如何降低設(shè)備維修費(fèi)用

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近年來(lái)，我公司各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作不斷開(kāi)拓進(jìn)取。2014年公司緊密圍繞降低成本控制這一主題，設(shè)備組在設(shè)備管理上進(jìn)行了一些探索，并通過(guò)多種途徑降低設(shè)備維修費(fèi)用為我公司提高經(jīng)濟(jì)效益作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。經(jīng)總結(jié)分為以下幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)維修的管理，堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)表格的填寫我公司各車間維修作業(yè)區(qū)對(duì)全線設(shè)備制定了潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，并定人、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)于設(shè)備在使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題盡量以維護(hù)的方式將其處理掉，這樣不僅節(jié)省了維修費(fèi)，而且還能防患于未然，及早消除設(shè)備的安全隱患。在履行日常檢查過(guò)程中，設(shè)備組、車間維修人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)車間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理改變以時(shí)間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，車間根據(jù)實(shí)際保養(yǎng)表格建立以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的自主維修體制。遵循以往車間實(shí)際維修檢測(cè)手段與相應(yīng)儀器檢測(cè)相結(jié)合，維修車間與主管部門檢測(cè)相結(jié)合的原則，利用“看、摸、聽(tīng)、聞”對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況提前預(yù)測(cè)，指導(dǎo)維修人員的檢修工作變計(jì)劃?rùn)z修為預(yù)防性維修和狀態(tài)維修。因此通過(guò)各種監(jiān)測(cè)手段，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前整修，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性修理，有效地控制了維修費(fèi)用，避免事后維修的巨額資金支出，為公司的降成增效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)

設(shè)備備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命以及整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。相反，一個(gè)品質(zhì)低劣的配件，不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，還可能引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。設(shè)備配件在采購(gòu)和質(zhì)量控制中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備在使用過(guò)程中不出現(xiàn)不應(yīng)有的問(wèn)題。在供貨商送達(dá)配件到公司應(yīng)有成本、質(zhì)量、設(shè)備、及使用車間進(jìn)行共同監(jiān)督。4、加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把別的備件給換掉了或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成設(shè)備備品備件的浪費(fèi)。造成這種怪現(xiàn)象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，維修工對(duì)換下備件的好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。為此各車間維修作業(yè)人員深入基層現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真監(jiān)督維修人員的過(guò)程操作。備件更換后，如有疑問(wèn)，及時(shí)反饋信息，由有關(guān)人員組成鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下備件的換件人進(jìn)行必要的考核。對(duì)更換的備件及時(shí)填驗(yàn)更換備件單，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督，做好備件的使用記錄，統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命，以便于降低備件的貯存量，減少備件的壓庫(kù)，并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，以防止備件供應(yīng)脫節(jié)。備件庫(kù)建立各班組領(lǐng)用備件臺(tái)帳,月底對(duì)班組領(lǐng)用備件臺(tái)帳與維修工對(duì)班組維修所填寫的更換備件單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因并采取相應(yīng)的措施。對(duì)下落不明的備件，嚴(yán)格追查去向。這樣有效預(yù)防設(shè)備備件的流失問(wèn)題。5、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，設(shè)備日益老化（各車間反應(yīng)的問(wèn)題尤其輕、重鋼車間）是一個(gè)誰(shuí)也無(wú)法改變的事實(shí)。對(duì)老化備件的更換隨時(shí)都可能進(jìn)行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著“許多人為掌握更換的因素”（包括車間使用人員）。因此，各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備維修技術(shù)人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時(shí)間，準(zhǔn)備好備件，以在備件損壞前進(jìn)行及時(shí)更換，這樣既減少設(shè)備的維修時(shí)間，又避免了備件的浪費(fèi)，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，達(dá)到預(yù)防性維修的目的。這就要求維修工有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和較強(qiáng)的責(zé)任心，為達(dá)到這個(gè)目的，各車間維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了監(jiān)督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反饋信息，以便對(duì)做得好的維修工給予精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)缺乏責(zé)任心，一意孤行的個(gè)人行為要決不姑息、嚴(yán)肅處理。對(duì)其嚴(yán)厲考核。6、充分利用可修復(fù)備件對(duì)常用備品、備件建立最高、最低限臺(tái)帳，保證不超過(guò)上限，做到維修及時(shí)。設(shè)備檢修時(shí)更換下來(lái)的備件，很多經(jīng)過(guò)修復(fù)后還可以再利用，并且和新配件在使用時(shí)沒(méi)有什么區(qū)別，有的車間部門往往白白地浪費(fèi)掉了。這樣往往體現(xiàn)出車間維修人員的責(zé)任心，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，卻沒(méi)有得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之使維修工逐漸喪失了對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等方面，以原備件價(jià)格的百分比，對(duì)修復(fù)備件的維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與月度、年度評(píng)優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵(lì)維修人員對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。7、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑油的主要作用是形成油膜，降低轉(zhuǎn)子與定子之間的摩擦系數(shù)，減輕轉(zhuǎn)子與定子之間的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，因此抓好潤(rùn)滑油的管理對(duì)降低設(shè)備的維修費(fèi)用非常重要。為此車間維修作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備情況選取合適的潤(rùn)滑油牌號(hào)，認(rèn)真落實(shí)潤(rùn)滑油管理制度，健全設(shè)備潤(rùn)滑管理。嚴(yán)防潤(rùn)滑油“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為每位員工克服“家大業(yè)大”的思想有的員工認(rèn)為，我浪費(fèi)的這點(diǎn)潤(rùn)滑油值不了多少錢，我浪費(fèi)某各配件等等對(duì)成本的影響不大。其實(shí)不然，俗話說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”，如果沒(méi)有一點(diǎn)一滴的積累，根本不可能取得降低成本良好的效果。因此，部門教育與考核制度建立、建全能使使每一