產(chǎn)銷部煤質(zhì)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

產(chǎn)銷部煤質(zhì)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及能源消耗的日益增加，煤炭作為最主要的能源形式之一，其開采、加工、運(yùn)輸和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都在不斷壯大。然而，煤炭生產(chǎn)過程中所存在的各種安全隱患，也給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了極大的安全壓力。為此，制定科學(xué)、合理、有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文就探討如何制定一套良好的產(chǎn)銷部煤質(zhì)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性建立和執(zhí)行科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展的基礎(chǔ)和核心。在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位都應(yīng)該具備安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。作為滿足國(guó)家、社會(huì)和自身利益的組織，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。防止事故發(fā)生、降低事故損失是所有企業(yè)的職責(zé)。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)過程中存在的巨大危險(xiǎn)、煤炭安全基礎(chǔ)薄弱、職工素質(zhì)低等都需要企業(yè)進(jìn)行有效的管控。制作一個(gè)符合實(shí)際情況、能確保安全、可執(zhí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)必須要考慮的。下面，本文將從以下幾個(gè)方面討論如何制定一套完善的安全生產(chǎn)制度。設(shè)定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的第一步就是設(shè)定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)該立足于保護(hù)職工的生命安全，并以保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定和有序進(jìn)行為基礎(chǔ)。責(zé)任目標(biāo)的制定需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及各種安全隱患的分布情況進(jìn)行考量。同時(shí)，企業(yè)需要考慮將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人，確保各職能部門、各崗位對(duì)于責(zé)任目標(biāo)的認(rèn)知和理解一致。在煤炭行業(yè)，生產(chǎn)過程中存在的諸多安全隱患，如瓦斯、火災(zāi)、地質(zhì)突出等，都是需要考慮的因素。產(chǎn)銷部煤質(zhì)主管應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)過程中可能遇到的一些安全事故進(jìn)行制定，例如加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控，保證煤礦內(nèi)部瓦斯?jié)舛炔怀瑯?biāo)，以及配備有效的防爆設(shè)備等等。制定安全生產(chǎn)責(zé)任書設(shè)定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)后，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書就顯得尤為重要。在責(zé)任書中，應(yīng)明確列出責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任條件、責(zé)任次序等信息。各級(jí)別責(zé)任主體在責(zé)任書中對(duì)于工作的情況以及責(zé)任履行都應(yīng)備有詳細(xì)的記錄。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)銷部煤質(zhì)主管應(yīng)對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確，在責(zé)任書中體現(xiàn)出來(lái)，以規(guī)范和管理自身行為并使之遵循企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵人物。在產(chǎn)銷部門中，煤質(zhì)主管也是其中一個(gè)重要的安全生產(chǎn)責(zé)任人。其職責(zé)包括但不限于：制定企業(yè)煤質(zhì)安全管理制度及其實(shí)施方案、煤礦通風(fēng)安全規(guī)定等確保煤礦煤質(zhì)合格，不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃并制定應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)此外，產(chǎn)銷部門的煤質(zhì)主管也應(yīng)擺脫消極對(duì)待問題的心態(tài)，積極解決存在的安全問題，做到“舉報(bào)”、“防范”、“預(yù)案”。如有任何煤炭安全事件發(fā)生，即向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做出應(yīng)急處理。安全生產(chǎn)責(zé)任人考核在一個(gè)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制中，考核也是不可或缺的部分。安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核應(yīng)根據(jù)其工作職責(zé)以及責(zé)任書中所列明的內(nèi)容進(jìn)行。具體的考核時(shí)間應(yīng)在年度內(nèi)進(jìn)行，且應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，定期公開透明。常見的安全生產(chǎn)責(zé)任人考核方式包括專家考核、民主考核、互評(píng)考核等。安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核將會(huì)成為責(zé)任制的強(qiáng)有力保障，同時(shí)使相應(yīng)責(zé)任人想方設(shè)法提高自身的安全生產(chǎn)水平和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)防控能力，避免生產(chǎn)過程中的安全隱患。總結(jié)本文從設(shè)定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)、制定安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人考核等方面探討如何制定