10行管第一組 領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)第1頁
10行管第一組 領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)第2頁
10行管第一組 領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)第3頁
10行管第一組 領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)第4頁
10行管第一組 領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)第5頁
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文檔簡介

如何做一個(gè)深孚眾望的領(lǐng)導(dǎo)者組員：張婷、白瑪拉姆、魏翔宇、賈紅星、申仕林什么是深孚眾望的領(lǐng)導(dǎo)者？所謂“深孚眾望〞是指信用、老實(shí)在眾人之上，民眾出自內(nèi)心對其敬仰，并被其象磁鐵一般地吸引住?？梢哉f，“深孚眾望〞是每位領(lǐng)導(dǎo)者追求的最高管理境界。什么是領(lǐng)導(dǎo)？所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是影響個(gè)人或群體在某種特定條件下向目標(biāo)邁進(jìn)的行為或力量，即領(lǐng)導(dǎo)是一種行為或影響。領(lǐng)導(dǎo)者下屬影響力領(lǐng)導(dǎo)手段領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)權(quán)力下屬下屬影響力的根底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響力的來源職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的位置以及有組織或上級賦予的權(quán)力和責(zé)任決定。在職就有權(quán)，不在職就無權(quán)。個(gè)人權(quán)力來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的某些特殊條件，如高尚的品德、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、卓越的才能、良好的人際關(guān)系，甚至是令人愉快的外表等。領(lǐng)導(dǎo)過程確定組織方向聯(lián)合群眾鼓勵(lì)和鼓舞明確該做什么，不該做什么；怎樣以最小的代價(jià)換取最大的成效。利用各方面有利因素發(fā)發(fā)動(dòng)工、下屬為共同的目標(biāo)一起奮斗。給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持。在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，首先明確該做什么，不該做什么；怎樣以最小的代價(jià)換取最大的成效。然后和下屬、員工同甘共苦一起奮斗；再就是在工作中盡量使用正鼓勵(lì)使得員工斗志昂揚(yáng)、精神氣色好。同時(shí)利用領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力影響下屬、員工。十項(xiàng)準(zhǔn)那么一是強(qiáng)基固本，樹立科學(xué)的世界觀體系。二是與時(shí)俱進(jìn)，牢固確立終身學(xué)習(xí)理念。三是銳意進(jìn)取，主動(dòng)積極地尋求新問題。四是善抓中心，將復(fù)雜的局勢化繁為簡。五是考慮縝密，決策時(shí)能預(yù)料所有后果。六是“一言九鼎〞，始終保持言行的可信度。七是平等待人，自覺拋棄崗位的優(yōu)越感。八是尊重人才，摒除庸俗的妒賢嫉能癥。九是準(zhǔn)確

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