員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案

員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案員工素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案

員工素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案

拓寶公司員工素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案

為切實(shí)提升公司員工的素養(yǎng)與職業(yè)力量，使廣闊員工更好地適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工的要求。公司決

定實(shí)施員工素養(yǎng)提升工程，詳細(xì)方案如下：

一、實(shí)施目標(biāo)

通過掌握聘請(qǐng)、樂觀的宣揚(yáng)、培訓(xùn)、制度引導(dǎo)方式提升員工的素養(yǎng)水準(zhǔn)，與職業(yè)技能，同時(shí)

增加員工學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)力量，推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)整體水平的全面提升。

二、詳細(xì)措施

員工素養(yǎng)提升工程主要通過掌握聘請(qǐng)、樂觀的宣揚(yáng)、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個(gè)方面進(jìn)行引

導(dǎo)，詳細(xì)的內(nèi)容如下：

一、聘請(qǐng)：

嚴(yán)格把控聘請(qǐng)關(guān)，公司現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng)，以滿意公司的需求。在新人招

聘時(shí)嚴(yán)格掌握其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外全部的人學(xué)歷需達(dá)學(xué)校上學(xué)歷，方案在201*年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率達(dá)到60%以上，大專以上學(xué)歷達(dá)到15%以上。通過學(xué)歷的掌握進(jìn)一步提升公司人力資源的儲(chǔ)備的深度。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。

二、宣揚(yáng)：

1、建立月早會(huì)制度，通過月早會(huì)形成良好的早會(huì)文化，讓員工形成公司的家庭觀。早會(huì)以

贊揚(yáng)為主基調(diào)，主要分為，管理部的宣導(dǎo)（內(nèi)容：上月新進(jìn)人員介紹，上月獎(jiǎng)懲，上月公司的流淌率與流淌緣由分析。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進(jìn)事項(xiàng)）生管部：（公司上月效率狀況，及上月進(jìn)步最多的單位與個(gè)人。）

2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺(tái)，人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化，行為規(guī)范，社會(huì)

公德，新進(jìn)人員，先進(jìn)個(gè)人等資料與講義，在用餐時(shí)間進(jìn)行循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變。

三、有序的培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn)、在崗的培訓(xùn)（全體培訓(xùn)、部分崗位培訓(xùn)）三個(gè)渠

道進(jìn)行。

崗前培訓(xùn)：

員工上崗前的培訓(xùn)要進(jìn)一步的加強(qiáng)，除現(xiàn)有規(guī)定，方案增加：素養(yǎng)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣

的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)等內(nèi)容。將員工上崗前就了解公司價(jià)值觀。用以影響員工價(jià)值觀，從而影響在公司的行為。

在崗的培訓(xùn)；

1.全體員工的培訓(xùn)：對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行素養(yǎng)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、

5S的基礎(chǔ)學(xué)問、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強(qiáng)化現(xiàn)有員工的價(jià)值觀。從而影響員工在公司的行為。

2.部分崗位的職業(yè)素養(yǎng)的針對(duì)性的培訓(xùn)。

詳見《拓寶公司員工職業(yè)素養(yǎng)提升專案方案書》，盼望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能，從而

總體上強(qiáng)化公司的競爭力。

為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實(shí)施，針對(duì)以上培訓(xùn)有兩點(diǎn)要求：全部培訓(xùn)記錄完整，全部培訓(xùn)需

要進(jìn)行書面考試且需要合格，對(duì)沒有參與培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，公司調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金人事單位有一票拒絕權(quán)，待培訓(xùn)合格后方可生效。

四、制度引導(dǎo)；

建立《員工行為規(guī)范》，建立《優(yōu)秀員工的評(píng)比方法》從制度上引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣。

附件：《員工職業(yè)素養(yǎng)提升專案方案書》

楊俊201*-09-21

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員工素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案

為切實(shí)提升分公司員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的履職力量，使廣闊員工更好地適應(yīng)新企業(yè)對(duì)員工的要求。分

公司打算實(shí)施員工素養(yǎng)提升工程，詳細(xì)方案如下：

一、實(shí)施目標(biāo)

通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升員工的專業(yè)學(xué)問水準(zhǔn)，技術(shù)操作水平，提高管理人員的管理力量和執(zhí)行力，拓

展員工的學(xué)問視野，增加員工學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)力量，推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的全面提升。

二、詳細(xì)措施

員工素養(yǎng)提升工程主要通過自學(xué)和培訓(xùn)兩種方式實(shí)施，詳細(xì)內(nèi)容如下：（一）自學(xué)

1.分公司依據(jù)各崗位和工種力量要求的不同，出臺(tái)員工素養(yǎng)提升大綱，員工應(yīng)對(duì)比大綱上的要求，彌補(bǔ)自

身學(xué)問的漏洞和力量上的缺欠，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2.分公司將不定期地下發(fā)一些學(xué)習(xí)資料或推舉書目，員工應(yīng)樂觀主動(dòng)地學(xué)習(xí)和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)

習(xí)慣。

（二）培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過基層單位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)三個(gè)渠道進(jìn)行。1.基層單位培訓(xùn)

（1）各基層單位可依據(jù)員工素養(yǎng)提升大綱、分公司培訓(xùn)支配，結(jié)合本單位工作實(shí)際和員工的需求按季度制

定培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)。

（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)方案上報(bào)分公司綜合辦。分公司按方案對(duì)各基

層單位培訓(xùn)工作予以必要的幫助和督導(dǎo)。

（3）班組學(xué)習(xí)是基層單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一種有效方式，其學(xué)習(xí)內(nèi)容亦應(yīng)圍繞員工素養(yǎng)提升大綱、所內(nèi)培

訓(xùn)方案和班組實(shí)際工作需要綻開。各基層單位應(yīng)做好班組學(xué)習(xí)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2．部門培訓(xùn)

（1）機(jī)關(guān)各部室作為職能部門有責(zé)任為員工素養(yǎng)提升搭建平臺(tái)，供應(yīng)資源。每個(gè)季度各部門都必需為基層

單位及其他部室供應(yīng)肯定數(shù)量的培訓(xùn)課程。

（2）各部室可依據(jù)員工素養(yǎng)提升大綱、分公司培訓(xùn)支配、部門職責(zé)和近期工作中發(fā)覺的問題按季度制定培

訓(xùn)方案并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)方案上報(bào)分公司綜合辦。

（3）各部室的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)敏捷支配，注意實(shí)效，便于組織。例如：下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤，

召開溝通會(huì)、課題研討，組織現(xiàn)場(chǎng)參觀等形式均可。

3.分公司培訓(xùn)

（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，整合員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源，集中力氣解決問題，

普及學(xué)問。每季度末月的25日前分公司出臺(tái)下一季度的培訓(xùn)方案。

（2）分公司將實(shí)行下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤、制訂學(xué)習(xí)課題等多種方式推動(dòng)員工自學(xué)和基層單位、部室培訓(xùn)工

作的開展。

（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤，逐步建立起分公司學(xué)習(xí)資源平臺(tái)，為員

工學(xué)習(xí)、基層單位培訓(xùn)供應(yīng)資源支持，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的有效共享。

（4）分公司將建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)檔案，記錄員工自學(xué)及參與各層次培訓(xùn)的記錄，進(jìn)一步規(guī)范員工學(xué)習(xí)和

培訓(xùn)工作的實(shí)施。

三、相關(guān)要求

1.員工應(yīng)增加自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，消退力量提升僅依靠企業(yè)培訓(xùn)的思想，不斷提高自我學(xué)習(xí)的力量，激發(fā)潛

能，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2.各基層單位和各部門應(yīng)將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，仔細(xì)方案支配，組織實(shí)施，增加培訓(xùn)的針對(duì)性

和實(shí)效性。

3.員工自學(xué)和參與各層次培訓(xùn)應(yīng)仔細(xì)記錄學(xué)習(xí)筆記，分公司通過檢查筆記了解員工自學(xué)的進(jìn)展和培訓(xùn)后知

識(shí)把握的程度，以此進(jìn)行相關(guān)的考核。

4.員工應(yīng)自覺參與各層次的培訓(xùn)課程，仔細(xì)完成自學(xué)項(xiàng)目，員工參與培訓(xùn)的次數(shù)及日常自學(xué)培