安全網(wǎng)活動管理標準

安全網(wǎng)活動管理標準

1、全廠平安網(wǎng)由廠部、車間、班組三級組成，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)部門主持開展平安網(wǎng)活動，各部門由平安第一責任者主持本部門平安網(wǎng)活動，班長或平安員主持本班組開展平安活動。

2、廠長每月召開一次平安工作例會，檢查上月的平安工作狀況，分析上月的平安形勢，分析存在的問題的緣由，提出整改措施和對策。提出下階段的工作部署和支配。會議記錄要準時整理下發(fā)，各車間要準時組織貫徹落實。

3、每半年由廠長主持召開一次平安委員會會議，主要內(nèi)容是：

1）總結(jié)半年來平安生產(chǎn)狀況和閱歷教訓，查找平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，討論制定反事故措施、對策。

2）分析執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度中存在的問題，討論制定開展反違章活動方案。

3）討論、推廣平安生產(chǎn)先進閱歷和科技成果。

4）提出下半年平安生產(chǎn)要點和預(yù)防事故重點措施。

5）會議記錄要準時整理，下發(fā)紀要并組織貫徹落實。

4、每月由安監(jiān)部門主持召開一次各部門專、兼職平安員例會，會議內(nèi)容包括：

1）總結(jié)分析全廠平安狀況，總結(jié)上月的平安事故教訓，分析薄弱環(huán)節(jié)。

2）討論平安勞動愛護技術(shù)措施方案的編制和執(zhí)行。

3）討論平安檢查表，組織開展平安檢查活動和反事故活動。

4）總結(jié)、溝通加強平安管理的工作閱歷，布置下月平安工作等。

5、各部門主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)主持召開本部門平安分析會議，會議參與人員應(yīng)包括部門平安員、班組長、班組兼職平安員。會議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）檢查上次平安會議部署支配的工作是否全面完成，還有那些未完成，緣由是什么。

2）對上一次會議以來的平安工作進行總結(jié)，對平安生產(chǎn)狀況進行，確定成果，分析平安生產(chǎn)上存在的問題。

3）對上一次會議以來發(fā)生的人身、設(shè)備事故等擔心全問題根據(jù)“四不放過”原則進行分析總結(jié)，吸取教訓，提出整改措施和對策。

4）依據(jù)本部門的及結(jié)合年度方案等，提出下一階段工作方案支配。

6、每周四下午為全廠平安活動日，由班長或平安員主持全班人員參與，學習平安文件、簡報、通報，并爭論、檢查總結(jié)一周平安狀況，支配布置下周的平安生產(chǎn)工作，平安活動內(nèi)容要充實，并準時填入平安活動記錄簿內(nèi)。

7、班組的平安活動不能單純的學習文件、通報，而缺少聯(lián)系班組存在的問題，總結(jié)時應(yīng)包括人身、設(shè)備都發(fā)生了那些擔心全大事、存在哪些擔心全因素、隱患及違章行為等。班組職工要對自己的違章行為進行分析緣由，危害?？偨Y(jié)出應(yīng)吸取的教訓和應(yīng)實行的措施。

8、班組的平安活動記錄中應(yīng)有主持人的歸納的綜合性措施，并應(yīng)在每天的班前會上詳細落實。

9、無論檢修運行班組由于節(jié)假日耽擱的平安活動，必需在最快的時間內(nèi)補上。

10、附：

關(guān)于管理人員參與班組平安活動的通知（2022.10.31）

各單位：

為確保班組平安活動質(zhì)量，增加職工平安意識，夯實企業(yè)平安基礎(chǔ)，廠部依據(jù)集團公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》相關(guān)條款內(nèi)容，要求全部管理人員根據(jù)統(tǒng)一支配準時參與班組平安活動，準時宣揚廠部平安管理工作思路，照實向廠部反饋基層群眾對平安工作的看法或建議，推動發(fā)電廠平安管理工作深化進展，詳細支配如下：

1、公司副總經(jīng)理、發(fā)電廠廠長每兩月至少參與一次班組平安活動，參與班別依據(jù)生產(chǎn)實際狀況自行打算，安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作支配等事宜。

2、書記、副廠長每月至少參與一次班組平安活動，參與班別由安監(jiān)科統(tǒng)一支配，安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作支配等事宜。

3、機關(guān)科室管理人員每月至少參與兩次班組平安活動，參與班別由安監(jiān)科統(tǒng)一支配，要求科室管理人員將基層看法準時反饋回廠部。

4、各部門主任、副主任、專工每月至少參與三次班組平安活動，參與班別由各部門統(tǒng)一支配，要求部