生產(chǎn)部績(jī)效考核表

｛生產(chǎn)制格｝生產(chǎn)部績(jī)效考核表考核人簽字：被考核人簽字：曾取勇考核日期：生產(chǎn)部助理經(jīng)理績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：助理經(jīng)理姓名：肖浩考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1班前會(huì)20%按以下未完成項(xiàng)進(jìn)行考核：1、至少參加夜班和白班各8次班前會(huì)2、督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)班前會(huì)工作，確保每班每天必須召開3、每次班會(huì)必須宣讀目標(biāo)理念未完成一項(xiàng)扣2分；當(dāng)月全部完成一次性加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理252操作規(guī)程檢查10%以現(xiàn)場(chǎng)檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分0生產(chǎn)部經(jīng)理8.53工藝執(zhí)行檢查10%以現(xiàn)場(chǎng)檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次，扣1分0技術(shù)部8.5

4設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查10%以現(xiàn)場(chǎng)檢查操作者未執(zhí)行到位次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，當(dāng)月未發(fā)生的一次性加5分0設(shè)備部1555s不符合項(xiàng)的整改20%以現(xiàn)場(chǎng)檢查未整改項(xiàng)目數(shù)作為考核依據(jù)每項(xiàng)扣2分，當(dāng)月全部整改完成一次性加10分0行政部306現(xiàn)場(chǎng)5S管理30%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評(píng)分每增減5分，績(jī)效得分加減2分士80分行政部26當(dāng)期考核得分：113說明：考核人簽字： 被考核人簽字：肖浩 考核日期：生產(chǎn)部班長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長(zhǎng)姓名：張永洪考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核

序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分<1營(yíng)銷部-35現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評(píng)分每增減5分，績(jī)效得分加減1分>80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部10

生產(chǎn)部班長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長(zhǎng) 姓名：陳湘河考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部27

4質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分<1營(yíng)銷部35現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評(píng)分每增減5分，績(jī)效得分加減1分>80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分：94說明：考核人簽字： 被考核人簽字：陳湘河 考核日期：生產(chǎn)部副班長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長(zhǎng)姓名：楊通學(xué)考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核

序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分<1營(yíng)銷部-35現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評(píng)分每增減5分，績(jī)效得分加減1分>80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分：66說明：本崗位績(jī)效得分與班長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簵钔▽W(xué)考核日期：說明：本崗位績(jī)效得分與班長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簵钔▽W(xué)考核日期：生產(chǎn)部副班長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長(zhǎng)姓名：王連華考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部27

4質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分<1營(yíng)銷部35現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評(píng)分每增減5分，績(jī)效得分加減1分>80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分：94說明：本崗位績(jī)效得分與班長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑?被考核人簽字：王連華 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：李成才考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核

序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部8.520%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5

數(shù)當(dāng)期考核得分：90.5說明：考核人簽字： 被考核人簽字：李成才 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)名：劉放超考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（劃?rùn)?quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)22成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；>90%品管部6.4

每升1%，加1分20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：60.4說明：考核人簽字： 被考核人簽字： 劉敬超 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表

部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳學(xué)賢考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部-205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)10

放；碰撞6設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：55說明：考核人簽字： 被考核人簽字： 陳學(xué)賢 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳峰考核人：考核周期：2012年月日2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率二入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；>92%財(cái)務(wù)部21

每升1%，加2分3質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部1.220%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：56.2說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳峰考核日期：

生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳國(guó)彬考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（何權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部263質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部6.520%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理8

考核依據(jù)經(jīng)理5版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：65.5說明：考核人簽字： 被考核人簽字：陳國(guó)彬 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：黃炳立考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分

1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部373質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：80

說明:考核人簽字：被考核人簽字：黃炳立考核日期：說明:考核人簽字：被考核人簽字：黃炳立考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)名：龐碧興考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部363質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部1120%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部20

5%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：100說明：考核人簽字： 被考核人簽字：龐碧興 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳世強(qiáng)考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核

序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)42成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部233質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分>90%品管部-1020%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5

數(shù)當(dāng)期考核得分：44說明：考核人簽字： 被考核人簽字：陳世強(qiáng) 考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)^名：劉堅(jiān)考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（劃?rùn)?quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)42成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>92%財(cái)務(wù)部323質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；>90%品管部10.5

每升1%，加1分20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5s管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)86設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分：92.5說明：考核人簽字： 被考核人簽字：劉堅(jiān) 考核日期：生產(chǎn)部計(jì)劃員績(jī)效考核表

部門：生產(chǎn)部崗位：計(jì)劃員姓名：侯曉星考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1訂單評(píng)審5%提供訂單評(píng)審的相關(guān)數(shù)據(jù)；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一次，扣2分0常務(wù)副總52物料需求與采購(gòu)計(jì)劃30%提供訂單評(píng)審后的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供和數(shù)據(jù)差錯(cuò)未及時(shí)提供一次，扣5分；數(shù)據(jù)差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣10分；造成停產(chǎn)的，每次扣30分；0生產(chǎn)部經(jīng)理303計(jì)劃排產(chǎn)25%1、排產(chǎn)計(jì)劃表的下達(dá)時(shí)間以訂單評(píng)審表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生差錯(cuò)的加50生產(chǎn)部經(jīng)理30

2、差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)3、未以書面形式提報(bào)給營(yíng)銷部和常務(wù)副總分4生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤15%1、差錯(cuò)項(xiàng)包括未及時(shí)更新、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)2、差錯(cuò)項(xiàng)包括生產(chǎn)進(jìn)度異常未立即向常務(wù)副總、營(yíng)銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理205生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)25%差錯(cuò)項(xiàng)包括未按規(guī)定時(shí)間提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯(cuò)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加10分0財(cái)務(wù)部20當(dāng)期考核得分：105說明：考核人簽字：被考核人簽字：侯曉星考核日期：生產(chǎn)部主配料績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：劉坤考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（網(wǎng)權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核

號(hào)^分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、酬斗超出《酬斗生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按"使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)40

5%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)53質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù):預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)104成本管控5%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部-15現(xiàn)場(chǎng)5s10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：113說明：考核人簽字： 被考核人簽字：劉坤 考核日期：生產(chǎn)部主配料績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：岳丕正考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核

序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（網(wǎng)權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、酬斗超出《酬斗生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次，扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按"使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)40

當(dāng)月未扣分，加10分5%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)73質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù):預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)104成本管控5%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場(chǎng)5s10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：123說明：考核人簽字： 被考核人簽字：岳丕正 考核日期：生產(chǎn)部輔配料績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：陳云明考核人：

考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（@1）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、酬斗超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”原則配料每發(fā)生一0生產(chǎn)部班長(zhǎng)40

次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分5%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)73質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)104成本管控5%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場(chǎng)5s10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：123說明：本崗位績(jī)效得分與主配料當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑?被考核人簽字：陳云明 考核日期：生產(chǎn)部輔配料績(jī)效考核表

部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：吳信中考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（@1）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程控制30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯(cuò)品種、漏加品種、酬斗超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的計(jì)劃量等配錯(cuò)料每發(fā)生一次扣30分；配料超計(jì)劃每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)4030%準(zhǔn)時(shí)配料：斷料、未按“使用一桶，準(zhǔn)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，準(zhǔn)備一0生產(chǎn)部班長(zhǎng)40

桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分5%配料標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)53質(zhì)量控制10%以配料的差錯(cuò)次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時(shí)間、攪拌均勻度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)104成本管控5%合格率二班組入庫(kù)產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分>91%財(cái)務(wù)部-15現(xiàn)場(chǎng)5s10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：113說明：本崗位績(jī)效得分與主配料當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簠切胖锌己巳掌冢?/p>

生產(chǎn)部包裝工績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：瞬剛考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（何權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0口替立R口口管口部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0口替立R口口管口部1025%1、托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分0口替立R口口管口部30

當(dāng)月未扣分，加5分25%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營(yíng)銷部253現(xiàn)場(chǎng)5s10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識(shí)后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理8當(dāng)期考核得分：108說明：考核人簽字：被考核人簽字：彭澤剛 考核日期：生產(chǎn)部包裝工績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：陳長(zhǎng)安考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（阿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核^分

1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025%2、托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營(yíng)銷部253現(xiàn)場(chǎng)5s10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識(shí)后打包防護(hù)未放置指每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理7

定區(qū)域；當(dāng)期考核得分：107說明：考核人簽字： 被考核人簽字：陳長(zhǎng)安 考核日期：部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工 姓名：王關(guān)華考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（劃?rùn)?quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0品管部10

25%3、托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營(yíng)銷部253現(xiàn)場(chǎng)5s10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識(shí)后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理8當(dāng)期考核得分：108說明：考核人簽字：被考核人簽字：王關(guān)華考核日期：生產(chǎn)部包裝工績(jī)效考核表

部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工 姓名：何吉軍考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)102過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0口替立R口口管口部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0口替立R口口管口部1025%4、托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0口替立R口口管口部30

25%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營(yíng)銷部253現(xiàn)場(chǎng)5s10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識(shí)后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：109說明：考核人簽字：被考核人簽字：何吉軍 考核日期：生產(chǎn)部包裝工績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：張利松考核人：考核周期：2012年月日~2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（皿權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)10

方未當(dāng)面交接次數(shù)2過程質(zhì)量控制20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0口替立R口口管口部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破損；每發(fā)生一次，扣2分0口替立R口口管口部1025%5、托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1