系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試模擬真題上午題

下六個(gè)月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題（早晨）第1題●經(jīng)過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)連接軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，組成一個(gè)計(jì)算資源池，從而使用戶能夠依照所需從中取得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存放、計(jì)算分析等各種不一樣類型服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費(fèi)。以上描述是（1）。A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)算B．云計(jì)算C．效用計(jì)算D．物聯(lián)網(wǎng)第2題●現(xiàn)在，云計(jì)算服務(wù)模式不包含（2）。A．IaaSB．PaaSC．TaaSD．SaaS第3題●物流信息技術(shù)是指用于物流各個(gè)步驟中信息技術(shù)，它是物流當(dāng)代化主要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快領(lǐng)域，主要包含條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、EDI技術(shù)、GPS技術(shù)和（3）。A．EOS技術(shù)B．POS技術(shù)C．BIS技術(shù)D．GIS技術(shù)第4題●信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實(shí)力和人才實(shí)力5個(gè)方面進(jìn)行描述。以下各項(xiàng)指標(biāo)中，最能表現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施和管理能力指標(biāo)是（4）。A．項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量B．注冊資金數(shù)目C．近三年完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目總值D．年平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額第5題●以下對國家信息化體系要素描述中，不正確是（5）。A．信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中龍頭B．信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國進(jìn)行信息化建設(shè)基礎(chǔ)C．信息資源開發(fā)利用是國家信息化關(guān)鍵任務(wù)D．信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國家法規(guī)范圍，不屬于信息化建設(shè)范圍第6題●我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在處理問題過程中逐步推進(jìn)。就我國現(xiàn)行幾個(gè)信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容形成和推進(jìn)過程而言，現(xiàn)在還未包含（6）。

A．實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度B．推行項(xiàng)目經(jīng)理制度C．推行信息系統(tǒng)審計(jì)制度D．推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度第7題●軟件構(gòu)架模式描述了怎樣將各個(gè)模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個(gè)完整系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采取架構(gòu)模式是（7）

A.分層模式B.知識庫模式C.面向?qū)ο竽Ｊ紻.事件驅(qū)動(dòng)模式第8題●某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個(gè)部門級信息系統(tǒng)應(yīng)用。因?yàn)闅v史原因，這些應(yīng)用大多采取不一樣語言開發(fā)，而且運(yùn)行在多個(gè)平臺之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式數(shù)據(jù)包。假如有新數(shù)據(jù)抵達(dá)，接收系統(tǒng)能夠自動(dòng)取得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時(shí)能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求集成方式是（8）。A．消息機(jī)制B．文件共享C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫D．工作流第9題●假如一些信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目標(biāo)客戶、集成商、廠商等一系列合作搭檔全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)布署在各自Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶希望能夠把自己IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過Internet與這些合作搭檔實(shí)現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采取技術(shù)是（9）。A．DCOMB．WEBServiceC．CORBAD．JAVARMI第10題●以下關(guān)于軟件需求分析描述中，不正確是（10）。A．軟件需求除了所表示行為特征外，還具備優(yōu)先級等特征B．架構(gòu)設(shè)計(jì)工作就是把滿足需求職責(zé)分配到組件上C．軟件需求分析關(guān)鍵是開發(fā)反應(yīng)真是世界問題模型D．可實(shí)現(xiàn)性是軟件需求基本特征第11題●以下關(guān)于軟件質(zhì)量確保和質(zhì)量評價(jià)描述中，不正確是（11）。A.軟件質(zhì)量確保過程經(jīng)過計(jì)劃制訂、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供確保，這些活動(dòng)確保項(xiàng)目生命周期中軟件產(chǎn)品和過程符合其要求需求B.驗(yàn)證和確認(rèn)過程確定某一開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)產(chǎn)品是否符合活動(dòng)需求，最終產(chǎn)品是否滿足用戶需求C.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是評價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖適合性，目標(biāo)是識別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)差異，并向管理提供證據(jù)D.軟件審計(jì)目標(biāo)是提供軟件產(chǎn)品和過程對于應(yīng)用規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程遵從性獨(dú)立評價(jià)第12題●依照《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，統(tǒng)計(jì)開發(fā)過程每個(gè)階段進(jìn)度和進(jìn)度變更文檔屬于（12）。A．開發(fā)文檔B．產(chǎn)品文檔C．管理文檔D．質(zhì)量文檔第13題●圖能夠廣泛用于描繪各種類型信息處理問題及其處理方法。依照《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB1526-1989》，用來表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)相互作用圖形工具是（13）。A．流程圖B．程序網(wǎng)絡(luò)圖C．系統(tǒng)流程圖D．程序流程圖第14題●依照《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量確保計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》，為確保軟件實(shí)現(xiàn)滿足需求而需要基本文檔中不包含（14）。A．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B．軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C．軟件設(shè)計(jì)說明書D．軟件需求規(guī)格說明書第15題●依照《中華人民共和國協(xié)議法》，委托開發(fā)完成創(chuàng)造創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定以外，申請專利權(quán)利屬于（15）。A．研究開發(fā)人員B．委托人C．開發(fā)人與委托人共有D．國家全部第16題●擬采購貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充分且價(jià)格改變幅度小政府采購項(xiàng)目，可依照《中華人民共和國政府采購法》采取（16）方式進(jìn)行采購。A．競爭性談判采購B．邀請招標(biāo)C．單一起源采購D．詢價(jià)第17題●以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒枋鲋校徽_是（17）。A．選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言時(shí)需要考慮開發(fā)人員對其熟悉程度

B．使用設(shè)計(jì)模式有利于在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用對象技術(shù)C．在軟件生命周期分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試過程中均能夠應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)D．UML是一個(gè)可視化建模語言，它需要與RUP開發(fā)過程同時(shí)使用

第18題●假如在一個(gè)課程注冊系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Course，而且在類CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類CourseSchedule和類Course之間是一個(gè)（18）關(guān)系。A．包含B．實(shí)現(xiàn)C．依賴D．泛化第19題●某五星級酒店公開招標(biāo)建設(shè)一套“無線網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，以滿足商務(wù)客人在酒店范圍內(nèi)隨時(shí)隨地高速訪問Internet需要。該項(xiàng)目最適合采取無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是（19）。A．WiFiB．BluetoothC．BlueRayD．GPRS第20題●一個(gè)使用普通集線器10Base-T網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（20）。A．物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)銪．物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)銫．物理連接是星型拓?fù)洌壿嬤B接是總線型拓?fù)銬．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)涞?1題●依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離描述中正確是（21）。A．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超出20米，通信通道總長度不超出100米B．水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超出10米，通信通道總長度不超出100米C．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超出10米，通信通道總長度不超出90米D．水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超出20米，通信通道總長度不超出110米第22題●依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-），機(jī)房內(nèi)通道寬度及門尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料運(yùn)輸要求，建筑入口至主機(jī)房通道凈寬不應(yīng)小于（22）。A．1.2米B．1.5米C．1.8米D．2.0米第23題●為了實(shí)現(xiàn)高速共享存放以及塊級數(shù)據(jù)訪問，采取高速光線通道作為傳輸介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)存放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)存放模式是（23）。A．DASB．NASC．SAND．SNA●完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變特征，它要求保持信息原樣。以下方法中，不能用來確保應(yīng)用系統(tǒng)完整性方法是（24）。A．安全協(xié)議B．糾錯(cuò)編碼C．?dāng)?shù)字署名D．信息加密第25題●在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房安全保護(hù)。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容是（25）。A．設(shè)備防盜器B．接地和防雷擊C．機(jī)房控制D．防電磁泄漏第26題●物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全前提，以下安全防護(hù)方法中不屬于物理安全范圍是（26）。A．安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房內(nèi)吸煙或者使用火源B．要求工作人員在主機(jī)房內(nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定時(shí)噴涂防靜電劑C．為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機(jī)房入口安裝指紋識別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D．對因被辭退、退休、辭職活其余原因離開信息系統(tǒng)崗位人員，收回全部相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問控制標(biāo)識等第27題●以下各項(xiàng)方法中，不能夠有效預(yù)防計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏是（27）。A．配置電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī)B．設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點(diǎn)保護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接是帶金屬加強(qiáng)芯光纜

D．信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器●以下關(guān)于COM+描述中，不正確是（28）。A．COM+是COM新版本，它使COM升級為一個(gè)完整組建架構(gòu)

B．COM+底層架構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了COM全部內(nèi)容

C．COM+愈加重視分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)D．COM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，經(jīng)過系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全方面服務(wù)第29題●CORBA是由OMG組織為處理分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出一個(gè)處理方案，已經(jīng)逐步成為分布式計(jì)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次，其中要求業(yè)務(wù)對象有效協(xié)作所需協(xié)議規(guī)則層次是（29）。A．對象請求代理B．公共對象服務(wù)C．公共語言規(guī)范D．公共設(shè)施第30題●以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確是（30）。A．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決議分析之用，需要實(shí)施快速更新B．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段信息C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織D．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免

第31題●項(xiàng)目提議書應(yīng)該包含關(guān)鍵內(nèi)容可不包含（31）。A．項(xiàng)目建設(shè)必需條件B．項(xiàng)目標(biāo)必要性C．項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對方法D．產(chǎn)品方案或服務(wù)市場預(yù)測第32題●以下不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容是（32）。A．項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)原因及其對策C．項(xiàng)目標(biāo)社會(huì)影響性分析D．項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)盈利能力評價(jià)第33題●作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)第一步工作是（33）。A．編制立項(xiàng)申請書B．項(xiàng)目論證C．項(xiàng)目識別D．投標(biāo)第34題●依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確是（34）。A．兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體各方均應(yīng)該具備負(fù)擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)對應(yīng)能力B．聯(lián)合體中標(biāo)，聯(lián)合體各方應(yīng)該共同與招標(biāo)人訂立協(xié)議，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任C．聯(lián)合體各方應(yīng)該訂立共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人D．有同一專業(yè)單位組成聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級最高單位確定資質(zhì)等級第35題●某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，不過工期依然未能有效縮短，其可能原因是（35）。A．關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)總是固定不變B．關(guān)鍵活動(dòng)所配置資源數(shù)量總是充分C．關(guān)鍵路徑上活動(dòng)是不依賴于資源D．資源增加可能會(huì)造成額外問題產(chǎn)生從而降低效率第36題以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖描述中，正確是（36）。

A．它應(yīng)該包含項(xiàng)目標(biāo)全部細(xì)節(jié)活動(dòng)B．它是活動(dòng)排序輸入和制訂進(jìn)度計(jì)劃輸出C．前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)方法D．它僅以圖形方式展示項(xiàng)目個(gè)計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系，簡單直觀

第37題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他能夠采取方法或技術(shù)中不包含（37）。A．已經(jīng)有案例估算數(shù)據(jù)B．項(xiàng)目管理軟件C．多方案分析D．后備分析第38題●活動(dòng)資源估算輸出不包含（38）。A．資源分解結(jié)構(gòu)B．請求變更C．項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D．資源日歷第39題●進(jìn)度控制一個(gè)主要作用是（39）。A．判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付結(jié)果所需活動(dòng)時(shí)間B．判斷是否需要對發(fā)生進(jìn)度偏差采取糾正方法C．評價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D．保持團(tuán)體高昂士氣，使團(tuán)體組員能充分發(fā)揮潛力參考答案：

第40題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶最新變更要求，他率領(lǐng)其團(tuán)體組員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)覺這次變更將造成項(xiàng)目范圍增加近70%，初步估量成本將增加5倍。王某必須要在已被同意項(xiàng)目計(jì)劃中改變原定開始和結(jié)束日期，那么他第一步工作應(yīng)該是（40）。A．修改協(xié)議B．增加人員和資源C．重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D．采取一個(gè)新目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃●通常吧被同意詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)（41）作為項(xiàng)目標(biāo)范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。A．產(chǎn)品需求B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．WBS以及WBS字典D．協(xié)議第42題●李某負(fù)責(zé)一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行質(zhì)量審查中發(fā)覺有一個(gè)功效模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)覺對應(yīng)變更請求，李某最終只好對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工詳細(xì)原因可能是（42）。A．沒有進(jìn)行變更管理B．沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)C．沒有進(jìn)行需求管理D．沒有進(jìn)行回歸測試第43題●某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目標(biāo)工作組成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對材料清單進(jìn)行評審時(shí)發(fā)覺其中缺乏一項(xiàng)會(huì)造成范圍變更需求，日后這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更主要原因是（43）。A．設(shè)計(jì)人員提出了新伎倆B．客戶對項(xiàng)目要求發(fā)生改變C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生改變D．定義項(xiàng)目范圍過程中發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏第44●某單位要求對全部負(fù)擔(dān)項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)15%提出企業(yè)管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對于項(xiàng)目而言屬于（44）。A．直接成本B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)是（45）。

A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析D．準(zhǔn)備金分析第46題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采取掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)以下表所表示，則該項(xiàng)目標(biāo)CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目標(biāo)狀態(tài)分別是（46）。

A．0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支B．0.8，12500元，進(jìn)度提前且成本超支C．1.25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D．1.25，12500元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算第47題●在制訂人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采取工具或技術(shù)是（47）。

A．人際交往B．組織理論C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D．教授判斷第48題●項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)首要目標(biāo)是提升團(tuán)體績效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生隸屬效應(yīng)也能夠提升團(tuán)體績效。以下活動(dòng)中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團(tuán)體為基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)B．讓非管理層團(tuán)體組員參加到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中C．確定團(tuán)體績效目標(biāo)，并審查達(dá)成這些目標(biāo)最好方法D．為全部團(tuán)體組員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作第49題●某項(xiàng)目小組兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)處理方案并所以發(fā)生激烈爭論。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開團(tuán)體會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最好方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采取沖突管理方法是（49）。A．處理問題B．撤退C．妥協(xié)D．合作第50題●某企業(yè)正在開啟一個(gè)新系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目責(zé)任人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)體，采取矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)體組員對職能經(jīng)理配合往往要超出對自己配合，所以決定請企業(yè)公布一份（50）。A．人力資源管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目章程D．溝通管理計(jì)劃第51題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵照基本標(biāo)準(zhǔn)中不包含（51）。A．逐步精準(zhǔn)細(xì)化B．技術(shù)工作與管理工作相分離C．各干系人參加D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理第52題●某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)，來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請求審查與處理工作，而且確立了支配其運(yùn)作詳細(xì)程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求全部得到同意變更都必須反應(yīng)到（52）中。A．業(yè)績衡量基準(zhǔn)B．變更管理計(jì)劃C．項(xiàng)目管理計(jì)劃D．質(zhì)量確保計(jì)劃第53題●以下關(guān)于項(xiàng)目協(xié)議訂立描述中，正確是（53）。A．具備對應(yīng)民事權(quán)利能力自然人、法人或其余組織均可訂立協(xié)議

B．假如協(xié)議中對技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何要求，則認(rèn)為企業(yè)全部維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C．對于當(dāng)事人在訂立協(xié)議中熟悉商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償D．為了防止協(xié)議糾紛，當(dāng)事人必須將訂立協(xié)議進(jìn)行公證，使之取得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力第54題●以下各項(xiàng)中，（54）不是整體變更控制輸入。A．已同意糾正方法B．已完成可交付物C．實(shí)際績效數(shù)據(jù)D．已同意項(xiàng)目管理計(jì)劃第55題●某系統(tǒng)集成企業(yè)據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為確保該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包含內(nèi)容是（55）。A．對每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)各條功效和物理特征做出詳細(xì)描述B．項(xiàng)目預(yù)期、詳細(xì)變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃C．定義項(xiàng)目文檔怎樣變更程序和規(guī)則D．預(yù)測項(xiàng)目變更績效匯報(bào)第56題●某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不一樣承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目包括了分別代表7家企業(yè)24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理團(tuán)體由7個(gè)項(xiàng)目小組長，每個(gè)項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約15人工作組。陳某意識到必須尤其注意進(jìn)行有效整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心工作是（56）。A．整合從項(xiàng)目標(biāo)不一樣專業(yè)職能部門交付來工作結(jié)果B．設(shè)置一個(gè)專門變更控制部門來監(jiān)控全部項(xiàng)目變更C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目標(biāo)范圍，而且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域變更D．關(guān)注可能引發(fā)變更原因，確定已經(jīng)發(fā)生變更并管理實(shí)際發(fā)生變更第57題●德爾菲技術(shù)是一個(gè)非常有用風(fēng)險(xiǎn)識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。A．能夠明確表示出特定變量出現(xiàn)概率B．能夠?yàn)闆Q議者提供一系列圖表式?jīng)Q議選擇C．較少分析過程中偏見，預(yù)防任何個(gè)人結(jié)果施加不妥過大影響D．有利于綜合考慮決議者對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度第58題●以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析描述中，不正確是（58）。A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其后果影響性

B．實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法中包含SWOT分析法C．通常情況下。技術(shù)含量越高項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作結(jié)果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)第59題●以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作結(jié)果是（59）。A．近期需有限應(yīng)正確風(fēng)險(xiǎn)清單B．項(xiàng)目標(biāo)概率分析C．經(jīng)過量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)概率第60題●某企業(yè)負(fù)擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用軟件系統(tǒng)，不過需要從其余企業(yè)購置一些硬件設(shè)備。該企業(yè)轉(zhuǎn)包協(xié)議責(zé)任人應(yīng)該首先準(zhǔn)備一份（60）。A．項(xiàng)目章程B．項(xiàng)目范圍說明書C．工作說明書D．外包協(xié)議第61題●投標(biāo)人會(huì)議是在（61）過程中采取一個(gè)方法。A．開標(biāo)B．詢價(jià)C．評標(biāo)D．投標(biāo)第62題●某企業(yè)計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位幫助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于要求是（62）。A．企業(yè)在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，要求投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)B．國內(nèi)企業(yè)在收到五家企業(yè)投標(biāo)書后，開始制訂對應(yīng)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而且邀請了5為行業(yè)教授和2名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會(huì)C．在評標(biāo)會(huì)議上，評標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T企業(yè)投標(biāo)書即使?jié)M足投標(biāo)文件中要求各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，所以選擇了投標(biāo)書一樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低S企業(yè)作為中標(biāo)單位D．在4月1日公布中標(biāo)公告后，S企業(yè)虛妄修改協(xié)議中付款方式，雙方經(jīng)過數(shù)次協(xié)商后，于4月28日正式訂立了ERP項(xiàng)目協(xié)議第63題●M企業(yè)委托T企業(yè)開發(fā)一套新管理信息系統(tǒng)，T企業(yè)未能按協(xié)議要求日期交付最終產(chǎn)品，給M企業(yè)照成巨大運(yùn)行損失，所以M企業(yè)向T企業(yè)提出索賠，其中不包含（63）。A．清算賠償金B(yǎng)．間接損失賠償金C．賠償性賠償金D．處罰性賠償金第64題●依照《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應(yīng)在（64）開始編制。A．可行性研究與計(jì)劃階段B．設(shè)計(jì)階段C．需求分析階段D．運(yùn)行與維護(hù)階段第65題●以下關(guān)于配置項(xiàng)描述中，不正確是（65）。A．使用配置管理工具后，全部配置項(xiàng)要以一定目錄結(jié)構(gòu)保留在配置庫中B．全部配置項(xiàng)操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理C．全部配置項(xiàng)都必須按攝影關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一編號D．基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取權(quán)限第66題●配置項(xiàng)版本號規(guī)則與配置項(xiàng)狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確是（66）。A．處于“正式”狀態(tài)配置項(xiàng)版本號格式為X.Y，當(dāng)配置項(xiàng)升級幅度較大時(shí)，能夠?qū)⒆儎?dòng)部分制作為配置項(xiàng)附件，附件版本依次為1.0，1.1，……

B．處于“修改”狀態(tài)配置項(xiàng)版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增C．處于“初稿”狀態(tài)配置項(xiàng)版本號格式為0.YZ，伴隨初稿修改，YZ需要逐步遞增，而YZ初值和幅值由用戶自行把握D．處于“初稿”狀態(tài)配置項(xiàng)版本號格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)經(jīng)過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號直接設(shè)置為1.0第67題●在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)聽說話，而（67）則主要用事實(shí)說話，靠“靈感”發(fā)覺新思想、處理新問題。A．帕累托圖B．樹狀圖C．相互關(guān)系圖D．親和圖第68題●某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采取一些有利于分析問題發(fā)生原因工具，來幫助項(xiàng)目組對各出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對方法，以下工具中，能夠滿足其需要是（68）。A．控制圖B．流程圖C．樹狀圖D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖第69題●在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員花費(fèi)要比初級程序員高得多，卻能夠取得更高生產(chǎn)效率。假如項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級程序員和初級程序員最好人數(shù)百分比，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)最好方法，最適合采取方法是（69）。A．基準(zhǔn)比較B．效益/成本分析C．試驗(yàn)設(shè)計(jì)D．質(zhì)量成本分析第70題●某系統(tǒng)集成企業(yè)制訂了一系列完備質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段最終都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是（70）過程一部分工作。

A．質(zhì)量確保B．質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量控制D．質(zhì)量計(jì)劃第71題●Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer’ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough（71）.A．Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchangesB．Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsorC．One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreportsD．Thetelephone,facsimile,anddatatransmission第72題●Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager’scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould（72）.A．TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB．TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC．Collect