2023年班組建設(shè)工作總結(jié)

2023年班組建設(shè)工作總結(jié)一、營造班組文化氣氛，狠抓團(tuán)隊(duì)建立。

“分散生產(chǎn)力氣，團(tuán)結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建立的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開頭就從根本上排解大家對班組建立的誤區(qū)，積極、仔細(xì)的分析、思索、教育和引導(dǎo)員工，在提高熟悉的根底上，轉(zhuǎn)變對班組建立的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和制造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的分散力和向心力，從而未為班組建立的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的進(jìn)展，我們班組每年都會(huì)有新奇血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個(gè)問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建立的一局部。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學(xué)問和技能水平，制定全年的培訓(xùn)規(guī)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、工程治理等多方面入手，以精細(xì)的治理和精準(zhǔn)的效勞為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施，完善班組根底治理。

俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。制度的建全在班組建立中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組治理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)展了明確的規(guī)定，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建立工作安康、持續(xù)進(jìn)展，使班組建立邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建立工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建立事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參加的積極性，提高班組建立的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一起可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，通過“五想五不干行為安全觀看卡”每班一講，實(shí)行“流淌安全員”制，每天每班安排一名流淌安全員，對當(dāng)班的擔(dān)心全行為進(jìn)展觀看、指正和總結(jié)。人人參加安全，使這種治理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和外表；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)展對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的擔(dān)心全狀態(tài)）進(jìn)展一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)展。

五、存在的問題及實(shí)行的措施

1）、由于作業(yè)性質(zhì)的打算，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，局部規(guī)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們在治理上的被動(dòng)；

2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實(shí)際狀況，逐一進(jìn)展改良。

3）、許多狀況下陸地工程文件治理不能準(zhǔn)時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件治理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）、幫組建立最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后。

綜上所述，工程組在2023年的班組建立工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今