跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略向德魯克學(xué)管理

跟《毛選》學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖戰(zhàn)略管理管理管理學(xué)向德魯克中華人民共和國開國元勛思想第章企業(yè)管理精神人才王道領(lǐng)軍管理者競爭引領(lǐng)行動關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要他被譽(yù)為“神州崛起的開拓者”，他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”；他是中華人民共和國的開國元勛**，他是世界級管理大師德魯克。這部中西合璧的管理著作，將本土化管理思想和西方先進(jìn)管理理念進(jìn)行了糅合，讓管理者能夠靈活掌握這兩位大師級人物的管理思想和精華。讀書筆記讀書筆記案例多，可時間跨度過大，穿插過多毛戰(zhàn)略，整文過于生硬，在行文戰(zhàn)略上，不太合適。經(jīng)營企業(yè)的管理者就像是一個高級廚師，把油鹽醬醋合理的分配，做出一道色香味俱全的美食。人大可不必那么忙！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的效率決定團(tuán)隊(duì)整體效率，卓有成效的管理者就是把正確的事情專注的做好，把不必要的工作砍掉！。管理的定義是什么？法約爾的定義到現(xiàn)在沒有人改。畢竟是十年前的書，企業(yè)案例略顯陳舊，資訊中明顯帶有落后陳舊的痕跡，但萬變不離其宗，宗要和內(nèi)核邏輯是不變的，毛選中的戰(zhàn)略思維，結(jié)合西方德魯克的管理之道，能給讀者以激發(fā)，個人感觸較深的是每一個理論的引用背后都伴隨一個經(jīng)典企業(yè)的管理案例抑或帶兵打仗背后的戰(zhàn)術(shù)方法，理論與案例的結(jié)合更生動宜于理解。感謝作者對我們國家歷史及偉人的尊重！生活中，嚴(yán)于律己，尊重別人！競爭中，自視其力，師夷長技以自強(qiáng)！于管理，激勵別人向上長，容忍他人以規(guī)短！發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，授權(quán)于人才！于眼光，查政策，調(diào)市場，識別企業(yè)所服務(wù)的人群以及其動向！。通俗易懂的對比了、前后思想的理解…是一本好書值得推薦…但還不是奇書…[微笑]。作者寫議論文的水評不錯，以兩位偉人的觀點(diǎn)為論點(diǎn)，案例佐證非常充足。很棒的結(jié)構(gòu)性長篇議論文。精彩摘錄精彩摘錄戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，“解放思想，實(shí)事求是”、“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)團(tuán)結(jié)就是強(qiáng)調(diào)學(xué)員要有團(tuán)隊(duì)精神，正確處理個人與組織、與他人的關(guān)系，善于合作共事。緊張是強(qiáng)調(diào)學(xué)員要雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干好，不能拖拖拉拉。嚴(yán)肅是強(qiáng)調(diào)學(xué)員做任何事情都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，并嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)定?；顫妱t是主張年輕人應(yīng)該性格開朗，富有生氣，像個年輕人的樣子，不要未老先衰、老氣橫秋。我們**人，好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要和那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根開花。沒有培訓(xùn)過的管理隊(duì)伍是負(fù)債；唯有培訓(xùn)過的管理隊(duì)伍才是企業(yè)的資產(chǎn)你們是祖國未來的花朵，要好好學(xué)習(xí)，天天向上……學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。對自己，“學(xué)而不厭”，對人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度?！?*不要霸道，要平等待人，以理服人。遇事要抱吃虧的態(tài)度，對相同的意見、不相同的意見、反對自己的人、有成見的人，或者說過自己壞話的人，要講團(tuán)結(jié)。聽到別人的反面意見，背后來的意見，與事實(shí)不符合的意見，對這些要有特別冷靜的態(tài)度，總之要以理服人。目錄分析第1章前言第2章團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造企業(yè)的核心競爭力第3章領(lǐng)軍王道——做卓越的管理者第4章思想凝聚——讓精神引領(lǐng)行動第5章經(jīng)營管理——積累堅(jiān)不可摧的管理資本12345目錄分析第6章方針政策——為企業(yè)保駕護(hù)航第7章員工管理——讓人才遍地開花第8章良性競爭——強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)斗力第9章21世紀(jì)，企業(yè)最有價值的資產(chǎn)是人才目錄分析第10章人才管理——企業(yè)最根本的管理第11章自我管理——管好自己是管好一切的先決條件第12章戰(zhàn)略管理——沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣第13章決策管理——從源頭上做好正確的事情