中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析和對(duì)策研究

Abstract 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章緒論 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 1\o"CurrentDocument"概述 1\o"CurrentDocument"含義 1\o"CurrentDocument"第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 2\o"CurrentDocument"中小企業(yè)出現(xiàn)和近期發(fā)展 2\o"CurrentDocument"中小企業(yè)的特點(diǎn) 2\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的作用 3\o"CurrentDocument"第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析 4\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，能力較弱 5\o"CurrentDocument"融資困難 6\o"CurrentDocument"內(nèi)部控制制度不完善 7\o"CurrentDocument"管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大 7\o"CurrentDocument"會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重 7\o"CurrentDocument"第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策研究 7\o"CurrentDocument"提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，深化財(cái)務(wù)管理工作 7\o"CurrentDocument"盡力擴(kuò)大企業(yè)融資渠道 8\o"CurrentDocument"完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制 8\o"CurrentDocument"加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 9\o"CurrentDocument"加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)代化的建設(shè) 9\o"CurrentDocument"第五章結(jié)論 9\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 10\o"CurrentDocument"致謝 11中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究學(xué)生：唐蘇賢指導(dǎo)老師：張?jiān)凑F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的影響不斷加深，不管是在發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中也是最活躍和最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分，多年的改革實(shí)踐證明了中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)成為啟動(dòng)百姓投資和拓寬就業(yè)渠道的重要力量。加速中小企業(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的投資能力弱、融資困難、內(nèi)部控制制度不完善、缺乏高素質(zhì)人才以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善都暴露了出來(lái)，這諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都影響到了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文著重對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策分析ANALYSISANDCOUNTERMEASURESOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESStudent:TangSuxianSupervisor:ZhangYuanAbstractNowadays,theinfluenceofeconomicglobalizationcontinuestodeepen,whetherindevelopedcountriesordevelopingcountries,smallandmedium-sizedenterprisestonationaleconomyandmaintainingsocialstabilityhasplayedavitalrolein.Economiccompositionofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina'seconomicstructureisthemostactiveandmostcompetitive,manyyearsofreformexperienceprovesthatthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestopromotetheoptimizationofindustrialstructureinChina,andbecomeanimportantforcetostartpeopleinvestmentandbroadenthechannelsofemployment.Toacceleratethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,forsustainableandstablegrowthofnationaleconomyandlayasolidfoundation.Butwiththedevelopmentofeconomy,thesmallandmedium-sizedenterpriseonthefinancialmanagementoftheinvestmentabilityisweak,thefinancingdifficulties,internalcontrolsystemisnotperfect,thelackofhigh-qualitytalentandfinancialinformationsystemsareimperfectareexposed,thefinancialmanagementproblemshaveaffectedthelong-termdevelopmentofthemediumandsmallenterprises,thispaperfocusesontheanalysisanddiscussionofthefinancialmanagementofsmallandmediumsizedenterprises,andResearchoncountermeasures.Keywords:Smallmedium-sizedenterprises;financialmanagement;problems;Countermeasures第一章 緒論

1.1引言中小企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常大的比例，針對(duì)目前我們國(guó)家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是迫在眉睫。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的內(nèi)容便是財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。所以，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策應(yīng)該以加強(qiáng)這四個(gè)方面的內(nèi)容為基礎(chǔ)。就中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，債務(wù)方面的問(wèn)題仍然是影響其生存的最致命的因素。中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很重要的意義，要大力發(fā)展中小企業(yè)就必須從加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)。然而，我們國(guó)家的中小企業(yè)目前在管理手段、創(chuàng)業(yè)階段、組織建造階段上都不規(guī)范，還處于一個(gè)低層次的位置，致使財(cái)務(wù)管理落后。所以，總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，是很重要且急迫的事。概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理討論在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)如何籌集、使用、管理其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需的資金問(wèn)題。從企業(yè)的外部來(lái)看，財(cái)務(wù)管理涉及到的問(wèn)題有怎樣在不相同的市場(chǎng)上利用不同的金融工具募集企業(yè)發(fā)展所需要的資金、怎樣衡量并規(guī)范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，財(cái)務(wù)管理涉及到的問(wèn)題有如何讓募集到的資金盡可能發(fā)揮最大的效用、如何選擇和監(jiān)控投資項(xiàng)目、如何有效利用資本、避免資金的閑置并保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。含義財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，其長(zhǎng)期目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

出現(xiàn)和近期發(fā)展中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)單位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò)50%，提供了75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。[1]中小企業(yè)的特點(diǎn)(1)生產(chǎn)規(guī)模小中小企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對(duì)困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以和大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。然而近幾年來(lái)，技術(shù)方面的變化令人矚目，一些高新技術(shù)中小企業(yè)辦出了特色，技術(shù)含量大大提高。在美國(guó)硅谷和各地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，盡管生產(chǎn)規(guī)模不大，從業(yè)人員少，但其技術(shù)含量不低，有些還在納斯達(dá)克或其他二板市場(chǎng)上市。(2)數(shù)量大分布廣從統(tǒng)計(jì)資料可以看出，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1999年美國(guó)有中小企業(yè)3200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。2000年中國(guó)有中小企業(yè)3980萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。如日本、美國(guó)在制造業(yè)方面中小企業(yè)分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%和98%，發(fā)展中國(guó)家也差不多如此。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在。(3)經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富，經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能跟上時(shí)代步伐，很快轉(zhuǎn)向，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢(shì)。(4)競(jìng)爭(zhēng)力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高當(dāng)然，中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢(shì)，但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位，還需“船

大好沖浪”的大型企業(yè)。美國(guó)每年有60萬(wàn)家中小企業(yè)注冊(cè)，但其中30萬(wàn)家只能經(jīng)營(yíng)一年半，能維持經(jīng)營(yíng)10年的不到一成。[2]財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的作用計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。控制作用財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，

能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤(pán)活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，能力較弱大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，管理思想、觀念陳舊，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能。對(duì)于當(dāng)下國(guó)家財(cái)政政策，企業(yè)發(fā)展不熟悉了解。自身?yè)碛械募夹g(shù)跟不上企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需。受企業(yè)財(cái)力，資源影響，一般財(cái)務(wù)管理部門(mén)簡(jiǎn)單，高層也對(duì)其不夠重視。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)做出正確的決策。融資困難實(shí)踐中，有的中小企業(yè)在融資過(guò)程中沒(méi)有明確計(jì)劃，盲目性很大，似無(wú)頭蒼蠅，抱著僥幸的心態(tài)誤打誤撞，對(duì)投資方不加鑒別，沒(méi)有全面接觸，讓許多招搖行騙的投資中介或者投資公司有機(jī)可乘。結(jié)果嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，輕者也使企業(yè)浪費(fèi)不少財(cái)力和人力。內(nèi)部控制制度不完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的不完善導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞。會(huì)計(jì)信

息不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)密。這些都讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前。內(nèi)控機(jī)制缺乏主要表現(xiàn)在：一、監(jiān)管力度不足。這里的監(jiān)管力度不足主要是指相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于中小企業(yè)資金使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺少必要的把關(guān)監(jiān)控，投資過(guò)程的全面監(jiān)督力度不足。二、信息管理不嚴(yán)。在中小企業(yè)中存在著極端的個(gè)人主義，為了個(gè)人的利益，把中小企業(yè)中的各種信息截留或者進(jìn)行信息虛報(bào)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)會(huì)信息失真，這種失真的信息就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的投資活動(dòng)出現(xiàn)失誤。三、企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任職位安排不當(dāng)，比如從事會(huì)計(jì)工作者同時(shí)從事出納工作燈，財(cái)務(wù)人員互相監(jiān)督不夠。管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大中小企業(yè)的管理觀念落后，內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作缺乏和管理環(huán)節(jié)薄弱，人員素質(zhì)不高，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不夠，產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)力量有限，對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性等。致使中小企業(yè)的后勁不足。會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重中小企業(yè)信用不足時(shí)一普遍現(xiàn)象。有的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、資本空殼、核算混亂，有的中小企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅、產(chǎn)品低劣，這在一定程度上都影響了中小企業(yè)的形象。比如在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市的江蘇瓊花涉嫌虛假記載和重大遺漏成了眾矢之的，華蘭生物未上市先預(yù)警，偉星股份有重大信息披露被遺漏，新和成涉嫌違規(guī)、造假等。相對(duì)于大企業(yè)的信息公開(kāi)化和低成本信息的可得性，中小企業(yè)的信息基本上是內(nèi)部化的、不透明的。第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策研究提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，深化財(cái)務(wù)管理工作任何管理活動(dòng)的實(shí)施者都是人類(lèi)，其實(shí)施者的綜合素質(zhì)從根上決定了其行為實(shí)施水平的高低。因此，中小企業(yè)要通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便達(dá)到深化財(cái)務(wù)管理工作的目的。應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的梯隊(duì)建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)。同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制

建設(shè)，組建財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊(duì)。明確財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實(shí)施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)權(quán)利的獨(dú)立性。盡力擴(kuò)大企業(yè)融資渠道第一，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。我國(guó)現(xiàn)已出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》。同時(shí)政府還要制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃等一系列措施來(lái)支持中小企業(yè)的融資和發(fā)展。擴(kuò)大它們的融資渠道。第二，要積極設(shè)立立中小企業(yè)基金。中小企業(yè)之間如果成立企業(yè)基金，建立多渠道多部門(mén)的融資體系，其中可以有互助基金、相互擔(dān)?；鸬龋瑧?yīng)急基金，特殊項(xiàng)目基金。這些基金資金的源頭可以是各地方以及各地方企業(yè)的加盟費(fèi)，也可以是有政府投資和大中企業(yè)投資的組合。對(duì)基金通過(guò)中小企業(yè)協(xié)會(huì)或中介透明嚴(yán)格管理，用來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展和壯大并救他于營(yíng)運(yùn)危難之中。第三，盡快建立完善企業(yè)信用擔(dān)保制度。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的時(shí)候要盡量和其他服務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)融資形勢(shì)多元化和多樣化。第四，要完善金融體制，拓展中小企業(yè)融資渠道。對(duì)于融資難的問(wèn)題，我國(guó)要盡快培育起一批中小金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)該完善銀行的信用體系建設(shè)，以各企業(yè)的信用評(píng)級(jí)作為商業(yè)銀行放貸的參照標(biāo)準(zhǔn)。降低中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的完善可以從以下幾個(gè)方面著手，首先，建立管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督工作。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中要切實(shí)達(dá)到制度要求才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其次，完善監(jiān)督機(jī)制。該措施主要是針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員虛報(bào)信息的問(wèn)題，所以，監(jiān)督機(jī)制要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，建立并完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、內(nèi)控制度、稽核制度、離任審計(jì)制度，在制度完善之后相應(yīng)的執(zhí)行力度也要加強(qiáng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)在取得收益的同時(shí)往往也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了不使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)樽罱K的損失，企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)前謹(jǐn)慎思考，多做準(zhǔn)備。要及時(shí)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策的變化做出

敏銳的反應(yīng)和及時(shí)的調(diào)整。事先計(jì)劃好目標(biāo)，制定一套周密完整的方案，配備專(zhuān)業(yè)人才等。同時(shí)，企業(yè)要能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外利率、匯率等金融市場(chǎng)的各種信息，了解國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、國(guó)家貨幣及財(cái)政政策等各種外部環(huán)境因素，合理分析和預(yù)測(cè)能夠影響企業(yè)的有利不利條件。以便尋求最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)代化的建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、全面、有效性更是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財(cái)務(wù)管理工作的高效、準(zhǔn)確性。其主要的實(shí)施方法是：(1)建立企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。(2)加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲(chǔ)存和利用。財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)事務(wù)處理的基本依據(jù)，也能為后來(lái)的會(huì)計(jì)事務(wù)處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質(zhì)保存體制和電子保存體制也是建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要組成部分。(3)拓展財(cái)會(huì)信息的來(lái)源渠道。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源主要依靠財(cái)會(huì)人員的采集，我們想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還需要拓展財(cái)務(wù)信息的來(lái)源渠道，主要的做法有調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的