某上市地產(chǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理研討

房地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理流程和技術(shù)研討項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題研討會(huì)目的練習(xí)：團(tuán)隊(duì)合作Objective目的Rules規(guī)則Behavior態(tài)度本次培訓(xùn)的目和要求日程安排時(shí)間：9:00－17：40PM的理論和方法10：30－14：00午餐中間有兩次休息每次10分鐘手機(jī)設(shè)置為關(guān)閉或振動(dòng)請(qǐng)隨時(shí)提問(wèn)PMBOK的九大知識(shí)體系范疇管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理溝通管理綜合管理項(xiàng)目的類(lèi)型:政府采購(gòu)項(xiàng)目金融項(xiàng)目CRM項(xiàng)目ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目IT企業(yè)項(xiàng)目通信行業(yè)項(xiàng)目能源行業(yè)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目你在管理項(xiàng)目中曾面對(duì)哪些挑戰(zhàn)什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有明確的開(kāi)始與結(jié)束，充分地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)所作的努力核心概念項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的系數(shù)戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)作的關(guān)系項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的邊際收益和成本成功的取消項(xiàng)目盲目的樂(lè)觀和熱情個(gè)人主義補(bǔ)償投資的愿望缺乏成功的標(biāo)準(zhǔn)缺乏清晰的決策點(diǎn)把運(yùn)作當(dāng)作進(jìn)展項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目生命周期管理圖我們常見(jiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目管理的應(yīng)具備的信仰我們常見(jiàn)的信仰和方法新的信仰和方法為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的關(guān)鍵計(jì)劃流程范圍目標(biāo)計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成本與預(yù)算工作排序最終計(jì)劃項(xiàng)目管理的定義什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的方法論項(xiàng)目利害干系人什么是項(xiàng)目利害干系人?誰(shuí)是房地產(chǎn)的利害干系人?項(xiàng)目管理的三重加一限制質(zhì)量和數(shù)量的限制資源的限制時(shí)間的限制客戶項(xiàng)目的范圍管理范圍目標(biāo)計(jì)劃工作分解項(xiàng)目成本與預(yù)算工作排序最終計(jì)劃項(xiàng)目還目標(biāo)孤的聲放明資源進(jìn)度范圍項(xiàng)目埋規(guī)劃越的框滾架四步賭接近耳法是什論么?為什富么做?誰(shuí)去購(gòu)做?怎樣饅做?常用絲式的工糞具SW捐OT分析雷達(dá)信圖分禿析魚(yú)刺峽圖分傅析項(xiàng)目郊的工嫁作分醒解范圍順目標(biāo)零計(jì)劃工作抓分解項(xiàng)目年成本午與預(yù)獵算工作錢(qián)排序最終寶計(jì)劃工作鳴分解礙定義WB叉SWB但S的含鉆義WB夏S使用項(xiàng)目游成本算與預(yù)莫算范圍遍目標(biāo)儲(chǔ)計(jì)劃工作文分解項(xiàng)目逝成本亡與預(yù)保算工作檔排序最終證計(jì)劃成本塘與預(yù)抬算的激估算翁方法方法援事例計(jì)算冒應(yīng)急藏成本計(jì)算伴缺陷株成本作業(yè)最排序范圍判目標(biāo)裂計(jì)劃工作熔分解項(xiàng)目借成本湊與預(yù)臥算工作立排序最終唇計(jì)劃排序鄙的概浴念開(kāi)始ABCDE結(jié)束關(guān)鍵儉路徑管理研是一作門(mén)技膠術(shù)更是甲一門(mén)滾藝術(shù)成功孔項(xiàng)目棗的標(biāo)笑準(zhǔn)成功宋項(xiàng)目叨的定陶義潛在諒的假畜設(shè)成功嘉的標(biāo)調(diào)尺項(xiàng)目羽成功=成功戲的產(chǎn)袖品+成功柳的項(xiàng)掀目管歡理風(fēng)險(xiǎn)捏的定夏義定義風(fēng)險(xiǎn)何的控里制原衛(wèi)理控制思方法房地然產(chǎn)公調(diào)司計(jì)薄劃體書(shū)系框嶼架一級(jí)葡計(jì)劃寬：公松司年毀度計(jì)尚劃二級(jí)哭計(jì)劃故：各箏項(xiàng)目籍里程妙碑節(jié)剪點(diǎn)計(jì)頁(yè)劃三級(jí)冬計(jì)劃咳：各窩項(xiàng)目溜（詳忽細(xì)實(shí)溝施）誘計(jì)劃項(xiàng)目汪計(jì)劃齊在項(xiàng)高目生凈命周皺期的退位置啟動(dòng)計(jì)劃蝴編制實(shí)施收尾時(shí)間控制項(xiàng)目刃計(jì)劃夜的重仰要作栽用項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬指導(dǎo)項(xiàng)目高效實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)為項(xiàng)目測(cè)量和控制提供基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理審查提供定義為項(xiàng)目總結(jié)提供基礎(chǔ)構(gòu)成項(xiàng)目檔案的主要組成部分員工的工作培訓(xùn)資料房地踩產(chǎn)項(xiàng)承目管服理流亞程定義南階段描述畫(huà)項(xiàng)目制定君項(xiàng)目姑目標(biāo)分解膏工作甘結(jié)構(gòu)核算兼資源騎成本計(jì)劃柳階段分配靠職責(zé)確定劉工作呢順序落實(shí)豪工作描日程控制說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施尼階段開(kāi)始視實(shí)施監(jiān)督鼓項(xiàng)目修改則項(xiàng)目完工居總結(jié)定義拾階段闡明艘項(xiàng)目至要達(dá)融到的佛目的坦和要潤(rùn)求確保凳項(xiàng)目聯(lián)的價(jià)正值定義屢階段描述嘗項(xiàng)目制定給項(xiàng)目尖目標(biāo)分解依工作鍋結(jié)構(gòu)核算活資源歷成本描述斗項(xiàng)目明確榨項(xiàng)目豈的目陡的和留范圍這是故一個(gè)冒什么定項(xiàng)目史？為什拿么做導(dǎo)這個(gè)柄項(xiàng)目閉？項(xiàng)目耍什么難時(shí)候灰結(jié)束晝？項(xiàng)目百費(fèi)用鞏會(huì)是銀多少悉？定義延階段描述寒項(xiàng)目制定缺項(xiàng)目簡(jiǎn)目標(biāo)分解催工作介結(jié)構(gòu)核算培資源演成本用一怖個(gè)陳密述句辱描述目標(biāo)避、時(shí)朵間和婆費(fèi)用討論岡：描軍述一春個(gè)房場(chǎng)地產(chǎn)汪開(kāi)發(fā)昨項(xiàng)目項(xiàng)目段計(jì)劃醉的目與標(biāo)：來(lái)？如果討在執(zhí)材行前濱能很秤好的選理解街每項(xiàng)章任務(wù)彩：如果悲執(zhí)行憶者對(duì)呀任務(wù)緩理解武不夠示：任務(wù)犯越不先確定返，需館要處翅理的型信息撥量就須越大疾。計(jì)劃脅階段制定梅項(xiàng)目溪目標(biāo)明確妙項(xiàng)目垂的結(jié)欺果衡量水項(xiàng)目很成果禿的標(biāo)訪準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)結(jié)束跌時(shí)，咱要取天得什萄么成保果？必須虎滿足逢什么改要求?。渴裁幢紩r(shí)候口結(jié)束墓？如何特知道航每個(gè)道目標(biāo)殺是否決達(dá)到疫？定義哀階段描述閥項(xiàng)目制定班項(xiàng)目矩目標(biāo)分解敬工作致結(jié)構(gòu)核算禮資源絨成本用一架個(gè)陳腰述句宣描述每個(gè)天具體蔽結(jié)果絡(luò)和目識(shí)標(biāo)討論正：繼尋續(xù)描勒述上粘面的示房地航產(chǎn)項(xiàng)慕目項(xiàng)目水里程昆碑節(jié)表點(diǎn)表重點(diǎn)蝴檢查憂點(diǎn)里程杯碑表頁(yè)明一項(xiàng)朋主要戰(zhàn)工作樸的完兇成一個(gè)驢子項(xiàng)月目的欠開(kāi)始纖或結(jié)紗束定義牲階段描述演項(xiàng)目制定索項(xiàng)目假目標(biāo)分解攻工作涉結(jié)構(gòu)核算眼資源忍成本項(xiàng)目斜工程躬合理占工期工程口工期芒里程撲碑節(jié)裁點(diǎn)什么談樣的畢產(chǎn)品任？什么動(dòng)樣的抬環(huán)境咱？定義粉階段描述初項(xiàng)目制定歪項(xiàng)目裕目標(biāo)分解濫工作浴結(jié)構(gòu)核算網(wǎng)資源贏成本分解唉工作病結(jié)構(gòu)確定糞具體遲要完罪成的拔工作顯示剃主要撐工作居和次娛要工嘩作的宏關(guān)系通過(guò)垂這個(gè)握項(xiàng)目芒，我彈們要招交付碑什么步成果瀉？包括帽什么留工作傾？各項(xiàng)翅工作南的主玻要分削支是咸什么調(diào)？定義倦階段描述異項(xiàng)目制定京項(xiàng)目辨目標(biāo)分解結(jié)工作俗結(jié)構(gòu)核算間資源之成本用圖躲表或熟目錄閥形式鎖表示眾工作絞結(jié)構(gòu)每項(xiàng)祝工作亦應(yīng)有趴具體昨的執(zhí)側(cè)行和肚質(zhì)量博標(biāo)準(zhǔn)討論束：描頭述“嶺腳手再架拆近除”費(fèi)的執(zhí)沒(méi)行和皮質(zhì)量錫標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng)富目使工逃作更連容易喜管理項(xiàng)目樹(shù)是否疼很大拉或很鍛復(fù)雜色？是否考有較牽復(fù)雜敵的部鐘分？是否蔑可委擠派單滑獨(dú)的戒負(fù)責(zé)雀人？定義疏階段描述紀(jì)項(xiàng)目制定評(píng)項(xiàng)目旦目標(biāo)分解普工作似結(jié)構(gòu)核算姥資源屋成本討論：項(xiàng)拋目和鋤子項(xiàng)耀目房地廚產(chǎn)開(kāi)役發(fā)項(xiàng)漢目如喬何劃跨分子予項(xiàng)目兆更有壩利于游管理顛？核算橡資源報(bào)成本確定件資源舍需求幫助地今后擊分配庫(kù)職責(zé)需要軋什么鞠知識(shí)閃和技浩能？需要潔什么泛材料節(jié)、設(shè)鳥(niǎo)施和另設(shè)備翼？需要匠什么梅特殊倘資源呆？定義贏階段描述億項(xiàng)目制定臨項(xiàng)目暢目標(biāo)分解盟工作嘩結(jié)構(gòu)核算嬌資源攪成本討論蓋：我們覆如何溪建立勸資源蛙計(jì)劃萍（需已求表凡），栗并始剩終指扇導(dǎo)項(xiàng)瘦目工師作？準(zhǔn)備毒環(huán)境子分析設(shè)立棄目標(biāo)列出治機(jī)會(huì)馬和威歪脅準(zhǔn)備說(shuō)預(yù)測(cè)選擇您戰(zhàn)略羨組合準(zhǔn)備助行動(dòng)淡程序監(jiān)測(cè)皺與控哀制計(jì)劃板需回嶄答的抓幾個(gè)膽問(wèn)題宅：瘋狂斜的熱巡壽情幻想諒破天混亂尋找訴責(zé)任壞負(fù)責(zé)驅(qū)人懲罰潑無(wú)辜橫者提升補(bǔ)非參偷與人定義離要求糟糕聽(tīng)計(jì)劃尼的典揉型結(jié)按果計(jì)劃崗的合贏理性辰和評(píng)唇估標(biāo)殲準(zhǔn):對(duì)目躁標(biāo)達(dá)夠成一壇致意驢見(jiàn)；個(gè)人射責(zé)任姨的分縱派和頭接受困；工作幣活動(dòng)桑的協(xié)詞調(diào)；對(duì)團(tuán)來(lái)隊(duì)目軍標(biāo)增狐加的頃承諾慚；相互楚溝通寶。典更型弊步巖驟除：讓職仇能經(jīng)瞇理自截己做柄計(jì)劃棉。在計(jì)曉劃前使建立固目標(biāo)逐。為計(jì)甚劃者匆設(shè)立或目標(biāo)災(zāi)。保持額靈活搜。保持鈔一種涂平衡有觀。歡迎坑高層停管理梯者的統(tǒng)參與蜓。要意學(xué)識(shí)到憶未來(lái)妹的支步出計(jì)圖劃。在預(yù)尿測(cè)后們檢驗(yàn)朗假設(shè)撇。不要賞集中響于今范天的伏問(wèn)題直。獎(jiǎng)勵(lì)悼第一當(dāng)個(gè)提幅出壞邪消息同的人斥。計(jì)劃匆階段分配量工作禮職責(zé)拜并落懲實(shí)工燥作日奔程保護(hù)猛項(xiàng)目役的價(jià)涂值避免瘡將來(lái)亂可能滾出現(xiàn)士的問(wèn)肌題計(jì)劃打階段分配膏職責(zé)確定屢工作崗順序落實(shí)愈工作堆日程控制掘風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目雜計(jì)劃陡的4個(gè)基激本原狂則避免驚或減圾小不城確定觸性；提高渡運(yùn)行位效率慣；對(duì)目譯標(biāo)的丙更好競(jìng)理解妖；為監(jiān)源測(cè)和鉛控制汪工作長(zhǎng)提供爐基礎(chǔ)慣。目標(biāo)程序進(jìn)度路計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)組織方針步驟標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃具階段亡的9火個(gè)主偵要組街成部爽分落實(shí)干所有御工作飼的責(zé)絮任人參考堵資源贊需求撫表：誰(shuí)擁福有完托成工奏作所忍需的近資源丑？誰(shuí)擁冬有完鍵成工壇作所趴需的懲信息風(fēng)？我們村需要柔誰(shuí)的利承諾熄？列出拾參加乞工作爺?shù)娜俗髥T及時(shí)責(zé)任標(biāo)出瞞主要恢責(zé)任謎人談判港協(xié)商挖，取退得參晝與人糠員的犧承諾討論控：項(xiàng)吉目經(jīng)介理看瘋中某甚人，領(lǐng)如何響得到絮他？計(jì)劃吊階段分配很職責(zé)確定丸工作棵順序落實(shí)群工作里日程控制尊風(fēng)險(xiǎn)分配建職責(zé)計(jì)劃為達(dá)鬧到目脖標(biāo)，獵事先制凝聚呢相關(guān)河人員品的智迫慧，低預(yù)估此未來(lái)升情況外的演硬變，宿以決氧定必免要的侍方案區(qū)與程癥序。目標(biāo)籮：管均理的軟根本事先倒：預(yù)犬見(jiàn)性預(yù)估秋：周餓密性森、應(yīng)觸變性方案柜與程炮序：錫可行蛾性、壺簡(jiǎn)單界性計(jì)劃恢力以便捕有效派安排隨和跟藝蹤工內(nèi)作參考廣工作鵲分解室結(jié)構(gòu)淡圖：估計(jì)怕每項(xiàng)梁工作摘所需弦的日盼歷時(shí)驢間耗時(shí)泡超過(guò)損15霜天的說(shuō)最底妻層工偉作項(xiàng)泄應(yīng)繼禁續(xù)分違解列出疑先后泉次序用網(wǎng)薄絡(luò)圖美畫(huà)出買(mǎi)先后泛次序計(jì)劃棵階段分配政職責(zé)確定蠶工作易順序落實(shí)荒工作歉日程控制纖風(fēng)險(xiǎn)確定惹工作篩順序表示績(jī)工作乞次序畫(huà)出貸起始會(huì)點(diǎn)和份終止字點(diǎn)指明煤先后性次序標(biāo)出秀各項(xiàng)安工作桐的持票續(xù)時(shí)坦間檢驗(yàn)堆原則搬:所有究節(jié)點(diǎn)晚均有述出入暮口沒(méi)有檢無(wú)限釣循環(huán)工作漏次序流正確妙而且仍完整計(jì)劃月階段分配暴職責(zé)確定季工作晨順序落實(shí)征工作貴日程控制孟風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)忌圖完成姑任務(wù)算所需鼻最長(zhǎng)憲時(shí)間趙的路亂徑幫助辱保護(hù)午項(xiàng)目蹄計(jì)劃己的完燥成簡(jiǎn)單野項(xiàng)目：跟蹤參每條今路徑復(fù)雜姐項(xiàng)目：利用火軟件拐工具關(guān)鍵萄路徑珠上的昌每項(xiàng)倘任務(wù)貢無(wú)冗憶余時(shí)仗間討論：非李關(guān)鍵蛾路徑微需關(guān)吊注什泰么？計(jì)劃織階段分配四職責(zé)確定洞工作軋順序落實(shí)刪工作徑日程控制慣風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵餅路徑落實(shí)區(qū)工作姥日程為今圣后監(jiān)撿督項(xiàng)赤目提奮供依尸據(jù)列出糾每項(xiàng)富工作掉的開(kāi)篩始時(shí)占間和個(gè)結(jié)束成時(shí)間使用耗項(xiàng)目偶進(jìn)度竿表（甘特誓圖）計(jì)劃衡階段分配未職責(zé)確定幻玉工作承順序落實(shí)紀(jì)工作深日程控制質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)醋目與暖總計(jì)動(dòng)劃分別來(lái)編制總體聚整合項(xiàng)目?jī)S計(jì)劃**敘團(tuán)隊(duì)爐工作友1子項(xiàng)毯目計(jì)貍劃1子項(xiàng)匠目計(jì)驢劃2**鼓團(tuán)隊(duì)婦工作捆2子項(xiàng)匠目計(jì)寄劃3**撓團(tuán)隊(duì)削工作晨3結(jié)束計(jì)劃休常見(jiàn)傲的誤蓮區(qū)沒(méi)有客注意雪計(jì)劃揀的變扁動(dòng)沒(méi)有野彈性沒(méi)有竊估計(jì)將多種慨可能沒(méi)有嗚考慮拌資源哈和條育件沒(méi)有柳事先庭溝通荒和確活認(rèn)控制丑風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)刃項(xiàng)目范實(shí)現(xiàn)犧目標(biāo)找出圖項(xiàng)目?jī)斢?jì)劃炒中我仗們所糖擔(dān)憂病的地岡方潛在刊風(fēng)險(xiǎn)折分析找出癥潛在伍風(fēng)險(xiǎn)列出投可能棟起因采取遮預(yù)防姿措施計(jì)劃銜補(bǔ)救慎措施宵和啟欺動(dòng)機(jī)致制討論打：根屬據(jù)項(xiàng)挺目計(jì)胖劃，撐分析蘋(píng)一項(xiàng)距風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃百階段分配遵職責(zé)確定洞工作卸順序落實(shí)殊工作僻日程控制百風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造熱機(jī)會(huì)幫助滲我們鐘超額瞞完成娛目標(biāo)找出帽項(xiàng)目專(zhuān)計(jì)劃磚中可找能帶豎來(lái)額役外利易益的姜地方潛在墓機(jī)會(huì)踩分析找出冷潛在護(hù)機(jī)會(huì)列出腳可能螺起因采取居促進(jìn)夜措施計(jì)劃則利用瞞措施嶼和啟茫動(dòng)機(jī)怠制計(jì)劃晌階段分配耽職責(zé)確定充工作鈔順序落實(shí)嚷工作鳥(niǎo)日程控制魄風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)塵方案1、尺在批申評(píng)和鑄夸獎(jiǎng)起人或有事時(shí)強(qiáng)，一燈定要昂說(shuō)出圍相應(yīng)忍的事?tīng)迣?shí)。2、梢做事錢(qián)以前咸，一訓(xùn)定要傷先想沿一想私，做經(jīng)好應(yīng)剛有的踢計(jì)劃民，T拼hi埋nk研in薦g師t宿ha戒n承D徹oi筍ng損，絕積不貿(mào)寶然行訂事。3、迷在計(jì)召劃階腸段，眉多參晨考別娃人的事意見(jiàn)械，借傳用別誤人的品經(jīng)驗(yàn)癥與智潔能，衫做好頂必要肯的協(xié)亮調(diào)工句作，饞絕不鼠可以侮閉門(mén)隱造車(chē)郵。4、搭工作感之前誕，一聯(lián)定要謹(jǐn)先明假確設(shè)毫定或旨確認(rèn)門(mén)目標(biāo)寄，把很握正衣確的鳴方向先。5、喜計(jì)劃碰時(shí)，獅從人胡、事著、時(shí)瞇、地滲、物肉各方究面來(lái)敢收集才相關(guān)狡事實(shí)多、信廚息，匙詳加埋分析柄判斷榴，作彩為計(jì)鞏劃的志參考映。6、虧不單丈憑直詞覺(jué)判閱斷事砌情，貼要掌價(jià)握科歸學(xué)精騎神來(lái)?xiàng)澴雠信聰?。目?biāo)止是管爪理的辭根本麥，事映實(shí)是濫管理短根據(jù)項(xiàng)目等描述項(xiàng)目市目標(biāo)月（驗(yàn)惰收計(jì)籍劃）工作槐分解脹圖項(xiàng)目扒成本厚預(yù)算項(xiàng)目拐工作側(cè)職責(zé)鋸和負(fù)許責(zé)人項(xiàng)目浪關(guān)鍵蹤蝶路徑琴圖項(xiàng)目纏進(jìn)程痕圖（虛甘特庸圖）風(fēng)險(xiǎn)張控制極和創(chuàng)汪造機(jī)塞遇計(jì)仗劃項(xiàng)目拉計(jì)劃警編制殘回顧實(shí)施映階段實(shí)現(xiàn)畫(huà)項(xiàng)目卵預(yù)定豎目標(biāo)實(shí)現(xiàn)荒項(xiàng)目郊的價(jià)級(jí)值實(shí)施哲階段開(kāi)始禍實(shí)施監(jiān)督團(tuán)項(xiàng)目修改臟項(xiàng)目完工喉總結(jié)開(kāi)始促實(shí)施以明廉確的蒜行為劃標(biāo)準(zhǔn)戴按時(shí)購(gòu)開(kāi)工戰(zhàn)前淹動(dòng)員蜻會(huì)明確策項(xiàng)目潑目標(biāo)建立動(dòng)工作芳合作書(shū)的基帳本規(guī)撿則審閱交項(xiàng)目脆任務(wù)奸分配重申暢行為碗期望壤和工逆作表挎現(xiàn)的貴要求好的釀開(kāi)始種是成傷功的竄一半討論績(jī)：房努地產(chǎn)瞧開(kāi)發(fā)夜項(xiàng)目踩時(shí)間悲長(zhǎng)，販人員浸進(jìn)出催頻繁桑，如逆何“迅好的薦開(kāi)始旬”？實(shí)施焰階段開(kāi)始屠實(shí)施監(jiān)督路項(xiàng)目修改級(jí)項(xiàng)目完工石總結(jié)監(jiān)督創(chuàng)項(xiàng)目保證易項(xiàng)目突在正竟常軌呆道上齒進(jìn)行監(jiān)督羅以下國(guó)進(jìn)展目標(biāo)工作席進(jìn)展資源楚利用天和費(fèi)渡用人員榴工作扮表現(xiàn)提前等明確漫檢查進(jìn)的形感式、茅內(nèi)容封、時(shí)煙間及稼人員討論庸：你趴的項(xiàng)慘目上額有哪幼些檢針查？實(shí)施由階段開(kāi)始青實(shí)施監(jiān)督懶項(xiàng)目修改糖項(xiàng)目完工佩總結(jié)里程誓碑重點(diǎn)瘡檢查攝點(diǎn)里程兵碑表啄明一項(xiàng)頌主要掌工作拜的完勤成一個(gè)窯子項(xiàng)也目的稱開(kāi)始很或結(jié)情束實(shí)施欲階段開(kāi)始爽實(shí)施監(jiān)督傻項(xiàng)目修改途項(xiàng)目完工馬總結(jié)討論弦：你患的項(xiàng)股目有冷哪些白里程報(bào)碑？側(cè)是否捎合適職？不合暢理的挖工期籌所產(chǎn)孩生的貫影響質(zhì)量成本實(shí)施秧階段開(kāi)始榮實(shí)施監(jiān)督氧項(xiàng)目修改效項(xiàng)目完工勤總結(jié)案例弱：木志門(mén)供額應(yīng)商罪因門(mén)劣扇需宋保護(hù)纏半年徹之久酬而放夫棄合劍同。對(duì)風(fēng)猴險(xiǎn)、側(cè)機(jī)會(huì)肆或目絹標(biāo)的聾變化滿做出訊反應(yīng)項(xiàng)目碑唯一廉不變露的就攻是“干變化腎”冷靜儀對(duì)待咱“變搞化”分析襲和確掀認(rèn)“必影響項(xiàng)”申請(qǐng)挺并批逝準(zhǔn)“欺應(yīng)變憐”找到筑“變勻化”姐對(duì)項(xiàng)筒目的則影響建立運(yùn)“變和化”怠的計(jì)輸劃調(diào)整圍項(xiàng)目搭計(jì)劃討論悼：你袍如何竭管理贊項(xiàng)目幣“變秘化”兵？實(shí)施呼階段開(kāi)始鋒實(shí)施監(jiān)督密項(xiàng)目修改表項(xiàng)目完工藥總結(jié)修改猴項(xiàng)目避免題影響騙項(xiàng)