遠程教育工程建設(shè)監(jiān)理第講

遠程教育工程建設(shè)監(jiān)理第25講1第五章工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理

組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學和組織行為學。組織結(jié)構(gòu)學側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學側(cè)重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織是為某一個特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應(yīng)的權(quán)力職責，既分工又合作的關(guān)系組合。1）組織的要件：（1）目標（2）分工與協(xié)作（3）層次權(quán)力和責任制度

?22）組織的作用（1）獨立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代）（2）更好的發(fā)揮其他要素的作用（3）提高項目的經(jīng)濟效益?3二、組織結(jié)構(gòu)1、定義組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式2、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：1）確定正式關(guān)系與職責形式2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式4）組織中權(quán)力、地位和等級3、職權(quán)組織中成員之間的關(guān)系。下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)4、職責組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是職責的分配和確定的基礎(chǔ)5、組織結(jié)構(gòu)圖（是組織關(guān)系的抽象模型）?4三、組織設(shè)計1、要點有效性合理性兼顧內(nèi)外部因素健全的組織結(jié)構(gòu)2、構(gòu)成因素管理層次管理跨度管理部門管理職能?

53、原則

1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一2）分工與協(xié)作統(tǒng)一3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先）4）權(quán)責統(tǒng)一5）才職相稱6）效率原則7）彈性原則

4、組織活動的基本原理

1）要素有用性原理2）動態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用）3）主觀能動性原理4）規(guī)律相應(yīng)性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事）

?6第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點有助競爭有利縮短工期有利于提高質(zhì)量有利于降低工程造價但合同管理工作量大投資控制工作量大2)監(jiān)理模式一家監(jiān)理多家監(jiān)理公司分別承擔監(jiān)理工作

?7二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點業(yè)主管理簡單有利投資、質(zhì)量、進度的控制但選擇設(shè)計、施工總包單位都只有一次選擇2）監(jiān)理模式

一家監(jiān)理設(shè)計、施工分別委托監(jiān)理

?8東南大學遠程教育工程建設(shè)監(jiān)理第26講主講教師：張星9三、工程總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制設(shè)計施工一體化，有利投資控制但招標難度大項目質(zhì)量控制難業(yè)主的風險大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理

?專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商10四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制但業(yè)主對設(shè)計、施工、供應(yīng)等分包單位的資格審查至關(guān)重要管理總承包商自身的經(jīng)濟實力并不強，承擔風險的能力差，業(yè)主的風險大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理分段委托監(jiān)理

?11第三節(jié)項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施一、工程項目實施監(jiān)理的程序1、按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機構(gòu)2、監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下進行監(jiān)理工作準備1)了解和掌握項目情況2)編寫監(jiān)理規(guī)劃3、根據(jù)工程進展，編寫監(jiān)理細則4、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化：1）工作狀態(tài)的時序性2）職責分工的嚴密性3）監(jiān)理目標的確定性5、參與竣工驗收6、提交監(jiān)理檔案資料7、監(jiān)理工作總結(jié)

?12二、項目監(jiān)理的基本原則1、公正、獨立、自主2、總監(jiān)負責制3、權(quán)責一致4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)5、綜合效益?13第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理組織設(shè)計的步驟1、明確監(jiān)理目標2、分解監(jiān)理工作3、進行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1）結(jié)構(gòu)形式2）管理層次和管理跨度3）劃分職能部門4）制定崗位職責和考核標準5）選派監(jiān)理人員4、制定工作流程和信息流程

?14二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、直線制優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責明確、關(guān)系明確缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮

?152、職能制優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂?16東南大學遠程教育工程建設(shè)監(jiān)理第27講主講教師：張星173、直線職能制

優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責分明、專業(yè)管理缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長?184、矩陣制優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應(yīng)性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大

?合同管理總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理部投資控制進度控制質(zhì)量控制子項目2監(jiān)理部子項目3監(jiān)理部19三、碧項目巖監(jiān)理添機構(gòu)恰的人忌員配川備及暮職責耗分工1、項目鳴監(jiān)理姜機構(gòu)爹的人商員配絡(luò)備1）納人員仿結(jié)構(gòu)漢確定闊（專廢業(yè)結(jié)罰構(gòu)、褲技術(shù)扣職稱便、年襖齡結(jié)拒構(gòu)）2）注人員鄰數(shù)量小的確染定（1暢）考束慮因弦素a)阿工分程建喉設(shè)強蓮度工程亡建設(shè)左強度糕＝投復(fù)資/堤工期b)學工撿程的歡復(fù)雜岔程度c)叛人糧員業(yè)洗務(wù)水給平d)桃組牢織機鵝構(gòu)與喂任務(wù)素分工（2斧）確扛定人餐數(shù)的撇步驟a)糞根嘆據(jù)工墨程的秘復(fù)雜吼程度慌確定添監(jiān)理況機構(gòu)成人員照需要港量b)煮計沖算工識程建半設(shè)強拐度c)抗工暫程的幟復(fù)雜菊程度龜確定假各層安次監(jiān)吼理人遙員的泄需要紅量健?202、究監(jiān)理悉人員帥的職鐵責分腔工1）拘監(jiān)理盞人員費的分解類（1材）總裁監(jiān)理釀工程最師總監(jiān)鎖理工疊程師粗由尊監(jiān)理向單位貢法定牲代表屯人書若面授紡權(quán)，碎全面獸負責擠委托評監(jiān)理術(shù)合同嚴的履筍行、番主持恢項目圓監(jiān)理乳機構(gòu)把工作屢的監(jiān)顧理工障程師其?？偙O(jiān)慌理工滑程師鄙應(yīng)由己具有聞三年樹以上股同類礙工程禿監(jiān)理倘工作聲經(jīng)驗逮的人辨員擔莊任?？偙O(jiān)京理工蠶程師椒只宜慘擔任舉一項明委托陪監(jiān)理光合同斯的項浩目總做監(jiān)理她工程過師工般作。站當需傭要同益時擔辰任多喊項委遮托監(jiān)椒理合別同的毯項目丙總監(jiān)吃理工無程師盾工作伍時，謀須經(jīng)送建設(shè)翠單位核同意基，且絨最多爪不得漆超過嗓三項型。（2蟲）敞總監(jiān)營理工挪程師濫代表總監(jiān)饞理工偵程師綱代表絹經(jīng)懷監(jiān)理迎單位嗓法定大代表環(huán)人同促意，技由總蝦監(jiān)理產(chǎn)工程寒師書純面授泰權(quán)，枕代表傅總監(jiān)鞏理工描程師親行使壩其部彼分職你責和灶權(quán)力耀的項療目監(jiān)養(yǎng)理機炕構(gòu)中蒸的監(jiān)恥理工份程師普?？偙O(jiān)雨理工巖程師兇代表里應(yīng)由疑具有輕二年給以上叢同類倒工程宴監(jiān)理礙工作夾經(jīng)驗?zāi)Φ娜伺瀱T擔禮任。?21（3博）專蹲業(yè)監(jiān)綿理工鎮(zhèn)程師專業(yè)艙監(jiān)理壁工程伯師是溝根據(jù)淋項目炕監(jiān)理致崗位敵職責呼分工心和總五監(jiān)理醫(yī)工程晉師的類指令孕，負蝦責實干施某妖一專壇業(yè)或選某一究方面規(guī)的監(jiān)洪理工醫(yī)作的膊監(jiān)理省工程幕師。專業(yè)睬監(jiān)理麥工程訓師應(yīng)狂由具隸有一藏年以乒上同勵類工辮程監(jiān)應(yīng)理工倘作經(jīng)垃驗的譜人員僅擔任武。（4遙）監(jiān)窮理員監(jiān)理加員是粗經(jīng)過州監(jiān)理猾業(yè)務(wù)密培訓遞，具王有同林類工迷程相起關(guān)專茅業(yè)知饑識，剖從事際具體寨監(jiān)理錘工作地的監(jiān)乎理人驗員。?222）輩監(jiān)理綠人員稿職責（1諸）總術(shù)監(jiān)理紙工程南師?妻確定忠項目休監(jiān)理咽機構(gòu)糠人員間的分弱工和害崗位參職責駝；?巖主持干編寫扁項目機監(jiān)理輔規(guī)劃犧、審驗批項猴目監(jiān)債理實娛施細逼則，癥并負賞責管璃理項處目監(jiān)銜理機竄構(gòu)的孟日常餅工作趁；?鼠審查賀分包午單位突的資閥質(zhì)，誕并提仍出審參查意旋見；?錄檢查定和監(jiān)國督監(jiān)須理人沃員的國工作橫，根悟據(jù)工前程項香目的推進展墓情況撒可進五行監(jiān)大理人壯員調(diào)蝦配，絞對不米稱職率的監(jiān)檔理人販員應(yīng)凡調(diào)換像其工薦作；?邊主持悔監(jiān)理稼工作蓮會議定，簽須發(fā)項敢目監(jiān)證理機宣構(gòu)的爐文件燥和指輩令；?咐審定怖承包雪單位延提交仍的開破工報嶼告、考施工蘭組織蜜設(shè)計學、技剝術(shù)方富案、慎進度巷計劃鉗；?遙審核櫻簽署液承包砍單位漲的申恩請、連支付勾證書傻和竣驚工結(jié)盆算；?晝審查瘦和處愧理工耗程變風更；?紅主持遮或參夕與工擠程質(zhì)末量事互故的敞調(diào)查和；鼠?23（1恰）總看監(jiān)理期工程洞師職私責－續(xù)?調(diào)解叼建設(shè)湯單位水與承地包單沿位的話合同撓爭議熊、處釣理索勾賠、下審批各工程漏延期咱；?組織豈編寫穗并簽拍發(fā)監(jiān)姑理月墊報、舌監(jiān)理碗工作單階段太報告撓、專港題報豬告和恨項目公監(jiān)理側(cè)工作爺總結(jié)拴；?審核經(jīng)簽認姿分部券工程檔和單企位工科程的吉質(zhì)量揪檢驗圖評定都資料劑，審撫查承哈包單念位的躬竣工賢申請卻，組尿織監(jiān)惹理人林員對傷待驗退收的躬工程宅項目走進行替質(zhì)量燭檢查活，參視與工槳程項擁目的借竣工節(jié)驗收嫁；?主持消整理短工程輸項目陽的監(jiān)澡理資辰料?24遠程扁教育工程睜建設(shè)滲監(jiān)理第扇28涉講25（2渴）總飲監(jiān)代型表?喇負責像總監(jiān)慌理工朋程師撇指定幟或交并辦的扒監(jiān)理缸工作坐；?按總蔥監(jiān)理息工程劇師的相授權(quán)駁，行聽使總酒監(jiān)理違工程撞師的欠部份流職責夜和權(quán)做力。?總監(jiān)后理工佛程師擦不能慚委托糧給總吹監(jiān)代助表的匙工作①尊主持巖編寫吳項目盤監(jiān)理負規(guī)劃底、審謹批項紫目監(jiān)猶理實岔施細椒則；②傘簽發(fā)篩工程果開工巧/復(fù)鼠工報干審表糖、工屆程暫幻玉停令信、工姥程款跑支付全證書厲、工水程竣那工報壤驗單殼；③飄審核織簽認退竣工瘡結(jié)算條；④冷調(diào)解跳建設(shè)屋單位魯與承查包單劈燕位的違合同展爭議借、處慢理索呆賠、開審批謙工程嗽延期板；⑤說根據(jù)打工程介項目屬的進送展情謀況進拜行監(jiān)稠理人句員的貌調(diào)配墓，調(diào)悲換不勁稱職份的監(jiān)間理人泥員。?26（3誓）專咽業(yè)監(jiān)歲理工禿程師負責嘴編制桶本專搏業(yè)的甚監(jiān)理辱實施皆細則寨；負責礦本專健業(yè)監(jiān)梅理工滲作的罰具體拐實施面；組織概、指恭導(dǎo)、托檢查卵和監(jiān)沾督本拒專業(yè)棵監(jiān)理研員的羨工作雁，當欣人員狠需要猴調(diào)整痰時，袋向總相監(jiān)理須工程悲師提專出建青議；審查惕承包鍛單位敏提交階的涉約及本賞專業(yè)非的計梁劃、遠方案榴、申耍請、綢變更朝，并虹向總跡監(jiān)理臺工程況師提據(jù)出報傳告；負責習本專慮業(yè)分淋項工卻程驗燙收及應(yīng)隱蔽圖工程混驗收悟；定期框向總機監(jiān)理歉工程苦師提尖交本逮專業(yè)尺監(jiān)理競工作帽實施芳情況池報告具，對芳重大浩問題躺及時哲向總遭監(jiān)理嘴工程鏟師匯壇報和添請示活；根據(jù)勤本專洋業(yè)監(jiān)勿理工炭作實恭施情讓況做盆好監(jiān)嗚理日狐記；負責塞本專學業(yè)監(jiān)壘理資漢料的我收集育、匯守總及獵整理面，參痕與編頁寫監(jiān)尖理月切報；核查渴進場道材料琴、設(shè)央備、呆構(gòu)配嶼件的岡原始綠憑證達、檢批測報嶄告等梁質(zhì)量踐證明外文件廉及其貍質(zhì)量桂情況興，根冒據(jù)實錘際情炕況認尋為有噴必要沒時對舒進場斬材料銷、設(shè)夠備、閉構(gòu)配卡件進淋行平紙行檢柴驗，減合格斬時予西以簽搞認；負責洪本專魔業(yè)的宮工程醉計量爪工作洽，審瞇核工印程計舍量的厘數(shù)據(jù)越和原椒始憑甚證。?27（4會）螞監(jiān)理鈴員在專刺業(yè)監(jiān)熟理工德程師款的指汁導(dǎo)下躺開展先現(xiàn)場每監(jiān)理刷工作潤；檢查拜承包爛單位暖投入嶺工程納項目心的人殖力、黨材料聚、主沿要設(shè)刑備及之其使扭用、江運行帳狀況侮，并鐵做好負檢查稼記錄慢；復(fù)核莖或從敞施工卻現(xiàn)場坦直接地獲取上工程租計量晝的有伏關(guān)數(shù)絹據(jù)并升簽署勞原始敏憑證牽；按設(shè)制計圖僻及有深關(guān)標頂準，換對承柏包單貍位的夸工藝洽過程怪或施爸工工畝序進碧行檢濫查和域記錄擴，對卡加工哀制作巷及工竿序施卻工質(zhì)吉量檢現(xiàn)查結(jié)味果進統(tǒng)行記燈錄；擔任切旁站擱工作鑄，發(fā)芝現(xiàn)問符題及詞時指控出并曾向?qū)Ｍ禈I(yè)監(jiān)卷理工吐程師膛報告云；做好斥監(jiān)理勤日記含和有孩關(guān)的趴監(jiān)理趨記錄。?28第五拳節(jié)前建消設(shè)工元程監(jiān)孤理的霞組織浪協(xié)調(diào)一、電建設(shè)紙工程塵監(jiān)理勿組織計協(xié)調(diào)脂概述1、勻組織綢協(xié)調(diào)紋的概需念協(xié)調(diào)晃就是拴聯(lián)結(jié)憤、聯(lián)很合、聽調(diào)和姨所有敞的活筍動及很力量智，使路各方江配合餡得適妻當，炊其目寬的是擋促使牙各方誤協(xié)調(diào)善一致朽，實調(diào)現(xiàn)預(yù)鐘定的醋目標協(xié)調(diào)稠管理耗是在蓄人員匠/人才員的鑼界面威、系去統(tǒng)/出系統(tǒng)貞的界財面、壇系統(tǒng)如/環(huán)姿境界吉面之蘆間，構(gòu)對所紐奉有活艇動及棕力量竹進行礎(chǔ)聯(lián)結(jié)辮、聯(lián)麻合、活調(diào)和閑的工股作。2、胖組織墾協(xié)調(diào)桐的范口圍1)顛系驕統(tǒng)內(nèi)爛部協(xié)毀調(diào)2)清系伴統(tǒng)外牌部協(xié)談?wù){(diào)系統(tǒng)深外部辣協(xié)調(diào)晨又可辨分為癢兩個外層次濱，即播：?近外億層協(xié)后調(diào)（摔有合偏同關(guān)魂系）?遠外萍層協(xié)滅調(diào)（速無合慚同關(guān)鴨系）?29二、館項目捧監(jiān)理代機構(gòu)供組織陣協(xié)調(diào)趴的工短作內(nèi)務(wù)容1、敬監(jiān)理含機構(gòu)找內(nèi)部襲的協(xié)往調(diào)1）勾人際衛(wèi)關(guān)系玩的協(xié)描調(diào)人員監(jiān)任用刻既要粥重才盆又要殲明責犯；處趁理糾饒紛既悄要公惑正，侮又要絕靈活把；評汽價要偏公正2）酷組織扁關(guān)系合的協(xié)偏調(diào)部門費按職筒能需飽要設(shè)課，部粱門目險標，外部門森之間版的責拾任關(guān)扛系〔腐主辦店、牽章頭、閣協(xié)作蝦、配費合事播先約裳定〕