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文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院?jiǎn)T績(jī)考核制第一章
總則第條了大度激員發(fā)個(gè)潛,高工工績(jī),而高院整效。為工酬職調(diào)和力發(fā)供學(xué)合的據(jù)特定制。第條制適于嶺第人醫(yī)所在職。第條人資科織施院崗工考工。第二章
原則第條一性在段續(xù)間內(nèi)考的容標(biāo)不有大變。第條客性考要觀反員的際況盡減光環(huán)應(yīng)個(gè)關(guān)親不、見帶的差第條公性對(duì)同崗的工用同考標(biāo)。第條公性員要道己詳考結(jié)。第三章
考核的容方法第條員績(jī)考的容1員績(jī)考內(nèi)根被核象同為類被核象中層管理干部
考周1次/年
考內(nèi)部門綜合目標(biāo)(70%/50%)+360模糊測(cè)評(píng)(30%/50%)
考目職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)薪酬激勵(lì)
考主考核委員會(huì)各職能科室人力資源科(崗位定量指普通員工1次/季
標(biāo)行為能力指標(biāo)(共性評(píng)估指
獎(jiǎng)金分配能力開發(fā)
各科室負(fù)責(zé)人人力資源科標(biāo))1
2中管干考的體容其中職能科管理干部的部門綜合目標(biāo)的70%,的50%30%,占該部門副職及護(hù)士長(zhǎng)年終50%。分100%計(jì)3普員考的體容確定影響本崗位績(jī)效(KPI給70%。第二部分為員工工作的行為及能力指標(biāo),為的30%第條績(jī)考的法1考內(nèi)的訂2
2.
考內(nèi)的訂職能科中層管理干職能理干部的普通員工的考核內(nèi)3考方內(nèi)的核4考內(nèi)的訂修時(shí):3
5考時(shí):五個(gè)6考實(shí):7考結(jié):8考管:4
9考面:核人的個(gè)溝通記錄在科10考申:人力資源科接到被考核在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期組織考核仲裁在被考核人提出申訴后由人力資源科組織建立由名成員組成構(gòu)成普通員工對(duì)考核結(jié)可在人力資源科接到被考核人的在一個(gè)星期內(nèi)組織調(diào)查核實(shí)情相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人視具體情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處罰結(jié)果5
第四章
附則第條本度院辦會(huì)及工審?fù)ê笫┑诙褐谱圆既丈鷪?zhí)。人資部6
Ⅰ流名:能管干部綜目考流時(shí)間
考核委員會(huì)
院務(wù)辦公室開始
人力資源科部門及崗位說(shuō)明書
各職能部門年度工作計(jì)劃收集相關(guān)資料否審核是否
編制考核手冊(cè)修訂并形成考核手冊(cè)實(shí)施考核手冊(cè)收集考核數(shù)據(jù)
討論考核手冊(cè)考核每年一次審核是
整理匯總考核結(jié)果公布考核結(jié)果組織考核面談
考核面談仲裁
接受申訴、組織仲裁記錄結(jié)果職能部門考核結(jié)果檔案結(jié)束7
Ⅱ流名:職科理部門合標(biāo)核程時(shí)間
考核委員會(huì)
人力資源科
業(yè)務(wù)院長(zhǎng)
職能科室
業(yè)務(wù)科室開始
本年度醫(yī)院目標(biāo)與計(jì)劃上年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)
上年度的工作總結(jié)收集相關(guān)資料
據(jù)
醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略參與考核編制否審核是
組織編制考核表修訂并形成考核手冊(cè)實(shí)施考核手冊(cè)
討論考核內(nèi)容考核考核數(shù)據(jù)每年一
否審核是
收集考核數(shù)據(jù)整理匯總考核結(jié)果次
公布考核結(jié)果參與考核面談
參與考核面談組織考核面談
考核面談仲裁
接受申訴組織仲裁記錄結(jié)果業(yè)務(wù)部門考核結(jié)果檔案結(jié)束8
Ⅲ流名:層理部
O
模測(cè)考流時(shí)間
考核委員會(huì)
人力資源科
院領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)科室
科室下屬員開始審核
否
制訂測(cè)評(píng)方案修訂測(cè)評(píng)方案是實(shí)施考核方案考核數(shù)據(jù)
考核數(shù)據(jù)
考核數(shù)據(jù)每年一次
統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)匯總考核結(jié)果形成測(cè)評(píng)檔案中層干部模糊測(cè)評(píng)檔案反饋被測(cè)人結(jié)果結(jié)束9
Ⅳ流名:通工核程時(shí)間
人力資源科
各部門負(fù)責(zé)
科室下屬員開始
部門年度目標(biāo)計(jì)劃部門崗位職責(zé)部門業(yè)務(wù)流程制訂考核方案討論考核方案審核
否
修訂考核方案是實(shí)施考核方案統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)每季一次員工考核結(jié)果表形成員工考核檔案接受申訴否核實(shí)是記錄結(jié)果
匯總考核結(jié)果反饋被測(cè)人結(jié)果面談修正
公布考核結(jié)果申訴處罰結(jié)束10
Ⅴ普員考樣:臨科員考表表一XXXXX)考期:
年
月
日
年
月日
考所部:
崗名:XXXXX考內(nèi)考項(xiàng)
工標(biāo)
考辦
所分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
X分X分X分X分X分X分5.紀(jì)性
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
得10分-僅能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度帶10分頭為形成良好的工作秩序而努力得8分-嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,從不違反紀(jì)律得6分基本遵守規(guī)章制度爾發(fā)生違紀(jì)律的事件次;得4-不太遵守規(guī)章制度,違反紀(jì)律的事件發(fā)生2以上得2分經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令,需要再三提醒。6.工積性、能極主動(dòng)地完成各主性項(xiàng)作
得10分-據(jù)職責(zé)要求級(jí)沒有明確任務(wù)的10分情況下,仍能積極主動(dòng)地完成本職工作;得8分-在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)的前提下,夠完成本職工作;得-需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾促,才能完成本職工作得4-要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促,才能完成本職工作得2分即在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促下,也無(wú)法完成本職工作。7.配支度
滿足部門內(nèi)其它崗位和部門間的服務(wù)支持需要,迅速相應(yīng)、積
得10分-能滿足部門內(nèi)其他崗位和門間的服分務(wù)支持需要,且態(tài)度積極、響應(yīng)迅速、配合質(zhì)量較高;得-能滿足部門內(nèi)其他崗和部門11
極配合
間的服務(wù)支持需要;得6分基本能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務(wù)支持需要,但響應(yīng)速度有待提高得4-對(duì)待部門內(nèi)其他崗位或門間提出的的配合需求,馬馬虎虎搪塞;得2分-對(duì)待部門內(nèi)其他崗位或部門間提的配合需求,態(tài)度惡劣,置之不理??偟?/p>
分
個(gè)審意
同/不意第簽:備12
Ⅵ行科綜目考樣:XXXX行科合標(biāo)
部:類
考項(xiàng)序
項(xiàng)
任與求
年重
1.1
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XX工作30
1.2
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XX2.
科室重點(diǎn)職能
2.1XXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
X完成情況(分)
2.2
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
X科計(jì)劃工作
3.1
XXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
XX(8分)
3.2
XXXXXXX
XXXXXXXX
X4.
學(xué)習(xí)與
4.1
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXX
X成長(zhǎng)(分)
4.2
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXX
X科管理(10分)
5.15.25.3
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XX其他
6.1
XXXXXXX
XXXXXXX
X(12分)
6.2
XXXXXXX
XXXXXXX
X13
Ⅶ臨科年綜目考樣:XXXX年度臨床科室綜合目標(biāo)(業(yè)績(jī))
科室目項(xiàng)維
序
項(xiàng)
任與1.1XXXXXX
●XXXXXXXX財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部
1.21.31.41.51.6
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX運(yùn)營(yíng)
2.1XXXXXX
●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX14
維
序
項(xiàng)
任與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
2.22.32.4
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
●
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