出色的倉(cāng)庫(kù)主管PPT教程倉(cāng)庫(kù)主管工作技能與管理知識(shí)培訓(xùn)

1出色的倉(cāng)庫(kù)主管

2課程介紹課程介紹倉(cāng)庫(kù)管理的概況。倉(cāng)庫(kù)在公司組織架構(gòu)中的位置。什么是倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的功能、業(yè)務(wù)、目標(biāo)及方法。倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)主管的基本技能如何提高工作效率庫(kù)房單據(jù)的設(shè)計(jì)與管理庫(kù)房六大管理單據(jù)3課程介紹倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)回顧收貨管理國(guó)內(nèi)收貨。國(guó)外收貨。處理不良及報(bào)廢材料。材料的入庫(kù)。

RTV的處理。異常狀況的處理。儲(chǔ)存管理整頓整理清掃發(fā)料、入庫(kù)管理半成品入庫(kù)管理產(chǎn)成品入庫(kù)管理出貨管理周期盤(pán)點(diǎn)有效激勵(lì)員工管理組織架構(gòu)的建立個(gè)人品質(zhì)記錄的建立4課程目標(biāo)理解什么是倉(cāng)庫(kù)管理？倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的知識(shí)、技能及理念。學(xué)會(huì)通過(guò)主動(dòng)調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)應(yīng)對(duì)不同的其下屬及不同的團(tuán)隊(duì)在不同的階段來(lái)達(dá)成有效的管理。使用時(shí)間管理和有效授權(quán)的方法提高管理工作的效率。正確運(yùn)用績(jī)效管理的工具來(lái)對(duì)下屬及自身的工作績(jī)效行使有效的管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法通過(guò)良好的溝通技巧來(lái)建立健康的人際關(guān)系5倉(cāng)庫(kù)在公司組織架構(gòu)中的位置縱向模式6倉(cāng)庫(kù)在公司組織架構(gòu)中的位置研發(fā)物流財(cái)務(wù)客戶服務(wù)稽核集團(tuán)總部電子元件廠半成品加工裝配。。。。倉(cāng)庫(kù)橫向模式7什么是倉(cāng)庫(kù)管理所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理8企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的功能人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：①料的分類、整理、保管。

②物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。

③物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門(mén)提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。

④供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。9倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策．10倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：

①

防水、防火、防壓。

②

定點(diǎn)、定位、定量。

③

先進(jìn)先出。11倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

12倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，賬、卡、物、證一致：

賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案（系統(tǒng)）。

物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。

卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

13倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。

減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。

縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。14倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的方法庫(kù)存管理(InventoryManagement)

只是對(duì)庫(kù)存賬目管理。倉(cāng)庫(kù)管理(WarehouseManagement)

不僅對(duì)賬目管理，而且還要對(duì)庫(kù)位管理15倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率對(duì)庫(kù)房所有物資負(fù)責(zé)有效合理的使用空間對(duì)人員安全負(fù)責(zé)16倉(cāng)庫(kù)主管的基本技能時(shí)間分配-----80、20法則計(jì)劃--------PDCA(戴明理論)組織--------有效的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部架構(gòu)指導(dǎo)／指揮--------教育訓(xùn)練控制--------崗位定義日常工作（DailyJob，ToDoList）流程--------創(chuàng)新、升級(jí)其他部門(mén)職能、工作的了解。SMART17如何提高工作效率習(xí)慣記錄日清日畢考慮問(wèn)題Smart18庫(kù)房作業(yè)涉及的相關(guān)單據(jù)--六種單據(jù)

種類解釋1MaterialIssueTicket領(lǐng)料單2MaterialReturnTicket退料單3AdjustTransactionTicket調(diào)整單4ScrapTransactionTicket報(bào)廢單5WarehouseTransferTransactionTicket移轉(zhuǎn)單6SOReceiptTicket入庫(kù)單19MaterialIssueTicket-領(lǐng)料單

MaterialIssueTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:MISM0200401TransactionCode:J-SOCompleteByOrderEventCode:□00-SOPickComplete–Normal□11-SOPickComplete–FarmOutI-SOSingleIssue□00-SOIssue–Normal□11-SOIssue–FarmOutIs-MiscellaneousIssue□03-Dept.Use□19-TestUse□20-MaterialIssueForRepair-WIPSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’tyActualQ’tySeqNoMaintainedBy:ReceiverBy:PlannerBy:IssueBy:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Requester●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)20說(shuō)明:1.一般材料及費(fèi)用材料領(lǐng)用憑證.2.用于工單補(bǔ)缺料或超領(lǐng)及部門(mén)領(lǐng)用.3.廠內(nèi)小零件大發(fā)料及費(fèi)用材料不可使用外包小零件大發(fā)料亦使用,但費(fèi)用材料不可使用.4.IS(部門(mén)領(lǐng)用)需填部門(mén)代碼.(03)部門(mén)設(shè)備及生產(chǎn)用消費(fèi)性材料領(lǐng)用

(19)測(cè)試領(lǐng)用,需退庫(kù).(20)生產(chǎn)修復(fù)領(lǐng)用,部門(mén)為PD單位.5.Q’ty一欄必須符合系統(tǒng)的定義。

MaterialIssueTicket-領(lǐng)料單21MaterialReturn

Ticket-退料單

MaterialReturnTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:MRSM0200401TransactionCode:J-SOCompleteByOrderEventCode:□00-SOPickComplete–Normal□11-SOPickComplete–FarmOutI-SOSingleIssue□00-SOIssue–Normal□11-SOIssue–FarmOutIs-MiscellaneousIssue□03-Dept.Use□19-TestUse□20-MaterialIssueForRepair-WIPSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’tyActualQ’tySeqNoMaintainedBy:ReceiverBy:Planner:Issue::ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Requester●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)22說(shuō)明:1.該So已發(fā)至生產(chǎn)線.2.所退Item在該So中有超領(lǐng).3.該So退庫(kù)數(shù)量不可大于超領(lǐng)數(shù)量

4.當(dāng)SoBom中有兩筆以上相同的Item時(shí)必須指定SeqNo.5.若無(wú)SO填寫(xiě),可用調(diào)整單,但外包廠商不適用.6.IS不必填SoNo.7.Q’ty一欄必須符合系統(tǒng)的定義。

MaterialReturn

Ticket-退料單23AdjustTransactionTicket---調(diào)整單

AdjustmentTransactionTicketFacility:TransactionCode:YDept.Code:Date:AJSM0200401TransactionCode:Y-InventoryAdjustmentEventCode:□13--InventoryAdjustment–W/H□14--InventoryAdjustment–WIPItemNoDescriptionW/HLocationQuantityRemarkMaintainedBy:StockKeeper:Acc.Div:MM:Qc.Dept:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)24說(shuō)明:1.調(diào)整數(shù)可為正或負(fù),當(dāng)實(shí)物>系統(tǒng)值,其差異量調(diào)為正.

當(dāng)實(shí)物<系統(tǒng)值,其差異量調(diào)為負(fù).2.使用調(diào)整單時(shí),應(yīng)先確實(shí)將帳務(wù)查清,并盡可能不使用調(diào)整單.實(shí)在無(wú)法查出原因,方可使用調(diào)整單并歸屬責(zé)任.3.調(diào)整單務(wù)必填寫(xiě)部門(mén)代碼,屬W/H責(zé)任還是屬于生產(chǎn)線責(zé)任.AdjustTransactionTicket---調(diào)整單25ScrapTransactionTicket-報(bào)廢單

ScrapTransactionTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:SCSM

0200401TransactionCode:S-SOSetScrapEventCode:□00-SOReceipt--WIP□11-SOReceipt--FarmOutX-SOComponentScrap□00-SOComponentScrap--WIP□11-SOComponentScrap--FarmOutWS-WarehouseScrap□11-SOWarehouseScrapSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’tyActualQ’tySeqNoMaintainedBy:StockKeeper:MM:Qc.Dept::ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)26說(shuō)明:1.生產(chǎn)制造過(guò)程中,因零件損壞或在制品無(wú)法修理,皆以報(bào)廢單做憑證.2.報(bào)廢類別：＊廠內(nèi)制造品報(bào)廢＊外包制造品報(bào)廢

＊無(wú)實(shí)體在制品報(bào)廢(僅限廠內(nèi))

＊

SO零件報(bào)廢

＊外包零件報(bào)廢

3.W/H報(bào)廢必填Dept4.S及X報(bào)廢僅紀(jì)錄在SO中,與庫(kù)房數(shù)量無(wú)關(guān),而WS報(bào)廢庫(kù)存會(huì)減少.5.SO報(bào)廢數(shù)不可大于其超領(lǐng)數(shù).6.無(wú)SO時(shí),生產(chǎn)線只能用調(diào)整單及庫(kù)房報(bào)廢單(WS)來(lái)報(bào)廢但外包廠商不可使用.7.Q’ty:制造品報(bào)廢(S)為正數(shù),零件報(bào)廢(X)及庫(kù)房報(bào)廢

(WS)皆為負(fù)數(shù).8.半成品和成品報(bào)廢應(yīng)在相應(yīng)的工藝階段。ScrapTransactionTicket-報(bào)廢單27

不良及報(bào)廢處理程序:分類整理清點(diǎn)確認(rèn)填單廠商料號(hào)退不良品庫(kù)退廠商內(nèi)外銷簽核(貴重審核)報(bào)廢庫(kù)內(nèi)銷行政部處理外銷非保稅

保稅清單交關(guān)務(wù)聯(lián)系海關(guān)處理海關(guān)確認(rèn)

(生產(chǎn)部退不良時(shí),MR單與TW單要一致)(五人小組:IQCPDPEMEMM)28思考討論呆料發(fā)生的原因有哪些？處理呆料的途徑有哪些？29WarehouseTransferTransactionTicket--移轉(zhuǎn)單

WarehouseTransfertransactionTicketFacility:TransactionCode:TDept.Code:Date:TWSM0200401TransactionCode:T—TransferWarehouseEventCode:□00--InventoryTransfer

ItemNoDescriptionMaintainedBy:Issuer:Receiver:Q.C.Dept:Planner:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Recevier●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)W/HLocationQ’tyFromToFromToPlanActualRemark30說(shuō)明:1.良品與不良品,庫(kù)房?jī)?nèi)部及Facility之間轉(zhuǎn)移憑證.2.相同W/H不同Location之轉(zhuǎn)移不同W/H不同Location之轉(zhuǎn)移不同F(xiàn)acility之轉(zhuǎn)移小零件大發(fā)料之領(lǐng)用

3.必為正數(shù).4.保稅不能直移非保稅

WarehouseTransferTransactionTicket--移轉(zhuǎn)單31SOReceiptTicket--入庫(kù)單

SOReceiptTicketFacility:TransactionCode:RDept.Code:Date:SRSM0200401TransactionCode:R-ShopOrderReceiptEventCode:□00-SOreceipt–WIP□11-SOreceipt–FarmOutSOTypeSONOManufacturingItemNo.DescriptionW/HLocationPlanQ’tyActualQ’tyMaintainedBy:StockKeeper:Qc.Dept:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)32說(shuō)明:1.半成品/成品完成后進(jìn)入良品庫(kù)之憑證。

2.必須經(jīng)過(guò)QA的檢驗(yàn)。

3.入庫(kù)的實(shí)際數(shù)量、庫(kù)別必須和入庫(kù)單完全一致。

4.Keeper核對(duì)一致后送文員處入賬。SOReceiptTicket--入庫(kù)單33收貨管理34收貨區(qū)工作內(nèi)容國(guó)內(nèi)收貨。國(guó)外收貨。處理不良及報(bào)廢材料。制作RT及RT的入庫(kù)。材料的入庫(kù)。RTV的處理。異常狀況的處理。

35庫(kù)房收貨作業(yè)流程開(kāi)始下訂單廠商送貨收貨區(qū)收貨IQC檢驗(yàn)退廠商N(yùn)GACC送貨入庫(kù)Keeper清點(diǎn)貨物退收貨區(qū)N/RRT入庫(kù)KEEPER登記賓卡收貨完成MRB采購(gòu)36DetailReceivingChart

廠商送貨至收貨區(qū)收貨區(qū)點(diǎn)收入暫存區(qū)IQC24h

內(nèi)驗(yàn)完合格專人拉至各庫(kù)房CloseYNMRBYBuyer題MRB單專人拉至各庫(kù)房CloseRTV單N出廠放行單退廠商37退貨作業(yè)流程IQC判退是否國(guó)外貨物先辦入庫(kù)手續(xù)，再移轉(zhuǎn)到不良品庫(kù)NY開(kāi)RTV單開(kāi)出廠放行單開(kāi)ST單出貨Close38生產(chǎn)作業(yè)流程--備料、出貨流程PC排定生產(chǎn)計(jì)劃SC安排出貨計(jì)劃下生產(chǎn)工單庫(kù)房列印備料工單并備料生產(chǎn)線點(diǎn)收上線生產(chǎn)制作OQC檢驗(yàn)入庫(kù)OKNG安排貨柜OQC出貨檢驗(yàn)出貨39成品庫(kù)房作業(yè)流程生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃排定入庫(kù)計(jì)劃按照順序入庫(kù)SC出貨計(jì)劃?rùn)z查庫(kù)存狀況根據(jù)庫(kù)存排入庫(kù)計(jì)劃嚴(yán)格掃barcode排出出貨順序在庫(kù)房待驗(yàn)區(qū)包裝掃Barcode出貨必須進(jìn)過(guò)QA的檢查確認(rèn)40

材料管制期限表

序號(hào)

材料名稱使用壽命接收期限管制期限(W/H)

１IC與半導(dǎo)體

24168

２PCB單面板

633

３PCB雙/多面板

321

４電鍍(鎳鋅)金屬

624

５助焊劑/稀釋劑

633

６清潔水

835

７電解電容

633

８CRT4

９硅膠/熱熔膠

63310FBT2481611散熱膠

31212其它無(wú)無(wú)24

單位：月41國(guó)內(nèi)材料收貨流程國(guó)內(nèi)協(xié)力廠商交貨時(shí)﹐收貨人員需查核統(tǒng)一發(fā)票,送貨單﹐若是保稅材料﹐尚需附Packinglist(一式三份)。保稅材料隨貨附之Packinglist由收貨區(qū)代蓋保稅人員章﹐待收貨完成后一聯(lián)和發(fā)票扣抵聯(lián)交回廠商﹐另二聯(lián)Packinglist在RCVAREA制RT后將RTNO.寫(xiě)在Packinglist上﹐一聯(lián)交回進(jìn)口關(guān)務(wù)課,一聯(lián)RCVAREA留存。

若查無(wú)P/ONO.﹐或無(wú)此料之ITEMMASTER﹐或超交無(wú)法制RT單時(shí)﹐立即通知采購(gòu)處理。收貨人員將送貨單﹐Packinglist﹐統(tǒng)一發(fā)票及收貨區(qū)擺放架位等鍵入計(jì)算機(jī)﹐制作RT單并打印RT-LABEL.收貨區(qū)工作內(nèi)容42國(guó)內(nèi)材料收貨流程

RT-LABEL打印后﹐收貨人員進(jìn)行收貨,并將RT-LABEL黏貼在收貨材料VENDERLABEL右上角上,廠商將材料送至待驗(yàn)區(qū)待IQC檢驗(yàn)。

收貨材料若是“IQC外驗(yàn)＂﹐則在材料上面蓋有“外驗(yàn)OK＂的章﹐如未蓋章則要通知IQC處理。若是“免驗(yàn)材料＂﹐則僅在RT-LABEL上貼上“STS”(免驗(yàn))圖形標(biāo)示﹐為免驗(yàn)材料之依據(jù)。收貨清點(diǎn)原則﹕箱數(shù)全點(diǎn)﹐零數(shù)箱開(kāi)箱全點(diǎn)﹐抽樣需達(dá)五分之一以上﹐外包半成品及高單價(jià)材料每箱清點(diǎn)。清點(diǎn)后每箱打印日期標(biāo)簽﹐以顏色區(qū)分﹐使W/H能先進(jìn)先出。收貨區(qū)工作內(nèi)容43收貨區(qū)工作內(nèi)容國(guó)外材料收貨流程

進(jìn)口課收到提單時(shí)﹐核對(duì)提單號(hào)碼是否正確﹐將Invoice送至收貨區(qū)準(zhǔn)備收貨。進(jìn)貨時(shí)收貨人員依據(jù)進(jìn)口報(bào)單上所注之箱數(shù)清點(diǎn),簽收﹔若有短溢裝﹐立即通知關(guān)務(wù)人員處理。遇有包裝箱破損情形﹐切勿開(kāi)箱﹐協(xié)商關(guān)務(wù)人員洽保險(xiǎn)公司處理﹐并照相存證。44

依進(jìn)口報(bào)單Invoice資料制RT單﹐并將報(bào)單加注RTNO.后送回進(jìn)口課﹐Invoice在RCVAREA存盤(pán)。其余進(jìn)口作業(yè)比照國(guó)內(nèi)收貨辦理收貨區(qū)工作內(nèi)容國(guó)外材料收貨流程45收貨區(qū)工作內(nèi)容一般材料不良直接由生產(chǎn)線填退料單和TW單(退料單和TW單一定要一致)﹐將材料分廠商分料號(hào)﹐不良原因等整理好﹐退至收貨區(qū)Salvage庫(kù)房﹐給RCVSalvageKeeper點(diǎn)收﹐無(wú)誤后收貨人員簽名,將單據(jù)給EDPkeyin即完成。貴重材料需經(jīng)五人小組(IQC、PD、PE、ME、Buyer)確認(rèn)無(wú)誤后﹐物料人員比照一般材料不良品,退給RCVSalvageKeeper。物料人員把不良品給RCVSalvageKeeper的時(shí)候需通知IQC人員﹐經(jīng)IQC人員確認(rèn)不良后貼上REJ標(biāo)簽。Salvage處理46收貨區(qū)工作內(nèi)容

采購(gòu)確認(rèn)廠商要取回去﹐填LikeOrder,由財(cái)務(wù)對(duì)不良品部分進(jìn)行扣款﹐產(chǎn)生S.T.單。當(dāng)廠商來(lái)取回時(shí)﹐RCVSalvageKeeper確認(rèn)后﹐將S.T.單送交EDP銷帳人員銷帳即完成。JIT廠商每天最晚在PM5:00前將當(dāng)天的不良品取回,若JIT廠商在24小時(shí)內(nèi)未作任何取貨動(dòng)作,Keeper將丟棄此貨但仍填寫(xiě)退貨單并在單據(jù)上注明”廠商未取貨”的字樣﹒Salvage處理47收貨區(qū)工作內(nèi)容Scrap處理生產(chǎn)線產(chǎn)生之不良品﹐經(jīng)IQC確認(rèn)是由本公司造成﹐或是本公司責(zé)任時(shí)﹐由生產(chǎn)線之物料人員填Scrap單轉(zhuǎn)入收貨區(qū)報(bào)廢品庫(kù)﹐經(jīng)RCVScrapKeeper點(diǎn)收無(wú)誤后﹐簽收單據(jù)給帳務(wù)組keyin。物料人員把報(bào)廢品給RCVScrapKeeper的時(shí)候需通知IQC人員﹐經(jīng)IQC人員確認(rèn)后貼上Scrap標(biāo)簽。將材料分內(nèi)外銷﹐分廠商﹐分料號(hào)等整理好﹐退至報(bào)廢品庫(kù)。

48每月固定時(shí)間RCVScrapKeeper列出本月Scrap材料清單交給關(guān)務(wù)人員,由關(guān)務(wù)人員申請(qǐng)海關(guān)報(bào)廢﹐海關(guān)通過(guò)之后通知RCV

ScrapKeeper﹐告知海關(guān)報(bào)廢日期﹐ScrapKeeper得知后﹐要在報(bào)廢日之前﹐將Scrap材料依料號(hào)分別擺放,并在每種材料上貼上料號(hào)與數(shù)量卷標(biāo),等待海關(guān)核查.關(guān)務(wù)人員敲定日期后(應(yīng)在次月前完成報(bào)廢)﹐海關(guān)人員依日期前來(lái)時(shí)﹐由關(guān)務(wù)人員陪同至收貨區(qū)報(bào)廢品庫(kù)看報(bào)廢材料﹐海關(guān)人員會(huì)抽盤(pán)報(bào)廢材料﹐由RCVScrapKeeper拿出材料盤(pán)算數(shù)目給海關(guān)人員看是否有出入﹐無(wú)誤后﹐海關(guān)人員會(huì)確認(rèn)﹐同時(shí)通知行政部請(qǐng)清潔公司把報(bào)廢品全部載走。收貨區(qū)工作內(nèi)容Scrap處理49收貨區(qū)工作內(nèi)容RT的入庫(kù)

非JIT材料之RT單入庫(kù)方式

a.材料經(jīng)收貨區(qū)收貨制作RT單,再由IQC檢驗(yàn)合格,由收貨區(qū)入庫(kù)人員送至非JIT庫(kù)房指定之地點(diǎn).b.Keeper將檢驗(yàn)OK集中之材料以RT單上數(shù)量點(diǎn)收材料,正確無(wú)誤后,將材料歸位,RT單簽名后送回收貨區(qū).JIT材料之RT入庫(kù)方式

a.JIT材料在廠商交貨時(shí),由IQC根據(jù)送貨單先驗(yàn)貨,OK后由廠商將材料送到庫(kù)房指定之地點(diǎn).

50b.JIT材料若為IQC外驗(yàn)之OK品,由廠商交貨時(shí),直接將材料送到庫(kù)房指定之地點(diǎn).c.JIT材料每天按生產(chǎn)之Schedule排程送料,由JITKeeper在送貨單上簽收,并每日定時(shí)間將送貨單交至RCVAREA,由RCVkeyin人員依據(jù)JITKeeper簽收數(shù)量制作RT單,經(jīng)JITKeeper在RT單上簽收后再將RTkeyin計(jì)算機(jī)做入庫(kù).收貨區(qū)工作內(nèi)容RT的入庫(kù)51收貨區(qū)工作內(nèi)容材料入庫(kù)RCVKeeper將免驗(yàn)和外驗(yàn)OK之RT單給

W/HKEEPER確認(rèn)數(shù)量后入庫(kù)。

IQC人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)后在RT單上注明檢驗(yàn)結(jié)果,并將第一聯(lián)RT單夾在材料上,另一聯(lián)由IQC存盤(pán)。

RCV入庫(kù)人員于每日隨時(shí)將IQC驗(yàn)OK之材料由待驗(yàn)區(qū)送至小庫(kù)房或JIT庫(kù)房指定之地點(diǎn)。5201-06之貴重材料的入庫(kù)由小庫(kù)房相關(guān)之KEEPER至收貨待驗(yàn)區(qū)直接將IQC驗(yàn)OK之材料拉至小庫(kù)房入庫(kù)﹒W/HKeeper每日隨時(shí)有空將檢驗(yàn)OK集中之材料移至庫(kù)房歸位﹐并在Bin-Card上登錄入庫(kù)日期﹐RTNo.及數(shù)量﹐同時(shí)在RT單上簽收﹐確認(rèn)無(wú)誤后再傳回RCV.RCVkeyin人員將RTkeyin入計(jì)算機(jī)做入庫(kù),并在RT上簽名。RCVkeyin人員將完成入庫(kù)之RT第一聯(lián)按RTNo.之順序排序整理﹐存盤(pán)保存一年后﹐經(jīng)W/H主管核準(zhǔn)后銷毀。收貨區(qū)工作內(nèi)容材料入庫(kù)53收貨區(qū)工作內(nèi)容RTV的處理1.收貨待驗(yàn)區(qū)之材料經(jīng)由IQC或MRB判退材料﹐由收貨人員轉(zhuǎn)入RTV區(qū)﹐RT單存盤(pán)﹐每周一列report給采購(gòu)﹐由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)Vendor處理。2.

采購(gòu)應(yīng)于收到判退通知后﹐國(guó)內(nèi)部分于二周內(nèi)將退貨處理完成﹐國(guó)外部分函請(qǐng)Vendor辦理退換事宜。3.Vendor自RTV區(qū)將退貨取回時(shí)﹐keyin人員將此RT數(shù)量keyin計(jì)算機(jī)﹐并制ReturnTicket給Vendor簽收。第一聯(lián)收貨區(qū)存留﹐第二聯(lián)給Vendor。4.

退貨方式有交換﹐補(bǔ)退貨﹔交換﹐補(bǔ)退貨時(shí)均需另制RT單。54異常狀況的處理收貨區(qū)工作內(nèi)容一、無(wú)ReceivingTicket拿貨的處理1.除生產(chǎn)線急用料外,一般不準(zhǔn)無(wú)RT拿貨.2.無(wú)RT拿貨時(shí),必須由庫(kù)房保管該料的KEEPER自己去收貨區(qū)拿貨,生產(chǎn)線人員和采購(gòu)不得直接去收貨區(qū)無(wú)RT拿貨.3.無(wú)RT拿貨時(shí),KEEPER必須在收貨區(qū)”無(wú)RT拿貨登記表”上寫(xiě)明拿貨日期,料號(hào),數(shù)量,并在領(lǐng)用人欄簽名,然后由收貨區(qū)人員發(fā)料給KEEPER.4.KEEPER拿貨后須先請(qǐng)IQC檢驗(yàn)人員驗(yàn)貨,驗(yàn)OK后方可將材料從收貨區(qū)拿走.同時(shí)IQC驗(yàn)貨人員須在“無(wú)RT拿貨登記表＂檢驗(yàn)人員欄簽名.55異常狀況的處理收貨區(qū)工作內(nèi)容二、短溢裝處理1.溢裝超交處理﹕非保稅材料以退回為原則﹐若是緊急用料﹐通知采購(gòu)補(bǔ)P/O再行收貨﹐如無(wú)法立即處理﹐先收貨再補(bǔ)上述動(dòng)作。保稅材料溢裝由RCV填妥短溢裝報(bào)告﹐通知采購(gòu)﹐進(jìn)口,會(huì)計(jì)等單位處理。2.

短裝處理﹕非保稅以實(shí)收數(shù)量為原則﹐如廠商要求補(bǔ)貨需另制RT。收貨保稅材料短裝同溢裝方式處理。3.短溢裝報(bào)告填寫(xiě)﹕由RCVAREA之keeper填寫(xiě)﹐W/H主管簽核及蓋上保稅業(yè)務(wù)人員章方生效。56異常狀況的處理收貨區(qū)工作內(nèi)容收貨日?qǐng)?bào)﹕每日印出﹐核對(duì)送貨單﹐RT單是否有keyin錯(cuò)誤。收貨周報(bào)﹕每周一印出﹐核對(duì)passdueRT﹐跟催RT入庫(kù)﹐RT不得大于三天未入庫(kù)。每日將無(wú)P/O之材料通知采購(gòu)﹐并列出來(lái)請(qǐng)采購(gòu)處理。Salvage報(bào)表﹕每周一印出﹐請(qǐng)采購(gòu)處理。采購(gòu)?fù)ㄖ獜S商來(lái)取回不良品﹐并作除帳動(dòng)作。三、RCV報(bào)表57異常狀況的處理收貨區(qū)工作內(nèi)容凡屬于個(gè)人購(gòu)買(mǎi)之物品﹐或是不屬于材料﹐托外加工料件﹐半成品﹐成品﹐及其它生產(chǎn)性直接材料﹐均屬私人物品。經(jīng)由快件或廠商送過(guò)來(lái)之私人物品﹐依物品上所注明之人名﹐分機(jī)﹐所送之廠商﹐登記明細(xì)﹐通知個(gè)人前來(lái)收貨區(qū)領(lǐng)取﹐領(lǐng)取時(shí)簽名即可。如通知后未來(lái)領(lǐng)取﹐超過(guò)一天收貨區(qū)不負(fù)保管之責(zé)任。如為廠商前來(lái)送貨﹐請(qǐng)廠商直接打分機(jī)通知個(gè)人自行至收貨區(qū)點(diǎn)收﹐收貨人員不收。四、私人物品處理58收貨標(biāo)準(zhǔn)（一）1.卸貨時(shí)收貨人員須要求廠商將材料整齊堆放于塑料棧板或木棧板上,原則上JIT

庫(kù)房材料及所有JIT材料用木棧板放置,電子零件材料用塑料棧板放置.2.廠商在卸貨堆棧棧板時(shí)材料不可超出棧板范圍,堆棧高度不可超出材料外箱上規(guī)定的層數(shù),外箱未規(guī)定堆棧高度之材料最高堆棧高度不可超過(guò)2米.3.廠商在卸貨時(shí)須確保每箱材料的外箱上都明確標(biāo)識(shí)有該箱材料之品名,料號(hào),數(shù)量,生產(chǎn)日期及生產(chǎn)廠商,廠商在卸貨時(shí)需將材料外箱標(biāo)簽統(tǒng)一朝外放置,如有零箱須特別標(biāo)明并放置于最上層.4.對(duì)于回收用紙箱和塑料箱,廠商須確保材料外箱上不得有上次送貨用完后留下的ACC標(biāo)簽,RT-LABEL標(biāo)簽,LIFECONTROL標(biāo)簽,材料標(biāo)識(shí)標(biāo)簽等殘留收貨標(biāo)簽字樣等.59收貨標(biāo)準(zhǔn)（一）5.收貨人員在點(diǎn)收材料時(shí)須仔細(xì)檢查材料外箱是否有變形破損,是否無(wú)箱蓋,是否有灰塵,是否有上次用完后留下的收貨標(biāo)簽等異常狀況,如有收貨人員應(yīng)立即要求廠商送貨人員將外箱更換或?qū)⑼庀洳潦酶蓛?否則收貨人員有權(quán)拒絕點(diǎn)收該批材料.6.收貨人員在點(diǎn)收材料時(shí)須核對(duì)每箱材料外箱上的料號(hào),數(shù)量與送貨單上所寫(xiě)的是否一致,整箱材料部分要開(kāi)箱抽點(diǎn),零箱部分必須全部清點(diǎn),收貨人員須確認(rèn)材料料號(hào),數(shù)量都準(zhǔn)確無(wú)誤后在每批材料上貼上相應(yīng)的RT-LABEL并在廠商的送貨單上簽收.7.材料點(diǎn)收完成后收貨人員要求廠商送貨人員將材料拉至收貨待驗(yàn)區(qū)存放,放置時(shí)棧板須垂直,平行,對(duì)齊.60收貨標(biāo)準(zhǔn)（二）.卸貨時(shí)收貨人員須要求廠商將材料整齊堆放于棧板上﹐且所堆棧的范圍不可超出棧板的區(qū)域。2.同一棧板上﹐同一豎列不可有兩種或兩種以上材料混亂擺放。.收貨區(qū)劃分區(qū)域﹐分別為﹕待驗(yàn)區(qū)﹐空運(yùn)材料未清點(diǎn)區(qū)﹐空運(yùn)材料已清點(diǎn)區(qū)﹐已驗(yàn)區(qū)﹐

超過(guò)三天未處理材料區(qū)﹐Onhold區(qū)。.收貨區(qū)人員需區(qū)分?jǐn)[放材料于上述個(gè)區(qū)域。5.已驗(yàn)好之ACC材料需立即放于已驗(yàn)區(qū)。.超過(guò)三天未處理之材料由收貨人員負(fù)責(zé)追蹤﹐每日提報(bào)于領(lǐng)班。無(wú)法自行處理的﹐提報(bào)于主管。.放于已驗(yàn)區(qū)材料﹐收貨區(qū)人員需于ACC日期當(dāng)天﹐或第二天上午送于各區(qū)域﹐準(zhǔn)備入庫(kù)8.貴重材料必須當(dāng)天入庫(kù)61IQC驗(yàn)貨程序RTIQC交點(diǎn)號(hào)碼數(shù)量判定處理WHIQC送貨入庫(kù)入庫(kù)IQC相關(guān)標(biāo)簽１.ACC(允收)標(biāo)簽（藍(lán)色）２.REJ(退貨)標(biāo)簽（紅色）３.特采標(biāo)簽(黃色)4.ON-HOLD(待處理)標(biāo)簽（紅色）５.STS(免檢)標(biāo)簽６.LIFECONTROL(儲(chǔ)存時(shí)效)標(biāo)簽７.外驗(yàn)章62物品存儲(chǔ)631．

一個(gè)好的儲(chǔ)存管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？①

倉(cāng)庫(kù)位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。

②

平面規(guī)劃得當(dāng)。

③

儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。

④

注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

⑤

物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥

物料依序整齊擺放。

⑦

保持整齊、清潔，5S工作慣例化。

⑧

建立完整的物料賬及物料卡。

⑨

當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。

⑩

依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。

⑾呆廢料及時(shí)處理。

⑿能做好定期盤(pán)點(diǎn)工作。

⒀做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。64

2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存——安全性倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：

①

物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。

②

物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全。

③物料處理可能涉及的人身安全。

a使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過(guò)送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐角處要提前減速。

b儲(chǔ)存或使用手推車/拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)。

c使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。653．

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存——高效性①

我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。

②

考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：

a使用手推車，減少人手搬運(yùn)。

b使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。

c使用自動(dòng)傳送帶。

d貨物儲(chǔ)存充分利用空間。

e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。66

物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃

物品放置要整齊，容易收發(fā)

物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn)

倉(cāng)庫(kù)通道要暢通，不能堵塞

運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊

消防器材要容易拿取倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)范整頓67對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理

把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置

把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)范整理

68

地面、墻上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈，不能有灰塵

物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)范清掃69發(fā)料、入庫(kù)管理發(fā)料管理半成品入庫(kù)管理成品入庫(kù)管理70發(fā)料管理Keeper收到材料后以RT單上數(shù)量點(diǎn)收登BINCard帳KeyIn入電腦收到PCRelease備料單Keeper依據(jù)備料單上之料號(hào),數(shù)量備料是否有缺料Inform采購(gòu)進(jìn)料備好同一張工單料放在料車上ＮＹPD點(diǎn)料Keeper在BINCard扣發(fā)料,同時(shí)在電腦做扣帳Close71半成品、成品入庫(kù)管理

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃排定入庫(kù)計(jì)劃按照順序入庫(kù)SC出貨計(jì)劃?rùn)z查庫(kù)存狀況根據(jù)庫(kù)存排入庫(kù)計(jì)劃嚴(yán)格掃barcode排出出貨順序在庫(kù)房待驗(yàn)區(qū)包裝掃Barcode出貨必須進(jìn)過(guò)QA的檢查確認(rèn)72出貨管理DetailFlowChart73盤(pán)點(diǎn)作業(yè)74盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程停線盤(pán)點(diǎn)（重大盤(pán)點(diǎn)使用）不停線盤(pán)點(diǎn)（庫(kù)房組織）流程：

1.OpenMeeting2.日程安排

3.人員安排

4.設(shè)備、交通安排

4.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果&CloseMeeting出色的倉(cāng)庫(kù)主管

75盤(pán)點(diǎn)OpenMeeting767778有效激勵(lì)員工管理組織架構(gòu)的建立人力的規(guī)劃個(gè)人品質(zhì)記錄的建立

1.目的

2.方式

3.如何實(shí)現(xiàn)79WarehouseOganizationLeaderorShiftLeaderStoreman80ManpowerArrange工作量工作強(qiáng)度工作性質(zhì)（LeaderorOperator）工作崗位組織擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力預(yù)算特殊客戶特殊要求81個(gè)人品質(zhì)記錄的建立目的有效的指揮、管理下屬，發(fā)揮下屬的創(chuàng)新意識(shí)、提供工作質(zhì)量，民主管理。2.方式與員工共同制定，人事部門(mén)的部分參與范圍：

?3.如何實(shí)現(xiàn)每日登記、次日公布、每月匯評(píng)4.及時(shí)更新82Question&Answer

初級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員知識(shí)要求第一章保管員基礎(chǔ)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管的涵義：消費(fèi)領(lǐng)域儲(chǔ)存階段和存儲(chǔ)活動(dòng)儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)}(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的合理保存和科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)管理是物資流通過(guò)程四個(gè)基本環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用）的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存活動(dòng)與使用消費(fèi)的基本工作內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù),作為一個(gè)物料臨時(shí)存放和周轉(zhuǎn)的場(chǎng)所,它的流動(dòng)性和流動(dòng)量；存貯數(shù)量和種類都是它天生的屬性.這些屬性中的任何一條都直接影響管理結(jié)果，所以，作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員,要把它管得有條不亂，必須做好這三份基礎(chǔ)作業(yè)。

首先要熟知你所管轄范圍內(nèi)的任何一個(gè)部件；其次要熟知每個(gè)部件貯放的位置；第三,要熟知各種物料的屬性。只有這樣，才能保證倉(cāng)庫(kù)里不缺料，知道哪些東西該庫(kù)存多少，什么零部件該向誰(shuí)采購(gòu)，車間來(lái)領(lǐng)料才能準(zhǔn)確快速地拿出東西。如果這三門(mén)功課沒(méi)做好那就不要談怎么把它管好了。比如，連東西都不認(rèn)識(shí)，連放的地方都不熟悉怎么知道它有沒(méi)有？怎么發(fā)得出料？連物料的特性都不知道怎么去保管和向外協(xié)采購(gòu)？為了讓新來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理員更快地進(jìn)入狀態(tài)，接任工作要求做到以下事項(xiàng)：一、必須全面性的盤(pán)點(diǎn)一次庫(kù)存。二、把所有物料都抄一遍三、在物料的貯存框上標(biāo)上它的名稱，型號(hào)，廠家，材料等屬性，四、把倉(cāng)庫(kù)里的貯放坐標(biāo)做一個(gè)看板五、把每一種型號(hào)所需的零部件封裝一個(gè)樣品，直至一看到它就知道它是什么東西為止。六、所有入庫(kù)的物料都?xì)w類存放。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，還須具備以下幾個(gè)心理素質(zhì)：1，視實(shí)物如現(xiàn)金。實(shí)物管理也就是現(xiàn)金管理，每一個(gè)零部件都是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，不是哪個(gè)人那么好不要錢(qián)送給我們的，所以說(shuō)，掉在地上的不是零部件而是一個(gè)個(gè)，一張張現(xiàn)金。只有具備這樣的思想才能認(rèn)真對(duì)待工作，把浪費(fèi)這種損失降到最低。2，倉(cāng)庫(kù)保管員就是老板的經(jīng)濟(jì)代理人。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)少說(shuō)也有幾十萬(wàn)，這么一個(gè)若大的家業(yè)交到你的手上，沒(méi)有責(zé)任心和管理知識(shí)是不行的。你的一舉一動(dòng)都跟企業(yè)的財(cái)政相連，管好了企業(yè)掙錢(qián)，管不好帶來(lái)的損失不是幾百幾千而是以萬(wàn)計(jì)算的，所以，這就要求管理人的高度責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。現(xiàn)狀：儲(chǔ)存物資大量積壓、周轉(zhuǎn)慢、損失浪費(fèi)嚴(yán)重要求：流通體制改革，加速流通，從事流通的專門(mén)組織。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)發(fā)揮重要作用。倉(cāng)庫(kù)保管的重要地位倉(cāng)庫(kù)保管工作的基本任務(wù)：按上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃和指示，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的收發(fā)物資。使儲(chǔ)存的物資經(jīng)常保持良好狀態(tài)。做好廢舊物資的管理及利用處理工作。加強(qiáng)安全管理和防衛(wèi)工作，確保庫(kù)房及庫(kù)存物資安全。維護(hù)保養(yǎng)好庫(kù)房設(shè)施設(shè)備，不斷地改善物資保管條件。初級(jí)保管員職責(zé)熟悉所管物資的品種、配套、數(shù)量、質(zhì)量、入庫(kù)時(shí)間及存放位置，了解其構(gòu)造、性能。熟悉庫(kù)房和庫(kù)存物資管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到會(huì)收發(fā)、會(huì)識(shí)別、會(huì)保管、會(huì)檢查。正確使用、管理庫(kù)房配備的工具、設(shè)備。做好庫(kù)房的通風(fēng)、密閉、吸濕及溫濕度登記等工作。做好庫(kù)房日常勤務(wù)及帳卡登記等管理工作。協(xié)助保管隊(duì)技術(shù)員做好庫(kù)存物資的技術(shù)管理工作。第二章物資接收過(guò)程中的保管員工作第一節(jié)：庫(kù)房的使用規(guī)劃要求：最大限度的提高平面利用率和空間利用率提高物資保管質(zhì)量符合技術(shù)作業(yè)過(guò)程的要求便于日常查點(diǎn)和收發(fā)便于機(jī)械化作業(yè)

庫(kù)房的布置：平面和豎向平面布置：正確處理庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)內(nèi)的料垛、料架、通道、垛間距、收發(fā)料區(qū)間的互相位置關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)總平面布置的程序如下：倉(cāng)庫(kù)總平面布置的準(zhǔn)備工作倉(cāng)庫(kù)總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關(guān)資料的齊備、準(zhǔn)確及可靠程度。平面布置是一個(gè)反復(fù)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，即布置、修改、再布置、再修改，反復(fù)多次，之到求得最滿意的布置方案為止。布置時(shí)可借助一些輔助工具，如：作業(yè)流程圖、倉(cāng)庫(kù)平面圖、樣板圖等，在紙面上加以設(shè)計(jì)。找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置在倉(cāng)庫(kù)總平面布置中，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制，而且很大程度上決定著倉(cāng)庫(kù)總平面布置的走向，所以應(yīng)首先確定專用線的位置。庫(kù)房、貨場(chǎng)的位置可根據(jù)上述要求依次確定?？偲矫娌贾盟罁?jù)的主要材料：儲(chǔ)存物的品種、規(guī)格、數(shù)量，建設(shè)地區(qū)的鐵路和公路分布情況，地形條件，水、電供應(yīng)條件，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，采取的裝卸搬運(yùn)手段，消防及安全要求協(xié)作條件等。對(duì)工作面積進(jìn)行大致的布置根據(jù)建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)有地形，對(duì)庫(kù)房、貨場(chǎng)、主要通道、裝卸場(chǎng)地以及輔助車間、辦公室、生活福利設(shè)施的相應(yīng)位置及占地面積進(jìn)行大致的初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)次要通道次要通道與主要通道相交并形成一個(gè)完整的運(yùn)輸網(wǎng)，通道的設(shè)置與寬度應(yīng)視物資運(yùn)輸?shù)男枰桶踩蠖?。平面布置的形式：橫列式和縱列式1654329101112131478待檢、待發(fā)區(qū)橫列式布置貨位、貨架1592612101337111484待檢、待發(fā)區(qū)縱列式布置貨位、貨架主作業(yè)通道貨場(chǎng)位置的擺放方式：與主通道成垂直方向，以便于裝卸和搬運(yùn)。主作業(yè)通道貨位編號(hào)：按地點(diǎn)、位置排列順序四號(hào)定位13庫(kù)15架2層26位從大到小庫(kù)房或貨場(chǎng)的編號(hào)貨區(qū)或貨架編號(hào)貨區(qū)排次或貨架層次編號(hào)物資具體位置、順序編號(hào)四號(hào)定位法：用四個(gè)號(hào)碼來(lái)表示物資在倉(cāng)庫(kù)中的位置的一種物資存儲(chǔ)管理辦法。這四個(gè)號(hào)碼是：庫(kù)號(hào)（或庫(kù)內(nèi)貨區(qū)代號(hào)）、架號(hào)（貨架、貨柜代號(hào)）、層號(hào)（貨架或貨柜的層次代號(hào)）、位號(hào)（層內(nèi)貨位代號(hào)）。用這四個(gè)號(hào)碼對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行編號(hào)，通過(guò)查閱物資的編號(hào)，就可以知道該物資存放的具體位置。11-12–1-2503–09–3–1009–09–2-0611號(hào)庫(kù)12號(hào)貨架第1層第25號(hào)位3號(hào)庫(kù)9號(hào)貨架第3層第10號(hào)位9號(hào)庫(kù)9號(hào)貨架第2層第6號(hào)位當(dāng)數(shù)詞出現(xiàn)一樣時(shí)，為避免混淆，可在記錄保管帳時(shí)，在第一位后面加上表示庫(kù)房、貨場(chǎng)、料棚的拼音字母來(lái)突出。庫(kù)房--K貨場(chǎng)-----C料棚---P09K-09C-2-06縱向布置：立體空間上的布置。頂?shù)孛鎺追N方式：采用架就地碼垛；使用料架；托盤(pán)、集裝箱堆碼；空中懸掛；上平臺(tái)物資堆積排列：根據(jù)物資的形態(tài)、包裝、性能、重量、數(shù)量、結(jié)合地坪負(fù)荷、儲(chǔ)存時(shí)間季節(jié)氣候等因素，將物資按一定規(guī)律碼形成的貨垛的工作。基本要求：合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省和方便。方法：散堆法（煤炭、礦石）貨架堆積排列法（小件、品種規(guī)格復(fù)雜的物資，提高倉(cāng)容利用率）垛堆法（有外包裝的物資）——最普遍注意事項(xiàng)：嚴(yán)密組織分別堆垛通風(fēng)防潮適應(yīng)機(jī)械作業(yè)便于查對(duì)穩(wěn)固整齊輕拿輕放倉(cāng)庫(kù)定額：一定條件下，單位面積上允許合理存放物資的最高數(shù)量。影響因素：

地坪負(fù)荷量：地坪?jiǎn)挝幻娣e所能承受的最大重量物資本身的性能和特點(diǎn)物資的堆碼方法入庫(kù)物資的批量第二節(jié)物資點(diǎn)驗(yàn)計(jì)量：對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量方面的檢驗(yàn)。計(jì)件物資檢驗(yàn)：按件數(shù)計(jì)重物資檢驗(yàn)：過(guò)磅檢斤計(jì)重計(jì)算方法、單位符合合同要求并保持一致第三節(jié)物資質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)商品的物理和化學(xué)性能的檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法：

經(jīng)驗(yàn)鑒別法理化鑒別法（儀器檢驗(yàn)法）試用檢驗(yàn)法：試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)嵺`使用。類別：外觀質(zhì)量檢驗(yàn)：感覺(jué)器官檢驗(yàn)物資質(zhì)量（包裝損壞程度，物資損傷，物資被污染的程度）。內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)物資的化學(xué)成分和物理性能的檢驗(yàn)第三章物資儲(chǔ)存過(guò)程中的保管員工作工作內(nèi)容：對(duì)物資的清點(diǎn)核對(duì)和對(duì)物資質(zhì)量的檢查物資的流動(dòng)性物資在數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量上常發(fā)生變化和差異一、物資的清點(diǎn)保管員自己盤(pán)點(diǎn)，每日對(duì)動(dòng)態(tài)物資盤(pán)點(diǎn)一次，每月抽查盤(pán)點(diǎn)自己所管庫(kù)存物資的50%每年對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行二次清理核對(duì)，6月和年終。清庫(kù)時(shí)對(duì)庫(kù)存所有物資要逐個(gè)品名、逐垛物資地清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)帳、物、卡是否相符，質(zhì)量是否完好填寫(xiě)庫(kù)存半年清庫(kù)明細(xì)單。清點(diǎn)方法：永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和巡回檢查清點(diǎn)內(nèi)容：查數(shù)量、查保管條件、查保管期限清點(diǎn)要求：物資發(fā)放前后，數(shù)量質(zhì)量全面清點(diǎn)。檢查具有代表性。二、物資的復(fù)核工作內(nèi)容:一是單證復(fù)核。二是實(shí)物復(fù)核。復(fù)核方式：個(gè)人復(fù)核和相互復(fù)核。質(zhì)量檢驗(yàn)物資的變化定期檢驗(yàn)--化學(xué)性質(zhì)比較穩(wěn)定化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定物資-季節(jié)性---夏季每周一次檢驗(yàn)方法：外觀檢查(通過(guò)感官器官)數(shù)量短少、質(zhì)量不符，必須查清原因和損失程度，分清責(zé)任，進(jìn)行處理，向有關(guān)部門(mén)反映。物資維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容一、安排適宜的保管場(chǎng)所二、日常檢查