某某公司最值得學(xué)習(xí)的“管理經(jīng)”

精品****最值得學(xué)習(xí)的“管理經(jīng)”****公司（簡(jiǎn)稱“***”）是**最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于年。經(jīng)過(guò)50多年的謝謝閱讀謝謝閱讀年?duì)I業(yè)額為精品文檔放心下載公司的創(chuàng)辦人在臺(tái)灣被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其經(jīng)營(yíng)之道備受推崇。感謝閱讀精品文檔放心下載點(diǎn)是：管理制度化、制度表單化、表單電腦化，具體表現(xiàn)為：感謝閱讀1.樸素務(wù)實(shí)的企業(yè)文化在年的發(fā)展歷程中，從“勤勞樸實(shí)、刻苦耐勞”到“追根究底、止于至善”，再謝謝閱讀到和下游客戶“共存共榮”、“回報(bào)社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，這種企業(yè)文化發(fā)展既有階段性又有感謝閱讀永久性，既有實(shí)用性又有前瞻性，培育了***員工強(qiáng)烈的“切身感”，養(yǎng)成了人“用心經(jīng)精品文檔放心下載營(yíng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的習(xí)慣和風(fēng)格。正是因?yàn)槿绱?，全體員工都自覺努力做好自己的事情，感謝閱讀在所管轄的區(qū)域里和工作崗位上，各盡其能，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，從而形成了整個(gè)感謝閱讀止于至善”的企業(yè)管理理念。2.軌道式的管理控制在管理控制方面主要有三方面特點(diǎn)：一是對(duì)所屬企業(yè)公共事務(wù)實(shí)行集中控制。總管理處作為幕僚機(jī)構(gòu)，代表出資人管理企業(yè)，精品文檔放心下載統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中處理公共事務(wù)，集中投資決策，權(quán)限分層級(jí)管理。謝謝閱讀二是實(shí)行軌道式的管理控制。頒布實(shí)施的制度都有標(biāo)準(zhǔn)，都有可控制的流程，這就等精品文檔放心下載于在企業(yè)管理中設(shè)置了軌道，偏離了軌道，就不能運(yùn)行，必須及時(shí)修復(fù)完善。謝謝閱讀welcome精品異常管理”精品文檔放心下載過(guò)正常反饋、跟催、稽核、改善四個(gè)環(huán)節(jié)解決問題，異常問題的界定都有標(biāo)準(zhǔn)，比如，事業(yè)謝謝閱讀精品文檔放心下載一級(jí)主管，并對(duì)異常發(fā)生責(zé)任人員進(jìn)行輔導(dǎo)。凡是列入異常范圍的，都要提出改善措施，異感謝閱讀常問題立案后就進(jìn)入計(jì)算機(jī)管制，直到異常案件改善完成后才能結(jié)案。感謝閱讀3.嚴(yán)格有效的制度管理在制度管理方面主要有三方面特點(diǎn)：一是制度統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施。由總管理處統(tǒng)一制訂規(guī)章制度，分為人事、財(cái)務(wù)、資精品文檔放心下載材、工程、生產(chǎn)等十二個(gè)業(yè)務(wù)類別，以及規(guī)則、辦法、準(zhǔn)則、細(xì)則、作業(yè)要點(diǎn)和計(jì)算機(jī)作業(yè)謝謝閱讀說(shuō)明等六個(gè)層面，適用于各企業(yè)。特殊行業(yè)或某一公司的特殊業(yè)務(wù)管理辦法，也由***監(jiān)督感謝閱讀指導(dǎo)制定，各企業(yè)是制度執(zhí)行者，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒布的制度。目前，集團(tuán)運(yùn)行的制度精品文檔放心下載有2175項(xiàng)，各企業(yè)可根據(jù)需要制定實(shí)施細(xì)則和作業(yè)要點(diǎn)。謝謝閱讀二是規(guī)范制度運(yùn)作流程，實(shí)行電腦化管理。從制度設(shè)計(jì)、制度運(yùn)行、制度監(jiān)督到制度感謝閱讀改善，整個(gè)流程都固化下來(lái)，實(shí)行電腦化管理。統(tǒng)一制度編號(hào)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制度表單，把制度謝謝閱讀的實(shí)施對(duì)象、解決問題、推行步驟、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容納入表單，分類分級(jí)編號(hào)，通過(guò)計(jì)算機(jī)謝謝閱讀上線操作。在制度頒布前，***統(tǒng)一組織制度講解，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)受訓(xùn)人謝謝閱讀員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，納入個(gè)人考核；制度頒布后，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)開立交辦單，跟催落實(shí)規(guī)章制度；謝謝閱讀制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題要及時(shí)修訂，未及時(shí)修訂，自動(dòng)管制系統(tǒng)開立交辦單，相關(guān)部門進(jìn)行檢謝謝閱讀討修訂。三是實(shí)行獨(dú)立監(jiān)控，強(qiáng)化制度稽核。的幕僚機(jī)構(gòu)是制度監(jiān)督者，他們不掌控資源，在謝謝閱讀制度執(zhí)行過(guò)程中,主要采取現(xiàn)場(chǎng)稽核,計(jì)算機(jī)稽核和計(jì)算機(jī)管制三種方式進(jìn)行制度運(yùn)行的督精品文檔放心下載welcome精品察。其中，現(xiàn)場(chǎng)稽核主要抓自主檢查和外部稽核,受檢部門每月進(jìn)行自主檢查，并對(duì)異常問謝謝閱讀題立案結(jié)案；計(jì)算機(jī)稽核主要是針對(duì)管理中違背制度標(biāo)準(zhǔn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行計(jì)算機(jī)跟蹤分析，謝謝閱讀感謝閱讀連續(xù)跟催，保證按程序按時(shí)間落實(shí)各項(xiàng)制度要求。4.量化考評(píng)為主的人事管理的人事管理主要包含選才、培訓(xùn)、考核、晉升四項(xiàng)內(nèi)容。職級(jí)分為經(jīng)理、廠處長(zhǎng)、課感謝閱讀長(zhǎng)、基層主管、基層操作員等5個(gè)檔級(jí)。除制度管理相對(duì)統(tǒng)一外，基本上采取上一級(jí)管理下謝謝閱讀一級(jí)的具體運(yùn)作辦法。其中，績(jī)效考核方面主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理。把每一個(gè)單位都作為感謝閱讀利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心要綜合分析原料、市場(chǎng)需求、成本變動(dòng)、價(jià)格等多種因素，提出年感謝閱讀度目標(biāo)，經(jīng)公司審核報(bào)批后進(jìn)入跟蹤程序，當(dāng)目標(biāo)差異超過(guò)一定比例，就列為異常，要提出感謝閱讀改進(jìn)完善措施，并對(duì)改進(jìn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。精品文檔放心下載時(shí)效、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)工作都設(shè)置可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月考評(píng)一次，年精品文檔放心下載月進(jìn)行全面考核，考感謝閱讀核程序?yàn)椋河?jì)算機(jī)列表→主管初步復(fù)檢→公司總經(jīng)理核定。感謝閱讀5.統(tǒng)一、精細(xì)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理方面主要有三方面特點(diǎn)：一是推行資金集中管理。依托四大公司在一家銀行統(tǒng)一開戶的平臺(tái)，實(shí)施各公司資金第精品文檔放心下載一次集中收、付，各公司之間資金調(diào)度以銀行存款利率為基準(zhǔn)實(shí)施借貸（臺(tái)灣法律允許不經(jīng)精品文檔放心下載welcome精品過(guò)銀行），資金不足時(shí)利用***整體實(shí)力以各公司名義借款，資金節(jié)余時(shí)通過(guò)資金市場(chǎng)進(jìn)行精品文檔放心下載短期、長(zhǎng)期投資，這是資金的第二層次集中。二是推動(dòng)一日結(jié)算。為確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握***關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，多年來(lái)持續(xù)推動(dòng)一日結(jié)感謝閱讀E化管理、數(shù)據(jù)的一次性就源感謝閱讀感謝閱讀要是成本數(shù)據(jù)）進(jìn)行匯總分析，次月一日結(jié)清，并于當(dāng)日下午提交給本公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)感謝閱讀和***最高行政長(zhǎng)官。三是永無(wú)止境的降低成本管理。推行目標(biāo)成本管理：結(jié)合關(guān)系企業(yè)的具體情況，每年設(shè)感謝閱讀定能耗、物耗以及人工成本的降低目標(biāo)，分解落實(shí)到各公司、事業(yè)部、廠等各級(jí)成本中心，精品文檔放心下載精品文檔放心下載產(chǎn)品等類別，逐月及時(shí)跟蹤實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，對(duì)成本差異形成原因，追根究精品文檔放心下載底并找出主要矛盾，落實(shí)改進(jìn)責(zé)任，不斷降低成本。實(shí)行專案成本管理：各級(jí)管理部門都有謝謝閱讀專項(xiàng)管理責(zé)任，定期分析挖掘與本專業(yè)相關(guān)的成本異常，設(shè)定專案實(shí)施管理。精品文檔放心下載6.責(zé)任落實(shí)到位的安環(huán)衛(wèi)管理環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面主要有五方面特點(diǎn)：一是設(shè)立明確目標(biāo)，推動(dòng)貫徹環(huán)安衛(wèi)政策全面達(dá)到零污染、零事故、零災(zāi)害、零損失；謝謝閱讀二是推行（清潔、清掃、整理、整頓、保養(yǎng)）安全環(huán)保責(zé)任區(qū)自主檢查管理；三是推行精品文檔放心下載全員安全提示卡；四是開展虛驚事故（未遂事件）活動(dòng)；五是實(shí)施嚴(yán)格的承包商管理。精品文檔放心下載7.運(yùn)行有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理welcome精品一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。其年度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃，采取先自上而下，后自下而上，精品文檔放心下載逐級(jí)審核批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。而月度計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行計(jì)劃，采用自下而上的方式制定。謝謝閱讀二是生產(chǎn)管理指揮機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體和指揮權(quán)在事業(yè)部，公司及以上層次感謝閱讀感謝閱讀不直接指揮調(diào)度事業(yè)部或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是投資決策機(jī)制。各級(jí)沒有專門的發(fā)展規(guī)劃管理部門，發(fā)展規(guī)劃和投資審核的職能謝謝閱讀由產(chǎn)銷部門管理，各公司事業(yè)部提出發(fā)展規(guī)劃及投資建議，各公司產(chǎn)銷部門負(fù)責(zé)審查，總管謝謝閱讀理處負(fù)責(zé)審核，提出決策建議，決策權(quán)在行政中心。8.集中統(tǒng)一的物資采購(gòu)總管理處采購(gòu)部對(duì)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)行集中統(tǒng)一運(yùn)作。包括化工原料、輔料，燃料、精品文檔放心下載精品文檔放心下載總管理處采購(gòu)部統(tǒng)一詢價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)。9.全面信息化管理信息化管理方面主要有四方面特點(diǎn)：一是打破業(yè)務(wù)鴻溝，建立了統(tǒng)一的信息化管理架構(gòu)；二是形成了上下一體化的信息化管感謝閱讀理組織；三是“一把手”的推動(dòng)保證了管理信息化的順利推進(jìn)，管理制度信