如何避免成為一個(gè)油膩的產(chǎn)品經(jīng)理

如何避免成為一個(gè)油膩的產(chǎn)品經(jīng)理請(qǐng)別放棄努力，別放棄操守和情結(jié)，世界別放棄自己那顆徹底改變世界的心。看了最近朋友圈很火的文章，聯(lián)想到產(chǎn)品經(jīng)理也面臨「避免油膩」的問(wèn)題。像人生一樣，產(chǎn)品的修練之路也是布滿(mǎn)了泥濘。多少少男少女滿(mǎn)懷改變世界的赤子之心而來(lái)，最后又完成了怎樣的理想，作出反應(yīng)了怎樣的妥協(xié)？當(dāng)你兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是否找到了自己想做的方向？或者是否在喜歡的公司里面奮斗？當(dāng)你打開(kāi)OICQ,看著自己的卡通頭像變得扁平化，是否可感慨一路走來(lái)夏夜的日子？在這個(gè)邏輯與美術(shù)、感性理性交織的崗位上，我們又有哪些清新和油膩？遍觀(guān)行業(yè)同事，我也總結(jié)了九點(diǎn)半建議，與諸君共勉：市場(chǎng)總監(jiān)品類(lèi)經(jīng)理的天職就是做出好的品類(lèi)，作為最后一個(gè)產(chǎn)品的守望者，無(wú)責(zé)任的放棄，就意味著對(duì)魂魄職業(yè)崗位心信條的背離。如果是你造成了子項(xiàng)目延期，就乖乖地研擬匯報(bào)；資金需求給慢了就加班加點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你幾句話(huà)幾句別放不下面子，拿出舌戰(zhàn)群儒的架勢(shì)跟大家敞開(kāi)心扉聊一聊。不管你是打工還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都把產(chǎn)品當(dāng)成自己的親生骨肉來(lái)親生骨肉蔑視。因?yàn)槌四阕约?，沒(méi)人有義務(wù)幫你補(bǔ)位。有時(shí)候你可能盡心盡力急著去做，但是總有些客觀(guān)情況導(dǎo)致未能如愿，但我不想安慰你反問(wèn)這不是你的錯(cuò)。因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，是能夠考量到大部分客觀(guān)情況的，否則就是產(chǎn)業(yè)理解和思維有缺口的地方，要繼續(xù)努力才行。科技領(lǐng)域坐擁行業(yè)前沿資源的百度高管，也要一天工作14個(gè)小時(shí)去破局。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的魅力互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就在于瞬息萬(wàn)變，有機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)資源量級(jí)，有一個(gè)資源量級(jí)的玩法和戰(zhàn)略。如果你覺(jué)得太多的客觀(guān)因素可以成為你的借口，不妨好好反思自己。產(chǎn)品經(jīng)理承受著極大的壓力，任何一環(huán)的問(wèn)題都會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作造成影響。我們可以發(fā)泄，我們可以溝通，但是我們不能抱怨。產(chǎn)品經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)者、組織者，就包涵協(xié)調(diào)正能量、組織負(fù)能量。要做一個(gè)會(huì)乾坤大挪移的武俠小說(shuō)武俠高手，可以把團(tuán)隊(duì)下來(lái)的負(fù)能量吸收起來(lái)，轉(zhuǎn)化成正能量助力大家爆發(fā)，而不是天天泄氣似的自暴自棄，影響團(tuán)隊(duì)士氣。政治因素，是項(xiàng)目繞不開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)因素。有人，有組織，就有政治。那么對(duì)于一些與產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)政治需求，要自己去溝通化解。需求畢竟是需求，方案才是最后落地最后到產(chǎn)品的好像。用最優(yōu)的方案，給到最政治的需求，對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是最吸粉的這些行為。一方面開(kāi)發(fā)可以感覺(jué)到你完全領(lǐng)會(huì)了一把手領(lǐng)會(huì)的意圖，一方面全團(tuán)隊(duì)都會(huì)感謝你承受了領(lǐng)導(dǎo)的壓力。把政治因素留給自己，把好的融資方案給到團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)正向的健康發(fā)展流程。我們知道，競(jìng)品之于我們，亦敵亦友。一方面我們研讀競(jìng)品的思路，一方面我們和他對(duì)抗。有這樣一種品牌經(jīng)理，他提出的設(shè)計(jì)方案永遠(yuǎn)都是換湯不換藥，抑或到了開(kāi)發(fā)評(píng)審，兩句談不攏就怪開(kāi)發(fā)技術(shù)不好，不能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你一味地鼓吹競(jìng)品，而不是剖析他們的玩法和戰(zhàn)略，也是對(duì)自己的一個(gè)褻瀆。高手過(guò)招，要不卑不亢。對(duì)于團(tuán)隊(duì)任何人來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有不希望聽(tīng)到產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)虛詞，比如“可能”“也許”“大概”。作為一個(gè)船長(zhǎng)，給出的方位一定要精確到得出小數(shù)點(diǎn)后兩位，當(dāng)風(fēng)帆疑問(wèn)的時(shí)候，也要給出詳盡的解釋和理由。當(dāng)你覺(jué)得你的此項(xiàng)工作工作已經(jīng)飽和，沒(méi)什么可以去做的的時(shí)候，不妨問(wèn)自己幾個(gè)環(huán)境問(wèn)題，看看是不是能夠準(zhǔn)確地回答出每個(gè)項(xiàng)目功能的上線(xiàn)節(jié)點(diǎn)和干系人。君子一言，一定要準(zhǔn)確而翔實(shí)。對(duì)于文檔、白皮書(shū)、BRD,要按藝術(shù)品回來(lái)維護(hù)。這是為你自己留著一條后路，不管是作為作品給別人薈萃匯集，還是給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做備案，都是重要的依據(jù)。而提前維護(hù)這些金屬材料，才是一種工作前置第三種的使用效率之選。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)40歲的產(chǎn)品總監(jiān)，像剛?cè)肼毜默F(xiàn)職產(chǎn)品助理一樣排版，改圖，做PPT，大些的時(shí)候不以為然，現(xiàn)在才明白，大道至簡(jiǎn)。善于總結(jié)規(guī)律固然沒(méi)有錯(cuò)，但是不能一成不變地去復(fù)用。比如10年前，產(chǎn)品總監(jiān)甚至只能35歲左右的人來(lái)?yè)?dān)任，但是時(shí)至今日，3至5年的同仁也都有機(jī)會(huì)?？陀^(guān)來(lái)講，一個(gè)工作5年，朝九晚五的產(chǎn)品總經(jīng)理，跟一個(gè)工作3年，996的產(chǎn)品經(jīng)理，如果說(shuō)哪一個(gè)資歷更深？當(dāng)我們固化著、標(biāo)簽化著一個(gè)事物，一定要警惕，這恐怕是我們遲鈍的開(kāi)始。不管是對(duì)于下級(jí)還是乙方，都要保持謙卑的態(tài)度。你不夠知道一個(gè)在網(wǎng)吧天天玩RPG的孩子，可能對(duì)人生的理解比你人生要中肯。你也不會(huì)想到，你現(xiàn)在合作中的開(kāi)發(fā)大哥，原來(lái)是哪個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CTO。探詢(xún)自己像粘合劑一樣，才能甩開(kāi)包袱展現(xiàn)最好的即可自己。別放棄對(duì)產(chǎn)品的信心，別放棄對(duì)自己的審視，別放棄學(xué)習(xí)和大幅提升。產(chǎn)品如人生，顛顛倒倒跌跌撞撞，可能堅(jiān)守到的是下要下會(huì)一個(gè)風(fēng)口，可能等到的是豐厚的股權(quán)和收購(gòu)?？赡墁F(xiàn)在的產(chǎn)品有著無(wú)數(shù)前任埋下的坑，可能有太多的癥結(jié)等你去梳理，但是請(qǐng)不要