小學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃4篇

第頁(yè)共頁(yè)小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇1一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)學(xué)校20xx—20xx學(xué)年度工作方案的各項(xiàng)任務(wù)和要求；堅(jiān)持真心誠(chéng)意為教育教學(xué)效勞、為全校師生效勞的雙效勞宗旨；堅(jiān)持管理育人、效勞育人、環(huán)境育人的三育人方針；堅(jiān)持以人為本、有效管理、平衡開(kāi)展、全面提升的四項(xiàng)工作目的；堅(jiān)持高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的五字管理理念；強(qiáng)化三全管理，落實(shí)序化管理。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)始總務(wù)工作新場(chǎng)面。二、主要工作圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資施行企業(yè)化管理為打破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)為鏈接點(diǎn)、以進(jìn)步整體管理效益為閃光點(diǎn)。力爭(zhēng)在原有根底上實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍有新相貌，常規(guī)管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新方法，事業(yè)追求有新目的?！惨弧骋匀耸轮贫雀母餅槠鯔C(jī)，本著教育與務(wù)實(shí)并重的原那么，全面做好改革和改革后的各項(xiàng)工作人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊形式，創(chuàng)造可以發(fā)揮每個(gè)人潛能的，實(shí)現(xiàn)管理效益化的新形式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過(guò)程中，我們將本著即重視過(guò)程，又重視結(jié)果，在過(guò)程中表達(dá)教育性，在結(jié)果中表達(dá)實(shí)效性的原那么，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)進(jìn)步的過(guò)程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過(guò)程。當(dāng)做是進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步管理效益的契機(jī)。1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過(guò)程中，我們將以學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、自愿申報(bào)、述職評(píng)議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)展，把聘任的過(guò)程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過(guò)程。力爭(zhēng)做到雙豐收。2、改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷穩(wěn)固和提升改革成果，從而到達(dá)人員上的整合，管理上的效益?！捕骋匀芾砗托蚧芾頌樾问?，本著管理與效勞并舉的原那么，實(shí)在做好各項(xiàng)常規(guī)管理和效勞工作之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是因?yàn)樗粌H是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對(duì)后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的三全管理，解決了誰(shuí)去管；管什么和怎么管的問(wèn)題根底上，進(jìn)一步嘗試序化管理，使各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)序。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)效勞____的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到效勞____的管理之中。把____效勞的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)化四項(xiàng)承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為務(wù)實(shí)落實(shí)。3、暢通各項(xiàng)管理和效勞工作的反應(yīng)渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；繼續(xù)做好各種反應(yīng)調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)師生的要求來(lái)調(diào)整工作策略。4、加強(qiáng)三區(qū)管理的整合，有效利用人員資和物質(zhì)資，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的平衡整體提升。5、增強(qiáng)效勞意思，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，牢牢樹(shù)立以人為本的全局觀念，把雙效勞的宗旨落的實(shí)處?！踩骋躁?duì)伍建立為永久主題，本著德能兼顧的原那么，扎實(shí)細(xì)致地做好員工整體素質(zhì)的進(jìn)步工作沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，就無(wú)法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對(duì)改革后人員減少、任務(wù)增加的場(chǎng)面，打造一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍尤為重要。鑒于多年來(lái)對(duì)隊(duì)伍建立的積累，我們將充分利用早會(huì)和論壇兩個(gè)平臺(tái)的作用，切實(shí)在實(shí)地做好以下工作。1、打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，合成向心力。形成一個(gè)在和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。2、充分發(fā)揮員工的智慧，強(qiáng)化員工的主人意識(shí)。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動(dòng)性的管理。使每個(gè)人都有自我展示的空間。3、根據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，采取循序漸進(jìn)的原那么和多種不同的手段，對(duì)員工進(jìn)展有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！菜摹骋跃G化工作為重點(diǎn)，本著綠化凈化相結(jié)合的原那么，全面提升學(xué)校的環(huán)境建立工作學(xué)校的環(huán)境建立直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程完畢后，學(xué)?；ㄙM(fèi)了大量的精力，物力和財(cái)力來(lái)全面提升校園環(huán)境，并獲得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建立的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建立的風(fēng)格不相適應(yīng)，在完成了根底建立之后，我們將把建立的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建立上，根據(jù)學(xué)校的財(cái)力狀況，有所側(cè)重地分期完成。1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實(shí)用化的休閑運(yùn)動(dòng)功能。2、對(duì)南校區(qū)綠化用地進(jìn)展高品味的規(guī)劃，根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)展建立，使之南北兩個(gè)校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相照應(yīng)，有機(jī)交融。3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，在對(duì)西校區(qū)進(jìn)展環(huán)境建立的過(guò)程中，遵循欣賞性和實(shí)用性相結(jié)合的原那么來(lái)進(jìn)展。三、七件大事1、開(kāi)好本學(xué)期的方案會(huì)，領(lǐng)會(huì)學(xué)校工作方案的本質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作方案。2、做好人事制度改革的發(fā)動(dòng)、評(píng)聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作實(shí)在發(fā)揮效果。3、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有方案、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實(shí)效。逐步形成單獨(dú)的、完好的培訓(xùn)體系。4、開(kāi)展好5月分的平安警示月的宣傳，教育和整改工作。5、完成對(duì)三個(gè)校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以施行。6、做好過(guò)街天橋后期建立的相關(guān)輔助工作。7、根據(jù)財(cái)力情況完成對(duì)北區(qū)實(shí)驗(yàn)樓供熱系統(tǒng)的改造工作。小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇2一、指導(dǎo)思想本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“為教學(xué)效勞，為師生效勞”的原那么，樹(shù)立“以人為本，效勞育人”的宗旨，認(rèn)真做好后勤效勞、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作。二、工作要點(diǎn)〔一〕加強(qiáng)隊(duì)伍建立、進(jìn)步后勤工作人員的個(gè)人素質(zhì)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步管理人員自身素質(zhì)；掌握一定技能、進(jìn)步管理程度；通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞?！捕尺M(jìn)步效勞意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)效勞的思想1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成局部，后勤效勞是繁瑣而又平凡的工作，后勤效勞的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的開(kāi)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的根本保障。2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實(shí)。3、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的隨時(shí)處理不拖拉。4、完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、維修、設(shè)備使用等進(jìn)展每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反應(yīng)。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。5、為迎接校內(nèi)外開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如體操比賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)，家長(zhǎng)會(huì)，校內(nèi)外開(kāi)展的一系列活動(dòng)，后勤人員必須提早準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)工作的后勤保障。三、工作舉措1、充分利用暑期對(duì)校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)維護(hù)工作。2、抓好綠化管理工作。3、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。4、加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作。5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)。小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇3一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心。為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞。進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，落實(shí)和堅(jiān)持后勤人員的培訓(xùn)，全面進(jìn)步后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)平安意識(shí)、效勞意識(shí)、意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度。使后勤工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化科學(xué)化方面再有新打破，在上新臺(tái)階。為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。為創(chuàng)造一個(gè)綠化、和諧的校園而努力。二、本學(xué)年工作思路本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作，著重提早意識(shí)，將工作做實(shí)、做優(yōu)。常規(guī)工作進(jìn)一步優(yōu)化，簡(jiǎn)繁增效。從全局出發(fā)，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和安排工作。有重點(diǎn)，有打破。站在學(xué)校物質(zhì)文化建立的高度，加強(qiáng)后勤人員的文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重細(xì)節(jié)，不斷提升工作質(zhì)量和品味。細(xì)化工作流程，嚴(yán)格考核制度，加大后勤人員執(zhí)行力的力度。加強(qiáng)后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及與交流。進(jìn)一步提升后勤員工責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)和工作程度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的維護(hù)與管理。不斷改善和美化環(huán)境，開(kāi)節(jié)流。關(guān)心、關(guān)注后勤每一位成員。調(diào)發(fā)動(dòng)工積極因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定開(kāi)展。三、學(xué)期工作主題詞：超前意識(shí)、重點(diǎn)打破、細(xì)化流程。四、總務(wù)工作愿景1、樹(shù)立二線同樣是一線的意識(shí)，著重個(gè)人形象，重視學(xué)校形象，樹(shù)立學(xué)校品牌。2、制度管理與人文管理兩手一起抓，制度面前人人平等，統(tǒng)一的準(zhǔn)那么來(lái)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的行為。關(guān)心、鼓勵(lì)員工，使其以校為家，主動(dòng)積極工作。3、部門責(zé)任到人，充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的管理職能。催促、引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們的工作，使其成為自己的得力助手。從而把工作做的更好。4、搜集工作中的一些案例，共同分享、交流總結(jié)，不斷進(jìn)步生活老師及員工的工作才能。4、注重細(xì)節(jié)，沒(méi)有盡量做得更好！灌輸后期之譽(yù)意識(shí)〔沒(méi)有安排的事主動(dòng)去做、人等事，而不是事等人〕等事后效勞。進(jìn)步效勞意識(shí)和質(zhì)量。5、打造和諧的溫馨的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立典范，提升員工主人翁意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，積極工作、快樂(lè)生活。五、工作重點(diǎn)：一、仍把平安工作放在工作的首位1、門衛(wèi)平安：關(guān)注師生平安，尤其是學(xué)生出入平安。要求保安嚴(yán)格落實(shí)保安崗位制度，始終把平安放在第一位。把優(yōu)質(zhì)的效勞意識(shí)牢記心頭。站好崗，做好門衛(wèi)登記，加強(qiáng)溝通才能，高能、高效處理事務(wù)，注重個(gè)人形象建立，重視個(gè)人業(yè)務(wù)才能的提升。注重外表形象同時(shí)。重點(diǎn)打破：重視個(gè)人儀表與形象，重點(diǎn)落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)言語(yǔ)、舉止。2、校車平安：加強(qiáng)校車平安的各種檔案資料的存檔管理，包括與司機(jī)簽訂責(zé)任制，始終把校車平安放在總務(wù)后勤的重中之重的.位置。開(kāi)好校車接送平安發(fā)動(dòng)會(huì)議〔2月20號(hào)召開(kāi)〕，細(xì)化工作流程，并一如既往的抓好，校車接送“跟蹤、檢查、落實(shí)、催促”平安工作。把學(xué)生平安放在第一位，教育、幫助、關(guān)心、關(guān)注每一位坐校車學(xué)生，讓學(xué)生放心、讓家長(zhǎng)滿意?！苍敿?xì)檢查內(nèi)容和及檢查人〕。重點(diǎn)關(guān)注：平安是底線，落實(shí)好學(xué)生在校車上的、言行、文明管理。進(jìn)步司機(jī)效勞態(tài)度。3、校產(chǎn)管理、消防、運(yùn)動(dòng)設(shè)施平安：開(kāi)展定期、常規(guī)性的檢查、做好記錄和存檔，并責(zé)任到人，認(rèn)真完成開(kāi)學(xué)初的學(xué)校平安排查、自查報(bào)告，對(duì)房屋〔重點(diǎn)飯?zhí)谩秤秒姟⒂秒娫O(shè)備，電路老化、消防設(shè)施、樓梯通道等方面，進(jìn)展平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)添置、整改或上報(bào)學(xué)校整改建議。重點(diǎn)監(jiān)視：加強(qiáng)檢查力度〔每月一次檢查〕。定期檢查及時(shí)公布，及時(shí)整改。4、食品、衛(wèi)生平安：抓好師生食堂管理，關(guān)心師生生活。對(duì)食堂食品從采購(gòu)到制作進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)視管理。嚴(yán)防食物中毒。實(shí)在進(jìn)步伙食質(zhì)量。努力使師生滿意。詳細(xì)落實(shí)：1、監(jiān)視、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，特別是消毒設(shè)備、設(shè)施。2、監(jiān)視、檢查食堂工作環(huán)境、加工場(chǎng)所、設(shè)備，各種用器衛(wèi)生、消毒情況。3、對(duì)食堂食品原料的全面檢查、核查。4、催促、要求食堂要購(gòu)置食品衛(wèi)生責(zé)任險(xiǎn)。重點(diǎn)跟蹤：貨的監(jiān)視與檢查。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建立、進(jìn)步員工素質(zhì)、進(jìn)步效勞意識(shí)。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié)、互相交流，進(jìn)步管理人員和工作人員自身素質(zhì)?！才浜蠈W(xué)生處，加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)化管理，很抓住宿生的行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生活老師與學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通才能〕。2、進(jìn)一步完善后勤人員的崗位制，從學(xué)校工作需要出發(fā)，定崗、定位使每個(gè)員工都有明確的工作崗位和工作職責(zé)，分工明確，但同時(shí)又能做到統(tǒng)籌兼顧。做到事事有人管，事事有人做，事事有安排，事事有落實(shí)。按制度安排。堅(jiān)決杜絕隨意操作。強(qiáng)化考核力度，強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)：進(jìn)一步樹(shù)立二線同樣是一線的意識(shí)，進(jìn)步效勞態(tài)度，樹(shù)立與校為家的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。六、主要工作1、保障教育教學(xué)正常進(jìn)展所需的物資。老師辦公用品及學(xué)生學(xué)慣用品，提早方案，提早落實(shí)，對(duì)班級(jí)教學(xué)設(shè)備、班級(jí)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)展跟蹤、檢查與維護(hù)。對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)由專人進(jìn)展檢查。并將檢查出來(lái)的結(jié)果，及時(shí)反應(yīng)，并做好方案，及時(shí)維修，確保教學(xué)順利進(jìn)展。2、學(xué)校設(shè)備、設(shè)施的改造完善為教學(xué)及老師與學(xué)生生活改造完善條件，提早方案和落實(shí)學(xué)校的改建與修繕工程，利用暑假改建必須完成的大工程，利用周末或平時(shí)處理好常規(guī)的修繕工程，3、固定資產(chǎn)的管理使用加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)及班級(jí)財(cái)產(chǎn)的管理，開(kāi)學(xué)前做好登記與存檔，由阿芳負(fù)責(zé)每月一次核對(duì)，學(xué)期完畢核查，并將結(jié)果上報(bào)學(xué)校，作為班主任考核內(nèi)容之一，對(duì)成心損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的班級(jí)及個(gè)人，嚴(yán)格處理，要求賠償，還要班主任核實(shí)原因，通過(guò)實(shí)例，抓住契機(jī)，對(duì)學(xué)生起到教育引導(dǎo)作用。對(duì)教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進(jìn)展巡查，并做好相關(guān)紀(jì)錄。及時(shí)處理問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)每天上報(bào)的維修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成〔沒(méi)有完成的需說(shuō)明原因〕，進(jìn)步效勞意識(shí)。有效進(jìn)步學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用效率。4、做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作a、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作。b、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，由阿芳負(fù)責(zé)，按衛(wèi)生流程進(jìn)展，催促、檢查、考核。5、加強(qiáng)疾病預(yù)防工作，對(duì)季節(jié)性的疾病，后勤早做準(zhǔn)備，做好消毒工作，預(yù)防在先〔教學(xué)區(qū)每周一次，消毒，學(xué)生公寓每周兩次〕。同時(shí)要求醫(yī)務(wù)室做好宣傳，對(duì)流行的疾病，不僅要做好預(yù)防、消毒、宣傳工作，而且還要做好登記、跟蹤工作。7、堅(jiān)持節(jié)儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生、在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(zhǎng)參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開(kāi)支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公。8、主動(dòng)、積極配合其他部門完成學(xué)校的日常工作。9、處理好周邊關(guān)系。小學(xué)總務(wù)處工作方案4篇4總務(wù)處以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在學(xué)校校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“效勞于教學(xué)，效勞于師生”的原那么。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)效勞，全心全意為師生生活效勞的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面進(jìn)步后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤效勞工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方面有新打破，再上新臺(tái)階。這一學(xué)期我們將做好如下工作：一、組織學(xué)習(xí)積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建立，貫徹落實(shí)黨的教育方針，做好效勞育人工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。二、堅(jiān)持做好后勤效勞常規(guī)工作1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，老師教學(xué)、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開(kāi)展。2、開(kāi)學(xué)初、學(xué)期完畢都分別對(duì)各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展核查并登記如冊(cè)，確切的落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理。3、定期對(duì)學(xué)校的校舍、電器進(jìn)展平安檢查工作，確保師生的生命平安，并將檢查記錄匯總起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。4、及時(shí)對(duì)學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)展維修，保證學(xué)生正常上課。三、校園美化工作優(yōu)美的環(huán)境能進(jìn)步人的素質(zhì)，努力創(chuàng)立優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步凈化校園、美化校園，綠化校園。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)環(huán)境的清理，對(duì)