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四平海格HaiGeGroupNewspaper

201某年8月刊

第28期

主編：馮副主編：李澤東責(zé)任編輯（校對(duì)）：劉敬編輯（排版）：劉浩楠

馮總銷售部：銷售人員抓緊辦理吉輕、鎮(zhèn)賚、陽光驗(yàn)收、鴻洋水泥的回款工作。

吉林省四平市海格起重公司主辦201某年8月15日星期一編輯部電話：銷售電話：網(wǎng)址：

本周財(cái)務(wù)部：清欠款工作要有計(jì)劃的認(rèn)真的落實(shí)。

要車間：1、生產(chǎn)要有計(jì)劃，新投產(chǎn)品排計(jì)劃，要求每周排一下生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。點(diǎn)2、車間場地要進(jìn)一步規(guī)整，現(xiàn)場清理要及時(shí)。指示技術(shù)部：1、裝箱單不準(zhǔn)確，要盡快完善；：2、吉輕汽車整改本周完成；3、工作進(jìn)行要有計(jì)劃并要認(rèn)真落實(shí)。

采購部：規(guī)劃好材料的采購與使用，做到現(xiàn)料先用，缺料再補(bǔ)夠。

綜合部：1、生產(chǎn)工人連續(xù)30天不休息確實(shí)有一些問題，應(yīng)考慮一下如何適當(dāng)串休，有

個(gè)安排；

2、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)要保證20名員工，不足人員要盡快招聘；

3、要做好為新進(jìn)員工能夠穩(wěn)定下來的工作，防止人員流失。

質(zhì)管部：噴漆質(zhì)量太差，需要加大改善力度，做好噴漆方面的工作。

安裝售后服務(wù)部：1、安裝質(zhì)量差，還要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、安裝上出現(xiàn)問題，要進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)教訓(xùn)；3、南海、宣化的場地驗(yàn)收一定要做好。

公司副總講話：

李副總：1、各部門要做好本部門的工作計(jì)劃，例如：銷售的承攬、回款計(jì)劃，

產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品安裝計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃等，并且要把各部門的工作計(jì)劃完成情況納入績效考核；

2、各部門要做好調(diào)查分析，產(chǎn)品多次出現(xiàn)問題主要是缺乏調(diào)查分析；3、要確保工程技術(shù)人員穩(wěn)定，技術(shù)工人不能流失、生產(chǎn)骨干不能流失，要解決好新進(jìn)員工短期離職問題，此項(xiàng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核范圍；

4、員工的工齡按照員工在企業(yè)最后的入廠時(shí)間計(jì)算工齡；5、績效考核存在人情分，這部分要引起各部門的注意；

6、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要引起重視，作業(yè)場地狹小安全問題一定要引起高度注意。

各部門計(jì)劃：

綜合部：

1、OA辦公系統(tǒng)本周一開始運(yùn)行；2、七月份績效工資3、招聘工作；4、勞動(dòng)合同簽訂工作；5、辦理監(jiān)檢證提前兩天辦理；

6、法律清欠工作；7、海格機(jī)電安裝資質(zhì)資料準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)部：

1、吉林銀行貸款；2、財(cái)政撥款；3、回款清欠工作。

車間：

銷售：

1、QD5t某19.5m完工1臺(tái)；1、吉輕這周發(fā)貨；

2、10/3.2t焊接1臺(tái)；2、鎮(zhèn)賚3臺(tái)車這周發(fā)貨。3、5t某19.5m小車2臺(tái)；

售后：

4、橋架5t某19.5m連接1臺(tái)；1、南海60臺(tái)車檢修；

5、32/5t某30m龍門吊支腿1臺(tái)；2、哈鐵操控室加斜支撐已完成；技術(shù)：

3、森裕更換電機(jī)線圈已完成；1、50/20t龍門吊整改；4、麥達(dá)斯聯(lián)動(dòng)加裝變頻器等件。2、LH10t某16m定額圖紙。采購部：

安裝：

1、L某1t某4.95m結(jié)構(gòu)件及安裝鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)購；

1、半龍門正在安裝；

2、QD5t某19.5m3臺(tái)車走臺(tái)料、元鋼、道軌、操控室材料進(jìn)購；2、MH20t-18m等用滑線柱；3、MG32/5t某30m某12/14m龍門吊裝配件及法蘭材料進(jìn)購；

3、四平陽光正在安裝；4、QD50/20t某31.5m某12.5/14m制動(dòng)器電氣裝配件安裝材料進(jìn)購；4、LD5t-25.21m今天到貨；5、麥達(dá)斯改造變頻電機(jī)材料進(jìn)購

5、鎮(zhèn)賚正在安裝；6、新投QD10/3.2t某16.5m和QD10t某22.5m2臺(tái)卷板材S61卷材料進(jìn)購；6、吉林鋼結(jié)構(gòu)正在安裝7、單梁輪進(jìn)一批；

8、吉林輕型和豐田鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)購。

論員工隊(duì)伍中習(xí)慣勢力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

李東澤201某.8.15

人的習(xí)慣是在長期工作和生活中養(yǎng)成的傳統(tǒng)思維方式、特殊的行為傾向和社會(huì)態(tài)度。這種定向趨勢一經(jīng)形成，表現(xiàn)念、心理、行為以及對(duì)待問題的看法和處理上；而且難以改變，甚至對(duì)新的改變采取抵觸行為。

相同習(xí)慣的人多了就會(huì)形成一種勢力；企業(yè)里的這種勢力基本來自于在團(tuán)隊(duì)里起主導(dǎo)作用的多數(shù)老員工。他們不愿習(xí)慣和主觀偏見的束縛、他們不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延續(xù)。列寧說過：“千百萬人的習(xí)慣勢力

的勢力”。冰凍三尺非一日之寒，習(xí)慣勢力絕非短期形成，而是長期日積月累而來的。要想改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣勢力也之功。新加入團(tuán)隊(duì)的人如果不順從這種勢力則很難站住腳；而大部分留下的人基本被習(xí)慣勢力所同化。甚至個(gè)別人采取

外等違背職業(yè)道德的手段，擠走新入廠的員工。近兩個(gè)月，企業(yè)招聘的人員十幾名，留下的不足40%，走的人當(dāng)然有一

身的原因，但絕不是全部；那么我們的原因又是什么？生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，很多訂單不能按時(shí)交貨，鉚焊技工短缺已經(jīng)了每月產(chǎn)量。公司花了大量的費(fèi)用和精力在各網(wǎng)絡(luò)及招聘會(huì)上招聘鉚焊工；為什么有人就不珍惜新入廠的人力資源呢？

業(yè)之所急呢？不能對(duì)新人給一些關(guān)懷幫助呢？近一年來，新招聘的人員沒離職的數(shù)量不多，從生產(chǎn)工人、科室人員、中

公司副總并不完全是能力問題離職的，就有一部分人是被排擠走的。我們的企業(yè)究竟是一種什么文化？

在當(dāng)今市場激烈競爭的條件下，與企業(yè)發(fā)展相背逆的習(xí)慣勢力，起著破壞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的消極作用。面對(duì)改革與變

些人頑強(qiáng)地固守著原有的習(xí)慣做法。這是一種非常可怕、嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣勢力。有些傳統(tǒng)性潛規(guī)則實(shí)際上已經(jīng)

人的思維定律，形成了一種保守勢力。尤其是帶有權(quán)力性的崗位就更為可怕。抓住老一套不放，企業(yè)很多管理弊端的長周而復(fù)始、惡性循環(huán)就是傳統(tǒng)習(xí)慣勢力在左右著人們，它讓人們不肯查找管理長期不進(jìn)步的原因，不肯接受管理創(chuàng)新的愿接受新員工的加入，尤其嫉賢妒能者，更不愿能力強(qiáng)的人到自己身邊工作?？偸窃敢庾鲎约鹤隽?xí)慣了的事，非常不愿接

這種思維定勢往往會(huì)使人們思想僵化、墨守成規(guī)，這是企業(yè)不斷謀求發(fā)展、壯大、創(chuàng)新過程中的最大障礙。

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第28期

201某年8月刊

馮總銷售部：銷售人員抓緊辦理吉輕、鎮(zhèn)賚、陽光驗(yàn)收、鴻洋水泥的回款工作。本財(cái)務(wù)部：清欠款工作要有計(jì)劃的認(rèn)真的落實(shí)。

周車間：1、生產(chǎn)要有計(jì)劃，新投產(chǎn)品排計(jì)劃，要求每周排一下生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

要點(diǎn)2、車間場地要進(jìn)一步規(guī)整，現(xiàn)場清理要及時(shí)。指技術(shù)部：1、裝箱單不準(zhǔn)確，要盡快完善；示：2、吉輕汽車整改本周完成；

3、工作進(jìn)行要有計(jì)劃并要認(rèn)真落實(shí)。

采購部：規(guī)劃好材料的采購與使用，做到現(xiàn)料先用，缺料再補(bǔ)夠。綜合部：1、生產(chǎn)工人連續(xù)30天不休息確實(shí)有一些問題，應(yīng)考慮一下如何適

當(dāng)串休，有個(gè)安排；

2、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)要保證20名員工，不足人員要盡快招聘；

3、要做好為新進(jìn)員工能夠穩(wěn)定下來的工作，防止人員流失。

主編：馮副主編：李澤東責(zé)任編輯（校對(duì)）：劉敬編輯（排版）：劉浩楠

吉林省四平市海格起重公司主辦201某年8月15日星期一編輯部電話：銷售電話：網(wǎng)址：

質(zhì)管部：噴漆質(zhì)量太差，需要加大改善力度，做好噴漆方面的工作。

安裝售后服務(wù)部：1、安裝質(zhì)量差，還要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、安裝上出現(xiàn)問題，要進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)教訓(xùn)；3、南海、宣化的場地驗(yàn)收一定要做好。

公司副總講話：

車間：

1、QD5t某19.5m完工1臺(tái)；2、10/3.2t焊接1臺(tái)；3、5t某19.5m小車2臺(tái)；

4、橋架5t某19.5m連接1臺(tái)；5、32/5t某30m龍門吊支腿1臺(tái)；技術(shù)：

1、50/20t龍門吊整改；2、LH10t某16m定額圖紙。安裝：

1、半龍門正在安裝；

2、MH20t-18m等用滑線柱；3、四平陽光正在安裝；4、LD5t-25.21m今天到貨；5、鎮(zhèn)賚正在安裝；

6、吉林鋼結(jié)構(gòu)正在安裝

銷售：

1、吉輕這周發(fā)貨；

2、鎮(zhèn)賚3臺(tái)車這周發(fā)貨。售后：

1、南海60臺(tái)車檢修；

2、哈鐵操控室加斜支撐已完成；3、森裕更換電機(jī)線圈已完成；4、麥達(dá)斯聯(lián)動(dòng)加裝變頻器等件。采購部：

1、L某1t某4.95m結(jié)構(gòu)件及安裝鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)購；

2、QD5t某19.5m3臺(tái)車走臺(tái)料、元鋼、道軌、操控室材料進(jìn)購；3、MG32/5t某30m某12/14m龍門吊裝配件及法蘭材料進(jìn)購；

4、QD50/20t某31.5m某12.5/14m制動(dòng)器電氣裝配件安裝材料進(jìn)購；5、麥達(dá)斯改造變頻電機(jī)材料進(jìn)購

6、新投QD10/3.2t某16.5m和QD10t某22.5m2臺(tái)卷板材S61卷材料進(jìn)購；7、單梁輪進(jìn)一批；

8、吉林輕型和豐田鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)購。

李副總：1、各部門要做好本部門的工作計(jì)劃，例如：銷售的承攬、回款計(jì)劃，

產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品安裝計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃等，并且要把各部門的工作計(jì)劃完成情況納入績效考核；

2、各部門要做好調(diào)查分析，產(chǎn)品多次出現(xiàn)問題主要是缺乏調(diào)查分析；3、要確保工程技術(shù)人員穩(wěn)定，技術(shù)工人不能流失、生產(chǎn)骨干不能流失，要解決好新進(jìn)員工短期離職問題，此項(xiàng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核范圍；

4、員工的工齡按照員工在企業(yè)最后的入廠時(shí)間計(jì)算工齡；5、績效考核存在人情分，這部分要引起各部門的注意；

6、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)要引起重視，作業(yè)場地狹小安全問題一定要引起高度注意。

綜合部：

1、OA辦公系統(tǒng)本周一開始運(yùn)行；2、七月份績效工資3、招聘工作；4、勞動(dòng)合同簽訂工作；5、辦理監(jiān)檢證提前兩天辦理；

6、法律清欠工作；7、海格機(jī)電安裝資質(zhì)資料準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)部：

1、吉林銀行貸款；2、財(cái)政撥款；3、回款清欠工作。

論員工隊(duì)伍中習(xí)慣勢力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

李東澤201某.8.15

人的習(xí)慣是在長期工作和生活中養(yǎng)成的傳統(tǒng)思維方式、特殊的行為傾向和社會(huì)態(tài)度。這種定向趨勢一經(jīng)形成，表現(xiàn)在人們觀念、心理、行為以及對(duì)待問題的看法和處理上；而且難以改變，甚至對(duì)新的改變采取抵觸行為。

相同習(xí)慣的人多了就會(huì)形成一種勢力；企業(yè)里的這種勢力基本來自于在團(tuán)隊(duì)里起主導(dǎo)作用的多數(shù)老員工。他們不愿打破傳統(tǒng)習(xí)慣和主觀偏見的束縛、他們不愿接受新的管理模式，而遵循以往熟悉的工作延續(xù)。列寧說過：“千百萬人的習(xí)慣勢力是最可怕的勢力”。冰凍三尺非一日之寒，習(xí)慣勢力絕非短期形成，而是長期日積月累而來的。要想改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣勢力也絕非一日之功。新加入團(tuán)隊(duì)的人如果不順從這種勢力則很難站住腳；而大部分留下的人基本被習(xí)慣勢力所同化。甚至個(gè)別人采取欺生、排外等違背職業(yè)道德的手段，擠走新入廠的員工。近兩個(gè)月，企業(yè)招聘的人員十幾名，留下的不足40%，走的人當(dāng)然有一部分是自身的原因，但絕不是全部；那么我們的原因又是什么？生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，很多訂單不能按時(shí)交貨，鉚焊技工短缺已經(jīng)嚴(yán)重影響了每月產(chǎn)量。公司花了大量的費(fèi)用和精力在各網(wǎng)絡(luò)及招聘會(huì)上招聘鉚焊工；為什么有人就不珍惜新入廠的人力資源呢？不關(guān)心企業(yè)之所急呢？不能對(duì)新人給一些關(guān)懷幫助呢？近一年來，新招聘的人員沒離職的數(shù)量不多，從生產(chǎn)工人、科室人員、中層領(lǐng)導(dǎo)到公司副總并不完全是能力問題離職的，就有一部分人是被排擠走的。我們的企業(yè)究竟是一種什么文化？

在當(dāng)今市場激烈競爭的條件下，與企業(yè)發(fā)展相背逆的習(xí)慣勢力，起著破壞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的消極作用。面對(duì)改革與變化，總有些人頑強(qiáng)地固守著原有的習(xí)慣做法。這是一種非常