版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023年5月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附答案)
單選題(共50題)1、下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D2、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡,預(yù)算費(fèi)用單價60元/㎡,計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡,實(shí)際費(fèi)用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費(fèi)用偏差(ACV)是()元。A.2500B.2000C.-2500D.-2000【答案】C3、公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.招標(biāo)人有較大的選擇范圍B.可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C.只需要發(fā)出投標(biāo)邀請函D.可選擇報價合理的中標(biāo)人【答案】C4、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中,辦理項目資料歸檔,進(jìn)行項目總結(jié),對項目部人員進(jìn)行考核評價,解散項目部,屬于()階段的工作。A.施工B.試運(yùn)行C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】D5、(2019年真題)“施工現(xiàn)場在對人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時,還需治理安全管理措施”,這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【答案】B6、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距是時間間隔的特殊形式D.時距一般標(biāo)注在箭線的上方【答案】D7、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時,則可以采用()形式。A.總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.有償合同D.單價合同【答案】D8、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,裂縫寬度0.5mm,裂縫深度較深,應(yīng)該采用的處理辦法是()。A.表面密封法B.嵌縫密閉法C.灌漿修補(bǔ)縫D.纖維加固法【答案】C9、安全預(yù)警活動的前提是()。A.診斷B.識別C.監(jiān)測D.評價【答案】C10、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后,對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育,并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān),還對配電箱.電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.單項隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C11、下列不屬于業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)的是()。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.道路建成可以通車C.辦公樓可以啟用D.旅館竣工驗(yàn)收合格【答案】D12、(2020年真題)關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法,正確的是()。A.人為控制因素少、精度高B.項目財務(wù)部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【答案】C13、按事故后果嚴(yán)重程度分,重大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A.1~5人B.1~2人C.10人以上D.20人以上【答案】B14、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。A.組織的管理制度B.項目的招標(biāo)文件C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B15、(2019年真題)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C16、某工程項目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏,屬于糾偏措施中的()措施。A.技術(shù)B.管理C.組織D.經(jīng)濟(jì)【答案】B17、不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是()。A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案D.施工安排【答案】D18、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制,為項目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】D19、某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時,發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的,則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A.增加材料采購的資金投入B.調(diào)整材料采購價格C.調(diào)整采購部門管理人員D.變更材料采購合同【答案】C20、AIA系列合同條件中,A系列是關(guān)于()。A.業(yè)主與承包商之間的合同文件B.業(yè)主與建筑師之間的合同文件C.建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件D.合同和辦公管理中使用的文件和表格【答案】A21、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A22、在設(shè)備采購合同中,設(shè)備價格通常采用()。A.固定單價合同,交貨期內(nèi)單價不予調(diào)整B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.固定單價合同,但交貨期內(nèi)單價可根據(jù)市場情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整【答案】B23、某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過15%時,承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí),導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期()天。(2014)A.0B.16.5C.21D.30【答案】C24、下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理項目管理的任務(wù)的是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.項目行政管理【答案】D25、將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價,計算出人料機(jī)費(fèi)的表格是()。2018真題A.工程量計算匯總表B.施工預(yù)算工料分析表C.施工預(yù)算表D.項目造價取費(fèi)表【答案】C26、下列選項中,不屬于成本考核依據(jù)的有()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計劃的效益指標(biāo)D.成本計劃的控制指標(biāo)【答案】D27、關(guān)于管理職能分工在項目管理中應(yīng)用的說法,錯誤的是()。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)【答案】A28、依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項工程和(或)關(guān)鍵分部分項工程施工進(jìn)度計劃的,應(yīng)在專用條款中約定提交的()。A.內(nèi)容、時間和要求B.內(nèi)容和時間C.份數(shù)和時間D.時間和要求【答案】C29、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中,第一步的工作是()。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.分解項目目標(biāo)D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)【答案】C30、建設(shè)項目管理的核心主體是()。A.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方【答案】D31、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】B32、下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實(shí)施階段管理策劃的是()。(2015真題)A.確定項目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C33、將阻尼材料涂在震動源上的做法,屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.接受者防護(hù)D.嚴(yán)格控制人為噪聲【答案】B34、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時,受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性【答案】D35、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為5天,自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天,則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法,正確的是()。A.使總工期拖后1天,使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天【答案】D36、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是()A.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B.當(dāng)某個施工階段施工時間超過半年時,項目組級評價不少于一次C.公司級評價每半年進(jìn)行一次D.合規(guī)性評價后,對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)通過管理方案或糾正措施立即進(jìn)行整改【答案】B37、對于總價合同,下列說法中,正確的是()。A.對于固定總價合同,承包商承擔(dān)了價格的風(fēng)險,業(yè)主承擔(dān)了工程量的風(fēng)險B.固定總價合同,合同價格在各種情況下均不能調(diào)整C.對于變動總價合同,通貨膨脹的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)D.一周內(nèi)停電超過7小時,可以對合同價款進(jìn)行調(diào)整【答案】C38、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,錯誤的是()。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進(jìn)行管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分,其管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動【答案】A39、職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行重點(diǎn)的是()。A.內(nèi)部審核B.信息交流C.管理評審D.合規(guī)性評價【答案】B40、()是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全生產(chǎn)教育制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C41、在進(jìn)行月(季)度成本分析時,如果存在“政策性”虧損,則應(yīng)()。A.增加收入,彌補(bǔ)虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn),防止再超支C.暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D.控制支出,壓縮超支額【答案】D42、下列關(guān)于施工成本核算的說法中,正確的是()。A.施工成本核算的對象一般為分部分項工程B.成本核算的方法中表格核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密C.成本核算的方法會計核算法優(yōu)點(diǎn)是實(shí)用性較好D.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值【答案】D43、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第613號)第八條,國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo);但有下列符合經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形是()。A.政府資金采購項目B.使用國際組織資金的項目C.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占合同金額的比例過大D.工程投資額在3000萬元以下的項目【答案】C44、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括()。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B45、專項成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.差額計算法【答案】C46、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定,各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前(12月份報表,即年報于次年1月10日前)填報,報()。A.上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B.本級建設(shè)行政主管部門C.本級人民政府D.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D47、建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理,即是()。A.開發(fā)管理B.施工C.項目管理D.設(shè)施管理【答案】C48、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D49、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用施工項目的(),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況A.成本核算資料B.成本計劃資料C.形象成本歸集D.實(shí)際材料耗用【答案】A50、以下關(guān)于單價合同中的說法,正確的是()。A.單價合同中業(yè)主和承包商都存在工程量方面的風(fēng)險B.變動單價合同條件下,通貨膨脹帶來的風(fēng)險對承包商的影響較大C.固定單價合同適用于工期較短,工程量變化幅度不大的項目D.采用固定單價合同,對業(yè)主的投資控制有利【答案】C多選題(共20題)1、建筑材料采購合同中,合同的主要條款有()。A.采購材料的名稱、型號B.訂購的數(shù)量和計算方法C.材料的交付方式D.違約責(zé)任E.要求買方提供履約保函【答案】ABCD2、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是()。A.合同文件B.會計核算C.進(jìn)度報告D.工程變更E.成本計劃【答案】ACD3、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.項目實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABC4、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求,正確的有()。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.5m,通道寬度不得小于0.9mB.宿舍不宜采用通鋪C.高層建筑超過8層以后,每隔4層宜設(shè)置臨時廁所D.燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間并保持通風(fēng)良好E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時,必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地防疫部門報告【答案】CD5、工程項目成本核算的依據(jù)主要有()。A.各種財產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)資料B.工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料C.與成本核算有關(guān)的各項原始記錄D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價E.工時、材料、費(fèi)用等各項內(nèi)部消耗定額【答案】AC6、事故的發(fā)生和發(fā)展是由于()等方面相互作用的結(jié)果。A.人的不安全狀態(tài)B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全行為D.物的不安全行為E.管理的缺陷【答案】BC7、下列各項中,屬于質(zhì)量管理七項原則的有()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.員工作用C.全員參與D.循證決策E.與需方互利的關(guān)系【答案】ACD8、下列關(guān)于工程保險的說法中,正確的有()。A.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械由勞務(wù)分包人購買保險B.運(yùn)至施工場地的用于勞務(wù)施工的材料和設(shè)備,由承包人辦理保險并支付費(fèi)用C.勞務(wù)分包人需為自有的人員辦理保險并支付保險費(fèi)用D.承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險E.勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械由承包人辦理保險并支付費(fèi)用【答案】BCD9、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施中的資金供應(yīng)條件包括()。A.資金來源B.資金供應(yīng)的時間C.資金供應(yīng)進(jìn)度D.資金總供應(yīng)量E.資金供應(yīng)的地點(diǎn)【答案】ABD10、(2019年真題)施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,檢查C(check)包括()。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢【答案】BC11、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法,正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時,應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間【答案】ABC12、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()。2014A.任命項目經(jīng)理,組建項目部B.實(shí)施設(shè)計管理C.實(shí)施采購管理D.進(jìn)行項目可行性研究并報批E.進(jìn)行項目范圍管理【答案】ABC13、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法,正確的有()。(2016)A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的,發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD14、施工方案是以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版文具采購合同3篇
- 專用木結(jié)構(gòu)工程承包合同書2024年版版B版
- 專業(yè)橋架施工包工協(xié)議范例(2024版)版B版
- 2025年4S店汽車銷售及二手車置換服務(wù)合同范本3篇
- 2024跨國技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作合同
- 專業(yè)項目建議書編寫委托協(xié)議簡化版版B版
- 2025年度科研場地租賃合同終止及設(shè)備回收協(xié)議3篇
- 2025年度老舊小區(qū)墻體拆除及改造工程勞務(wù)分包合同范本4篇
- 2025年度酒店會議室租賃協(xié)議書(含全方位服務(wù)套餐)
- 二零二五年度食堂食堂食堂食堂員工餐廳食品安全監(jiān)管合同
- 金色簡約蛇年年終總結(jié)匯報模板
- 農(nóng)用地土壤環(huán)境質(zhì)量類別劃分技術(shù)指南(試行)(環(huán)辦土壤2017第97號)
- 反向開票政策解讀課件
- 工程周工作計劃
- 房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵制度
- 六年級語文下冊14文言文二則《學(xué)弈》課件
- 2024年內(nèi)蒙古中考語文試卷五套合卷附答案
- 并購指南(如何發(fā)現(xiàn)好公司)
- 垃圾分類亭合同協(xié)議書
- 物權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議
- 高三高考地理一輪課時練習(xí):洋流(單選題)
評論
0/150
提交評論