基于BIM技術(shù)的全過程協(xié)同與管理

一、BIM應(yīng)用理念：建立BIM協(xié)同管理二、基于BIM平臺的主要應(yīng)用三、基于BIM的管理體系

——平臺、標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程等目前一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型目前二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)4目前四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)指導(dǎo)意見重點(diǎn)解讀推廣力度大：全國第一個由人民政府辦公廳出臺，市政府15個分管部門參與制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部門發(fā)布的指導(dǎo)意見，推廣力度更強(qiáng)，決心更大；推行范圍廣：2017年，1億元或2萬平重大工程,必須上BIM；與申報獎項全面掛鉤：申報綠色建筑、優(yōu)秀勘察設(shè)計、質(zhì)量類獎項，要求必須使用BIM技術(shù)；強(qiáng)調(diào)工程信息安全：重點(diǎn)扶持和保護(hù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土BIM軟件廠商，保障建筑模型信息安全；引導(dǎo)建設(shè)參與各方建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺，轉(zhuǎn)變項目管理和生產(chǎn)方式；目前七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜度超高低設(shè)計2D可視化樣機(jī)無有車間流動固定團(tuán)隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化目前八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM技術(shù)7大價值目前九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設(shè)計BIM系統(tǒng)的應(yīng)用網(wǎng)上租售平臺目前十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)萬科打造三大管理平臺：一是檢測平臺二是研究平臺三是BIM為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺目前十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)仁恒置地集團(tuán)：打造基于BIM的工藝工法庫12目前十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM技術(shù)5大誤區(qū)誤區(qū)1：BIM是“軟件”還是“管理方法”誤區(qū)2：“人人建?！边€是“人人用?！闭`區(qū)3：BIM是“項目級”還是“企業(yè)級”誤區(qū)4：BIM是“作秀”還是“實(shí)用”誤區(qū)5：BIM是“分階段”還是“全周期”13目前十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)一、理念：基于BIM協(xié)同管理目前十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)15目前十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM平臺可以直接查看哪些？目前十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)上海申迪BIM平臺—模型、資料、數(shù)據(jù)等遠(yuǎn)程查詢共享目前十七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前十八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM協(xié)同平臺價值1、相關(guān)單位納入平臺統(tǒng)一管理2、利用BIM建立集團(tuán)支撐管理大后臺3、

BIM協(xié)同確保信息傳遞流暢、有效4、專業(yè)人員建模，其他人員簡單實(shí)用模型5、保證模型的及時性和準(zhǔn)確性6、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時查詢7、人員調(diào)整（離職）數(shù)據(jù)資料可以延續(xù)目前十九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)三種建模方式：藍(lán)圖、PDFCAD電子文檔（2D）設(shè)計BIM成果（3D）目前二十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)Revit導(dǎo)入BIM平臺21目前二十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前二十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)Xsteel導(dǎo)入BIM平臺目前二十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)二、BIM全過程應(yīng)用價值介紹設(shè)計招投標(biāo)施工結(jié)算運(yùn)維輔助決策協(xié)同設(shè)計性能分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析標(biāo)底精算回標(biāo)分析碰撞檢查方案模擬質(zhì)量管理進(jìn)度管理現(xiàn)場管理支付審核資料管理結(jié)算審計竣工模型養(yǎng)護(hù)提醒設(shè)備管理應(yīng)急處理提升建筑質(zhì)量減少投資風(fēng)險保證施工工期減少變更風(fēng)險提升溝通效率責(zé)任可追溯性方便后期運(yùn)維目前二十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)輔助決策：美方對景觀橋西橋的寬度想由6m+3m改為5m+3m，因此我們在BIM平臺中設(shè)計了兩個方案進(jìn)行對比，最終美方認(rèn)可了原先的6m+3m不變。2.1方案比選目前二十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)綜合水處理廠和上海唯泰精品購物村外立面協(xié)調(diào)方案。通過在BIM平臺中設(shè)計了三個方案——全種樹、半種樹、維持原方案。最終確定水廠外立面維持原先設(shè)計不變。目前二十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.2性能分析目前二十七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目概況蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目由蘇州電視臺開發(fā)。項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)南施街以東，翠園路以南，中央河以北，總建筑面積約32.8萬平方米。工程地下三層，地上由二幢塔樓及裙房組成。演播/辦公塔樓42層，高度214.8m，采用核心筒鋼框架結(jié)構(gòu)體系，裙房商業(yè)采用重型全鋼結(jié)構(gòu)。酒店塔樓38層，高度164.9m，采用核心筒-外框架勁性結(jié)構(gòu)，裙房商業(yè)樓采用框架結(jié)構(gòu)。目前二十八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.3圖紙問題蘇州傳媒廣場項目（32.8萬平米）發(fā)現(xiàn)圖紙重大設(shè)計問題有80多處，另外還存在大量建筑與結(jié)構(gòu)不對應(yīng)問題例：4層6-7/C軸由于兩板高差為1380，而KL36高度僅有700，兩個L30的梁均懸挑，不合理；4層8/B-C處L50高度僅為600，但兩板高差為1400，板無處擱置，不合理；大廳部分區(qū)域因?qū)痈哒{(diào)整，導(dǎo)致樓梯高度出錯；建筑圖深化調(diào)整了4版，對結(jié)構(gòu)提出了非常大的難度；目前二十九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.4多專業(yè)協(xié)同在平臺中整合各專業(yè)BIM模型，進(jìn)行各專業(yè)空間碰撞檢查。目前三十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)成都軍區(qū)醫(yī)院地下室B1-B3層共檢查出碰撞點(diǎn)160個，B1層54個、B2層46個、B3層60個，其中需要與設(shè)計院溝通共計的29個。地下一層給排水專業(yè)，經(jīng)過我方BIM檢查發(fā)現(xiàn)所有的無壓排水在考慮坡度的情況下室內(nèi)管網(wǎng)要比室外管網(wǎng)低近2000mm，和設(shè)計院提出后，設(shè)計院方面表示確實(shí)是重大設(shè)計失誤，并重新進(jìn)行了該層的設(shè)計。安裝圖紙問題溝通會目前三十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)裙樓屋頂深化滯后引起鋼結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)碰撞目前三十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)

幕墻龍骨與壓型鋼板碰撞目前三十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)

設(shè)備基礎(chǔ)定位錯誤目前三十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.5凈高檢查目前三十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)在蘇州傳媒廣場項目上出現(xiàn)了樓梯口因?yàn)榱焊叨忍鸵鸱倒さ默F(xiàn)象，增加了費(fèi)用同時又影響質(zhì)量和工期。因此在蘇州中心項目上利用BIM模型特地做了檢查，也發(fā)現(xiàn)了類似問題，通過與設(shè)計院溝通，及時進(jìn)行了調(diào)整，避免了類似問題。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，汽車坡道，樓梯轉(zhuǎn)角等位置通常容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁過低的問題。目前三十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)機(jī)電凈高檢查目前三十七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前三十八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.6管線深化設(shè)計（CSD）出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導(dǎo)目前三十九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.7預(yù)留洞口定位（CBWD）在結(jié)構(gòu)施工前準(zhǔn)確定位混凝土墻體上的預(yù)留空洞位置，對施工班組進(jìn)行可視化交底，提醒技術(shù)人員，僅地下3層，定位56個預(yù)留洞。目前四十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.8成本控制：工程量清單按國家或地方規(guī)范提供工程量清單誤差率控制在±0.9%之內(nèi)，并且跟BIM模型關(guān)聯(lián)和追溯目前四十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.9進(jìn)度管理與傳統(tǒng)進(jìn)度管理優(yōu)勢：1、融合計劃和實(shí)際進(jìn)度對比分析，紅色代表延后，綠色表示提前2、進(jìn)度調(diào)整對后期進(jìn)度影響可以直觀預(yù)見3、對后續(xù)分包入場時間可以直觀反應(yīng)4、通過后期計劃調(diào)整，檢驗(yàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度是否滿足要求目前四十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.10鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻進(jìn)度展示蘇州傳媒項目出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)暫時不需要吊裝的都已經(jīng)制作完成運(yùn)至現(xiàn)場，導(dǎo)致占用場地，另外需要吊裝的還在加工導(dǎo)致進(jìn)度延誤。后續(xù)通過BIM模型有效把鋼結(jié)構(gòu)分包與總包以及加工廠有效銜接溝通起來。圖：酒店樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)造型目前四十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.11酒店樓25層勁性柱技術(shù)方案模擬目前四十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)鋼筋與型鋼節(jié)點(diǎn)處理方案一：梁主筋與型鋼鋼筋連接器連接。型鋼梁柱節(jié)點(diǎn)，梁端部采用鋼筋連接器將鋼筋與型鋼柱翼緣板和腹板連接。操作比較復(fù)雜、施工空間小，焊接質(zhì)量難以保證。故本方案不可取。目前四十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)方案二：梁主筋穿過型鋼柱腹板。型鋼梁柱節(jié)點(diǎn)，緊臨角部鋼筋的內(nèi)側(cè)第一根鋼筋采取在型鋼柱腹板上預(yù)留過筋孔的方法使其貫通。目前四十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部兩個矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側(cè)，而型鋼柱翼緣板外側(cè)滿布栓釘。矩形箍筋如果按照設(shè)計圖進(jìn)行加工則無法安裝，因此應(yīng)調(diào)整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。47目前四十七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.12洞口臨邊防護(hù)生成1、提示，預(yù)警2、防護(hù)欄桿、防護(hù)板提前加工3、技術(shù)負(fù)責(zé)，根據(jù)洞口編號圖，檢查現(xiàn)場施工目前四十八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.13利用移動設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量安全管理通過移動客戶端，現(xiàn)場問題即時拍照與模型關(guān)聯(lián)，讓管理者對問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌控，在辦公室即可及時掌握質(zhì)量安全風(fēng)險因素，可以及時統(tǒng)計分析，在開項目例會時分析解決。目前四十九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.12資料管理由于工程規(guī)模大、工期長，施工資料的整理也是工程的一大重點(diǎn)。將各分部分項對應(yīng)的工程資料上傳到BIM平臺后，可以通過三維模型實(shí)時查閱相關(guān)資料。構(gòu)件與資料一一對應(yīng)，查看起來非常方便，同時也便于竣工資料的歸檔。目前五十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM與無紙化驗(yàn)收根據(jù)在施工進(jìn)度在BIM模型中自動生成相關(guān)驗(yàn)收資料驗(yàn)收完成后電子簽名自動跟相關(guān)BIM模型構(gòu)建關(guān)聯(lián)目前五十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)2.13基于BIM數(shù)字營銷手機(jī)、PAD、PC等數(shù)字化展示，實(shí)景與虛擬相結(jié)合展示內(nèi)部裝修情況，空間布局，隱蔽工程，虛擬樓層景觀等等目前五十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前五十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)維保管理廠家信息查詢，保養(yǎng)和報廢提醒目前五十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM與二維碼目前五十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)1.施工階段手機(jī)輕松掃一掃，快速了解設(shè)備信息及施工進(jìn)展2.運(yùn)維階段隨時掌控設(shè)備運(yùn)行情況，追溯從“生產(chǎn)—安裝—運(yùn)行”全階段信息目前五十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)上游設(shè)備自動查找目前五十七頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)室外管網(wǎng)定位目前五十八頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)三、BIM管理體系1、平臺建立：平臺培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)2、組織架構(gòu)：明確崗位、工作職責(zé)3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：建模、審核、深化、設(shè)備、維護(hù)等4、制定流程：制定并規(guī)范BIM應(yīng)用各流程5、制度保障：例會制度、檢查制度等目前五十九頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM建模技術(shù)規(guī)則——細(xì)度劃分與建模應(yīng)用時序模型深度L1L2L3L4L5設(shè)計方案（工可）初步設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計變更與技術(shù)核定根據(jù)模型與圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收施工**了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合施工工藝提出優(yōu)化方案接受模型，交底并分析核對。分解專業(yè)與分包界面施工圖深化施工信息記錄施工方案模擬竣工模型建模業(yè)主輔助決策確定工藝\建筑功能、初步確定建筑與裝飾風(fēng)格項目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全造價、），確定建筑與裝飾風(fēng)格、細(xì)部要求根據(jù)模型與圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收投控估算概算預(yù)算設(shè)計變更與施工技術(shù)核定之造價預(yù)審結(jié)算監(jiān)理接受模型，交底并分析核對。各工序、分部分項驗(yàn)收，資料錄入根據(jù)模型與圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收目前六十頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)制定BIM標(biāo)準(zhǔn)建模標(biāo)準(zhǔn)：制定建模標(biāo)準(zhǔn)，方便不同專業(yè)的模型整合及后期調(diào)整。目前六十一頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)管道模型色彩設(shè)定目前六十二頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)應(yīng)用流程制定符合本項目的BIM應(yīng)用流程，參建單位人員可依據(jù)BIM應(yīng)用流程獨(dú)立完成其他BIM應(yīng)用，也可指導(dǎo)其他項目人員BIM應(yīng)用操作。BIM模型交底應(yīng)用流程碰撞檢查與輔助管線綜合應(yīng)用流程目前六十三頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM模型維護(hù)變更要求目前六十四頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)魯班BIM體系介紹目前六十五頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)目前六十六頁\總數(shù)七十頁\編于二十一點(diǎn)BIM合作方式一：BIM全過程服務(wù)項目BIM全過程服務(wù)ProjectBIMwholeProcessconsulting