風電場建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

風電場建設(shè)工程質(zhì)量管理制度目錄1、編制目的：.........................................................22、引用的標準及文件：.................................................23、適用范圍：.........................................................24、工程質(zhì)量管理的策劃：...............................................35、工程質(zhì)量的檢查與驗收：.............................................45.1三級檢查驗收：....................................................45.2分包商的自檢：....................................................45.3總承包項目經(jīng)理部的復檢：..........................................45.4質(zhì)量安全部的巡檢：................................................45.5分包商的質(zhì)量管理職責：............................................45.6總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責：....................................55.7質(zhì)量安全部質(zhì)量管理職責：..........................................65.8驗收的程序與內(nèi)容：................................................76、工程質(zhì)量問題的管理.................................................96.1質(zhì)量問題的分類：...................................................96.2不合格項目的管理（包括質(zhì)量問題）.................................106.3工程質(zhì)量事故的管理...............................................127、工程質(zhì)量管理考核:.................................................14附表一：分包商、總包方項目經(jīng)理部、監(jiān)理項目部、工程建設(shè)中心職責權(quán)限劃分表.....................................................................15附件表二：工作流程圖.................................................161、編制目的：質(zhì)量管理能滿足工程質(zhì)量的需要而編制本制度。2、引用的標準及文件：（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務院令（2000）第279號（2）公廳、建設(shè)部辦公廳辦電（2006）8號公告（3）號（5）《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第15210.1-2005（6）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》20XX年版（7）《風力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》DLT5191-2004（8）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007（9）《（10）3、適用范圍：適用于工程建設(shè)中心所屬的EPC設(shè)備采購與供應商質(zhì)量管理的內(nèi)容。4、工程質(zhì)量管理的策劃：點而進行的一系列組織設(shè)計、管理計劃等活動。4.1在項目工程開工期由總承包項目經(jīng)理部對整體項目的質(zhì)量管理進行策劃；4.2制質(zhì)量管理計劃；4.3相關(guān)部門的審核批準；4.4活動的依據(jù)；4.5單位工程（或分部工程）特點，具體細化并實施；由總承包項目經(jīng)理部負責監(jiān)督；4.6質(zhì)量計劃的內(nèi)容（包括但不限于）：（1）質(zhì)量目標和要求；（2）質(zhì)量管理的組織和職責；（3）質(zhì)量管理依據(jù)的文件；（4）質(zhì)量檢查、驗收的標準及項目劃分（三個文件）；（5）質(zhì)量管理程序；（6）影響工程質(zhì)量突發(fā)事件的應急措施；(7)對質(zhì)量管理過程中違規(guī)事件的報告和處理；（8）質(zhì)量管理制度的建立、執(zhí)行；（9）質(zhì)量控制和保證的具體措施；（10）質(zhì)量管理應形成的記錄；（11）創(chuàng)優(yōu)計劃（推薦鼓勵）。5、工程質(zhì)量的檢查與驗收：5.1三級檢查驗收：查與驗收簽證。作為總承包方內(nèi)部的質(zhì)量管理分三個層級進行：實行分包商的自檢，總承包方項目經(jīng)理部的復檢，總包方主管部門的巡檢三個層級的監(jiān)督管理。5.2分包商的自檢：分包商作為實體工程施工生產(chǎn)的組織者，實施者，對所承包的單位工程（或分部并根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范實行質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)管，即自檢；向總承包項目經(jīng)理部負責。5.3總承包項目經(jīng)理部的復檢：總承包項目經(jīng)理部負責整個風電場工程項目實體工程的施工，對整體項目工程的的基礎(chǔ)之上進行復檢；向質(zhì)量安全部負責。5.4質(zhì)量安全部的巡檢：作為工程建設(shè)中心的質(zhì)量主管部門質(zhì)量安全部代表公司負責對工程建設(shè)中心在建的復檢基礎(chǔ)之上進行巡檢，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量組織進行驗收。5.5分包商的質(zhì)量管理職責：5.5.1設(shè)計，并報項目經(jīng)理部審批；5.5.2指導書）等，并報總承包項目經(jīng)理部審批；對班組進行技術(shù)交底；5.5.3的勞務人員進行培訓（包括臨時工）；5.5.4用；5.5.5負責按照總承包項目經(jīng)理部下發(fā)的《項目工程施工驗收及評定項目劃分表》、并有完備的檢查記錄與簽證；5.5.6負責首批、首件的“樣板”施工，經(jīng)總承包項目經(jīng)理部檢查驗證符合質(zhì)量標準要求后，方可繼續(xù)進行后續(xù)的施工；5.5.7建立健全各種施工管理制度，并經(jīng)審批備案后遵照執(zhí)行；建立物資管理制度，器具、儀器、儀表均經(jīng)過檢驗并在有效期內(nèi)，設(shè)立計量管理臺帳；健全技術(shù)檔案管理制度，簽證及時、齊全，管理閉環(huán)；建立材料見證取樣送檢制度，見證取樣送檢操作規(guī)范，做好臺賬記錄。5.6總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責：5.6.1審核批準；5.6.2并報工程建設(shè)中心主管部門及技術(shù)總工審核批準；5.6.3實；5.6.4度的落實執(zhí)行情況；5.6.5下發(fā)分包商經(jīng)工程建設(shè)中心批準的《項目工程施工驗收及評定項目劃分表》、《項目工程執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、標準有效清單》、《項目工程“強條”執(zhí)行計劃》三個50%進行抽檢，合格后方可按照分項分部工程正式向監(jiān)理單位報驗；5.6.65.6.7其他質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；5.6.8負責項目工程質(zhì)量管理當中一般質(zhì)量不合格的處理；5.7質(zhì)量安全部質(zhì)量管理職責：5.7.1報工程建設(shè)中心總工程師批準；5.7.2目工程執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、標準有效清單》、《項目工程“強條”執(zhí)行計劃》三個文件進行審核，并報工程建設(shè)中心工程師批準；5.7.3根據(jù)需要參與首批、首件的“樣板”施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗證；或其關(guān)鍵過程、主體工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；5.7.4根據(jù)需要安排質(zhì)檢工程師定期按照每月兩到三次的頻率到各在建項目進行質(zhì)量巡檢，對實體工程的抽檢覆蓋率不低于已完工工程項目的30%；5.7.5負責組織技術(shù)專家組成驗收委員會對各單位工程及重要的分部工程進行驗收簽證，并作為各分包商結(jié)算的前提；5.7.6負責監(jiān)督檢查總包項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度的建立、執(zhí)行情況；5.7.7負責項目工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理；5.7.8根據(jù)巡檢情況匯總，負責每月的質(zhì)量月報編寫；5.7.9負責組織項目工程整體完工后的質(zhì)量考核。5.8驗收的程序與內(nèi)容：工程質(zhì)量驗評必須嚴格按照先分項工程、后分部工程、再單位工程的順序進行。5.8.1分項工程驗收(1)時，可以分段驗收，并做好記錄，待分項工程完工后一并評定。(2)24小時通知項目經(jīng)理部專職工程師并報監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場進行檢查驗收；(3)會同監(jiān)理工程師負責對其抽檢，抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等級評定與實際情況不符情況時，專職工程師與監(jiān)理工程師有權(quán)對其質(zhì)量等級進行否定，并重新評定質(zhì)量等級。5.8.2分部工程驗收(1)分部工程驗收應在所含分項工程全部完工，質(zhì)量檢驗合格并完成《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》簽證的基礎(chǔ)上進行。程師參加。（3）重要的分部工程包括但不限于風機基礎(chǔ)工程，升壓站建筑基礎(chǔ)工程，主體全部組織技術(shù)專家進行驗收。驗收合格后方可向監(jiān)理方提出驗收申請。5.8.3單位工程驗收(1)術(shù)專家驗收合格后，由項目經(jīng)理部提前五個工作日監(jiān)理單位提出預驗收申請。(2)單位工程驗收應在相關(guān)分部工程驗收合格后進行。(3)單位工程驗收由監(jiān)理單位師組織實施，建設(shè)管理單位參加。(4)驗記錄；施工安裝記錄；工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收記錄；分部試運及調(diào)試記錄；工程不合格處理結(jié)果記錄以及與本單位工程有關(guān)的其它文件。(5)項目經(jīng)理部組織分包商應核查技術(shù)資料，進行觀感質(zhì)量評分、評定等級，填定。(6)寫驗評結(jié)果及評定等級；參加驗評的單位代表簽字。(7)對于驗收后遺留的尾工，責任方應根據(jù)尾工清單，制定措施和完成的時間。監(jiān)理承包商應督促其完成。(8)移交手續(xù)。5.8.4質(zhì)量檢驗等級評定(1)質(zhì)量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。(2)質(zhì)量等級標準按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2005等系列標準中的規(guī)定執(zhí)行。(3)補后符合標準的項目，一般評定為合格。(4)一級項目質(zhì)量等級的評定。（5）質(zhì)量監(jiān)督檢查項目的檢查，由工程質(zhì)監(jiān)站組織，項目工程部、監(jiān)理監(jiān)理工程師、制造商、設(shè)計商、施工承包商參加。（6）應形成的記錄《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》《單位工程質(zhì)量驗評主要技術(shù)資料核查表》《尾工項目清單》《單位工程竣工驗收移交簽證書》6、工程質(zhì)量問題的管理6.1質(zhì)量問題的分類：（1）質(zhì)量不合格：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；（2）質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。（3）質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟在5000元(含5000元)以上的稱為質(zhì)量事故。6.2不合格項目的管理（包括質(zhì)量問題）6.2.1不合格項目的界定料要求的項目。b.設(shè)備、原材料等，在安裝或試運行中發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項目。c.施工、調(diào)試過程中，不符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求，不符合設(shè)計、設(shè)備文件要求的項目。d.根據(jù)施工及調(diào)整試運驗評標準評為不合格的項目。6.2.2不合格項的分類A類--土建、安裝等接口的不合格項。其處理意見和措施需由分包商提交項目監(jiān)檔備案。B類--供審查的不合格項，即影響建（構(gòu)）筑物及設(shè)備主要性能或壽命，處理需總承包項目經(jīng)理部存檔備案。C類--記錄備案的不合格項。不影響建（構(gòu)）筑物及設(shè)備主要性能和壽命，處理D類--一般不用呈報的不合格項。處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備壽命，且不涉及接口性能，不發(fā)生額外處理費用的項目。其處理結(jié)果由分包商備案。6.2.3處理程序（1）不合格項處理一般分口頭通知和文件通知兩級，口頭通知指一般不合格項，由監(jiān)理部、總承包項目經(jīng)理部提出，通知受理分包商施工單位、設(shè)計代表或制造商（含外方）代表處理。當口頭通知無效或不合格項目較大時，才用文件通知。（2）文件處理不合格項按提出、受理、處理、驗收四個程序，實行閉環(huán)管理，其要求如下：1)不合格項的提出:分包商發(fā)現(xiàn)不合格項，向項目監(jiān)理部和總承包項目經(jīng)理部提3報告;如不合格項為項目監(jiān)理部和總承包經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)，由總承包項目經(jīng)理部向有關(guān)制造商、設(shè)計單位或分包商施工單位提出；如不合格項目為設(shè)計、設(shè)備制造商發(fā)現(xiàn)，則報項目監(jiān)理部和總承包經(jīng)理部。2)不合格項的受理:總承包項目經(jīng)理部在接部在接到有關(guān)不合格項的報告、通知3)不合格項的處理:不合格項的處理方案和措施由不合格項的責任單位（或其委托方）負責編制，按照不合格項分類中明確的審查、批準程序，交有關(guān)單位（部門）令其停工。4)不合格項的驗收:不合格項處理工作完成后，責任單位應填寫處理報告（包括C類不合格項由總承包項類不合格項由責任單位質(zhì)檢部門驗收。驗收合格后方可安排下道工序施工，處理后仍不合格者，應作隔離報廢處理。6.2.4其他事項（1）不合格項一般指缺陷處理，當構(gòu)成事故時，按質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行。（2）不合格項處理不能代替設(shè)計變更通知單。不合格項目屬設(shè)計問題時，按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。（3）不合格項增加的費用，由責任方承擔。（4）不合格項處理涉及第三方時，在受理欄中必須有第三方的會簽意見。（5）當同一類不合格項幾個規(guī)定標準不一致時，應提請監(jiān)理部、總承包項目經(jīng)理部進行處理。6.3工程質(zhì)量事故的管理6.3.1工程質(zhì)量事故分類重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。具體界定見相關(guān)規(guī)定。6.3.2工程質(zhì)量事故的報告（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事方應立即報告總承包項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位；（2）故，重大及以上質(zhì)量事故由公司報相關(guān)政府部門。較大及以上事故，在事故發(fā)生后l天內(nèi)報告事故概況，15天內(nèi)報告事故詳細情況（包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計和事故原因初步判斷等）；事故調(diào)查處理完成后1個月內(nèi)，報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況及處理結(jié)果；事故處理時間超過2個月的，應逐月報告事故處理的進展情況。一般質(zhì)量事故可在定期的工程質(zhì)量報告或在年終工程質(zhì)量總結(jié)中說明。（3）程安全時，應立即停止施工并立即上報。總承包項目經(jīng)理部應立即組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位和有關(guān)專家進行研究，提出臨時處理措施，避免造成更為嚴重的后果。（4）事故調(diào)查應查清事故原因、主要責任單位、責任人，并遵循“四不放過”，即措施不落實不放過，事故責任者沒有受到處理不放過的原則。對事故現(xiàn)場進行錄像，進行必要的檢查、檢測，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。6.3.3事故處理方案（1）施，并報監(jiān)理單位備案。（2）較大事故的處理方案，由造成事故的單位提出（必要時可委托設(shè)計單位提出），報總承包項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位審查，建設(shè)管理單位批準后實施。（3）位組織專家組審查批準后實施，必要時由上級部門組織審批后實施。（4）工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位應組織有關(guān)單位（必要時聘請專家參加）對處理情況進行檢測、檢查，并做出結(jié)論。6.3.4事故責任（1）單位，將在公司內(nèi)進行通報并追究相關(guān)責任。（2）而造成的損失。（3）工程質(zhì)量事故責任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。（4）發(fā)生工程質(zhì)量事故，并有下列行為，應視情節(jié)輕重，嚴肅處理：（5）施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的；（6）在工程質(zhì)量檢查驗收