工程分包、勞務分包項目質(zhì)量管理辦法

1總則1.1為了保證中國三冶集團有限公司（以下簡稱中國三冶）的質(zhì)量信譽，確保施工質(zhì)量符合設計文件、合同約定和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準要求，建造合格的建筑產(chǎn)品，特對工程分包、勞務分包的質(zhì)量管理工作，制定本辦法。1.2本辦法適用于中國三冶及所屬單位承攬的工程項目，在自身施工力量不足情況下，對所發(fā)生的工程分包、勞務分包項目所實行的工程質(zhì)量管理。1.3本辦法從與中國三冶或所屬單位簽定勞務合同或分包工程合同生效之日起開始實施，合同與協(xié)議結(jié)束時停止。1.4本辦法依據(jù)中國三冶相關(guān)的管理制度編制。2資質(zhì)審定與批準2.1凡在中國三冶承攬的工程項目中進行工程分包、勞務分包的單位，應具備：1)施工資質(zhì)應滿足分包工程的要求；2)主要技術(shù)、管理人員應有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3)分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4)與本單位以往合作的情況良好,同時工程分包單位應具備滿足施工要求的裝備能力。經(jīng)公司有關(guān)部門審定符合要求，并經(jīng)批準后方可承擔分包工程。2.2凡審定合格的工程分包、勞務分包單位，簽訂合同時要簽訂《工程質(zhì)量包保責任狀》，根據(jù)工程量的大小預交一定數(shù)量的質(zhì)量風險抵押金。3施工質(zhì)量管理3.1-1-內(nèi)容和執(zhí)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、工程應達到的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準、質(zhì)量保修條款等。3.2人、質(zhì)量檢查人員等。明確質(zhì)量責任，質(zhì)量管理人員名單應在開工前報質(zhì)量管理部門備案。3.3量管理和質(zhì)量檢查人員的檢驗，每月度應向中國三冶質(zhì)量部門匯報工程質(zhì)量情況，接受質(zhì)量部門依規(guī)范標準要求對實體質(zhì)量的檢查。3.4分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備，核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據(jù)。3.5分包隊伍月度和竣工結(jié)算工程款時，應由中國三冶質(zhì)量部門或工程公司質(zhì)量部門對工程質(zhì)量情況核驗，在結(jié)算文件上簽署意見，達不到質(zhì)量要求不予撥付工程款。3.6分包隊伍施工中應對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量保證措施，報中國三冶工程部或工程公司工程處審批。在重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前，將其分解到班組，責任落實到人，加強班組自檢工作，每道工序做好檢查記錄，質(zhì)檢員收集資料歸檔。3.7員的質(zhì)量責任意識，樹立“人人講標準，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想，激勵員工以一流的標準、一流的管理、一流的質(zhì)量來約束自己的行為，強化出精品、創(chuàng)名牌意識。3.8料，以次充好。一旦查出問題，除責令全部更換外，還將視其造成的影響程度-2-按中國三冶質(zhì)量獎懲辦法規(guī)定，給予一定的經(jīng)濟處罰。4附則：4.1本辦法由質(zhì)量管