劇管理疾九大信管理唉任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程吩項(xiàng)目碌管理氏內(nèi)容項(xiàng)目管理領(lǐng)域

范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理綜合管理1．項(xiàng)目啟動(dòng)2．范圍規(guī)劃3．范圍定義4．范圍控制5．范圍確認(rèn)1.工作分解2.工作排序3.工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)4．進(jìn)度安排5．進(jìn)度控制1．資源計(jì)劃2．費(fèi)用估計(jì)3．費(fèi)用預(yù)算4．費(fèi)用控制1．質(zhì)量計(jì)劃2．質(zhì)量保證3．質(zhì)量控制4．質(zhì)量驗(yàn)收1．組織規(guī)劃2．人員招募3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)4．項(xiàng)目經(jīng)理1．信息管理規(guī)劃2．信息分發(fā)3．進(jìn)展報(bào)告4．信息歸檔1．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃5．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6．安全管理1．采購計(jì)劃2．采購招標(biāo)3．合同管理4．合同收尾1.項(xiàng)目計(jì)劃集成2.綜合變更控制3.沖突管理4.項(xiàng)目監(jiān)理5.行政監(jiān)督常用方法與工具1．WBS2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3．甘特圖4．里程碑圖5．項(xiàng)目融資6．雙S曲線7．資源負(fù)荷圖8．控制方法9．質(zhì)量技術(shù)文件10．標(biāo)桿法11．責(zé)任矩陣12．激勵(lì)理論13．信息溝通方式14．模擬技術(shù)15．掙值法16．并行工程17．要素分層法20．資金時(shí)間價(jià)值23．項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)25．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)18．方案比較法21．評(píng)價(jià)指標(biāo)體系24．不確定性分析26．有無比較法19．SWOT分析法22．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工程督項(xiàng)目盛管理心內(nèi)容根據(jù)挪建設(shè)翻工程販項(xiàng)目急管理愧規(guī)范靠（GB貓/T惠50碧32還6-誘20國06）1、項(xiàng)病目范壯圍管恰理2、項(xiàng)沸目管煎理規(guī)堆劃3、項(xiàng)醫(yī)目管呆理組顆織4、項(xiàng)摩目經(jīng)術(shù)理責(zé)慎任制5、項(xiàng)嘗目合貝同管朗理6、項(xiàng)純目采畫購管登理7、項(xiàng)蜂目進(jìn)菠度管陶理8、項(xiàng)池目質(zhì)什量管妨理工程稱項(xiàng)目襪管理洋內(nèi)容9、項(xiàng)愉目職脅業(yè)健欠康安鑼全管溪理10、項(xiàng)爬目環(huán)削境管慌理11、項(xiàng)躬目成孤本管夏理12、項(xiàng)蜓目資身源管例理13、項(xiàng)尋目信帽息管比理14、項(xiàng)件目風(fēng)半險(xiǎn)管毛理15、項(xiàng)枕目溝朱通管屬理16、項(xiàng)角目收井尾管間理項(xiàng)目巾綜合私管理項(xiàng)目芒綜合儀管理項(xiàng)目謊范圍畏管理合同澆網(wǎng)絡(luò)掉架構(gòu)套（WB著S分解能）圖嗎：合同兆網(wǎng)絡(luò)宰圖是旺明確翼工程和項(xiàng)目悉管理攜中業(yè)詞主及宜各承厚包人閣、顧綿問公寶司之耗間的床關(guān)系目、地富位與寨職責(zé)宿，主秤動(dòng)建猾立一肥個(gè)清恐晰的各項(xiàng)目校管理載架構(gòu)沫。即綠是工盲程項(xiàng)儉目管繼理實(shí)餓施過透程中黑的組胖織架舊構(gòu)，袖通過寄圖形繭來表覽示的棄方式崇。合同濤網(wǎng)絡(luò)嗎架構(gòu)講（WB允S分解盡）圖著表示大的內(nèi)鼻容：1、參開加各賴方的乏主要府合同名均應(yīng)定在合予同網(wǎng)卡絡(luò)圖量中2、明涼確合致同責(zé)霉任。鍵支付名方、財(cái)承包怪方、衣管理郊協(xié)調(diào)絲式方及爛業(yè)務(wù)嗚關(guān)系3、明介確合持同的弊類別斤。總姨包合竟同、共專業(yè)身分包才、設(shè)拋備材昂料供集貨、的設(shè)計(jì)午合同敢、咨杏詢合績(jī)同……項(xiàng)目勇范圍爛管理工程鳴項(xiàng)目嚇承包殼范圍薄劃分僑一覽劍表項(xiàng)目違組織配和人勒力資菠源管仁理項(xiàng)目逮組織泉和人戲力資鳥源管瀉理項(xiàng)目柜組織度和人媽力資腸源管騙理項(xiàng)目辛組織散和人展力資王源管禿理項(xiàng)目肯招標(biāo)遇采購券管理請(qǐng)神別容易皇送神案難！預(yù)則立菊，不預(yù)則廢剩。即通湯過提憂前制弦定“眼游戲擁規(guī)則孝”！項(xiàng)目采招標(biāo)儲(chǔ)采購哪管理現(xiàn)行遣招標(biāo)拼采購涼現(xiàn)狀扇：--與--法律西層面僻的要鏟求越招來越筐嚴(yán)格--值--程序呀方面炊的要宴求越割來越龜復(fù)雜--戰(zhàn)--審計(jì)朝必審坐內(nèi)容--欣--招標(biāo)屆采購影的工欣作量宇越來束越大--稠--招標(biāo)享采購肢耗用域工期蠻越來脊越多項(xiàng)目貴招標(biāo)販采購永管理誤區(qū)梢一：經(jīng)過繭嚴(yán)格鎖的招燙投標(biāo)龜程序計(jì)，一六定可史以脫陡穎而姿出一刮個(gè)優(yōu)弟秀的全施工軍承包命商/供貨雹商。誤區(qū)頃二：招標(biāo)驅(qū)是一滋項(xiàng)獨(dú)益立的竄工作雞，委固托招辛標(biāo)代它理公膚司完罷成即戲可，借之后袋便可兄以取閱得開幣工許溪可證遼正式家開工折。項(xiàng)目名合同默管理目前兩合同余管理姻的現(xiàn)遼狀：1、合當(dāng)同管眠理流向于形籮式化2、合舟同管擔(dān)理與雨實(shí)踐睜嚴(yán)重壞脫離3、“錢陰陽土合同冤”、迫“黑冊(cè)白合均同”4、機(jī)酬械使熟用示遵范文俊本5、平湊時(shí)用述不著刻，訴恭訟、件仲裁憂用不正上項(xiàng)目駕合同礙管理建設(shè)漢工程拌項(xiàng)目逗涉及宮到的孫主要塞合同廳類型泳：㈠濤委托利合同困。主鵲要包際括項(xiàng)敵目管酬理委污托合丘同、查監(jiān)理久委托處合同星、招過標(biāo)代稠理委萌托合奏同、學(xué)造價(jià)挎審計(jì)焰委托扁合同洗、物無業(yè)管股理委綱托合溪同等脹；㈡橫承包垃合同廢。主踐要包繪括：⒈設(shè)勘察觸承包帥合同恐；⒉師設(shè)計(jì)漆承包丹合同宜；⒊欺施工滅承包愚合同淡，。㈢啄建筑留材料時(shí)、設(shè)慰備買銜賣合咽同。㈣央各種懶咨詢拍合同作、技酒術(shù)服詢務(wù)合良同，咸如交值通影柜響評(píng)儲(chǔ)價(jià)咨咱詢合堅(jiān)同、阻環(huán)境歐影響碗評(píng)價(jià)碗咨詢火合同顧、建顛筑技元術(shù)咨物詢合障同、物建筑議技術(shù)古服務(wù)禾合同幕等。㈤以建設(shè)娃工程防項(xiàng)目理建設(shè)械過程撐中需伏要簽懶訂的測(cè)其他敗合同蛋，如補(bǔ)土地迅使用魯權(quán)出覺讓/轉(zhuǎn)讓彩合同魚、拆繩遷施留工合賊同、隸拆遷罪補(bǔ)償朽合同乘、協(xié)扎調(diào)配屢合合吧同、注檢測(cè)漏合同效等。項(xiàng)目鐘合同夢(mèng)管理合同則體系榆的應(yīng)河達(dá)到樸以下痰目的墨：1、運(yùn)酷用合位同手壯段使綢所有個(gè)項(xiàng)目柄參建匠方按樹照建治設(shè)工柜程項(xiàng)世目的穿質(zhì)量質(zhì)、進(jìn)剪度、搏投資蒼目標(biāo)徐的要致求完心成合禁同任職務(wù)；2、通服過合聞同手步段處峰理各厘個(gè)設(shè)擊計(jì)單考位、祝監(jiān)理痰單位蛛、施撲工單餅位內(nèi)雀部的展管理結(jié)、配類合關(guān)食系及脫他們撇之間偵的協(xié)象調(diào)配優(yōu)合關(guān)逼系；3、以砌預(yù)防萬為主雨，減忘少甚透至避質(zhì)免糾蹲紛和激索賠跳的發(fā)怕生；4、保承證項(xiàng)講目利避益最舉大化帶。項(xiàng)目私進(jìn)度芹管理計(jì)劃象管理筍現(xiàn)狀暈：專項(xiàng)稿工作隨計(jì)劃蜜較多展（總育包、永分包牛、供馬貨、斑采購高、設(shè)圈計(jì)、屋各部祥門計(jì)您劃等毛等）稱，；各專桌項(xiàng)計(jì)灣劃間賢無邏啄輯關(guān)困系，圓或關(guān)臣鍵線定路不玩明晰;領(lǐng)導(dǎo)且對(duì)部遣門及庫具體憐人員茶的當(dāng)辦前任絮務(wù)不而清楚??；領(lǐng)導(dǎo)梅需根徑據(jù)自丸有工打程經(jīng)鈴驗(yàn)安駁排后妨續(xù)工妖作竊。項(xiàng)目常進(jìn)度配管理誤區(qū)犯一：工程當(dāng)總承齒包商論是項(xiàng)群目進(jìn)您度管機(jī)理的棚主要拼責(zé)任癥人，油主體哨施工笨快，鞏項(xiàng)目棚整體夠進(jìn)度執(zhí)管理售就好損。誤區(qū)徹二：項(xiàng)目斤進(jìn)度瀉是“再管”董出來朗的，舌盡心尺盡責(zé)弟的“窗盯人責(zé)戰(zhàn)術(shù)證”是紙最有逆效的狡方法裹。項(xiàng)目征進(jìn)度集管理建立控進(jìn)度駐總控旨制計(jì)將劃體老系：計(jì)劃鑰覆蓋州項(xiàng)目匆參與道各方件（包唇括業(yè)訓(xùn)主、宣設(shè)計(jì)組、監(jiān)辮理、學(xué)總包寫、分悲包及莊供貨嶼商等哲），訴全員即參與害分層悔次建斷立計(jì)塞劃；計(jì)劃種覆蓋厭工程桂建設(shè)孟過程漢中的確所有澆環(huán)節(jié)梢，相柴互之晌間邏性輯關(guān)捏系明劑確。由包括士前期仆土地渡、規(guī)避劃立梅項(xiàng)、汪開工廊手續(xù)畜、項(xiàng)讀目建根議書誦、方井案/初步/施工倆圖設(shè)稠計(jì)、幅招標(biāo)劍采購花管理字、合域同、殿甲供/甲指昂材料把進(jìn)場(chǎng)脫、施音工組午織、萄水電述氣等盜市政衡驗(yàn)收眼、工冤程竣幫工驗(yàn)射等全狀過程責(zé)涉及懂的工脊作內(nèi)狼容；計(jì)劃熟