2023年財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告

2023財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告【篇一】2023財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”的進(jìn)展理念，綻開(kāi)工作，在部門(mén)全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下是我今年的述職報(bào)告。

一、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作

完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員缺乏的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款治理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

二、不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)治理根底工作

逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)視、約束機(jī)制。按xx集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)治理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)治理規(guī)章制度，如預(yù)算治理方法、資金使用治理審批制度、財(cái)務(wù)檔案治理方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度、會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建立治理的需要；不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進(jìn)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理整體水平的逐步提高。實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息精確、準(zhǔn)時(shí)。努力把好費(fèi)用開(kāi)支審核、掌握關(guān)，做好公司年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細(xì)編制年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有規(guī)劃、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。參加公司合同的談判及合同條款的審查，準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位。

積極落實(shí)工程資金，確保工程需要，為確保工程建立資金的需要，我們積極向銀行爭(zhēng)取貸款資金。保證了水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求準(zhǔn)時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多溝通，爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加分散力，從全局動(dòng)身，自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)展檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消退工作中存在的隱患。

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分降落實(shí)責(zé)任書(shū)，年內(nèi)沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的狀況。準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。做好部門(mén)年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改良和提高。開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

三、意見(jiàn)和建議

工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間。加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資掌握在預(yù)算之內(nèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)峻缺乏，無(wú)精力進(jìn)展其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營(yíng)治理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、明年主要工作

明年公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和工程前期費(fèi)用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程年度規(guī)劃及預(yù)算掌握工程支出及公司治理費(fèi)用，降低工程本錢(qián)，努力使資金可控再控，最終實(shí)現(xiàn)使工程投資掌握在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)還有許多急需改良的地方，在明年的工作中，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都與其他各部一起為完成公司全年工作規(guī)劃而努力奮斗。

此致

敬禮！

【篇二】2023財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

2022年，我分管公司財(cái)務(wù)治理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫忙下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷(xiāo)售收入200億元，利潤(rùn)50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家表示誠(chéng)心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一、政治素養(yǎng)方面

2022年我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)局部匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)治理工作。針對(duì)2022年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以價(jià)值治理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)治理。針對(duì)其次廠改造及停頓局部業(yè)務(wù)等實(shí)際狀況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停頓租賃局部資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)展專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)展新增確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)回收資金占用本錢(qián);清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用工程，準(zhǔn)時(shí)催促有關(guān)單位進(jìn)展竣工決算。

2、抓上海金融大廈建立資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度，依據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒(méi)有由于資金問(wèn)題影響根本建立、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供給的根底上，掌握銀行資金存量，節(jié)省利息支出2億元。

4、強(qiáng)化預(yù)算治理。以全面預(yù)算治理為根底，提高預(yù)算精確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建立和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，本錢(qián)得到有效掌握。

5、把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)審核每一個(gè)合同，仔細(xì)審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬(wàn)元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的根底上，加大創(chuàng)收力度。依據(jù)五廠修理本錢(qián)上漲等狀況，公司組織本錢(qián)測(cè)算，經(jīng)過(guò)屢次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元。

7、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工本錢(qián)額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的根底上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

8、依據(jù)歷年本錢(qián)支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲狀況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求到達(dá)互贏共利的平衡。

9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)分析為根底，為公司治理供應(yīng)決策依據(jù)。定期進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率、能耗及本錢(qián)效益進(jìn)展調(diào)查分析，為公司供應(yīng)根底資料。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)展審計(jì)檢查，為標(biāo)準(zhǔn)后勤核算治理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算治理方法，組織編制后勤核算軟件;推動(dòng)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層本錢(qián)核算力氣。

(二)內(nèi)部掌握工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)治理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份掌握就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵掌握點(diǎn)的識(shí)別和掌握力量，組織風(fēng)險(xiǎn)大事評(píng)估和梳理工作，組織編制2022年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)治理措施和方法，為公司本安體系建立供應(yīng)有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的廉政建立，加強(qiáng)自身的增加黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，敬重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn)，正確地對(duì)待大家給予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè)，公私清楚，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境地。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來(lái)，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)公司要求，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

五、存在問(wèn)題方面

2022年我做了肯定工作，取得了成績(jī)。但工作中也存在一些問(wèn)題：1、走基層少。對(duì)基層單位狀況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題把握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不準(zhǔn)時(shí)等。

針對(duì)上述問(wèn)題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)狀況，加強(qiáng)企業(yè)治理，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的奉獻(xiàn)。

述職完畢，感謝各位!

【篇三】2023財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理方法，改革財(cái)務(wù)治理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下是我的述職。

一、財(cái)務(wù)信息化建立取得新突破

在零售費(fèi)用定額治理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)勝利，估計(jì)在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫完全本錢(qián)進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢(qián)掌握手段、實(shí)現(xiàn)治理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

二、注意過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算治理水平穩(wěn)步提升

1、月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步加強(qiáng)，xx公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位治理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。

三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高

1、對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問(wèn)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、把