榆家梁站2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

榆家梁站2014年工作總結(jié)及2015年工作安排榆家梁發(fā)運站以東勝辦事處 2014年度工作會議精神為指針，全面執(zhí)行辦事處 2014年總的工作思路和戰(zhàn)略部署，以“三看四強化”為工作基本要求，以“百日會戰(zhàn)”目標作為各項工作的切入點，打造獨具特色的榆家梁站管理精品工程、團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力，克服困難，為全年各項工作的順利開展打下扎實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：一、2014年截止12月20日主要任務(wù)、指標完成情況及全年預(yù)計完成情況：2014年我站在煤炭裝車數(shù)量管理方面，嚴格按照東勝辦事處下達的裝車標準組織裝車，做到均衡、動態(tài)裝車，1月至12月20日共發(fā)運煤炭16652753噸，按年計劃1620萬噸完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883噸，12月份計劃148萬噸外運量，預(yù)計全年完成1705萬噸。二、2014年主要工作開展情況：1、抓重點，破難點，實現(xiàn)榆家梁“質(zhì)量品牌”多元化發(fā)展。多形式提高職工的質(zhì)量意識，優(yōu)化員工專業(yè)重塑模式教育。組織職工進行“質(zhì)量三問”廣泛征集18條意見，一問如何提高職工的質(zhì)量意識；二問如何加強質(zhì)量監(jiān)管；三問如何提高質(zhì)量增加效益，在職工中開展班組自學(xué)52次/104小時，會議集中學(xué)65次/130小時，技術(shù)比武3次實現(xiàn)100%達標，質(zhì)量、安全等考試各10次達到100%合格，建言獻策活動3次采納12條等多種形式的教育培訓(xùn)活動，采用學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合落實的辦法，內(nèi)容包括上級公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上的重要講話以及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神， 做到了“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。2、以煤質(zhì)預(yù)測為工作切入點，與相關(guān)單位合力管控裝車煤質(zhì)。建立了更完善的實施細則，實現(xiàn)了“天天有煤質(zhì)報告，旬旬有質(zhì)量預(yù)測，月月有生產(chǎn)預(yù)報”的無縫隙煤質(zhì)監(jiān)管體系，加大與榆家梁礦、洗煤廠的溝通，組織周邊友鄰單位進行每月一次業(yè)務(wù)座談會。 解決主要存在的問題：一是塊煤到港容易虧噸；二是裝精塊4清倉不徹底、有混裝現(xiàn)象。為了避免裝車環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 落實五項控制措施：一是裝車前及時聯(lián)系調(diào)度確認下一列煤種。 二是加大裝車中抽查力度，提高裝車質(zhì)量，杜絕虧噸現(xiàn)象的發(fā)生。三是要求裝車員裝車完畢后將定量倉空倉，緩沖倉少留余煤。四是督促洗煤廠做好撿雜工作，保證塊煤煤質(zhì)。五是盯緊塊煤煤質(zhì)情況，采取拍照和車號單備注的方式及時上報相關(guān)部門，并做好整列的寫實工作。3、盯關(guān)鍵點、巡控制點，實現(xiàn)裝車數(shù)量全年零虧噸目標。以神東大井月度過衡匯總為依據(jù)，核實每一列裝車盈虧情況。以港口反饋為準繩，對現(xiàn)場裝車抽查情況寫實，及時糾正裝車定量倉數(shù)據(jù)偏差，根據(jù)不同車型、流向、煤種進行重點跟蹤、數(shù)量寫實。榆家梁現(xiàn)代化裝車站裝車數(shù)量日常管理“盯”“巡”結(jié)合防虧噸，嚴抓數(shù)量管理兩個關(guān)鍵點，一是盯緊車皮完好狀態(tài)檢查，重點盯防車體需捆綁的部位是否牢固，車門鎖扣情況，避免出現(xiàn)灑煤、丟煤現(xiàn)象； 二是定量倉顯示噸位巡查，嚴格按照裝載要求進行裝車寫實，做到裝車足量不虧噸。4、煤種標注準確度是質(zhì)量管理的重中之重。開展對43煤的煤種標注、神混1的快灰情況和精塊煤的粒度了解，向煤質(zhì)資源部進行反饋。具體實行辦法：1、43煤的標注：由于神東煤質(zhì)處夜班不設(shè)化驗員的情況對有些車無法作出煤種標注，但在肅寧北不著急要車號單的情況下，盡量等化驗結(jié)果出來根據(jù)具體化驗結(jié)果標注煤種，如果肅寧北車以到站，需要接卸車就以神混4標注傳車號單，在規(guī)定8小時里能出化驗結(jié)果的根據(jù)化驗結(jié)果進行標注，化驗結(jié)果可登陸神東化驗室自動采集系統(tǒng)進行查詢也可打電話進行問詢快灰根據(jù)所給公式得出發(fā)熱量進行標注。2、神混1的化驗結(jié)果只需進行關(guān)注了解，不作煤種標注，如遇變動幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。3、精塊4只需對粒度進行關(guān)注了解，不作煤種標注，如遇粒度變動幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。4、報點時煤種只報待定，化驗結(jié)果出來后告知調(diào)度室正確煤種。5、做報表時如化驗結(jié)果可以出來就以化驗結(jié)果標注的煤種做日報，如化驗結(jié)果沒有出來就以神混4做日報等到結(jié)果出來在進行修改，不需要再給調(diào)度室傳送日報，只需要在第二天傳報表時修改正確即可。6、榆家梁煤礦有 4個工作面，其中 52煤，43煤各兩個，52煤煤質(zhì)比較穩(wěn)定，43煤構(gòu)造復(fù)雜，相對而言需要更加細致的煤種標注，因此，我站每日向榆家梁礦煤質(zhì)科進行詢問煤質(zhì)變化情況，及時、準確的和榆家梁煤質(zhì)化驗室進行溝通。對43煤的快灰和發(fā)熱量情況進行日日查詢。同時對塊煤的粒度進行肉眼觀察， 發(fā)現(xiàn)粒度不正?，F(xiàn)象及時向煤質(zhì)資源部和調(diào)度室以及肅寧北進行反饋。5、做好存儲打印系統(tǒng)的試運行工作。自4月27日存儲打印系統(tǒng)試運行以來，我站積極做好與榆家梁洗煤廠和裝車站的協(xié)調(diào)工作，并對員工進行了操作培訓(xùn)，要求每一位員工都可以熟練操作系統(tǒng)，對存在的問題及時記錄，及時反饋給調(diào)度室，確保系統(tǒng)試運行工作的順利開展。6、做好班組建設(shè)工作。我站成立兩個發(fā)運班組，要求班組長按計劃按月扎實推進班組工作建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合實際的探索思路，來創(chuàng)新班組建設(shè)，要求員工以班組為單位，加強學(xué)習(xí)，提高認識，必須做到安全，科學(xué)，高效的完成上級交與我們的各項工作任務(wù)。7、簽訂安全互保協(xié)議。2014年榆家梁站與相關(guān)單位簽訂安全互保協(xié)議書，協(xié)議本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，內(nèi)容包括了從生產(chǎn)到裝車全過程各環(huán)節(jié)相關(guān)單位的安全互保職責(zé)，針對性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保護員工自身的安全系數(shù)，切實增進了發(fā)運崗位與相關(guān)單位的聯(lián)防互保工作，為實現(xiàn)全年安全無事故目標打下了堅實的基礎(chǔ)。8、開展“幸福安全月”活動。我站對新老員工進行系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)活動，并進行安全生產(chǎn)簽名活動、“安康杯”活動。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，在新老員工定期輪崗后第一個工作日進行，動員全體員工積極行動起來，以“崗位劃紅線、安全明底線”為宣傳重點，用實際行動實踐安全知識從而促進整體安全管理能力的提升。9、根據(jù)天氣變化做好行車出行安全工作。 由于天氣的反復(fù)無常，給正常出行帶來不便，采取針對異常天氣相應(yīng)增加日常檢查應(yīng)對措施，做好車輛防凍、防滑保養(yǎng)維護，行車前輪胎檢查，強化車輛的安全檢查力度，確保安全行駛每一公里。堅持四項硬規(guī)定：1、行駛5000公里必須進行車輛保養(yǎng)； 2、要求駕駛員最高限速 80公里/小時；3、異常天氣狀況不出行；4、杜絕行車時9類違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)平安榆家梁。10、召開火災(zāi)、地震逃生應(yīng)急演練專題會議， 對消防器材和應(yīng)急出口進行了細致的檢查，同時進行了應(yīng)急逃生演練。 通過演練活動，大大增強了全體員工的安全意識，大大提高了員工逃生、自救、自護水平，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力， 整個演練活動達到了預(yù)期目標。11、做好飲食安全管理工作 。我站分別從兩個班組各抽出一人，每天對食堂送的菜、米、肉、調(diào)料等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的食材一律進行清理，并做好記錄。要求廚師學(xué)會使用消毒柜，做到餐餐消毒，確保餐具的干凈。12、開展支部建設(shè)。榆家梁聯(lián)合支部在總結(jié) 2013年支部工作的基礎(chǔ)上，認真部署 2014年工作，深入開展“黨員帶頭建精品”活動“連心橋”活動，活動口號是：我是黨員我?guī)ь^跟我上。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒隊的作用，加強黨員隊伍建設(shè)。不作隱身黨員，黨員亮身份。在每月一次的支部黨員大會上，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學(xué)習(xí)大政方針，以及上級下發(fā)的有關(guān)文件指示精神。 通過深入的學(xué)習(xí)教育，黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變，達到重擔(dān)有人挑、難題有人解的預(yù)期目的。13、貼近群眾樹立黨員良好形象。我們以“黨員責(zé)任區(qū)”為依托，建立了黨員與群眾“一對一”、“面對面”、“心貼心”的幫教和溝通機制，每名黨員都和所包干的群眾開展了一次談心活動，了解他們的思想行動和訴求，切實幫助他們排憂解難。此外、我們采取了書面意見征集的方式，將對《黨支部、黨員的意見建議征集表》發(fā)到所有職工群眾手中，誠懇的聽取他們的意見，拉近了黨員與群眾之間的距離，以實際行動密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，進一步取信與職工群眾，收到了良好的效果。14、黨員公開承諾自覺接受群眾監(jiān)督。 我們開展“黨員示范崗”活動，以黨員帶頭建精品為抓手，發(fā)動黨員在日常工作中嚴于律己、率先垂范，時時處處做員工的表率，使每位黨員真正成為一面旗幟，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要求每位黨員圍繞群眾路線教育活動的開展對支部和群眾做出書面的公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。我們還在凡是黨員的崗位上，統(tǒng)一制作了標識牌，不僅標明黨員的姓名、職務(wù)、還標有《優(yōu)秀黨員的標準》，即能夠使黨員進行自我對照檢查，又便于群眾監(jiān)督。另外、我們還開展了“民主測評黨員”活動，由群眾對黨員的“品德、能力、廉潔、表率、業(yè)績”等13項進行評定，作為檢驗黨員干部綜合表現(xiàn)的標準，以便及時改進，贏得了群眾的擁護和愛戴。15、根據(jù)榆家梁、保德、孤山聯(lián)合支部克服了路線長、站點多、黨員分散不便于開展活動的影響因素。利用東部區(qū)流動站每周一次到保德、孤山站點進行煤質(zhì)巡查作業(yè)的契機， 用實際行動改變聯(lián)合支部紙上活動多于現(xiàn)場互動的工作方式，新開通了“黨員流動教育直通車”溝通渠道，一是實現(xiàn)了黨群互動互助，組織全體黨員學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神和相關(guān)報道，面對面聽取黨員的思想?yún)R報，深入群眾開展黨的群眾路線教育活動，廣泛收集群眾的意見；二是整合各站學(xué)習(xí)書籍和業(yè)務(wù)資料，對各站學(xué)習(xí)書籍實現(xiàn)流動共享，滿足了職工不同文化程度的學(xué)習(xí)需求。三、當(dāng)前工作中存在的主要困難、問題及建議。榆家梁站發(fā)運煤種為：神混1、精塊4、神混5。經(jīng)過長期整改，效果不明顯，仍存在以下幾方面問題。1、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小， 導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在。2、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動較大。43煤質(zhì)量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.22米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。3、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發(fā)現(xiàn)上報。4、存儲打印系統(tǒng)不完善，榆家梁兩套裝車線，尤其是專 2線存在二次對位情況，在系統(tǒng)顯示中有時候會出現(xiàn)沒有車號的情況， 以及裝車噸位和肉眼觀察數(shù)據(jù)存在誤差現(xiàn)象。針對以上情況我站和洗煤廠以及榆礦進行溝通，采取如下辦法：一是協(xié)調(diào)礦方控制采高，盡量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤廠增加撿矸人員并同時增大篩孔直徑；三是與榆家梁化驗室針對塊煤粒度共同加強現(xiàn)場煤質(zhì)檢查力度，列列進行寫實照相，發(fā)現(xiàn)異常立即向調(diào)度室和煤質(zhì)科匯報；四是加強對存儲打印系統(tǒng)的維護，以及對裝車員的培訓(xùn)工作，保證其熟練操作系統(tǒng)。四、2015年榆家梁站面臨的形勢判斷1、神混1粒度超標情況改善不明顯，由于榆家梁礦52407兩層夾矸厚度約0.2-0.3米。52216工作面頂板破碎，易漏矸，底板向上斷斷續(xù)續(xù)有一層夾矸，厚約0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整個工作面有一層夾矸厚約0.5米左右是質(zhì)量下降的主要原因，超粒度煤在車幫兩側(cè)分布較多不易采取，導(dǎo)致車幫采樣布點不均勻，發(fā)熱量與港口誤差較大。2、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小， 導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤樣不具代表性。3、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動較大。43煤質(zhì)量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.2米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。4、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發(fā)現(xiàn)上報。5、職工隊伍的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，個別員工的業(yè)務(wù)水平整體差距較大。五、2015年主要工作計劃和措施安排1、安全預(yù)防工作仍將是重中之重 ,扎扎實實地開展好安全防范工作，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“班前檢查、班中防范、班后總結(jié)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，把“安康杯” “安全生產(chǎn)月”活動貫穿到實際工作之中，不斷充實活動新內(nèi)容，增強針對性和實用性，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標。、精心組織，合理安排，嚴管不怠，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作，瞪大眼睛，開動腦筋，做好超計劃完成任務(wù)的準備工作。3、強化競爭機制，嚴肅績效考核，激勵工作積極性，順應(yīng)新的要求，工作勤奮講創(chuàng)新、個人成才講奉獻、集體智慧講團結(jié)，弘揚先進文化，知榮辱、抵歪風(fēng)，充分引導(dǎo)大家的智慧，為集體贏得更突出的新成績，新的榮譽4、繼續(xù)強化內(nèi)部管理，完善相關(guān)方面制度，在實現(xiàn)管理嚴格化的同時，實現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化、和諧化，繼續(xù)實行“講團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講競爭”的三講工作思路，不斷強化職工業(yè)務(wù)能力，提升其綜合素質(zhì)，在團結(jié)和諧的氛圍內(nèi)公平競爭，實現(xiàn)集體和個人的長遠發(fā)展。5、加強跟蹤管理、跟蹤監(jiān)控工作，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生