設(shè)計機構(gòu)設(shè)置和崗位職責

設(shè)計機構(gòu)設(shè)置和崗位職責為完成該項目，我單位中標后將成立了XXX高標準農(nóng)田建設(shè)項目服務(wù)（簡稱“項目組”）。項目組具體承擔本項目的所有工作，項目部組織機構(gòu)見下圖：測繪組測繪組規(guī)劃設(shè)計組質(zhì)量檢查組綜合組項目負責人項目管理決策組單位總經(jīng)辦我單位所有工作的開展均在單位總經(jīng)辦領(lǐng)導下開展，我單位總經(jīng)辦由總經(jīng)理、主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理、主管行政人事后勤的副總經(jīng)理、總工辦主任、財務(wù)部主任構(gòu)成，負責公司的經(jīng)營決策、重大項目決策、任命項目經(jīng)理、為各項目提供全方位的支持。項目負責人，全權(quán)負責本項目的所有工作，制定工作計劃、進度計劃、人員配置計劃、質(zhì)量保證措施、設(shè)備配備計劃等，提交總經(jīng)辦審查后予以實施；在項目實施過程中負責全過程的把控，將項目部不能處理的問題及時反饋總經(jīng)辦進行處理。項目管理決策組在項目負責人領(lǐng)導下開展工作，項目管理決策組由項目負責人、技術(shù)負責人、測繪組組長、規(guī)劃設(shè)計組組長、質(zhì)量檢查組、綜合組組長構(gòu)成。處理項目中的問題，并按照制定的實施方案指導技術(shù)人員開展工作。測繪組、規(guī)劃設(shè)計組、質(zhì)量檢查組、綜合組各組人員情況根據(jù)工期進度、設(shè)備情況等進行配置。測繪組職責：進行1:2000地形測繪，配合規(guī)劃設(shè)計人員對需要進行1:500的區(qū)域進行測繪，完成測繪內(nèi)業(yè)工作，完成竣工測繪工作。規(guī)劃設(shè)計組職責：配合業(yè)主進行項目區(qū)選址，對項目區(qū)進行現(xiàn)場踏勘、收集群眾意見、編制規(guī)劃設(shè)計報告、規(guī)劃圖、單體圖、預算書等，配合業(yè)主進行報件。質(zhì)檢組職責：對項目的測繪成果和規(guī)劃設(shè)計成果進行檢查。綜合組職責：為測繪、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)檢工作提供協(xié)助，主要進行后勤工作。4.1項目經(jīng)理責任制根據(jù)我司多年以來積累的項目經(jīng)驗，針對本項目我司采用項目經(jīng)理責任制（即項目負責人責任制）對項目進行管理。項目負責人責任制是“以項目負責人為責任制的項目管理目標責任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功進行項目管理的前提和基本保證。項目負責人是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果目標向建設(shè)單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。項目開展前由我單位同項目負責人簽訂“項目管理目標責任書”，明確其具體職責，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項目中的地位。便于西項目的管理。4.1.1建立項目經(jīng)理責任制的原則（1）實事求是的原則確定項目負責人的責任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的現(xiàn)象發(fā)生。（2）兼顧單位項目負責人和員工三者利益的原則單位的利益放在首位；維護項目負責人和員工的正當權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。（3）責權(quán)利效的原則項目負責人的“責任”是第一位的?！皺?quán)利”是為了更好的履行責任而由公司授予的；“利益”是履行責任而得到的報酬；“效益”是衡量責任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目負責人利益的依據(jù)。四者統(tǒng)一才有動力。4.1.2建立項目經(jīng)理責任制的條件根據(jù)招標文件要求，技術(shù)設(shè)計等進行任務(wù)落實，技術(shù)資料、技術(shù)人員和儀器設(shè)備全面落實，成立了滿足項目管理需要的項目部；我公司具備為項目管理服務(wù)的各種功能。4.1.3項目經(jīng)理（1）項目負責人進行項目管理的基本要求是：①工作內(nèi)容：項目實施期間的所有工作。②授權(quán)時間：即從開工至竣工驗收結(jié)束。③項目負責人負責管理的過程是開工準備到竣工驗收階段；④項目負責人的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面”之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。（2）項目管理的工作復雜而繁重，由于為使項目負責人把全部精力放在項目的管理上并使項目管理成功；我單位任命的項目負責人只擔任一個項目管理工作，直至項目竣工驗收結(jié)束方另行安排其他工作。（3）項目負責人在此項目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標人和監(jiān)理機構(gòu)（如有）的檢查和監(jiān)督；我單位保證除了項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目負責人違法違紀，不隨意撤換項目負責人。（4）我公司擬任命的項目負責人必須符合項目招標文件對項目負責人的要求外，還必須具有以下四項要求;①能力要求“具有項目管理的能力”②經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③技能要求。“具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗和法律；”④道德品質(zhì)要求，“具有良好的道德品質(zhì)”4.1.4項目管理目標責任書“項目管理目標責任書”是“法定代表人根據(jù)招標文件要求、項目合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目負責人應(yīng)達到的成本質(zhì)量進度和安全等控制目標的文件”。項目開工前，我司首先同項目負責人簽訂項目管理目標責任書。項目目標管理責任書的主要內(nèi)容是項目部應(yīng)該達到的目標，是集體承擔的，而非項目經(jīng)理個人承擔，這指標是全面的，包括了進度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標是項目負責人責任。項目負責人的職責之一就是履行“項目負責人責任書”規(guī)定的任務(wù)。為了使項目負責人能承擔起責任目標，在“項目管理目標責任書書”中明確項目負責人的權(quán)利和利益，為項目負責人履行責任提供條件。我單位在管理目標責任書中明確項目負責人的責任權(quán)利和利益。項目部的人員獎勵的依據(jù)、標準、辦法由項目經(jīng)理制定，由公司審批，確保項目負責人，項目成員的合理利益，調(diào)動項目部成員的積極性、加強責任心。4.2項目管理中其他制度項目經(jīng)理責任制是本項目執(zhí)行的主要制度，為確保能按期、保質(zhì)保量完成本項目，我司同時有其他制度在應(yīng)用在本項目中。1）項目部組織制度項目部在項目負責人的領(lǐng)導下開展工作。項目部在本項目上設(shè)置項目技術(shù)負責人一名，質(zhì)量負責人一名，由3人對項目進行全權(quán)管理，項目組下設(shè)置測繪組、規(guī)劃設(shè)計組、質(zhì)量檢查組和綜合組四個組，各組有專業(yè)技術(shù)人員組成，專業(yè)技術(shù)人員中必須具備公路、水利、農(nóng)業(yè)、測量、造價5個專業(yè)技術(shù)人員。2）項目部會議制度項目部實行定期會議制度，每周星期六上午舉行，匯報項目的進展情況、存在的問題等，并根據(jù)對工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；此外遇到重大問題時立即召開問題研討會，進行問題的解決。項目部每周星期五向招標人匯報一次項目進展情況，隨時配合招標人不定期舉行的關(guān)于項目的會議。會議要形成會議紀要及時向項目組成員通報，并要求按照討論結(jié)果執(zhí)行。3）檢查制度要求質(zhì)檢組會同相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，定期不定期的進行現(xiàn)場巡查重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；項目階段性成果遵循當天提交，48小時內(nèi)完成檢查，并通報檢查結(jié)果，針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；項目檢查主要檢查內(nèi)容有：技術(shù)人員作業(yè)是否規(guī)范，階段性成果是否合格、進度是否按照進度計劃執(zhí)行，相應(yīng)的安全、保密措施是否到位等。4）考核制度我單位有完善的項目考核機制，針對項目部、項