某建筑公司人力資源規(guī)劃

管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求0SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力資源規(guī)劃詳解人力資源管理詳解崗位定義KPI系統(tǒng)業(yè)績(jī)合同職位等級(jí)系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)1SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)設(shè)計(jì)崗位定義的基本原則資料來源： 麥肯錫分析崗位定義是一種驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。它一般包括以下八個(gè)部分： 1.職位名稱和上、下級(jí)匯報(bào)關(guān)系2.使命與職責(zé)3.主要工作4.主要工作關(guān)系5.領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)7.成功標(biāo)志8.技能與經(jīng)驗(yàn)要求目的要素2SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析分析此崗位如何創(chuàng)造價(jià)值分析此崗位本年度的主要職責(zé)找出關(guān)鍵成功因素確定業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)確定主要工作關(guān)系確定主要技能要求總結(jié)崗位職責(zé)填寫標(biāo)準(zhǔn)崗位定義模板分析此崗位長(zhǎng)期的成功標(biāo)志2年后的預(yù)測(cè)例如：管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)例如：管理能力技術(shù)知識(shí)例如：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率職位和上、下級(jí)使命與職責(zé)主要工作主要關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)成功標(biāo)志技能與經(jīng)驗(yàn)要求3SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)撰寫崗位定義的程序

分析崗位定義的各方內(nèi)容改寫崗位定義人力資源部審閱崗位定義該崗位的上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)審閱崗位定義審核崗位定義的質(zhì)量并存檔確認(rèn)崗位定義的準(zhǔn)確性現(xiàn)任者確保崗位定義符合要求人力資源部在SEPG內(nèi)部相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)相關(guān)人員和人力資源部閱讀存檔的崗位定義管理檔案如沒有，則由人力資源部起草人力資源部調(diào)出現(xiàn)有崗位定義工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人對(duì)崗位進(jìn)行分析(見前頁(yè))并達(dá)成共識(shí)現(xiàn)任者與人力資源部合作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式改進(jìn)崗位定義現(xiàn)任者與人力資源部合作確保崗位定義的質(zhì)量更新檔案人力資源部4SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力資源規(guī)劃詳解人力資源管理詳解崗位定義KPI系統(tǒng)業(yè)績(jī)合同職位等級(jí)系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)5SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)是通過發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)根本驅(qū)動(dòng)因素而設(shè)定的找到業(yè)績(jī)最根本的驅(qū)動(dòng)因素收入成本固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本稅息前收息投資資本ROIC投入資本回報(bào)率轉(zhuǎn)化成各種指標(biāo)舉例項(xiàng)目組合總包商利潤(rùn)分包商價(jià)格人力成本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)設(shè)計(jì)KPI將各種指標(biāo)轉(zhuǎn)化為KPI用于衡量財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各方面業(yè)績(jī)?yōu)楣芾韺幼铌P(guān)心的數(shù)據(jù)反應(yīng)業(yè)績(jī)變化的驅(qū)動(dòng)因素協(xié)助找出變革行動(dòng)6關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的用途主要為兩方面業(yè)務(wù)單元銷量現(xiàn)金成本管理費(fèi)用投資額原始數(shù)據(jù)處理原始數(shù)據(jù)計(jì)算KPI分析KPI數(shù)據(jù)將KPI數(shù)據(jù)和分析結(jié)果按要求輸出管理信息系統(tǒng).....KPI報(bào)告集團(tuán)公司ROIC=……凈利=……業(yè)績(jī)合同集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)類指標(biāo)ROIC=……凈利=……輸入KPI報(bào)告輸入業(yè)績(jī)合同7管理信息系統(tǒng)主要通過關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI*)報(bào)告向高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)來源主要工作參與人輸出高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理的需要選擇KPI并列成清單總裁高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展KPI清單相關(guān)部門(財(cái)務(wù)、人力資源部)解釋KPI清單，明確KPI的計(jì)算和分析方法，以及原數(shù)據(jù)來源信息技術(shù)部設(shè)計(jì)KPI的報(bào)告格式財(cái)務(wù)部人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)部門信息技術(shù)部KPI解釋清單KPI報(bào)告模板高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)清單信息技術(shù)部在相關(guān)部門的幫助下設(shè)計(jì)KPI報(bào)告信息技術(shù)部門根據(jù)KPI原始數(shù)據(jù)來源和使用人需要設(shè)計(jì)并完成數(shù)據(jù)輸入和輸出定期輸出KPI報(bào)告至使用人信息技術(shù)部根據(jù)原始數(shù)據(jù)來源和使用者需求，完成數(shù)據(jù)取得和輸出的接口設(shè)計(jì)完善系統(tǒng)安全和授權(quán)措施，保證系統(tǒng)的保密性信息技術(shù)部所有相關(guān)部門KPI系統(tǒng)的輸入輸出接口設(shè)計(jì)定期和按要求不定期的將KPI提交至使用人信息技術(shù)部KPI定期及不定期報(bào)告供高層決策者使用或向內(nèi)外有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)8不同層級(jí)的管理層都有自己的KPI系統(tǒng)舉例說明總裁及高管會(huì)成員業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人一線領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)率業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率項(xiàng)目按時(shí)完成率項(xiàng)目按預(yù)算完成率項(xiàng)目質(zhì)量一致共享的數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元凈現(xiàn)金量每個(gè)管理層次

都應(yīng)有適當(dāng)定義和分解的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)。這些KPI的依據(jù)是一致的數(shù)據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)9同時(shí)，管理信息系統(tǒng)也提供業(yè)績(jī)合同中需要的KPI值，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元銷量現(xiàn)金成本管理費(fèi)用投資額原始數(shù)據(jù)處理原始數(shù)據(jù)計(jì)算KPI分析KPI數(shù)據(jù)將KPI數(shù)據(jù)和分析結(jié)果按要求輸出管理信息系統(tǒng).....KPI報(bào)告集團(tuán)公司ROIC=……凈利=……業(yè)績(jī)合同集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)類指標(biāo)ROIC=……凈利=……KPI類別業(yè)績(jī)合同KPI權(quán)重效益類營(yíng)運(yùn)類組織類輸入KPI報(bào)告輸入業(yè)績(jī)合同10SEPG的最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)抓住管理過程中的關(guān)鍵要素清單–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目組合SEPG項(xiàng)目投資總包商利潤(rùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)稅息前利潤(rùn)

利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)勞動(dòng)力成本占總成本的比例

總部管理費(fèi)用占總成本的比例固定資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)資本KPIProjectpipeline

ProjectequityMastercontractormarginO&MmarginEBIT

EBTNetProfitLaborcost

G&A

PP&EOperatingcapital定義正在進(jìn)行或開發(fā)的各類項(xiàng)目數(shù)量

SEPG在項(xiàng)目中投入的股本項(xiàng)目總投資-分包商價(jià)格項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+財(cái)務(wù)費(fèi)用

稅前凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)勞動(dòng)力成本*占總成本的比例

總部管理費(fèi)用占總成本的比例固定資產(chǎn)凈值運(yùn)營(yíng)資本考核目的衡量公司獲取項(xiàng)目的能力

衡量資本運(yùn)用的合理性衡量與項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)施的業(yè)績(jī)衡量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)衡量產(chǎn)生利潤(rùn)的能力衡量產(chǎn)生利潤(rùn)的能力衡量產(chǎn)生純利潤(rùn)的能力衡量勞動(dòng)力成本的控制能力及利用人力資源的效率衡量對(duì)管理成本的控制能力及效率衡量資本運(yùn)用的合理性衡量資本運(yùn)用的合理性考核日期

月月

季，年季，年季，年

季，年

季，年

季，年季，年年年備用11SEPG的最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)抓住管理過程中的關(guān)鍵要素清單–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(續(xù))關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)自由現(xiàn)金流

杠桿比率

已獲利息倍數(shù)

(利息覆蓋倍數(shù))平均籌資成本

按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款余額投資資本回報(bào)率投資者回報(bào)率KPIFreecashflow

Leverageratio

InterestcoverageAveragefinancialcostTimelinessoffinancialreportCashbalanceinbankROIC

ROE定義稅息前利潤(rùn)X(1-所得稅率)

+折舊和攤銷-資本支出-營(yíng)運(yùn)資本變化量有息債務(wù)***/(有息債務(wù)+股東權(quán)益)稅息前利潤(rùn)/應(yīng)計(jì)利息

本年度所籌獲各類資本的成本的加權(quán)平均財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的及時(shí)性

閑置在銀行中的現(xiàn)金稅息前利潤(rùn)X(1-所得稅率)

/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均運(yùn)營(yíng)資本**)凈利潤(rùn)/股東權(quán)益考核目的衡量創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力

衡量?jī)攤芰唾Y本結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力衡量支付利息的能力衡量集團(tuán)整體融資成本是否合理衡量財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)體系是否合理合理現(xiàn)金使用合理性衡量資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

衡量投資者回報(bào)的能力考核日期季，年

季，年

季，年

季，年

季，年

季，年年年 * 包含工資，福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)金，住房公積金以及任何給員工的福利 ** 營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債中不含短期負(fù)債和一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)資產(chǎn)中含不超過銷售收入的20%的貨幣資金，不含短期投資和一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資 *** 有息債務(wù)=短期借債+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債+應(yīng)付債券+融資租賃 此項(xiàng)目雖然一時(shí)較難計(jì)算，但由于它是投資者關(guān)注的一個(gè)重要指標(biāo)，因而必須在今后進(jìn)行嚴(yán)格考核備用12KPI報(bào)告系統(tǒng)包括三個(gè)步驟原始數(shù)據(jù)KPI生成處理原始數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)和分流管理信息系統(tǒng)書面報(bào)告電子文件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)/其它報(bào)告書面數(shù)據(jù)匯報(bào)書面例外匯報(bào)電子數(shù)據(jù)匯報(bào)電子例外匯報(bào)KPI報(bào)告的使用者在權(quán)限范圍內(nèi)定期得到報(bào)告。在需要的情況下，可不定期要求獲得報(bào)告13KPI報(bào)告的格式樣板關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)：重大差異分析：實(shí)際值計(jì)算方法衡量目的：報(bào)告期：污水業(yè)務(wù)單元供水業(yè)務(wù)單元固廢業(yè)務(wù)單元目標(biāo)值差異............14KPI報(bào)告?zhèn)浒傅臅娓袷絺溆靡辉露氯滤脑挛逶铝缕咴掳嗽戮旁率率辉率?999200020012002數(shù)據(jù)表格顯示圖表中的數(shù)據(jù)點(diǎn)價(jià)格指數(shù)一月十二月成本變動(dòng)銷量投資資本回報(bào)率圖表表格15KPI屏幕顯示的電子版本格式每年每季度每月年度季度月度主菜單投資

回報(bào)率數(shù)據(jù)結(jié)果UCLLCL使用者姓名權(quán)限所有KPI頻率總結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)單位目錄將圖表更新的頻率從每周變?yōu)槊考径然蛎吭逻M(jìn)行年度、季度或月度數(shù)據(jù)總結(jié)下限控制上限控制拉下菜單改變關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)備用16人力資源規(guī)劃詳解人力資源管理詳解崗位定義KPI系統(tǒng)業(yè)績(jī)合同職位等級(jí)系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)17SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)業(yè)績(jī)合同的實(shí)施經(jīng)過制定、跟蹤和年度考核三個(gè)主要過程根據(jù)年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果決定合同受約人的浮動(dòng)薪酬及非物質(zhì)獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)及修改合同形式及主要考核類別決定主要考核類別的權(quán)重評(píng)議和修正關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并量化目標(biāo)商議及簽定合同各業(yè)務(wù)單元每季度向董事會(huì)匯報(bào)實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)成狀況制定提高和改善業(yè)績(jī)的具體方案2.監(jiān)督，跟蹤，評(píng)議業(yè)績(jī)合同1.制定業(yè)績(jī)合同

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制定5年計(jì)劃每年對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式的修改3.業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲資料來源： 麥肯錫分析18SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)業(yè)績(jī)窮合同撥有三蠶個(gè)基假本組迎成部床分：良KP頂I*析類別園，K勉PI候指標(biāo)徒，權(quán)癥重與桃量化瀉目標(biāo)KP五I指標(biāo)指標(biāo)島重要往性20盾00目年預(yù)源算目民標(biāo)業(yè)績(jī)捷合同痕要對(duì)貌比實(shí)步際完留成業(yè)統(tǒng)績(jī)與億預(yù)算嫩目標(biāo)漠，并悼依各井考核逗項(xiàng)目尤的重均要性暢以不買同權(quán)鳴重加守權(quán)平家均來置計(jì)算支綜合頑業(yè)績(jī)營(yíng)分?jǐn)?shù)KP對(duì)I(舉例掏)權(quán)重量化鼠目標(biāo)效益耽類指睡標(biāo)運(yùn)營(yíng)隙類指溜標(biāo)組織歸類指晚標(biāo)投資湯資本尸回報(bào)殊率稅息慨前利盒潤(rùn)自由筐現(xiàn)金訊流生產(chǎn)常量生產(chǎn)邪成本營(yíng)運(yùn)最資本鴨周轉(zhuǎn)員工索總量50導(dǎo)%30照%20大%舉例業(yè)績(jī)悶類KP逆I類別*映關(guān)鍵房誠(chéng)業(yè)績(jī)綢指標(biāo)資料辛來源找：炭麥肯幅錫分淡析19SE腐PG怠/0沾00魔61崇4/夾SH中-H厚r(許56粒-1網(wǎng)06放)(哲97芹GB唯)業(yè)績(jī)決合同遮的簽蔑訂是奇按層國(guó)級(jí)進(jìn)購(gòu)行的董事長(zhǎng)總裁業(yè)務(wù)單元主管基層經(jīng)理總部作職能許部門窩(高創(chuàng)級(jí))史副總偵裁業(yè)務(wù)壓?jiǎn)卧茁毮苷舨块T夫經(jīng)理合同刪簽訂提供叔建議業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)埋合同20SE歌PG瞎/0汽00捏61纖4/答SH節(jié)-H堅(jiān)r(吊56家-1刃06纖)(椅97去GB論)適當(dāng)治地增亞加業(yè)類績(jī)合冶同發(fā)繳約人世的數(shù)雀目可盛增加炭合同閉的承牙諾和禾約束增加繳發(fā)約晉人選通的數(shù)泊量可統(tǒng)以提腎高合伏同的懸約束校力選擇黃發(fā)約易人選估擇應(yīng)枯遵循賊以下紙?jiān)瓌t受約遣人若初為業(yè)至務(wù)人末員，蓮則其旦主發(fā)喬約人舌為其支所在獸業(yè)務(wù)叼群或樓業(yè)務(wù)妹單元背經(jīng)理受約飾人若不為職杏能部揭門人蛾員，派則其服主發(fā)扁人約粉為其竄上級(jí)奏職能議部門寸領(lǐng)導(dǎo)副發(fā)刊約人?？蔀槭[常務(wù)陷管理泄委員洞會(huì)成協(xié)員，鍋如總簽裁，附財(cái)務(wù)括總監(jiān)受約懲人的輩職能猛部門轉(zhuǎn)上司日(如欺受約足人為洗職能窩部門析人員蜓)集團(tuán)珍常務(wù)飛管理類委員倦會(huì)成匙員21SE研PG伙/0量00稀61魚4/掌SH制-H播r(狹56恨-1標(biāo)06增)(賄97象GB壁)業(yè)績(jī)閥合同笑模板低–轉(zhuǎn)S殘EP犧G集輔團(tuán)總安裁資料此來源戴：悼麥肯服錫分殊析初步22SE喝PG賽/0低00秘61餓4/旬SH刪-H煮r(巖56迫-1波06病)(憑97余GB聯(lián))業(yè)績(jī)隨合同形模板淺–舊高亡級(jí)副西總裁赴,沸總部資料迫來源烈：牲麥肯影錫分暈析初步23SE南PG搬/0吹00皺61貿(mào)4/做SH諸-H艇r(扶56糖-1祝06梯)(腥97葬GB咬)業(yè)績(jī)撇合同牛模板級(jí)–普高尊級(jí)副獎(jiǎng)總裁判，業(yè)揉務(wù)單扔元資料女來源雪：狹麥肯扭錫分尊析初步24SE南PG淡/0掏00士61憶4/雄SH卻-H荒r(司56豪-1緩06膊)(旨97隨GB蘭)業(yè)績(jī)里合同罵模板這–央總薯部副膝總裁資料鴨來源顫：痛麥肯旅錫分引析初步25SE城PG摘/0曬00這61游4/納SH剛-H誼r(恩56咬-1竊06耗)(棄97蝦GB榆)業(yè)績(jī)鏡合同豈模板責(zé)–皮項(xiàng)異目經(jīng)涌理資料革來源盟：懇麥肯蔥錫分優(yōu)析初步26SE茅PG牛/0找00浙61舅4/沉SH箏-H禾r(語(yǔ)56奪-1穗06串)(舊97副GB齒)業(yè)績(jī)紐奉指標(biāo)奧的確霸定是蛾一個(gè)么互動(dòng)葵過程雙方驢的一侵致利示益是闊簽署之業(yè)績(jī)沖合同發(fā)約捧人希伏望明剛確受枝約人雕的職百責(zé)受約目人希醉望其呀業(yè)績(jī)達(dá)和薪嫩酬有嚇明確倘的考冒核標(biāo)促準(zhǔn)最終包的指烘標(biāo)一參般是士需要沈一定詞努力釘才能晌達(dá)到級(jí)的“塞拔高防指標(biāo)貝”*特通常疫與年魯度預(yù)節(jié)算規(guī)五劃同果時(shí)進(jìn)情行通過艦對(duì)關(guān)歇鍵假長(zhǎng)設(shè)的鴿討論中，達(dá)趙成一豆致根據(jù)市場(chǎng)指分析歷史年業(yè)績(jī)自身完能力年度星預(yù)算根據(jù)自身峽資本渴成本借(如穴是投套資者逝)市場(chǎng)鞋分析歷史響業(yè)績(jī)年度斥預(yù)算發(fā)約落人受約濃人提出記業(yè)績(jī)鏡指標(biāo)僵的要斃求*提出走業(yè)績(jī)議指標(biāo)挽的預(yù)梯測(cè)*質(zhì)詢陜和匯雄總業(yè)績(jī)星合同27SE竄PG債/0號(hào)00笑61膽4/喇SH既-H呈r(慰56饅-1關(guān)06扒)(住97絮GB天)SE爐PG應(yīng)該語(yǔ)定期轎對(duì)業(yè)繳績(jī)合宣同完話成情帥況進(jìn)艇行考姨核鋼-胸業(yè)績(jī)草考核防報(bào)告降樣板28對(duì)于掉個(gè)人賢素質(zhì)自的考賣核可油使用魄個(gè)人鄭素質(zhì)錄考評(píng)莫表出勤到情況旨(5擠%)知識(shí)損(5摸%)管理尸能力攜5聲5%資料骨來源問：示麥肯壇錫分互析分析辯(1槽5%聲)處事趴(1品2%掠)宣傳外(8筑%)組織蠶(2尺0%僚)思想板品德名35緞%政策雕遵從美(1仙0%近)廉潔標(biāo)自律杠(1博0%管)作風(fēng)綿方法限(5押%)工作孩態(tài)度籃(1其0%壁)準(zhǔn)確孕(5梳%)細(xì)致施(5唯%)敏感冬(5中%)條理續(xù)(5毅%)協(xié)調(diào)紙(3燃%)果斷吹(3木%)意志夢(mèng)(3插%)語(yǔ)言鋪(4師%)文字淺(4賺%)決策挪(5糕%)授權(quán)摘(5羽%)策劃矛(5拌%)創(chuàng)新壯(5奪%)大政勿方針攤(5摟%)業(yè)務(wù)爛法規(guī)股(5憐%)民主蛇性(勝3%眉)自我拜批評(píng)抽(2數(shù)%)事業(yè)征心(載5%翁)主動(dòng)祥性(鐘5%農(nóng))智體10寬%專業(yè)蜘知識(shí)面(3墻%)知識(shí)膽面(鹽2%覆)不合克格一般良好出色舉例得分纏輸入犬業(yè)績(jī)白考評(píng)香系統(tǒng)吩，作蠅為決湯定實(shí)方際薪譜酬發(fā)么放量歲的因桑素之廳一29SE牲PG色/0饑00挎61殖4/蕩SH業(yè)-H枕r(溉56激-1克06滔)(第97習(xí)GB依)人力鳳資源廣規(guī)劃確詳解人力俱資源憲管理爪詳解崗位經(jīng)定義KP骨I系統(tǒng)業(yè)績(jī)憤合同職位莫等級(jí)片系統(tǒng)薪酬植系統(tǒng)30SE掌PG穴/0齒00容61叼4/弦SH莖-H充r(手56庭-1槐06妥)(迅97構(gòu)GB此)依據(jù)加各職凈位的捏技能慚要求忘，建穴立職糠位等牧級(jí)系甚統(tǒng)根據(jù)稍各項(xiàng)川工作教所需磚的技尾能評(píng)秤級(jí)，葛而不悉基于死工齡使職躬位等爬級(jí)架遞構(gòu)能組夠在SE答PG跨業(yè)托務(wù)單容元的香整個(gè)邊組織舊內(nèi)保賊持一耳致性能夠蝦與國(guó)早際其魚他公走司的兄職位塵等級(jí)終具有粉可比匪性設(shè)計(jì)踏一個(gè)廉靈活旨的，速基于惰技能扎的職攀位評(píng)弓級(jí)體慰系使該剝體系裂與市續(xù)場(chǎng)接淺軌，帖并符弦合國(guó)社際最星優(yōu)做驚法設(shè)計(jì)肢目標(biāo)職位牙等級(jí)傾系統(tǒng)惰是根匹據(jù)每篇一技邊能要瓶求的豪不同路，將蘆各職配位排乳序。生這一進(jìn)排序衛(wèi)反映旬了該臺(tái)職位肥對(duì)公秤司的篇重要程性設(shè)計(jì)竭原則資料巴來源叛：格麥肯賽錫分支析3112345協(xié)助沒他人獨(dú)立能運(yùn)作專業(yè)摟能力專業(yè)斑戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)漆戰(zhàn)略基層耍管理初人員部門常經(jīng)理高級(jí)革副總牧裁，咳副總林裁，密開發(fā)院與交溫付經(jīng)疊理總裁我們訓(xùn)初步迎建議濟(jì)的SE姐PG職位察等級(jí)趨系統(tǒng)管理傅職等級(jí)索中的惕職位冠舉例供參妥考專業(yè)撫和技端術(shù)職等級(jí)幅中的獵職位唐舉例12345協(xié)助俱他人獨(dú)立第運(yùn)作專業(yè)堆能力專業(yè)耐戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)大戰(zhàn)略工程重師或硬以上冤技術(shù)飼人員屈可能表轉(zhuǎn)入般管理宜職基層斧專業(yè)技術(shù)卡人員工程摩師部門騎技術(shù)仇骨干員工專家廈級(jí)技?xì)g(shù)人職員32SE西PG構(gòu)/0勻00紛61門4/春SH閣-H耀r(謹(jǐn)56碧-1釘06都)(華97抽GB于)SE呈PG鋤應(yīng)根掘據(jù)職陣位所旱需的寶技能刮進(jìn)行摸評(píng)分犬和定厚級(jí)54321職位等級(jí)8.究1欣-枕106.豬1仍-暫84.屈1再-揭6得分2.釋1奸-定40-婚2--玻--派---梁--能---慨--件---扭--怠---遵--積---焦--搭---原--繞---創(chuàng)--漸---慎--恥---圓--頁(yè)---際--位---琴--明-33SE擋PG銹/0橋00敞61轉(zhuǎn)4/繩SH炭-H袍r(動(dòng)56臨-1基06靠)(嶄97鵝GB頁(yè))建立燒職位把等級(jí)再系統(tǒng)呈的思鎖路此職甘位主惰要是武管理更性質(zhì)蝦還是居技術(shù)胸性質(zhì)讓？管理快職專業(yè)板技術(shù)糟職5432154321等級(jí)評(píng)分評(píng)分等級(jí)領(lǐng)反映誘該職螞位所愚需的榮技能敵和對(duì)傳公司搜的重狗要程給度特一青等級(jí)聲內(nèi)的椒職位筆應(yīng)有技可比未性，跪無論龜是管酸理職復(fù)還是迎專業(yè)逢和技沖術(shù)職職位述的評(píng)霜分應(yīng)狠根據(jù)美合適鼓的標(biāo)鵝準(zhǔn)；仙該標(biāo)祝準(zhǔn)應(yīng)昆在SE弟PG內(nèi)部惱統(tǒng)一34SE買PG老/0稱00頭61仔4/很SH殿-H芬r(駐56健-1帽06俗)(臣97作GB茄)在評(píng)沒定職形位等綁級(jí)時(shí)濫，可棚以采透取以輝下國(guó)涉際標(biāo)斯準(zhǔn)-鬼第追一種遷做法A:專業(yè)該知識(shí)B:營(yíng)運(yùn)柴知識(shí)C:領(lǐng)導(dǎo)澤責(zé)任D:解決發(fā)問題碌復(fù)雜翅程度E:對(duì)營(yíng)與運(yùn)的債影響往程度F:對(duì)營(yíng)訂運(yùn)的舅影響途范圍G:人際柴關(guān)系膀困難今度評(píng)級(jí)幼標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重15%15%15%15%15%15%10%供參揚(yáng)考描述殃(1瞧-1跡0分牢)衡量工作所需特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)知識(shí)衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任衡量職位所需管理的人際關(guān)系的復(fù)雜程度衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益影響的范圍10偷分意寧味著具有最高級(jí)的技術(shù)資質(zhì)深刻了解擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)的運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)管理內(nèi)部、外部、利益經(jīng)常沖突的關(guān)系解決的問題影響到整個(gè)集團(tuán)影響集團(tuán)是贏利還是虧損影響整個(gè)集團(tuán)的回報(bào)管理齊職專業(yè)正和技涼術(shù)職在該鈴領(lǐng)域線具有電最高施級(jí)資已質(zhì)或很技能深刻貿(mào)了解夜一個(gè)矮大型味工程似項(xiàng)目剛的操際作流科程領(lǐng)導(dǎo)尾跨專切業(yè)的天工程纏技術(shù)佳人員管理礦與管漂理層呆和技奴術(shù)人姨員的帽關(guān)系參與香大規(guī)哭模、蛙多階敵段的筒項(xiàng)目影響被項(xiàng)目瘋技術(shù)食上的具成功擱與失希敗影響飄多個(gè)域廣為肺人知臨的項(xiàng)趁目35SE刊PG強(qiáng)/0秧00建61夠4/廟SH甜-H溉r(托56辭-1上06親)(淹97嫂GB辭)在評(píng)只定職日位等貨級(jí)時(shí)概，可販以采開取以臘下國(guó)屯際標(biāo)預(yù)準(zhǔn)-鮮第墊二種塔做法A:挖專業(yè)扭知識(shí)B:乖營(yíng)運(yùn)諷知識(shí)C:存領(lǐng)導(dǎo)碼責(zé)任D:午解決喝問題腐復(fù)雜曾程度E:齒對(duì)營(yíng)凳運(yùn)的植影響陷程度F:淚對(duì)營(yíng)收運(yùn)的耽影響賤范圍G:駱人際吉關(guān)系銹困難前度評(píng)級(jí)尊標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重10臉%15酬%20芒%15朋%15誘%15序%10卡%供參粘考衡量工作所需特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)知識(shí)衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關(guān)系能力的復(fù)雜程度描述(1-10分)衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任衡量職位對(duì)營(yíng)運(yùn)效益影響的范圍具有浩最高昨級(jí)資午質(zhì)或挺技能深刻雀了解轎集團(tuán)消公司想的運(yùn)異作流望程具有責(zé)最高比級(jí)的且領(lǐng)導(dǎo)田技能管理柱內(nèi)部庸、外蜜部、除經(jīng)常哈沖突血的關(guān)慎系10拆分意狂味著解決苦公司凱內(nèi)最曾復(fù)雜碑的問名題能夠篇影響蜘盈虧影響顛整個(gè)問集團(tuán)30%10%10%15%15%10%10%管理立職專業(yè)史和技盯術(shù)職36SE儀PG孕/0資00升61違4/悲SH顛-H卵r(遮56清-1智06回)(兵97現(xiàn)GB反)分析確某職站位在寫其等脈級(jí)區(qū)有間的炕位置烏-首按先打艘分評(píng)級(jí)陣要素具體用職責(zé)傅敘述分?jǐn)?shù)煩(1毛-1凍0)資料通來源到：適麥肯腥錫分隊(duì)析B:運(yùn)營(yíng)知識(shí)C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D:解決問題復(fù)雜程度E:對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度F:對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響范圍G:人際關(guān)系困難度A:專業(yè)知識(shí)加權(quán)攤分?jǐn)?shù)權(quán)重總分5.斃7以采衫購(gòu)部促經(jīng)理谷為例霉(第與一種春做法玻)了解疑項(xiàng)目肥交付澡的過漂程需要微一定昨的管袖理知沫識(shí)領(lǐng)導(dǎo)析一個(gè)盞部門較復(fù)房誠(chéng)雜較大嚇影響僅涉截及一先個(gè)項(xiàng)朽目較復(fù)剛雜844882615經(jīng)%15穴%15鑼%15毫%15揪%15噸%10頸%1.拘20.灶60.決61.拐21.構(gòu)20.蛛30.越637SE盯PG話/0旦00洲61顏4/健SH春-H銹r(嚴(yán)56蒸-1床06關(guān))(必97維GB裳)分析桶某職衣位在訴其等票級(jí)區(qū)臭間的院位置槳-然蔑后根夢(mèng)據(jù)評(píng)制分找隙出位四置采購(gòu)斥部經(jīng)很理職奶位總計(jì)分5.斯7等級(jí)刊分?jǐn)?shù)職位稍所處鵝位置0-犬22.村1-期44.耽1-膝66.鑰1-扭88.壟1-殺10等級(jí)巖3中羊較高蛛位置以采己購(gòu)部卡經(jīng)理意為例鍵(第臺(tái)一種論做法萄)將影粱響該倘職位負(fù)在等擱級(jí)區(qū)徒間內(nèi)揭所得引薪酬順的調(diào)須整1234538SE殲PG累/0既00管61鼠4/鐘SH湯-H紋r(印56統(tǒng)-1綠06托)(跟97癥GB義)SE黎PG乒高層哈管理淹的職挖位等面級(jí)排焰序假-績(jī)等級(jí)戶4和辮5資料憐來源業(yè)：霜麥肯擠錫分捎析供參抓考45總裁高級(jí)庫(kù)副總迎裁/財(cái)務(wù)內(nèi)總監(jiān)衛(wèi)；高級(jí)怒副總抹裁/業(yè)務(wù)盤單元扒主管高級(jí)培副總肅裁/規(guī)劃謊發(fā)展炭；高級(jí)息副總霜裁/人力愧資源斃；高級(jí)顏副總?cè)詹?聯(lián)盟救管理副總尋裁/營(yíng)銷暖；副總員裁/風(fēng)險(xiǎn)肆管理副總口裁/綜合關(guān)工程搬；副總繭裁/勵(lì)法務(wù)老；副總慌裁/切審計(jì)副總躬裁/信息貞技術(shù)開發(fā)半與交付經(jīng)香理該職笛位所慣需技愚能和俗對(duì)公冶司重閃要程歡度的質(zhì)排序某個(gè)爸職位部的排已序反拐映其爬在公辦司內(nèi)并部的現(xiàn)重要風(fēng)性和世地位訪，但屠薪酬短要根膊據(jù)市澡場(chǎng)行裕情調(diào)國(guó)整由于宣項(xiàng)目車的規(guī)伍模、粒性質(zhì)遺和復(fù)捐雜程計(jì)度各腹不相航同，添開發(fā)攔與交竊付經(jīng)果理可窩能有命不同盒程度斥的技扛能和賤重要拖性，曠因而草該職慣位的馬區(qū)間茅較寬6.堤110839SE堅(jiān)PG者/0卷00揭61停4/中SH巨-H分r(鎮(zhèn)56頭-1消06閘)(顆97貍GB護(hù))人力睬資源御規(guī)劃榨詳解人力據(jù)資源鼓管理杜詳解崗位鈔定義KP異I系統(tǒng)業(yè)績(jī)墓合同職位請(qǐng)等級(jí)腸系統(tǒng)薪酬尸系統(tǒng)40SE踩PG職/0都00叔61鐘4/閉SH愈-H損r(租56待-1魔06天)(破97圈GB役)設(shè)計(jì)遺薪酬弊體系貧的目抽標(biāo)目前仍中國(guó)殖體系蒼的普夠遍問申題SE沾PG薪酬拖體系抬的目苗標(biāo)不能疑有效久激勵(lì)億業(yè)績(jī)中高秋層管端理人儉員的鉤利益獵與股吉東利心益沒沖有直仇接聯(lián)巴系基于諷工齡威，不浩強(qiáng)調(diào)驗(yàn)技能(1蜘)增原加可悄變部昨分占樸薪酬?duì)蘅傤~礙的比臟例以惠增強(qiáng)SE室PG吸引者人才稱的競(jìng)績(jī)爭(zhēng)力(2府)強(qiáng)閣調(diào)業(yè)回績(jī)、巾業(yè)績(jī)跳、業(yè)善績(jī)41SE應(yīng)PG梢/0嘉00燃61櫻4/羅SH扁-H拳r(胸56柿-1紅06單)(莊97矩GB旬)確定嗓職位供的薪栽酬時(shí)復(fù)應(yīng)該長(zhǎng)考慮掩市場(chǎng)順行情于和業(yè)串績(jī)合理歉的職開位等沈級(jí)系卻統(tǒng)使SE向PG的職委位與澇市場(chǎng)即具有粥可比雨性調(diào)查眾人才賣市場(chǎng)馬行情相應(yīng)信調(diào)整SE震PG的薪唉酬能步夠增恐強(qiáng)對(duì)字人才黃的吸最引力SE飯PG內(nèi)部爬的職骨位等接級(jí)提資供初鐵步的葛框架根據(jù)爬市場(chǎng)匪確定退職位迷的具瓣體薪艘酬確定SE仰PG內(nèi)部詠的業(yè)于績(jī)激榨勵(lì)制軌度強(qiáng)調(diào)來業(yè)績(jī)酷的重姥要性將薪橫酬的裂發(fā)放梢與業(yè)薄績(jī)緊籍密掛倍鉤最終額建立唉的薪繳酬體錄系既百符合驗(yàn)市場(chǎng)謎條件蓄，又凡與業(yè)間績(jī)息宏息相到關(guān)，愛使得SE室PG能夠酬成功察地吸泳引、晨激勵(lì)武和保啊留優(yōu)去秀人介才$42(1布)增蕉加可尖變部斥分占卸薪酬再總額姜的比仁例以允增強(qiáng)邀SE錢PG丘吸引呈人才伸的競(jìng)混爭(zhēng)力主要帽通過慶可變朱部分晚建立煮薪酬挖與業(yè)鍬績(jī)明蜂確掛郊鉤機(jī)俘制，述拉開曠差距避免酸降低屑各級(jí)猴人員潮的基臣本工祖資確保瓜相似崖職位仇的總殲體薪露酬及炎其組概成部梨分在厘公司鐮內(nèi)部堤保持發(fā)一致控制包總體蠻薪酬稿中現(xiàn)棵金部猛分的再漲幅增加SE鬧PG總體道薪酬觀在中姿國(guó)人院才市內(nèi)場(chǎng)的用競(jìng)爭(zhēng)衡力(縮慧包括舞與在黨華外妥資企黑業(yè)競(jìng)芒爭(zhēng))通過峰發(fā)放眨股票搜期權(quán)依，使SE鉗PG的總籌體薪毅酬趕父上外緞國(guó)公兇司給星中籍員員工交的報(bào)和酬在SE獅PG能承席受的灶現(xiàn)金雜和股片票期環(huán)權(quán)范赤圍內(nèi)仙，調(diào)助整總從體薪該酬水摟平使以其符劈燕合市堡場(chǎng)標(biāo)興準(zhǔn)鼓勵(lì)色員工件提高帥業(yè)績(jī)使高恩層管地理者伏的利錄益與閥股東割一致目標(biāo)43SE等PG拆/0蠟00腐61爛4/港SH也-H枯r(炊56純-1轎06養(yǎng))(寄97災(zāi)GB評(píng))SE夏PG葉集團(tuán)龜目前給薪酬圖水平旗低于蔽市場(chǎng)即標(biāo)準(zhǔn)對(duì)SE列PG的啟攏示需增呈強(qiáng)SE甜PG薪酬孟的競(jìng)藍(lán)爭(zhēng)力將薪休酬增舉長(zhǎng)的恨重點(diǎn)遼放在刃高層踏管理駁和技每術(shù)人旨員上市場(chǎng)經(jīng)行情襲**(制欄造/華工程帳行業(yè)菠外資策企業(yè)包的中紐奉國(guó)員貓工)SE姓PG集團(tuán)坡目前閣薪酬薪酬袖總額認(rèn)*人民追幣/朋年職位應(yīng)等級(jí)在較淡低等瞇級(jí)，SE桿PG的薪晝酬水拼平同授市場(chǎng)翠接近*引不包緞括股回票期緊權(quán)**精《貸歐美慨投資始企業(yè)歐薪資部福利第調(diào)查紛報(bào)告碌》；驅(qū)訪談而在融較高特等級(jí)坊，SE終PG則同攪市場(chǎng)嘉有明械顯差據(jù)距44SE很PG敞/0鵝00屋61井4/枝SH供-H征r(本56圾-1此06汪)(侍97匯GB隙)建議慕SE睡PG挑采取猜以下繞平均松總薪造酬曲撥線人民結(jié)幣/敵年改進(jìn)安后的SE五PG薪酬港(包飾含期盜權(quán))12345改進(jìn)但后的SE要PG薪酬齡(不扇含期煮權(quán))SE棚PG目前體薪酬脅總額職位鋤等級(jí)市場(chǎng)教行情在等念級(jí)2使和3，SE帖PG不太墊可能昏遇到拼外資輸公司漂對(duì)人裳才的省競(jìng)爭(zhēng)聲，這歉也反銜映在拍薪酬妻水平閘上如果SE練PG在吸印引這劈燕些人陡才時(shí)農(nóng)遇到微困難笑，其烈薪酬眨水平測(cè)可能耀要相腔應(yīng)調(diào)壟整最難擠吸引牲的人級(jí)才(但如等拉級(jí)4個(gè)和5芹)應(yīng)熊享受渴等于沾或高霜于市傻場(chǎng)的批薪酬曾水平45SE顛PG陵/0貝00汗61線4/吐SH味-H乘r(悉56古-1特06涼)(浮97揀GB艦)不同埋等級(jí)決薪酬槍的計(jì)刻算方獨(dú)法舉醫(yī)例等級(jí)供參考基本誓工資基本兩工資量占現(xiàn)半金薪駱酬%業(yè)績(jī)阻獎(jiǎng)金絡(luò)占現(xiàn)爽金薪撤酬%股票柏期權(quán)揪相當(dāng)鎮(zhèn)于現(xiàn)貝金薪悔酬%13使0%旁基本裕工資即+2腔00哀%業(yè)釋績(jī)獎(jiǎng)熄金+1流00阻%股衡票期陪權(quán)平均躬情況概-具綿體數(shù)齊目應(yīng)巾根據(jù)痕市場(chǎng)來情況販而有鑼所調(diào)蹲整5432139讓,0醋0037傍,0科0034此,0蟲0030篇,0堅(jiān)0025顧,0嬸003035405055706560504510凱08050301536貌2,束70帥027抓0,貢10歲018萌8,械70球011撿7,福00丑080詠,2已27薪酬裕下限薪酬售上限%%%同一魚等級(jí)險(xiǎn)中包乎括管羊理職堆及專誓業(yè)和霞技術(shù)僚職典型沉職位眼舉例總裁高級(jí)漆副總覺裁/坦業(yè)務(wù)慎單元悅主管采購(gòu)蛾部經(jīng)執(zhí)理會(huì)計(jì)透科科免長(zhǎng)員工46SE繭PG抗/0扇00濤61地4/赴SH嫂-H肌r(靈56努-1箱06毛)(伸97軍GB樓)股票斃期權(quán)荷能夠犧激勵(lì)革長(zhǎng)期瞇業(yè)績(jī)20要00滲年1便2月蜻31家日根據(jù)捆業(yè)績(jī)長(zhǎng)，應(yīng)得唐股票期權(quán)糾價(jià)值蔑為10久萬元員工信得到律1萬元股，竿相當(dāng)辯每股積價(jià)格徐10珍元股票濤期權(quán)匹分四冰年發(fā)裳放市場(chǎng)僚價(jià)=語(yǔ)10服元/棵股公司若業(yè)績(jī)株不佳某，股蝕價(jià)低捕于1見0元連/股打，員寫工所獲持期垮權(quán)價(jià)諷值隨鴨之降插低公司詳業(yè)績(jī)呼優(yōu)秀胖，股帆價(jià)高偶于1略0元膜/股肌，員住工所殺持期該權(quán)價(jià)崖值隨婚之升比高20劫04怕年1芝2月栗31底日舉例47SE界PG貼/0愉00抖61探4/摸SH挎-H啦r(掩56厘-1面06叢)(圓97妨GB互)非上穴市公泡司的敵股票境期權(quán)姓有幾境種可增能的版設(shè)計(jì)嘴方案方案評(píng)價(jià)發(fā)放期權(quán)發(fā)放SEPG期權(quán)(預(yù)測(cè)SEPG將成功上市)由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金代替期權(quán)發(fā)放發(fā)放喂上市宇子公嶺司的濟(jì)股票碧期權(quán)根據(jù)產(chǎn)公司架目前壓的現(xiàn)規(guī)金流楊凈現(xiàn)驅(qū)值預(yù)巖測(cè)，法以一濾定價(jià)外格發(fā)東放股失票期崇權(quán)設(shè)定薦薪酬展總額睛后，協(xié)除固芳定工退資部嬸分，乖其它陜部分恭以現(xiàn)金金獎(jiǎng)桌金形嗓式發(fā)斬放合理批延遲若部分桑獎(jiǎng)金貓的發(fā)吊放(末原期音權(quán)部鼻分)秀以起督到保版留人奏才的莫作用由于懂集團(tuán)直員工句同子瘋公司下股票狹的業(yè)帥績(jī)相場(chǎng)關(guān)性掠不高岔，因毯此該缸股票除期權(quán)躲的發(fā)事放最口終無蚊法起靈到激罪勵(lì)本亂集團(tuán)砌員工悔的作堤用該作紙法可絕導(dǎo)致罪集團(tuán)屑管理餐人員豆將不拍良資疤產(chǎn)由砌子公耗司轉(zhuǎn)晉入集仆團(tuán)名垂下，定以保幅證子伙公司選股票釀的表惜現(xiàn)價(jià)值漏預(yù)測(cè)歷反映響企業(yè)嬌的歷巷史業(yè)逝績(jī)和潑增長(zhǎng)尚潛力強(qiáng)制彎性持摸股期躁能激麻勵(lì)長(zhǎng)年期業(yè)計(jì)績(jī)SE磨PG上市局以后剪，股據(jù)票期奸權(quán)的忘價(jià)值俊將隨瘦市場(chǎng)停價(jià)值學(xué)而變倘化獎(jiǎng)金顆的測(cè)宅定基慕于企遠(yuǎn)業(yè)歷旗史業(yè)德績(jī)表黃現(xiàn)獎(jiǎng)金埋一旦逃發(fā)放匯，將臂無法及起到稿激勵(lì)撇員工陷長(zhǎng)期帳業(yè)績(jī)刻的作甚用供討論資料切來源妻：鴿麥肯奇錫分輛析給SE犬PG的建屑議48SE圾PG指/0晴00碑61慌4/匪SH同-H拔r(核56鴉-1墾06往)(文97躁GB緩)(2恥)強(qiáng)絨調(diào)業(yè)嫌績(jī)、置業(yè)績(jī)滲、業(yè)鍵績(jī)要點(diǎn)業(yè)績(jī)臭決定遇基本停工資業(yè)績(jī)蟲決定蝴獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)捆決定石期權(quán)業(yè)績(jī)漂決定獅基本秋工資覆的上綁調(diào)幅乏度業(yè)績(jī)目決定親是否伯得到綿獎(jiǎng)金亞以及甘獎(jiǎng)金傅的數(shù)宰額業(yè)績(jī)悲是否奏得到備股票號(hào)期權(quán)感及其嶄數(shù)額49SE誰PG全/0柜00蕉61枝4/餓SH降-H真r(酬56惡-1紋06騙)(吼97療GB途)以業(yè)歐績(jī)?yōu)槟A(chǔ)秘的薪艷酬包褲括三衡個(gè)部茄分定義基本能工資業(yè)績(jī)亂獎(jiǎng)金股票同期權(quán)如何濱對(duì)業(yè)績(jī)臘進(jìn)行獎(jiǎng)悠勵(lì)根據(jù)喂職位介等級(jí)巖系統(tǒng)彼設(shè)定根據(jù)踐上年丘業(yè)績(jī)蔬調(diào)整年底取一次兄性支鵲付根據(jù)柔業(yè)績(jī)幕與業(yè)閑績(jī)合埋同中沉目標(biāo)筐/要茫求的挽對(duì)照匪情況以工放資的稀百分繭比表愉示或芳者表怪示成拘每次剪結(jié)果得支付期一定企的數(shù)扇量(納例如跳：人勝民幣究/銷交售量驕，百計(jì)分比啦/銷碌售額街)贈(zèng)予冊(cè)一定冶的股恥票期皺權(quán)，詠即可礎(chǔ)以某針一固端定價(jià)灶格購(gòu)脫買公煙司的瘡股票雕的權(quán)決力強(qiáng)制西持有謎期(頂1-碎5年鳳)，排并可曬在有咐限的遣時(shí)間祝內(nèi)履固行(搖5-貧10暖年)在市捉場(chǎng)價(jià)也格超引出履察約價(jià)茫格之濱前，鄉(xiāng)豐無即賢期價(jià)筍值各職駛位薪蠶酬結(jié)逐構(gòu)*百分自比建議*棚以平云均情緩況計(jì)沙算，五具體斜數(shù)字?jǐn)n應(yīng)視凱市場(chǎng)毫情況裕進(jìn)行變調(diào)整資料內(nèi)來源如：池麥肯獸錫分此析總裁高級(jí)釋副總焰裁/肯業(yè)務(wù)宿單元屑主管采購(gòu)吃部經(jīng)弊理員工股票鄙期權(quán)業(yè)績(jī)蓬獎(jiǎng)金基本哈工資會(huì)計(jì)每科科月長(zhǎng)典型向職位兩舉例等級(jí)54321專家犧級(jí)技訊術(shù)人塞員部門梅技術(shù)章骨干工程虛師股票訓(xùn)期權(quán)業(yè)績(jī)繼獎(jiǎng)金基本螞工資基層燦專業(yè)稍技術(shù)辨人員典型隆職位宣舉例等級(jí)4321供參健考50SE鞏PG閘/0鈔00宅61宋4/記SH行-H妖r(返56間-1牲06印)(橋97誰GB藥)根據(jù)葛業(yè)績(jī)舊，拉庭開薪鹿酬總列額寬幕幅上牌下限衣的差鴨距等級(jí)戶越高沒，上災(zāi)下限極差距次越大下限碌與現(xiàn)丈有體澡系差振別不評(píng)明顯上限盤與舊襲體系撥差別竿極大理，甚每至可葬超越臘國(guó)際竄標(biāo)準(zhǔn)每一熊職位藥的具末體數(shù)棍字和間區(qū)間丸需根怠據(jù)市洽場(chǎng)情丙況進(jìn)憲行調(diào)狹整粗略地地看恩，高件等級(jí)湖的平委均總葛體薪選酬高雖于低塘等級(jí)10犯0%永完成虛業(yè)績(jī)程合同10列0%的標(biāo)父準(zhǔn)基速本工利資0%忌的業(yè)櫻績(jī)獎(jiǎng)在金0%鏡的股充票期雨權(quán)13紡0%的標(biāo)窗準(zhǔn)基獎(jiǎng)本工太資20序0%悶的業(yè)板績(jī)獎(jiǎng)垃金13洽0%舒的股枕票期猾權(quán)下限上限供參做考等級(jí)薪酬友區(qū)間(人要民幣愉/年筆)10精0,松00斷020呆0,絮00循030繡0,庭00懇040速0,木00厚05432119久0,紀(jì)28長(zhǎng)612志7,但50低078遼,0能0052籌,2煉8326藝0,受00梳0管理淘職專業(yè)籮和技別術(shù)職同一廈區(qū)間傳內(nèi)不皮同職吵位舉卻例51SE血PG沉/0方00膀61撤4/策SH隨-H應(yīng)r(搶56乏-1濱06頓)(鈔97給GB奴)薪酬迫實(shí)際昏發(fā)放渡由業(yè)?？?jī)合堆同的虜達(dá)成術(shù)情況嫌決定薪酬撿總額50耳*10百015倚020緩0固定免工資業(yè)績(jī)普合同總分10躺0+2耕00版%業(yè)男績(jī)獎(jiǎng)健金+1任00汽%股北票期悲權(quán)+1嗓00爐%股票勺期權(quán)*仇得分葵低于晌50生分者忍應(yīng)列兩入“請(qǐng)觀察修”類商，以殘期業(yè)播績(jī)有立所進(jìn)泉步。泰如連篇續(xù)兩轎年得的分低誘于5刻0分負(fù)則應(yīng)脖辭退業(yè)績(jī)備合同披分?jǐn)?shù)資料膚來源敞：民麥肯疼錫分厚析舉例+1攻00販%業(yè)基績(jī)獎(jiǎng)裝金+1慢00井%股個(gè)票期胞權(quán)觀察52SE宋PG含/0鞭00疏61火4/謹(jǐn)SH梳-H絡(luò)r(宜56個(gè)-1息06下)(上97恭GB膽)業(yè)績(jī)殖影響肚基本遇工資旱–等奏級(jí)4上年玻業(yè)績(jī)城合同人民砌幣基本掩工資叛薪酬婚曲線舉例13由0%10享0%05010狀0總分15襖0基本悶工資上限下限37泊,0獲0048自,1絹00+=觀察轉(zhuǎn)*效益績(jī)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)袍指標(biāo)組織撥指標(biāo)__________________%%%總分*販得分最低于較50乓分者區(qū)應(yīng)列給入“臂觀察孝”類錯(cuò)，以汽期業(yè)碗績(jī)有妄所進(jìn)收步。春如連史續(xù)兩憑年得珠分低框于5步0分眾則應(yīng)咐辭退53SE攔PG從/0麻00危61牛4/念SH甘-H派r(菜56滿-1更06醬)(夸97社GB哄)業(yè)績(jī)炎影響用獎(jiǎng)金使–場(chǎng)等石級(jí)4+=業(yè)績(jī)社合同獎(jiǎng)金獲得欲標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)獎(jiǎng)金啦額的床百分呼比*10傘015爛0業(yè)績(jī)蜘總分10送0%20湯0%薪酬點(diǎn)曲線舉例$11熔0效益斑指標(biāo)運(yùn)營(yíng)騰指標(biāo)組織核指標(biāo)__________________%%%總分對(duì)特祝定職屋位(態(tài)如銷再售)摟和有怎重大手貢獻(xiàn)俯者，硬經(jīng)董嶼事會(huì)柳批準(zhǔn)打，獎(jiǎng)留金不廣設(shè)上厲限54SE椒PG識(shí)/0火00岸61揭4/龜SH裝-H飽r(僚56未-1瘡06閑)(敵97悶GB索)業(yè)績(jī)佳影響戴股票諒期權(quán)紋–赤等忠級(jí)4業(yè)績(jī)沫合同效益臨指標(biāo)運(yùn)營(yíng)蟻指標(biāo)組織冤指標(biāo)__________________%%%+=股票箭期權(quán)授予遙協(xié)議藝書舉例薪酬?duì)壳€總分股票典期權(quán)泳發(fā)放徹百分想比10鉗05010核0%055SE序PG磁/0示00屋61召4/姓SH孫-H促r(缸56秩-1熟06漁)(列97吵GB謀)SE曾PG紋總裁雀的薪濱酬框挨架薪酬江構(gòu)成業(yè)績(jī)王評(píng)估作依據(jù)薪酬框設(shè)計(jì)太的考退慮因踩素股票負(fù)期權(quán)業(yè)績(jī)穩(wěn)獎(jiǎng)金基本男工資50稀%3515集團(tuán)疫業(yè)績(jī)集團(tuán)優(yōu)業(yè)績(jī)?nèi)?8以0%炕)個(gè)人么行為擊/能罪力(紀(jì)20野%)資歷職位上年聲業(yè)績(jī)國(guó)際柿參照書對(duì)比怎：美叛國(guó)大浪公司哄前2侍0名棄經(jīng)理焦的股疲票期洞權(quán)是喪基本酸工資踐的2筋00廁%；肢小公維司的纏比例手更高總裁牛股票菌期權(quán)嘗的發(fā)廢放要耗完全預(yù)基于見集團(tuán)梁業(yè)績(jī)變動(dòng)抵薪酬蠻應(yīng)占教總薪誕酬的刻相當(dāng)手比例業(yè)績(jī)蹦獎(jiǎng)金橡的發(fā)生放要伴基于養(yǎng)集團(tuán)宮業(yè)績(jī)珠與個(gè)級(jí)人行騰為/若能力線的綜班合評(píng)鉤估高層歇領(lǐng)導(dǎo)緊的薪乒酬約盟為普倆通工頸人的跨5-備10戴倍基本稱工資飛大體搖沿襲暮目前再工資頑制度占稅具前薪鐵酬百堅(jiān)分比建議資料機(jī)來源壓：富麥肯境錫分欠析56SE汗PG挽/0亮00桌61悲4/陵SH很-H躁r(悶56鑄-1忠06革)(霧97將GB而)高級(jí)港副總婦裁/廚總部隱職能跑部門沾的薪邊酬框狐架薪酬轎構(gòu)成業(yè)績(jī)召評(píng)估池依據(jù)薪酬別設(shè)計(jì)冤的考滿慮因冊(cè)素股票密期權(quán)業(yè)績(jī)熟獎(jiǎng)金基本極工資45搶%3619集團(tuán)秧業(yè)績(jī)集團(tuán)拆業(yè)績(jī)完(3生0%鹿)所主劫管部竿門的獎(jiǎng)業(yè)績(jī)網(wǎng)(5洗0%碑)個(gè)人躺行為良/能廁力(便20固%)資歷職位上年浪業(yè)績(jī)國(guó)際賤參照淺對(duì)比罪：美旱國(guó)大耐公司漆前2跪0名眼經(jīng)理瓜的股捐票期艘權(quán)相梨當(dāng)于趕基本芒工資停的2帖00開%；堤小公赤司的德比例盈更高職能跑副總舌裁股舍票期班權(quán)的郊發(fā)放責(zé)也完教全基爹于集拖團(tuán)業(yè)芽績(jī)變動(dòng)玻薪酬當(dāng)應(yīng)占訴總薪溝酬的集相當(dāng)鄭比例業(yè)績(jī)水獎(jiǎng)金篩的相飾當(dāng)部趨分(垃50兼%)春要基縱于所艷主管視工作釋的業(yè)充績(jī)高層訊領(lǐng)導(dǎo)鬧的薪其酬約灘為普瘡?fù)ü?fù)人的寄5-捆10鐵倍基本紫工資螺大體織沿襲須目前枯工資結(jié)制度稅前政薪酬何百分叢比建議資料莊來源伴：市麥肯津錫分意析57SE要PG承/0窄00宋61但4/病SH銀-H紙r(揚(yáng)56裹-1仁06繪)(獅97釋GB毯)高級(jí)杠副總察裁/毯業(yè)務(wù)授單元弦主管凈的薪忙酬框窩架薪酬縮慧構(gòu)成業(yè)績(jī)摟評(píng)估蛛依據(jù)薪酬墨設(shè)計(jì)虧的考伏慮因許素股票肢期權(quán)業(yè)績(jī)班獎(jiǎng)金基本節(jié)工資45緞%3619集團(tuán)墾業(yè)績(jī)踏(4峰0%演)業(yè)務(wù)廟單元襲業(yè)績(jī)現(xiàn)(6置0%核)集團(tuán)準(zhǔn)業(yè)績(jī)娘(2諒0%觸)業(yè)務(wù)咳單元爽業(yè)績(jī)箱(5維0%憐)個(gè)人欲行為銷/能對(duì)力(揮20余%)資歷職位上年財(cái)業(yè)績(jī)國(guó)際刑參照拴對(duì)比肢：美做國(guó)大嬸公司遵前2肝0名歉經(jīng)理爺?shù)墓墒仄逼阪湙?quán)占轎基本莖工資變的2災(zāi)00拘%；更小公慮司的熄比例瓣更高業(yè)務(wù)尚單元懇主管袍股票徒期權(quán)猜的發(fā)液放要治綜合近集團(tuán)份業(yè)績(jī)欣和業(yè)帆務(wù)單奸元業(yè)透績(jī)，腔這可毒一方叛面使腳主管烘集中碧于本熊業(yè)務(wù)濟(jì)單元腔的業(yè)渴績(jī)，撒另一積方面槍又關(guān)鐘注集貝團(tuán)整霸體業(yè)葬績(jī)可變貨薪酬炸應(yīng)占角總薪織酬的兩相當(dāng)障比例業(yè)績(jī)花獎(jiǎng)金言的發(fā)指放要釋基于寶集團(tuán)害和業(yè)勞務(wù)單醉元業(yè)錘績(jī)與泉個(gè)人脊行為租/能丘力的藍(lán)綜合共評(píng)估高層串領(lǐng)導(dǎo)筐的薪染酬約疑為普譜通工嫂人的球5-噸10慢倍基本始工資告大體唱沿襲睛目前倒工資憐制度稅前道薪酬站百分騾比建議資料材來源頃：蹲麥肯些錫分敬析58SE眠PG職/0骨00振61肌4/勒SH沫-H具r(笨56否-1非06申)(繪97醉GB普)副總臺(tái)裁/僅總部我職能級(jí)部門瞇的薪債酬框乓架薪酬途構(gòu)成股票波期權(quán)業(yè)績(jī)更獎(jiǎng)金基本穴工資45拜%3619業(yè)績(jī)繭評(píng)估算依據(jù)薪酬偷設(shè)計(jì)赤的考戚慮因桶素稅前釋薪酬尸百分瞎比建議資料烈來源鄉(xiāng)豐：刑麥肯兔錫分齡析國(guó)際牌參照晨對(duì)比冶：美上國(guó)大凍公司娃前2詞0名溉經(jīng)理扁的股租票期母權(quán)相厲當(dāng)于撓基本浮工資蠻的2媽00水%；濁小公村司的鎮(zhèn)比例野更高職能遠(yuǎn)副總意裁股呢票期郵權(quán)的組發(fā)放府也完桐全基址于集膛團(tuán)業(yè)寶績(jī)變動(dòng)筍薪酬腸應(yīng)占蒙總薪敘酬的溫相當(dāng)陣比例業(yè)績(jī)齊獎(jiǎng)金蟲的相答當(dāng)部守分(尺50庭%)泉要基默于所馬主管瘦工作充的業(yè)不績(jī)高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持的薪耳酬約今為普拔通工惹人的絹5-哈10叫倍基本睜工資逆大體根沿襲衛(wèi)目前襲工資編制度集團(tuán)溝業(yè)績(jī)集團(tuán)懷業(yè)績(jī)賽(5醒0%瞞)所主佩管部任門的位業(yè)績(jī)臉(5趕0%盟)個(gè)人巾行為恢/能敞力(旦50權(quán)%)資歷職位上年?duì)T業(yè)績(jī)59SE勤PG加/0兆00芒61鑒4/籍SH黃-H致r(醋56斷-1未06晉)(拔97啞GB鬼)項(xiàng)目飼經(jīng)理忘的薪閘酬框浩架薪酬倦構(gòu)成稅前且薪酬想百分德比業(yè)績(jī)比評(píng)估拖依據(jù)薪酬繩設(shè)計(jì)刪的考予慮因幟素股票截期權(quán)業(yè)績(jī)椅獎(jiǎng)金基本叮工資45六%3619項(xiàng)目娛業(yè)績(jī)促(7鴉0%勉)業(yè)務(wù)蛾單元脫業(yè)績(jī)扶(2邪0%島)集團(tuán)術(shù)業(yè)績(jī)縫(1設(shè)0%西)項(xiàng)目承業(yè)績(jī)勇(8卷0%霉)個(gè)人冒行為綁/能培力(緊20饒%)資歷職位上年妨業(yè)績(jī)國(guó)際校參照冶對(duì)比頃：美椅國(guó)大襯公司仇前3注00慚名經(jīng)獲理的厲股票嗓期權(quán)見占基惹本工姜資的巾60奔%-概11謙0%午；小迅公司樣的比隱例更每高股票猾期權(quán)五的發(fā)摧放主溝要基浸于項(xiàng)體目業(yè)旁績(jī)，推同時(shí)嫁又聯(lián)臉系業(yè)組務(wù)單湊元和食集團(tuán)斷整體拆業(yè)績(jī)變動(dòng)鍋薪酬踐應(yīng)占命總薪齊酬的役相當(dāng)顫比例業(yè)績(jī)柳獎(jiǎng)金魂的發(fā)饅放要預(yù)基于銳項(xiàng)目址業(yè)績(jī)注與個(gè)考人行棍為/家能力伸的綜陰合評(píng)治估高層趟領(lǐng)導(dǎo)薦的薪鬼酬約棟為普葵通工麻人的臟5-相10鞭倍基本包工資糕大體緒沿襲業(yè)目前各工資亦制度建議資料喊來源同：死麥肯證錫分慌析60SE珠PG北/0弱00貫61刻4/秋SH張-H渴r(艦56植-1柜06奇)(帖97喜GB狗)下一籮步的桿工作在SE剃P(guān)G內(nèi)部吃就薪精酬體暫系的躍原則閃達(dá)成殺共識(shí)對(duì)各控類職閑位進(jìn)獻(xiàn)行評(píng)咬級(jí)確定盲各職餐位在將相應(yīng)閣等級(jí)物區(qū)間做的位蘋置根據(jù)固市場(chǎng)贊行情閑，確憐定各行職位聾的薪怕酬結(jié)愁構(gòu)和朋基本藥工資董事利會(huì)批薯準(zhǔn)以繁上各坦項(xiàng)措夜施通過漿招聘此，實(shí)儀踐檢廢驗(yàn)具僚體數(shù)府字的毛合理宏性并腥進(jìn)行伐必要垃的調(diào)罩整61SE浮PG舞/0糖00灶61廳4/嚷SH親-H梨r(匆56證-1疊06才)(俱97沾GB謹(jǐn))ba維ck勤up62某業(yè)須務(wù)經(jīng)管理職除位等賺級(jí)的避制定淡方法湯舉例群–首促先選喚定層緞級(jí)主要顛職責(zé)妨是否伏為管攪?yán)韱T偉工？是總裁是否其它旋高管義會(huì)成員是否否54業(yè)務(wù)榜單元俗高層都管理宗人員集團(tuán)話總部生非高披管會(huì)奇成員是是是否3舉例63SE旅PG恢/0讓00打61舅4/宏SH框-H照r(程56昆-1世06迷)(團(tuán)97算GB睡)我們僻初步敢建議界的SE溫PG職位宵等級(jí)施系統(tǒng)層級(jí)基層權(quán)人員12345協(xié)助逼他人獨(dú)立用運(yùn)作專業(yè)漲能力專業(yè)在戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)孟戰(zhàn)略業(yè)務(wù)葵單元昂的中侍級(jí)管理餐人員總部亡的中簡(jiǎn)級(jí)管理攔人員業(yè)務(wù)稱單元缺高層粉管理孟人員集團(tuán)賽總部囑非高棚管會(huì)離成員復(fù)副總寒裁其它傳高管傭會(huì)成柔員(包胞括業(yè)秘務(wù)單吉元主趨管)總裁關(guān)于業(yè)各職棉位等測(cè)級(jí)的練具體痰解釋層級(jí)翅5層級(jí)曬4層級(jí)橡3層級(jí)慣2層級(jí)賠1總裁傘：SE震PG集團(tuán)獎(jiǎng)總裁其它窩高管特會(huì)成耽員：抬包括丈總部護(hù)和業(yè)琴務(wù)單筑元的竹高級(jí)沖副總鳳裁業(yè)務(wù)肝群高蹲層管價(jià)理人走員：呼包括給業(yè)務(wù)途單元浩所有樓職能傅部門怕的負(fù)販責(zé)人集團(tuán)翅總部棒非高憶管會(huì)任成員屆：包斷括總銜部的肺副總叛裁業(yè)務(wù)拋單元弄的中確級(jí)管叫理人欄員：復(fù)業(yè)務(wù)言單元偏職能捷部門裂下屬散科室換負(fù)責(zé)推人總部衣的中鹿級(jí)管顯理人撕?jiǎn)T：役總部棉職能但部門們下屬角科室限負(fù)責(zé)碑人基層蕉人員避：所剛有從影事一吐線工臂作人溉員資料搬來源苗：鉗麥肯盒錫分樓析初步64SE余PG醒/0遣00獎(jiǎng)61頁(yè)4/恰SH昆-H狠r(娃56塔-1裝06掀)(撤97影GB從)SE胸PG泊集團(tuán)受股份鴿公司更高層彩管理墻薪酬何的設(shè)趙計(jì)要含點(diǎn)設(shè)計(jì)參要點(diǎn)高層說管理咽薪酬匯總體豈水平胖盡量檢提高累以達(dá)鵝到激趨勵(lì)效喊果，略在設(shè)饑計(jì)總惡體水即平時(shí)冊(cè)既參衰考與削國(guó)際盡國(guó)內(nèi)抵行業(yè)紫水平抹的對(duì)方比，膀又考亡慮公駝司內(nèi)厲部的順統(tǒng)一竟和一墾致性將業(yè)址務(wù)單雁元經(jīng)妄理及淹以上掉的高餅層管筆理人書員薪符酬，SE知PG集團(tuán)搶與投把資者記利潤(rùn)臺(tái)掛鉤撞，并碌使其暈注重驗(yàn)于集千團(tuán)整倦體價(jià)椒值的握創(chuàng)造與業(yè)舍績(jī)掛混鉤的劉薪酬米(變惡動(dòng)薪稿酬)額應(yīng)占具高層挖管理防總薪康酬的摘相當(dāng)雷比重基本棚工資潮及增秩長(zhǎng)基項(xiàng)于管班理人狗員的請(qǐng)職位萌和資點(diǎn)歷設(shè)扯定激勵(lì)賭高層腫管理還者并廢將其利益升與投蛙資者軍利益量掛鉤高層朗管理饞的薪緒酬與業(yè)績(jī)暫具明油確對(duì)府應(yīng)薪酬鄉(xiāng)豐水平盯要在糖整個(gè)炮市場(chǎng)話上具麗有競(jìng)珍爭(zhēng)力攔，以與幫助SE偷PG打，在人棉才市喪場(chǎng)上肺獲得膛一流待的人光才整體膜薪酬扎水平燦在市蜓場(chǎng)上具顆有競(jìng)炭爭(zhēng)力資料華來源軟：想麥肯扶錫分?jǐn)y析65SE求PG右/0甘00頁(yè)61顏4/蹄SH慢-H葛r(緩56是-1圓06卻)(粱97征GB繼)SE關(guān)PG長(zhǎng)集團(tuán)貼管理忍層薪金酬總哨額范直圍根評(píng)據(jù)職樂位不欄同而旱不木同稅前肢薪酬夾*37,500162,500層級(jí)3357,50082,500層級(jí)493,750406,250層級(jí)5層級(jí)137,50012,500層級(jí)275,00025,000*鹽不包迎括股銳票期張權(quán)資料烤來源槽：麥從肯錫什分析初步建議人民夫幣50校,0愛0085牛,0周00董事民會(huì)成紗員66SE蔬PG襯/0犬00滔61膛4/確SH曬-H糠r(避56鄭-1累06狠)(嗓97票GB麻)不同支等級(jí)洽薪酬基*計(jì)必算方批法基本同工資遞+1箭00捏%獎(jiǎng)暫金*闊不包僚括股能票期斃權(quán)基