雷士光電案例財(cái)務(wù)管理答案

精品一、獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)的特征獨(dú)資企業(yè)的特征（）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人是一個(gè)自然人。該自然人應(yīng)當(dāng)感謝閱讀具有完全民事行為能力，并且不能是法律、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀人資格。合伙企業(yè)的特征感謝閱讀由全體合伙人共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)。(3)合伙人共負(fù)盈虧，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外承擔(dān)精品文檔放心下載精品文檔放心下載合伙人約定的其他辦法來(lái)分配合伙盈利。當(dāng)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償合伙債務(wù)感謝閱讀謝謝閱讀合伙人都有義務(wù)清償全部合伙債務(wù)，即承擔(dān)連帶責(zé)任。公司制企業(yè)的特征（）公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載理層來(lái)協(xié)調(diào)、規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，明確劃分上述各個(gè)方面的權(quán)利、責(zé)任和利益，形感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的限制，得以集聚和利用社會(huì)資本使自身得到迅速擴(kuò)展。二、現(xiàn)代公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系是如何體現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的？精品文檔放心下載感謝閱讀和轉(zhuǎn)讓權(quán)，主要表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，保證公司資產(chǎn)不論由誰(shuí)投資，精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)脫離了關(guān)系。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀可編輯精品謝謝閱讀精品文檔放心下載者說(shuō)我們常常聽(tīng)說(shuō)的精品文檔放心下載精品文檔放心下載掌握的資產(chǎn)尋找增值機(jī)會(huì)的人以及懂經(jīng)營(yíng)卻沒(méi)有資產(chǎn)的人提供了一個(gè)合作的契感謝閱讀機(jī)，從而解決了這個(gè)矛盾，實(shí)現(xiàn)資源、人力的最優(yōu)化配置。感謝閱讀三、簡(jiǎn)述公司法人財(cái)產(chǎn)的形成過(guò)程以及管理層的受托責(zé)任？精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀人對(duì)其財(cái)產(chǎn)享有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，他人不得侵犯。精品文檔放心下載謝謝閱讀了一種委托代理關(guān)系，即投資人授權(quán)給經(jīng)理人員為其利益從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。謝謝閱讀四、舉例并簡(jiǎn)要說(shuō)明公司存在哪兩類代理問(wèn)題？感謝閱讀營(yíng)者的代理問(wèn)題；另一種是控股股東與中小型股東的代理問(wèn)題。精品文檔放心下載（）在現(xiàn)代大型股份公司中，由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，經(jīng)營(yíng)者作為外感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載而產(chǎn)生的剩余索取權(quán)比例的嚴(yán)重不對(duì)稱，加上股東與經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀從事滿足自己效用而背離股東利益的各種道德風(fēng)險(xiǎn)行為。（）在投資者法律保護(hù)不夠健全并且存在單一的控股股東時(shí)，公司最主要精品文檔放心下載精品文檔放心下載的存在可以克服因搭便車問(wèn)題而無(wú)人監(jiān)督管理層的局面，表現(xiàn)出激勵(lì)效應(yīng)。然謝謝閱讀可編輯精品感謝閱讀精品文檔放心下載收益。大股東與小股東之間的利益沖突隨著控制權(quán)與現(xiàn)金流量權(quán)分離程度越大，感謝閱讀感謝閱讀下，大股東具有通過(guò)隧道行為進(jìn)行利益輸送的動(dòng)機(jī)。八、簡(jiǎn)要說(shuō)明公司財(cái)務(wù)的各個(gè)具體目標(biāo)和邏輯關(guān)系精品文檔放心下載是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)有多種，其中以利潤(rùn)最大化、精品文檔放心下載股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。感謝閱讀（）利潤(rùn)最大化是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企精品文檔放心下載謝謝閱讀現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，感謝閱讀企業(yè)由業(yè)主（或股東）投資，而由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)控制其經(jīng)營(yíng)管理。此外，還有債感謝閱讀權(quán)人、消費(fèi)者、員工以及政府和社會(huì)等，都是企業(yè)的利益相關(guān)者。謝謝閱讀（）股東財(cái)富最大化認(rèn)為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)感謝閱讀感謝閱讀東財(cái)富最大化。謝謝閱讀利用股票市價(jià)來(lái)計(jì)量，具有可計(jì)量性，利于期末對(duì)管理者的業(yè)績(jī)考核；二是考感謝閱讀感謝閱讀的短期行為，因?yàn)楣善眱r(jià)格在某種程度上反映了企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。謝謝閱讀（）企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載主體的利益?？删庉嬀犯兄x閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀準(zhǔn)確，直接影響到企業(yè)價(jià)值的確定。九、簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容并概括其對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響感謝閱讀精品文檔放心下載的決策與管理；公司營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的決策與管理；公司經(jīng)營(yíng)成果的分配與管理。謝謝閱讀籌資活動(dòng)的決策與管理——公司可以長(zhǎng)期自主使用的自有資金?；I資活動(dòng)感謝閱讀精品文檔放心下載過(guò)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整控制一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下使籌集資金的成本（所付出的代價(jià)）精品文檔放心下載最低。投資活動(dòng)的決策與管理——公司生存和發(fā)展的前提。投資活動(dòng)分為兩類：精品文檔放心下載感謝閱讀而行，根據(jù)可能籌集資金的規(guī)模決定投資規(guī)模。決策的準(zhǔn)則:投資報(bào)酬率高，投感謝閱讀資風(fēng)險(xiǎn)低。謝謝閱讀生產(chǎn)和商品銷售，是公司實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的基礎(chǔ)。感謝閱讀本付息管理；折舊管理；稅務(wù)籌劃；股利政策的制定及股利分配；留存收益的使精品文檔放心下載用等。公司經(jīng)營(yíng)成果的分配與管理要本著公平合理的原則。感謝閱讀十、試列舉本章介紹的財(cái)務(wù)管理基本理論并概括其基本思想謝謝閱讀案例分析：(1)吳長(zhǎng)江收購(gòu)其他兩位創(chuàng)始人股東的股份并再度掌管雷士光電后，其個(gè)人成為感謝閱讀精品文檔放心下載于個(gè)人獨(dú)資的企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的主要利弊是什么？可編輯精品謝謝閱讀謝謝閱讀險(xiǎn)和投資的界限，使其對(duì)投資者而言有著超強(qiáng)的吸引力。2.治理結(jié)構(gòu)的特殊性。傳統(tǒng)的公司組織以公司股東多元化為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)立，其基本謝謝閱讀結(jié)構(gòu)為股東會(huì)—董事會(huì)—監(jiān)事會(huì)三會(huì)并立的體系，這一結(jié)構(gòu)體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載自治監(jiān)督的目的。同時(shí)也在一定程度上防止公司經(jīng)營(yíng)者可能濫用公司權(quán)力的問(wèn)精品文檔放心下載題。3.眾所周知，只有決策.執(zhí)行監(jiān)督三個(gè)方面有機(jī)配合，才能達(dá)到較好的治理環(huán)境謝謝閱讀和治理狀態(tài)，三方面配置方式不同，就會(huì)形成不同的治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力的大小.差感謝閱讀異.行使方式的不同，也會(huì)影響治理狀態(tài)。然而，在一人公司中，這一切完全被感謝閱讀精品文檔放心下載程序.議事規(guī)則等資本多數(shù)決原則，都因一人股東獨(dú)掌數(shù)權(quán)而失去意義。精品文檔放心下載弊端：感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀權(quán)責(zé)任等。2.資本的單一性，公司的全部財(cái)產(chǎn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上歸單個(gè)股東所有，資本多元化感謝閱讀及股份多數(shù)決等原則面對(duì)一人公司的出現(xiàn)，都遭遇到了尷尬。謝謝閱讀3.一人公司設(shè)立公司之時(shí)，出資不足的監(jiān)督者缺位，更易使資本三原則成為一句謝謝閱讀空談4.一人公司的出現(xiàn)使單個(gè)股東的以外的企業(yè)執(zhí)行人的自我交易如何規(guī)制問(wèn)題更謝謝閱讀加突出。5.一人公司的法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重錯(cuò)位，容易產(chǎn)生自己監(jiān)督自己的滑稽境況，由于謝謝閱讀謝謝閱讀制著公司的經(jīng)營(yíng)管理的幕后指揮者，破壞了傳統(tǒng)公司法人制度中的分離原則。謝謝閱讀可編輯精品(2)從本案例中可以看到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于掌門(mén)人。吳長(zhǎng)江再精品文檔放心下載度掌管企業(yè)后繼續(xù)維系與供應(yīng)商與客戶的關(guān)系需要企業(yè)具備什么條件?謝謝閱讀現(xiàn)實(shí)中,,精品文檔放心下載感謝閱讀理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：1考慮尋找與公司暫時(shí)發(fā)展規(guī)模匹配的合作企業(yè)。2與供應(yīng)企業(yè)說(shuō)明企業(yè)的情況以及發(fā)展的未來(lái),請(qǐng)他們長(zhǎng)期考慮合作與發(fā)展情景.謝謝閱讀同時(shí)給予比較合理的價(jià)格。3做個(gè)報(bào)告向上級(jí)回避目前的苦難,為維持合作有個(gè)比較合理的價(jià)格做準(zhǔn)備和明謝謝閱讀確目前的困難,請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部給與配合支持。4再發(fā)展新的配合企業(yè),防止不利情況的發(fā)生。5與生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)協(xié)調(diào),定單集中下發(fā),集中采購(gòu),給合作企業(yè)生產(chǎn)上予以方便精品文檔放心下載和加工保持價(jià)格與采購(gòu)量的良好狀態(tài)。6在技術(shù)上等多給合作商予以配合。謝謝閱讀體化,并涉及到產(chǎn)品的有效運(yùn)輸。此外,維持穩(wěn)定長(zhǎng)期的關(guān)系,雙方一定要有相謝謝閱讀當(dāng)程度信息的溝通,客戶與供應(yīng)商通過(guò)全方位的合作,一個(gè)對(duì)雙方有利的戰(zhàn)略合精品文檔放心下載作伙伴關(guān)系必定會(huì)建立和發(fā)展起來(lái)。(3)如果把企業(yè)價(jià)值最大化確定為財(cái)務(wù)目標(biāo)，什么樣的公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)比較有感謝閱讀利？最優(yōu)的企業(yè)所有權(quán)安排是通過(guò)形成最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)最有效地解決經(jīng)營(yíng)感謝閱讀者選擇和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題。從一定意義上講，資本結(jié)構(gòu)可以成為企業(yè)所有權(quán)感謝閱讀安排的工具。最佳資本結(jié)構(gòu)是在免稅利益與破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)之間取得某種平衡，以精品文檔放心下載達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，使加權(quán)平均資金成本最低、感謝閱讀可編輯精品感謝閱讀謝謝閱讀化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所要求的。1.凈利法認(rèn)為，利用債務(wù)可以降低企業(yè)的綜合資本成本。這是因?yàn)閭鶆?wù)成本感謝閱讀一般較低,負(fù)債在企業(yè)全部資本中所占的比重越大，綜合資本成本越低，企業(yè)感謝閱讀價(jià)值就越大。當(dāng)負(fù)債比率達(dá)到謝謝閱讀為，在沒(méi)有企業(yè)和個(gè)人所得稅的情況下，由于權(quán)益成本會(huì)隨著負(fù)債程度的提精品文檔放心下載高而增加，如此一來(lái)，增加負(fù)債所帶來(lái)的利益完全被上漲的權(quán)益成本所“吞謝謝閱讀食”。故風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受有無(wú)負(fù)債及負(fù)債程度的影響。但該理謝謝閱讀論認(rèn)為,在考慮所得稅的情況下，由于存在節(jié)稅利益