安全網(wǎng)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

安全網(wǎng)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、全廠平安網(wǎng)由廠部、車間、班組三級(jí)組成，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)部門(mén)主持開(kāi)展平安網(wǎng)活動(dòng)，各部門(mén)由平安第一責(zé)任者主持本部門(mén)平安網(wǎng)活動(dòng)，班長(zhǎng)或平安員主持本班組開(kāi)展平安活動(dòng)。

2、廠長(zhǎng)每月召開(kāi)一次平安工作例會(huì)，檢查上月的平安工作狀況，分析上月的平安形勢(shì)，分析存在的問(wèn)題的緣由，提出整改措施和對(duì)策。提出下階段的工作部署和支配。會(huì)議記錄要準(zhǔn)時(shí)整理下發(fā)，各車間要準(zhǔn)時(shí)組織貫徹落實(shí)。

3、每半年由廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次平安委員會(huì)會(huì)議，主要內(nèi)容是：

1）總結(jié)半年來(lái)平安生產(chǎn)狀況和閱歷教訓(xùn)，查找平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，討論制定反事故措施、對(duì)策。

2）分析執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度中存在的問(wèn)題，討論制定開(kāi)展反違章活動(dòng)方案。

3）討論、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷和科技成果。

4）提出下半年平安生產(chǎn)要點(diǎn)和預(yù)防事故重點(diǎn)措施。

5）會(huì)議記錄要準(zhǔn)時(shí)整理，下發(fā)紀(jì)要并組織貫徹落實(shí)。

4、每月由安監(jiān)部門(mén)主持召開(kāi)一次各部門(mén)專、兼職平安員例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：

1）總結(jié)分析全廠平安狀況，總結(jié)上月的平安事故教訓(xùn)，分析薄弱環(huán)節(jié)。

2）討論平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)技術(shù)措施方案的編制和執(zhí)行。

3）討論平安檢查表，組織開(kāi)展平安檢查活動(dòng)和反事故活動(dòng)。

4）總結(jié)、溝通加強(qiáng)平安管理的工作閱歷，布置下月平安工作等。

5、各部門(mén)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)主持召開(kāi)本部門(mén)平安分析會(huì)議，會(huì)議參與人員應(yīng)包括部門(mén)平安員、班組長(zhǎng)、班組兼職平安員。會(huì)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）檢查上次平安會(huì)議部署支配的工作是否全面完成，還有那些未完成，緣由是什么。

2）對(duì)上一次會(huì)議以來(lái)的平安工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行，確定成果，分析平安生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

3）對(duì)上一次會(huì)議以來(lái)發(fā)生的人身、設(shè)備事故等擔(dān)心全問(wèn)題根據(jù)“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提出整改措施和對(duì)策。

4）依據(jù)本部門(mén)的及結(jié)合年度方案等，提出下一階段工作方案支配。

6、每周四下午為全廠平安活動(dòng)日，由班長(zhǎng)或平安員主持全班人員參與，學(xué)習(xí)平安文件、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，并爭(zhēng)論、檢查總結(jié)一周平安狀況，支配布置下周的平安生產(chǎn)工作，平安活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)填入平安活動(dòng)記錄簿內(nèi)。

7、班組的平安活動(dòng)不能單純的學(xué)習(xí)文件、通報(bào)，而缺少聯(lián)系班組存在的問(wèn)題，總結(jié)時(shí)應(yīng)包括人身、設(shè)備都發(fā)生了那些擔(dān)心全大事、存在哪些擔(dān)心全因素、隱患及違章行為等。班組職工要對(duì)自己的違章行為進(jìn)行分析緣由，危害。總結(jié)出應(yīng)吸取的教訓(xùn)和應(yīng)實(shí)行的措施。

8、班組的平安活動(dòng)記錄中應(yīng)有主持人的歸納的綜合性措施，并應(yīng)在每天的班前會(huì)上詳細(xì)落實(shí)。

9、無(wú)論檢修運(yùn)行班組由于節(jié)假日耽擱的平安活動(dòng)，必需在最快的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上。

10、附：

關(guān)于管理人員參與班組平安活動(dòng)的通知（2022.10.31）

各單位：

為確保班組平安活動(dòng)質(zhì)量，增加職工平安意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)平安基礎(chǔ)，廠部依據(jù)集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》相關(guān)條款內(nèi)容，要求全部管理人員根據(jù)統(tǒng)一支配準(zhǔn)時(shí)參與班組平安活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)廠部平安管理工作思路，照實(shí)向廠部反饋基層群眾對(duì)平安工作的看法或建議，推動(dòng)發(fā)電廠平安管理工作深化進(jìn)展，詳細(xì)支配如下：

1、公司副總經(jīng)理、發(fā)電廠廠長(zhǎng)每?jī)稍轮辽賲⑴c一次班組平安活動(dòng)，參與班別依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況自行打算，安監(jiān)科派人負(fù)責(zé)記錄講話精神、工作支配等事宜。

2、書(shū)記、副廠長(zhǎng)每月至少參與一次班組平安活動(dòng)，參與班別由安監(jiān)科統(tǒng)一支配，安監(jiān)科派人負(fù)責(zé)記錄講話精神、工作支配等事宜。

3、機(jī)關(guān)科室管理人員每月至少參與兩次班組平安活動(dòng)，參與班別由安監(jiān)科統(tǒng)一支配，要求科室管理人員將基層看法準(zhǔn)時(shí)反饋回廠部。

4、各部門(mén)主任、副主任、專工每月至少參與三次班組平安活動(dòng)，參與班別由各部門(mén)統(tǒng)一支配，要求部