2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案_第1頁
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2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案

單選題(共50題)1、包人向承包人撥發(fā)工程款(進度款)的時間為雙方完成工程計量確認后()A.7天內(nèi)B.10天內(nèi)C.14天內(nèi)D.30天內(nèi)【答案】C2、根據(jù)PMBOK,為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C3、利用“香蕉”曲線比較法可進行的工作不包括()A.合理安排進度計劃B.對后續(xù)工程進度進行預測C.確定應采取的糾偏措施D.比較實際進度與計劃進度【答案】C4、下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是()。A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會降低辦事效率D.提高工作效率【答案】D5、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本,對于非復雜的咨詢服務(wù)采購可采用()的計價方式。A.總價計價B.以時間為計算基礎(chǔ)C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)D.成本加酬金計價【答案】A6、對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料,應在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A.驗收B.現(xiàn)場檢查C.抽樣檢驗D.見證檢驗【答案】D7、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應遵循自愿的原則,但不包括()。A.申請調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B8、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,質(zhì)量管理的7項原則中,()是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C9、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡,12人重傷,直接經(jīng)濟損失4000萬元,該事故應確定為()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B10、暫列金額是指()在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項,施工過程中由()掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸()。A.招標人、發(fā)包人、發(fā)包人B.招標人、監(jiān)理人、發(fā)包人C.招標人、監(jiān)理人、發(fā)包人D.招標人、監(jiān)理人、監(jiān)理人【答案】A11、下列關(guān)于單位工程概算的編制方法,說法錯誤的是()。A.當初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務(wù)工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確,計算簡便D.當設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標的結(jié)構(gòu)特征時,可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C12、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款,關(guān)于設(shè)備開箱檢驗、安裝、調(diào)試的說法,正確的是()。A.合同設(shè)備交付后應進行安裝、調(diào)試,即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設(shè)備的開箱檢驗應在施工場地進行,并由買賣雙方共同進行C.買方或買方安排第三方負責合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作,賣方不必提供技術(shù)服務(wù)D.如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進行,買方應在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B13、下列工程項目主要利害關(guān)系者中,最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D14、狹義環(huán)境管理的核心是()。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務(wù)D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A15、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B16、招標文件要求投標人提交投標保證金的,投標保證金不得超過采購項目預算金額的()。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D17、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D18、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A.計劃B.處理C.檢查D.評價【答案】B19、建設(shè)項目是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次劃分()為。A.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程B.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程C.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程【答案】B20、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中,()屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B21、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B22、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版),下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意D.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出【答案】B23、建立和實施質(zhì)量管理體系的步驟中,質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工作是()。A.質(zhì)量目標層層分解B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂質(zhì)量管理體系文件D.按質(zhì)量目標組織實施【答案】C24、()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A25、以下屬于工程建設(shè)其他費用中第二類與建設(shè)有關(guān)的費用的是()。A.建設(shè)管理費B.土地征用及遷移補償費C.生產(chǎn)準備費D.土地使用權(quán)出讓金【答案】A26、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團隊精神,此時的團隊處于()階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合【答案】A27、向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質(zhì)資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主【答案】D28、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中,能夠提升顧客價值的是()。A.以顧客為關(guān)注焦點B.改進C.關(guān)系管理D.循證決策【答案】A29、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產(chǎn)生的代建制項目,代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中,代建人應授權(quán)投資人應選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C30、()描述了以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B31、工程項目進度管理中,可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系【答案】A32、(2021年真題)依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起()日內(nèi),將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。A.10B.15C.20D.30【答案】B33、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是()。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因發(fā)包人原因?qū)е略斐晒て谘诱`D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工【答案】B34、每個工程項目都有確定的起點和終點,這是指工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B35、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預期的人員安排D.項目管理層的偏好【答案】B36、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()A.結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標B.制定工程項目的質(zhì)量計劃C.制定成品質(zhì)量檢驗制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標【答案】C37、在工程項目質(zhì)量管理過程中,確定,測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標,以證實組織績效,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導作用【答案】C38、假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職,管理層次為3層,管理跨度為5個,該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D39、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A40、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目()階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A41、工程項目進度管理中,工作定義的主要內(nèi)容是()。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D42、基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進行質(zhì)量和費用綜合評審時,費用權(quán)重一般為()。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B43、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,一般由承包人負責組織的試車是()(新教材已刪除)A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A44、下列關(guān)于招標各項工作期限的表述中,正確的是()。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標人應在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案【答案】A45、過程管理國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的()方法。A.計劃→實施→檢查→處理B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C.指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D.計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)【答案】A46、根據(jù)2017版紅皮書通用條件,單次變更價格超過了中標合同金額的()承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】A47、關(guān)于復合式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A.復合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙C.復合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式D.復合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B48、銀行貸款的最終目的是()。A.流動性B.安全性C.保障性D.效益性【答案】D49、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯誤的是()。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D50、發(fā)包人應提前()向勘察人發(fā)出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A多選題(共20題)1、施工過程中承包商可索賠的費用主要有()A.因非承包商責任工程延誤導致的材料超期儲存費用B.因監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C.因不利天氣原因?qū)е碌娜藛T窩工費D.因難以預見的施工場地地質(zhì)條件變化導致的費用增加E.因機械維修導致的人員窩工費【答案】ABD2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程,其中包括()。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認E.設(shè)計交底【答案】ABCD3、以下關(guān)于項目溝通管理的敘述中,不正確的是:()。A.對于大多數(shù)項目而言,溝通管理計劃應在項目初期就完成B.基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C.制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項目溝通是否充分無關(guān)D.項目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項目的溝通需求【答案】C4、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括()。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.人員安全與健康管理E.實施管理【答案】ACD5、對于工業(yè)建設(shè)項目,前期工作的質(zhì)量目標包括()。A.生態(tài)環(huán)境影響論證B.市場調(diào)查分析C.多方案比選D.經(jīng)濟分析E.財務(wù)分析【答案】ABCD6、不能作為檢驗WBS是否定義完全,項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是()A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束B.是否每個任務(wù)都有一個可交付的成果C.是否容易估算成本D.是否明確了變更申請【答案】D7、承包人的義務(wù)主要有()。A.組織設(shè)計交底B.照管和維護未竣工工程C.編制施工組織設(shè)計D.保護施工場地周邊環(huán)境E.提供基礎(chǔ)資料【答案】BCD8、我公司承包了一個工程,項目總預算是100W,管理儲備是20萬,應急儲備是20W,下列正確的是()A.管理儲備是用來應對已知未知風險的應急時間或應急資金。B.應急儲備是用來應對未知未知風險的應急時間或應急資金。C.在項目進行中,項目經(jīng)理可以動用應急儲備。D.BAC=100W【答案】C9、收集需求的工具和技術(shù)是()A.問卷調(diào)查B.專家判斷C.引導技術(shù)D.分析技術(shù)【答案】A10、一份完整的項目績效報告應該包含的內(nèi)容有:項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、()。A.變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施B.變更后的項目計劃、對項目的預測C.干系人溝通需求、需求變更D.項目存在的問題及解決措施、對項目的預測【答案】D11、根據(jù)國際上對項目分類的依據(jù),以下屬于基礎(chǔ)設(shè)施類項目的是()。A.工業(yè)項目B.農(nóng)業(yè)項目C.社會公共設(shè)施項目D.供排水設(shè)施項目E.交通項目【答案】D12、在工程項目管理組織的建立過程中,處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的步驟包括A.人員配置B.確定工作崗位與職責C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標E.確定項目工作內(nèi)容【答案】ABC13、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定,關(guān)于竣工試驗,以下說法正確的是()。A.承包商在收到不反對通知前,不可開始進行竣工試驗B.除提交竣工試驗計劃外,承包商應在每個試驗開始前不少于21天通知工程師“準備好竣工試驗的日期”C.如果竣工試驗由于承包商的原因造成了延誤,工程師應通知承包商,要求承包商在收到通知后21天內(nèi)進行試驗D.如果承包商未能在21天內(nèi)實施:工程師再次通知后,業(yè)主人員可自行試驗,承包商可參加和見證試驗E.在試驗完成后21天內(nèi),工程師應將試驗結(jié)果副本發(fā)送承包商;無論承包商是否參加,以上試驗都視為承包商在場的情況下進行的,并視為承包商已接受試驗結(jié)果【答案】ABCD14、項目經(jīng)理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目,以下敘述不正確的是()。A.為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精

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