2023年企業(yè)人力資源管理師《一級人力資源管理師》重點考試題庫點睛提升預(yù)測題

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年一級人力資源管理師題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、績效棱鏡首先要考慮的是（）。A.戰(zhàn)略B.企業(yè)的需要C.利益相關(guān)者的需要D.利益相關(guān)者的貢獻答案：C本題解析：績效棱鏡理論的出發(fā)點是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。2、工會的基本職責(zé)是（）A.職業(yè)生涯規(guī)劃B.參與組織管理C.維護員工合法權(quán)益D.提高員工勞動技能答案：C本題解析：暫無解析3、反映了不同時間測量結(jié)果的一致性。A.重測信度B.穩(wěn)定性信度C.評分者信度D.同質(zhì)性信度答案：A本題解析：暫無解析4、COPS屬于（）。A.學(xué)業(yè)成就測試B.職業(yè)能力測試C.職業(yè)人格測試D.職業(yè)興趣測試答案：D本題解析：P1475、企業(yè)文化的內(nèi)核是()A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.生產(chǎn)文化答案：C本題解析：暫無解析6、（）的企業(yè)適合采取防御型戰(zhàn)略。A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較強B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實力較弱C.所處行業(yè)發(fā)展衰退，自身實力較強D.所處行業(yè)發(fā)展衰退，自身實力較弱答案：D本題解析：企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇的具體內(nèi)容包括：①當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；②當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)采用進攻型戰(zhàn)略；③當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜采取防御型戰(zhàn)略；④當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應(yīng)采取多樣型戰(zhàn)略。7、關(guān)于“節(jié)約”，正確的說法是（）。A.“節(jié)約”的要求應(yīng)因人而異、因時而異B.“節(jié)約”是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力量C.“節(jié)約”往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)次價低D.“節(jié)約”的核心目標是減少碳排量答案：B本題解析：暫無解析8、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。A.員工的績效評價的等級和市場薪酬水平B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率C.員工的績效評價等級和員工工資與市場工資的比率D.員工工資與市場工資的比率和績效評價等級的分布答案：C本題解析：暫無解析9、下列不屬于有效的員工培訓(xùn)體系三個層面的是（）。A.文化層B.制度層C.資源層D.運營層答案：A本題解析：有效的員工培訓(xùn)體系的三個層面是指員工培訓(xùn)模型可以區(qū)分為三個不同的層面，即制度層、資源層和運營層。10、給被試者看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和來來的故事，屬于投射測試的（）。A.聯(lián)想法B.構(gòu)造法C.繪畫法D.完成法答案：B本題解析：本題考查投射測試的五種基本方法。11、關(guān)于跨國調(diào)動，說法不正確的是（）。A.是指員工在一個跨國公司內(nèi)部的變動B.可以由公司提出C.可以由員工個人提出D.大多數(shù)情況下是由個人提出答案：D本題解析：暫無解析12、勞工問題不是個體性現(xiàn)象體現(xiàn)了勞工問題的（）。A.客觀性B.主觀性C.社會性D.歷史性答案：C本題解析：p533。勞工問題絕不是個別勞動者，個別勞動關(guān)系的矛盾事實或利益沖突，他不是一種個體性現(xiàn)象，而是群體性，社會性現(xiàn)象。13、(2017年11月)()是建立員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的“綱”。A.工作分析B.績效管理C.薪酬管理D.人力資源規(guī)劃答案：D本題解析：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，是直接落實人力資源戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，同時，人力資源規(guī)劃是建立員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的“綱”。14、(2017年5月)差異化創(chuàng)新屬于（）A.競爭驅(qū)動創(chuàng)新B.技術(shù)推動創(chuàng)新C.需求拉動創(chuàng)新D.變革勞動創(chuàng)新答案：A本題解析：競爭驅(qū)動創(chuàng)新包括：1、差異化創(chuàng)新2、成本領(lǐng)先型創(chuàng)新15、最近你的主管總是對你不滿甚至當(dāng)面批評你，你覺得自己一直在按部就班、穩(wěn)定有序地工作，與往常并沒有不同之處。面對這樣的情況，你會（）。A.感到疑惑，努力弄清主管的想法B.感到傷心，不滿主管對自己的態(tài)度C.感到遺憾，但不會影響自己的工作D.感到不解，會找時間與主管聊一聊答案：D本題解析：如果你認為自己沒有錯，那么可以在私下里找主管溝通，向主管解釋，把事情說明白，消除誤會。16、關(guān)于企業(yè)集團人力資本管理的特點，下列說法錯誤的是（）。A.人力資本具有整合與協(xié)同效應(yīng)B.人力資本管具有多層級結(jié)構(gòu)C.人力資本管理以母子公司之間的管理為重點D.集團對成員企業(yè)人力資本管理是以命令鏈為紐帶的直接管理答案：D本題解析：集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理以及母公司對子公司人力資本的管理主要是通過董事會進行間接管理。知識點：企業(yè)集團人力資本管理的特點企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制以母子公司之間的人力資本管理為重點人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)17、采用參與策略的企業(yè)一般與（）的企業(yè)文化相匹配A.官僚式+家族式B.發(fā)展式+市場式C.家族式+市場式D.家族式+發(fā)展式答案：C本題解析：人力資源策略的確定與企業(yè)文化存在著極為密切的聯(lián)系，具體包括：①采取吸引策略的企業(yè)與“官僚式+市場式”的企業(yè)文化相匹配；②采取參與策略的企業(yè)與“家族式+市場式”的企業(yè)文化相匹配；③采取投資策略的企業(yè)與“發(fā)展式+市’場式”的企業(yè)文化相匹配。18、講授基本的心理知識和自我管理技巧是屬于EAP操作的（）階段的工作。A.問題診斷B.方案設(shè)計C.教育培訓(xùn)D.咨詢輔導(dǎo)答案：C本題解析：暫無解析19、“母公司——子公司——工廠”和“母公司——事業(yè)部——工廠”的區(qū)別在于（）。A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略答案：B本題解析：暫無解析20、隨著工人的人數(shù)不斷增加。剛開始產(chǎn)量會增加。但人數(shù)增加到一定數(shù)量后。每增加一個工人。工人所分攤到的設(shè)備數(shù)量減少，該理論說明()。A.勞動邊際生產(chǎn)力為正B.勞動邊際生產(chǎn)力為負C.勞動邊際生產(chǎn)力遞增D.勞動邊際生產(chǎn)力遞減答案：D本題解析：P42221、股票期權(quán)的強制持有期一般為（）。A.I~2年B.2~3年C.3~5年D.5~10年答案：C本題解析：暫無解析22、企業(yè)集團（）。A.具備民事權(quán)利B.不是法律主體C.具備總體法人地位D.是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體答案：B本題解析：企業(yè)集團的各成員企業(yè)包括母公司、子公司和其他成員企業(yè)，都是具有獨立法人資格的單獨企業(yè)，各自獨立依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權(quán)利，不承擔(dān)民事責(zé)任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位。23、當(dāng)事人因簽訂或變更集體合同所發(fā)生的爭議屬于（）。A.權(quán)利爭議B.利益爭議C.司法爭議D.社會保險爭議答案：B本題解析：暫無解析24、企業(yè)提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息，提供教育培訓(xùn)機會，任職機會時，秉持公開、公正、公平，保持較高的透明度，這體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。A.利益整合B.機會均等C.協(xié)作進行D.全面評價答案：B本題解析：P28525、生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，應(yīng)編制（）A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.部門應(yīng)急預(yù)案答案：B本題解析：暫無解析26、當(dāng)事人對管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交答辯狀期間提出，即在被告收到起訴狀副本之日起（）內(nèi)提出。A.7日B.10日C.15日D.20日答案：C本題解析：暫無解析27、(2017年5月)若當(dāng)事人對勞動爭議訴訟一審判決結(jié)果不服的。要以在收到判決結(jié)果（）內(nèi)向上一級人民法院提出上訴。A.7日B.10日C.15日D.30日答案：C本題解析：若當(dāng)事人對一審判決不服的，可以自收到一審判決之日起15日內(nèi)向上一級人民法院提出上訴。28、發(fā)工資之日，某個關(guān)系一般的同事向你借1000元，說有急用，但未說明急用理由，你會（）。A.同意借給他，但會讓其他同事做個見證B.拒絕，說自己手頭不寬裕C.同意借給他，不附帶任何理由D.同意借給他，但會要求對方打借據(jù)答案：D本題解析：暫無解析29、企業(yè)內(nèi)部員工股的特點不包括（）。A.內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送B.內(nèi)部員工持股自愿原則C.內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利D.內(nèi)部員工股不享有股票權(quán)答案：D本題解析：企業(yè)內(nèi)部員工股的特點包括：①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。即內(nèi)部員工具有高度的內(nèi)部性和完全的封閉性；②內(nèi)部員工持股自愿原則，企業(yè)的員工可以不參股，但他只能夠獲取工資性收入，而不能夠像持股員工那樣既領(lǐng)取工資性收入，又能得到稅后利潤分紅；③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅持“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則。30、(2017年5月)（）與工作崗位或技能的關(guān)系最緊密A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.保險福利答案：A本題解析：基本工資是企業(yè)支付給員工的基本現(xiàn)金薪酬。它反映了員工的工作崗位或技能的價值，但往往忽視了員工這間的個體差異。31、員工在決策中缺乏參與,這種壓力源屬于()A.工作本身因素B.組織中的角色C.組織結(jié)構(gòu)與氣候D.組織中的人人際答案：C本題解析：暫無解析32、在非典型肺炎傳播時間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了（）。A.直線型B.權(quán)威型C.從眾型D.自我中心型答案：C本題解析：暫無解析33、（）與工作崗位或技能的關(guān)系最緊密A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.保險福利答案：A本題解析：暫無解析34、沙盤推演可以考察被試者的()。A.統(tǒng)計能力B.分析能力C.理解能力D.概括能力答案：B本題解析：通過沙盤推演，可以考查被試者的決策能力、計劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測能力、分析能力、溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力等。35、（）研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。A.非正式組織B.動作時間C.管理方格理論D.需求層次理論答案：B本題解析：,636、主體(人)為了達到一定的目的，遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律。發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動是指()。A.創(chuàng)新B.創(chuàng)造C.創(chuàng)新能力D.獨創(chuàng)答案：B本題解析：創(chuàng)造(creativation)是指主體(人)為了達到一定的目的，遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動。37、ISO10015關(guān)注的焦點是（）A.人B.課程C.費用D.培訓(xùn)效果答案：A本題解析：暫無解析38、企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（）。A.獲得和配置B.價值計量C.投資D.激勵和約束答案：C本題解析：暫無解析39、下列不太適合作為晉升選拔標準的是（）。A.工作績效B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作方法答案：D本題解析：暫無40、關(guān)于優(yōu)秀員工的執(zhí)行力，世界500強企業(yè)提出了明確要求，根據(jù)世界500強企業(yè)的要求，所謂執(zhí)行力是指員工（）。A.絕不涉足企業(yè)規(guī)定之外的事務(wù)B.對要求之外的事務(wù)也要敢于突破C.像戰(zhàn)士服從命令一樣令行禁止D.把事情做成，做到他自己認為最好答案：C本題解析：暫無解析41、主題感受測試屬于（）。A.聯(lián)想法B.構(gòu)造法C.完成法D.繪圖法答案：B本題解析：A項，聯(lián)想法的代表方法如榮格的文字聯(lián)想測試和羅夏克墨跡測試；C項，完成法提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試者自由補充，使之完整；D項，繪圖法又稱繪畫法，投射中的繪畫測試最常見的是畫一棵樹。42、關(guān)于員工處罰，說法錯誤的是（）。A.處罰以采取書面警告為好B.停職是最嚴厲的一種處罰C.如果員工再次違反規(guī)則，應(yīng)該發(fā)出最后警告D.所有書面警告都應(yīng)該有發(fā)送日期和接收者簽字答案：B本題解析：暫無解析43、真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的（）。A.性格B.能力C.體能D.工作年限答案：B本題解析：(p97)真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智慧和能力。44、在企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)中，對執(zhí)行機構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是()的職責(zé)。A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理班子D.監(jiān)事會答案：B本題解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。45、(2016年11月)我國將生活自理障礙分為（）等級。A.3個B.5個C.7個D.10個答案：A本題解析：生活自理障礙分為生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理三個等級。46、(2015年11月)表面效度是指（）。A.測試看起來是什么B.測試實際測量的是什么C.測試對被測試量的準確度D.測試對同一被測量的準確度答案：A本題解析：所謂表面效度并不是指測試實際測量的是什么，而是指測試看起來是什么。47、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。A.安全B.社會C.自尊D.自我實現(xiàn)答案：C本題解析：p434。自尊的需要：包括內(nèi)在的尊重，如自尊心，自主權(quán)，成就感等需要；還包括外在的尊重，如地位，認同，受重視等的需要。48、平衡計分卡如果僅得到高層的支持，但得不到各業(yè)務(wù)單元管理層的認同，會造成（）方面的障礙。A.信息交流B.對績效考評認知C.組織和管理系統(tǒng)D.指標創(chuàng)建和量化答案：B本題解析：在平衡計分卡的實施過程中，企業(yè)管理水平的高低決定了其運行效率。企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行，具體表現(xiàn)為：①組織與管理系統(tǒng)方面的障礙；②信息交流方面的障礙；③對績效考評認識方面的障礙，如果企業(yè)的管理層沒有認識到現(xiàn)行的績效考評的觀念、方式有不妥當(dāng)之處，平衡計分卡就很難被接納。49、(2016年11月)（）不能作為確定經(jīng)營者年薪的單一指標。A.企業(yè)凈利潤B.市場薪酬水平C.企業(yè)規(guī)模絕對水平D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)答案：B本題解析：單一企業(yè)指標模式：（1）單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式：根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小確定經(jīng)營者基本年薪的決定規(guī)模（2）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式：加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)（3）以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式（4）單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（5）單一企業(yè)凈利潤指標模式50、（）不能作為確定經(jīng)營者年薪的單一指標。A.企業(yè)凈利潤B.市場薪酬水平C.企業(yè)規(guī)模絕對水平D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)答案：B本題解析：P451-453B單一企業(yè)指標模式：（1）單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式：根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小確定經(jīng)營者基本年薪的決定規(guī)模（2）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式：加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)（3）以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式（4）單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（5）單一企業(yè)凈利潤指標模式51、在企業(yè)集團中運用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是（）。A.層層控股型B.業(yè)務(wù)協(xié)作型C.資金借貸型D.環(huán)形持股型答案：C本題解析：暫無52、戰(zhàn)略對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴展方向、企業(yè)獲得水平等一系列關(guān)鍵問題作了基本定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.目標性B.計劃性C.長遠性D.綱領(lǐng)性答案：D本題解析：暫無解析53、(2018年5月)下列績效面談方式中,()沒有嚴格的程序和格式。A.單項勸導(dǎo)式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談答案：B本題解析：(二)雙向傾聽式面談雙向傾聽式面談并沒有嚴格程序和格式。這種面談形式，為下屬提供了一次參與考評以及與上級主管進行交流的機會。在面談中，首先要求下屬回顧總結(jié)自己的工作。然后，上級主管根據(jù)下屬的自評報告，在綜合歸納各個方面考評意見的基礎(chǔ)上，提出自己的看法，并做出總體的評估。最后，再聽取下屬的意見，給下屬充分發(fā)表意見的機會，使其毫無顧忌地表達自己對考評結(jié)果的直接感受和真實看法，遇到不同意見時，也應(yīng)當(dāng)允許下屬保留自己的看法。采用本面談方式時，上級主管應(yīng)具有與員工溝通其工作優(yōu)缺點的能力，要求主管能夠認真地傾聽員工的不同意見，對員工的陳述或過激的言辭不予反駁，不加可否，以緩解員工的抵觸情緒。采用這種方式，可以在員工受到挫折時，減少或消除員工的不良情緒。雙向傾聽式面談要求參加者事先準備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機。它的目的是讓下屬了解上級對其優(yōu)缺點的評價，并就此做出反應(yīng)。這種形式的主要缺點是：難以向被考評者立即提出下一步工作改進的具體目標，雖然員工對考評結(jié)果感到滿意，但其工作的改進程度不會太大。54、績效管理的組成要素中，（）為人力資源管理其他系統(tǒng)工作的開展提供參考依據(jù)。A.考評指標B.考評結(jié)果C.考評程序與方法D.考評者和被考評者答案：B本題解析：績效管理系統(tǒng)四大要素：（1）考評者與被考評者：主體因素，主要體現(xiàn)在績效指標的制定階段和考評階段（2）績效指標：體現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能（3）考評程序與考評方法：體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格，呈現(xiàn)績效管理的原則和習(xí)慣（4）考評結(jié)果：為HR其他系統(tǒng)工作的開展提供依據(jù)，是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介55、(2015年5月)（）不屬于影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素。A.共同投資B.經(jīng)營范圍C.股權(quán)擁有D.市場競爭答案：D本題解析：組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢（1）外在影響因素的分析市場競爭產(chǎn)業(yè)組織政策反壟斷法（2）內(nèi)在影響因素的分析共同投資經(jīng)營范圍股權(quán)擁有56、當(dāng)事人對管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交答辯狀期間提出，即在被告收到起訴狀副本之日起（）內(nèi)提出。A.7日B.10日C.15日D.20日答案：C本題解析：暫無解析57、（）單純從勞動力需求方面提示了工資水平的決定機制。A.邊際生產(chǎn)力理論B.人力資本理論C.集體談判工資理論D.均衡價格工資理論答案：A本題解析：邊際生產(chǎn)力工資理論只是從勞動力的需求方面揭示了工資水平的決定，沒有考慮勞動力供給方面對工資的影響作用。58、()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.技術(shù)戰(zhàn)略答案：B本題解析：(P18)頁業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。59、(2016年11月)（）是指死記硬背現(xiàn)成答案，不善于從多個角度思考問題。A.習(xí)慣型思維障礙B.直線型思維障礙C.書本型思維障礙D.麻木型思維障礙答案：B本題解析：常見思維障礙：習(xí)慣性思維障礙，直線型思維障礙，權(quán)威性思維障礙，從眾型思維障礙，書本型思維障礙，自我中心型思維障礙，自卑型思維障礙，麻木型思維障礙60、(2017年5月)領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多屬于（）方面的壓力源。A.工作本身B.職業(yè)發(fā)展C.組織結(jié)構(gòu)與氣候D.組織中人際關(guān)系答案：C本題解析：以刺激為基礎(chǔ)的模式。該模式集中注意壓力刺激的實質(zhì)，關(guān)注壓力的來源是什么。一般來說，工作組織中的壓力源主要有：1、工作本身因素2、組織中的角色3、職業(yè)發(fā)展4、組織結(jié)構(gòu)與氣候（包括在決策中缺乏參與、領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多以及干涉人際交往等。）5、組織中的人際關(guān)系61、戰(zhàn)略地圖從平衡計分卡的角度逐層制定，首先制定的是()層面。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長答案：A本題解析：(P335)本題見教材圖4-5，戰(zhàn)略地圖：企業(yè)如何創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略地圖的繪制是一個自上而下的過程。62、（）具有低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性。A.元勝任特征B.行業(yè)通用勝任特征C.組織內(nèi)部勝任特征D.行業(yè)技術(shù)勝任特征答案：C本題解析：(P117～118)63、員工持股需要至少()的員工參與。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：C本題解析：(P479)員工持股計劃至少要求70%的員工參與。64、重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標是指（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標答案：B本題解析：p361。輔助指標：重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標。65、在招聘環(huán)境分析時，關(guān)注企業(yè)所處的是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)主要是考慮（）。A.市場狀況對工資B.市場預(yù)期對用工量C.市場狀況對用工量D.市場預(yù)期對勞動力供給答案：D本題解析：暫無解析66、(2015年5月)企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過（）來呈現(xiàn)的。A.考評者和被考評者B.績效指標C.考評程序和考評方法D.考評結(jié)果答案：C本題解析：績效系統(tǒng)各要素的定位考評者與被考評者：主體因素，主要體現(xiàn)在績效指標的制定階段和考評階段績效指標：體現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能考評程序與考評方法：體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格，呈現(xiàn)績效管理的原則和習(xí)慣考評結(jié)果：為HR其他系統(tǒng)工作的開展提供依據(jù)，是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介67、分解部門KPI要采?。ǎ〢.戰(zhàn)略地圖B.任務(wù)分工矩陣C.目標分解魚骨圖D.崗位職責(zé)說明書答案：C本題解析：33768、企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系的企業(yè)大學(xué)模式是（）A.指導(dǎo)型組織模式B.合作型組織模式C.獨立型組織模式D.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式答案：B本題解析：p22369、下列不屬于阿什里德模式中的離散階段的是()。A.培訓(xùn)與組織目標無關(guān)聯(lián)B.培訓(xùn)被看做是一種浮華或是在浪費時間C.以純粹的基礎(chǔ)知識為主D.培訓(xùn)計劃更多地考慮了個人的需要答案：D本題解析：考查對阿什里德模式三階段的理解。70、(2017年5月)()將培訓(xùn)分為離散階段、整合階段和聚焦階段。A.咨詢式模式B.系統(tǒng)型模式C.阿什里德模式D.持續(xù)發(fā)展型模式答案：C本題解析：阿什里德模式將培訓(xùn)分為離散階段、整合階段和聚焦階段。71、只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機制是（）。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.調(diào)解救濟答案：A本題解析：暫無解析72、制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，致使員工無法發(fā)揮自己的能力和潛能，無法達到自我實現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的，違背了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。A.發(fā)展創(chuàng)新B.協(xié)作進行C.全面評價D.利益整合答案：A本題解析：P28573、企業(yè)開展的工作分析屬于人力資本的（）。A.獲得和配置B.價值計量C.投資D.激勵和約束答案：B本題解析：(P102～103)74、在設(shè)計公文框測試的試題時，首先要進行（）A.文件設(shè)計B.測試模式設(shè)計C.工作崗位分析D.評分標準確定答案：C本題解析：p140。在試題設(shè)計之前，應(yīng)該深入分析工作崗位的特點。75、不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方向相配合的財務(wù)性主題的是（）。A.資產(chǎn)利用—投資戰(zhàn)略B.投資—收益C.成本降低—生產(chǎn)力改進D.收入—成長答案：B本題解析：P38376、道德與法律相比較，二者的區(qū)別是（）A.道德比法律產(chǎn)生得早B.道德不如法律的作用力強C.道德依附于法律D.道德的適用范圍小答案：A本題解析：暫無解析77、人類歷史上最重要的人力資源流動是在（）之間進行的。A.招聘周期較短B.勞動者的工資較低C.勞動者的失業(yè)率較低D.勞動力需求方處于有利地位答案：B本題解析：暫無解析78、（）不能作為確定經(jīng)營者年薪的單一指標。A.企業(yè)凈利潤B.市場薪酬水平C.企業(yè)規(guī)模絕對水平D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)答案：B本題解析：P451-453B單一企業(yè)指標模式：（1）單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式：根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小確定經(jīng)營者基本年薪的決定規(guī)模（2）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式：加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)（3）以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式（4）單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（5）單一企業(yè)凈利潤指標模式79、一般而言，實行()的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部。A.戰(zhàn)略控制型B.財務(wù)控制型C.運營控制型D.風(fēng)險控制型答案：C本題解析：暫無解析80、對績效計劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進行診斷，這屬于對（）的評估。A.管理制度B.績效管理體系C.績效考評指標體系D.考評全面、全過程答案：B本題解析：知識點：績效管理系統(tǒng)總體評估的內(nèi)容1、對管理制度的評估2、對績效管理體系的評估3、對績效考評指標體系的評估4、對考評全面、全過程的評估5、對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接評估81、關(guān)于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是（）。A.要體現(xiàn)不同的崗位特點B.四個方面指標都是必需的C.四個方面指標之間的驅(qū)動關(guān)系并不嚴格D.可以按照設(shè)計部門平衡記分卡的方法來設(shè)計答案：C本題解析：暫無解析82、關(guān)于“平等待人”，理解或做法正確的是（）。A.服務(wù)顧客時，不作任何區(qū)別B.別人如何待我，我就如何待別人C.多勞多得，少勞少得，不勞動者不得食D.把尊重人格作為平等待人的核心答案：D本題解析：暫無解析83、企業(yè)集團可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)集團的()優(yōu)勢。A.壟斷B.規(guī)模經(jīng)濟C.無形資產(chǎn)D.迅速擴大組織規(guī)模答案：C本題解析：p41。企業(yè)集團優(yōu)勢中的無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢方面可以把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴張的新領(lǐng)域。84、EVA的“4M”體系不包括（）。A.考評指標B.管理體系C.行動方案D.理念體系答案：C本題解析：騰思特公司以EVA為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概括為“4M”即考評指標、管理體系、激勵制度和理念體系。85、所謂拜金主義，其本質(zhì)是（）。A.以“掙錢光榮”為人生信念B.對金錢充滿虔誠與恭敬的特殊情感C.以金錢為人生目的和以金錢為是非標準的價值觀D.無節(jié)制消費的生活方式答案：C本題解析：暫無解析86、銀行柜臺員這一職位吸引人才的優(yōu)勢不包括（）。A.良好的組織形象B.較高的工資和福利C.更大的責(zé)任和權(quán)利D.崗位的穩(wěn)定性和安全感答案：C本題解析：暫無解析87、為了檢驗績效管理系統(tǒng)中考評方法的實用性和可行性，可以采用（）對其做出具體的評價。A.座談法B.問卷調(diào)查法C.查看工作記錄法D.總體評價法答案：C本題解析：暫無解析88、《勞動合同法》規(guī)定，合同期一年以上不滿三年的，試用期不得超過（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月答案：B本題解析：暫無89、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強調(diào)的基本目標不包括（）。A.效率B.公平C.合法D.合理答案：D本題解析：暫無解析90、分上市公司、非上市股份公司和虧損企業(yè)三種情況的年薪支付模式是（）模式。A.SB.NC.JD.WH答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道。91、當(dāng)員工與同事或領(lǐng)導(dǎo)者處于一種不良狀態(tài)時，（）壓力會惡化。A.角色模糊B.角色沖突C.任務(wù)超載D.人際關(guān)系答案：D本題解析：暫無解析92、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（）。A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作B.確定組織總體發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃C.對員工進行基于勝任特征的背景調(diào)查D.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適答案：C本題解析：“組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)包括：幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作；確定組織總體發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃；開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評估工作；對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展進行定期的評估；員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適；員工職業(yè)生涯發(fā)展與技能培訓(xùn)開發(fā)”。93、用人單位自用工之日起（）未與勞動者訂立書面勞動合同的，自第二個月起，應(yīng)向勞動者每月支付兩倍工資。【提示：《勞動合同法》第82條】A.超過一個月不滿一年B.超過三個月不滿一年C.超過一個月不滿半年D.超過一個月不滿三個月答案：A本題解析：暫無解析94、（）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.Y型答案：B本題解析：P5595、(2015年5月)關(guān)于應(yīng)聘申請表的審核方法，下列說法錯誤的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.輪流比較法耗時長、成本高C.立即排除法被大多數(shù)企業(yè)所采用D.輪流比較法要計算每個侯選人的總分答案：A本題解析：知識點：基于勝任特征的應(yīng)聘申請表的審核確定審核的標準：審核條件與評分標準?審核標準的確定依據(jù)工作說明書進行選擇審核的方法?立即排除法：根據(jù)評分結(jié)果即刻決定候選人取舍的方法。?輪流比較法：先對候選人的申請表進行全面的評分，然后再統(tǒng)計各個候選人的總體得分，最后再根據(jù)得分決定應(yīng)聘者的取舍。96、企業(yè)在勞動力需求上的獨占性大小。主要取決于()。A.勞動力市場的完善程度B.政府勞動法律法規(guī)的健全程度C.工會組織的作用D.企業(yè)形象的認知程度答案：A本題解析：實際上，在社會保障制度、勞動法律體系、員工技能培訓(xùn)與開發(fā)機制以及勞動就業(yè)服務(wù)機構(gòu)等基礎(chǔ)工作都比較健全和完善的條件下，企業(yè)作為勞動需求方，將處于勞動力市場的完全競爭之中，除了它的行為受到法律法規(guī)的約束，它還要遵守市場公平競爭、公平交易的原則，它的獨占性將遇到巨大的挑戰(zhàn)。97、(2015年11月)狹義的人力資本一般不包括（）。A.董事會成員B.經(jīng)理班子成員C.高級管理人才D.高級技術(shù)人才答案：A本題解析：廣義的企業(yè)人力資本資本包括董事會成員—董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。狹義的企業(yè)人力資本主要包括經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。98、(2015年11月)一般而言，（）是公司的執(zhí)行機構(gòu)。A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理班子D.監(jiān)理會答案：C本題解析：企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)股東大會：最高權(quán)力機構(gòu)，非常設(shè)機構(gòu)董事會：公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心，常設(shè)機構(gòu)，代表股東大會行使決策權(quán)經(jīng)理班子：公司執(zhí)行機構(gòu)，受聘于董事會，委托代理關(guān)系監(jiān)事會：對股東或股東大會負責(zé)，不參與經(jīng)營決策99、“組織與員工績效目標的確定是否合理有效?績效面談活動是否積極有效?上下級考評過程是否公正公平有效?”這是總體評價法的()。A.總體的功能分析B.總體的結(jié)果分析C.總體的方法分析D.總體的信息分析答案：B本題解析：總體的結(jié)果分析，檢查本系統(tǒng)所涉及的所有活動和結(jié)果的有效性，如組織與員工績效目標的確定是否合理有效?績效面談活動是否積極有效?上下級考評過程是否公正公平有效?績效改進計劃的制定與實施是否有效?與績效管理配套的活動如培訓(xùn)等是否科學(xué)有效?100、（）是用以比較不同被試測試分數(shù)的標準，它能夠說明某一測試結(jié)果分數(shù)相對于同類被試所處的水平。A.標準化B.信度C.效度D.常模答案：D本題解析：暫無解析101、（）屬于激勵因子。A.工作的豐富化B.比較好的工作環(huán)境C.穩(wěn)定的薪酬D.工作的安全感答案：A本題解析：(P433～434)薪酬制度的激勵理論，分為：需要層次論、雙因素理論、需要類別理論、期望理論，雙因素理論包含保健因子和激勵因子，用排除法做本題很合適，滿足比較高層次需要的因素是激勵因子，比如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認同感、有挑戰(zhàn)性的工作機會等。那么保健因子是滿足比較低級需要的因素，工作的安全感等是對環(huán)境的需要，自然屬于保健因子。102、構(gòu)建某崗位的勝任特征模型時，選取分析效標樣本應(yīng)（）A.隨機抽取員工B.抽取績效優(yōu)秀員工C.抽取績效優(yōu)秀員工和績效一般員工D.抽取績效優(yōu)秀員工和績效較差員工答案：C本題解析：暫無解析103、平衡計分卡如果僅得到高層的支持，但得不到各業(yè)務(wù)單元管理層的認同，會造成（）方面的障礙。A.信息交流B.對績效考評認知C.組織和管理系統(tǒng)D.指標創(chuàng)建和量化答案：B本題解析：在平衡計分卡的實施過程中，企業(yè)管理水平的高低決定了其運行效率。企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行，具體表現(xiàn)為：①組織與管理系統(tǒng)方面的障礙；②信息交流方面的障礙；③對績效考評認識方面的障礙，如果企業(yè)的管理層沒有認識到現(xiàn)行的績效考評的觀念、方式有不妥當(dāng)之處，平衡計分卡就很難被接納。104、《工會法》規(guī)定，罷免工會主席、副主席必須召開工會會員大會或者會員代表大會討論，非經(jīng)會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表過（）通過，不得罷免。A.1/3B.半數(shù)(1/2)C.2/3D.3/5答案：B本題解析：暫無解析105、多人采用走訪形式提出共同信訪事宜,應(yīng)推選代表,代表人數(shù)不超過()人。A.3B.5C.8D.10答案：B本題解析：本知識點是第一次出現(xiàn)在試題中。106、（）認為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。A.效率工資理論B.保留工資理論C.信號工資理論D.勞動力成本理論答案：D本題解析：P428107、在企業(yè)迅速發(fā)展的階段。薪酬結(jié)構(gòu)()。A.折中，以績效為導(dǎo)向B.高彈性，以績效為導(dǎo)向C.折中，以能力為導(dǎo)向D.高彈性，以能力為導(dǎo)向答案：B本題解析：本題考查的是薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。108、有關(guān)轉(zhuǎn)賬支票的處理事宜。屬于公文筐測試對管理人員的()的測查。A.財務(wù)角度B.業(yè)務(wù)角度C.技術(shù)角度D.技能角度答案：B本題解析：二是業(yè)務(wù)角度，公文筐材料涉及財務(wù)、人事、行政、市場等多方面業(yè)務(wù)，它要求管理者對多方面管理業(yè)務(wù)具有整體運作的能力，包括對人、財、物流程的控制。109、(2017年5月)差異化創(chuàng)新屬于（）A.競爭驅(qū)動創(chuàng)新B.技術(shù)推動創(chuàng)新C.需求拉動創(chuàng)新D.變革勞動創(chuàng)新答案：A本題解析：競爭驅(qū)動創(chuàng)新包括：1、差異化創(chuàng)新2、成本領(lǐng)先型創(chuàng)新110、終身學(xué)習(xí)是個人提高職業(yè)技能、獲取職業(yè)成功、提高生活質(zhì)量的手段,而不是目的,這是員工終身學(xué)習(xí)的()屬性A.個體B.社會C.中介D.發(fā)展答案：C本題解析：暫無解析111、（）完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定。A.績效棱柱B.戰(zhàn)略地圖C.任務(wù)分工矩陣D.目標分解魚骨圖答案：B本題解析：暫無解析112、(2016年5月)（）是績效管理系統(tǒng)中的主體因素。A.考評指標B.考評結(jié)果C.考評程序與方法D.考評者和被考評者答案：D本題解析：考評與被考評者是績效管理系統(tǒng)中的主休因素，這主要體現(xiàn)在績效指標的制定階段和責(zé)效考評階段?？冃е笜诵枰荚u者和被考評者共同制定，這樣能使兩者就指標的意義與作用達成共識，有利于目標的順利實現(xiàn)，也增加了績效工作的民主性。在考評階段，考評者是實施考評的主休，被考評者是客體，是考評的對象。需要注意的是考評者和被考評的位置不是絕對的，根據(jù)考評方法和方式不同，兩者可以交換。比如上級考評時，領(lǐng)導(dǎo)是考評者，若采用360度考評，下屬也可以成為上級的考評者。113、企業(yè)集團通過（）來實行專業(yè)化分工。A.溝通系統(tǒng)B.權(quán)力系統(tǒng)C.決策系統(tǒng)D.職能化系統(tǒng)答案：D本題解析：企業(yè)集團通過職能化系統(tǒng)來實行專業(yè)化分工。114、(2015年5月)企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過（）來呈現(xiàn)的。A.考評者和被考評者B.績效指標C.考評程序和考評方法D.考評結(jié)果答案：C本題解析：績效系統(tǒng)各要素的定位考評者與被考評者：主體因素，主要體現(xiàn)在績效指標的制定階段和考評階段績效指標：體現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能考評程序與考評方法：體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格，呈現(xiàn)績效管理的原則和習(xí)慣考評結(jié)果：為HR其他系統(tǒng)工作的開展提供依據(jù)，是績效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介115、科研項目工資制的特點是（）A.按照任務(wù)定工資B.較高的工資加獎金C.較高的工資加科研成功轉(zhuǎn)化提成D.單一的高工資答案：A本題解析：P487116、（）認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行管理會提高組織效益。A.資源基礎(chǔ)理論B.行為角色理論C.人力資源理論D.交易成本理論答案：D本題解析：五種理論：一般系統(tǒng)理論：投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出；行為角色理論：角色管理；人力資本理論：人力資本投資最值得；交易成本理論：組織文化產(chǎn)生交易成本，契約管理；資源基礎(chǔ)理論：物質(zhì)資源、人力資源與組織資源，理性選擇與用戶基礎(chǔ)的分類117、（）是落實管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段A.管控體系B.職能和業(yè)務(wù)管控C.管控機制D.管控基礎(chǔ)答案：C本題解析：暫無解析118、（）薪酬策略強調(diào)高投入高回報。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.混合型答案：B本題解析：暫無解析119、(2016年11月)（）不屬于職業(yè)人格測試。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ答案：C本題解析：最常用的自陳量表有：卡特爾16種人格因素問卷（16PersonalityFactorQuestionnaire,16PF）、梅爾斯-布雷格斯特質(zhì)量表（Myers-BriggersTypeIndicator,MBTI）及職業(yè)自我探索量表（Self-DirectedSearch,SDS）等。120、(2016年11月)集體協(xié)商的特點不包括（）。A.談判主題的不確定性B.談判本身的不確定性C.談判問題的特殊復(fù)雜性D.談判未來的不確定性答案：A本題解析：集體談判不確定性：（1）談判本身的不確定性：延續(xù)多長時間，是否有結(jié)果等；（2）談判未來的不確定性：未來社會經(jīng)濟狀況、企業(yè)的銷售利潤、消費價格等均不確定；（3）談判問題的特殊復(fù)雜性：勞動力是附著在勞動者身上的，工資只是勞動條件的一個方面，工人和雇主之間的關(guān)系是長期的121、(2017年11月)下列行為中,管理者對培訓(xùn)支持程度最低的是()A.在培訓(xùn)中任教B.與受訓(xùn)者共同討論培訓(xùn)中遇到的難題C.重新安排工作日程讓員工安心參與培訓(xùn)D.全程關(guān)心培訓(xùn)進展,了解員工的培訓(xùn)收獲和感受答案：C本題解析：管理者對培訓(xùn)的支持水平由高到低為：在培訓(xùn)中任教，目標管理，強化，實踐技能，參與，鼓勵，接受。122、（）是用以比較不同被試測試分數(shù)的標準，它能夠說明某一測試結(jié)果分數(shù)相對于同類被試所處的水平。A.標準化B.信度C.效度D.常模答案：D本題解析：暫無解析123、（）薪酬策略是企業(yè)最常采用的形式。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.混合型答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)部員工持股的特點包括：①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送，即內(nèi)部員工具有高度的內(nèi)部性和完全的封閉性；②內(nèi)部員工持股自愿原則；③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅持風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則。124、(2015年5月)（）屬于特殊能力測試A.SDSB.DATC.copsD.RIT答案：B本題解析：選項A，屬于職業(yè)人格測試選項C，屬于職業(yè)興趣測試選項D，屬于投射技術(shù)知識點：特殊能力測試方法：一般能力傾向成套測試（GATB）和鑒別能力傾向成套測試（DAT）、機械傾向測試（MAT）、文書傾向測試（CAT）等。職業(yè)人格測試：自陳量表和投射技術(shù)。常用的自陳量表：卡特爾16種人格因素問卷（16PFQ）、梅耶爾斯－－布雷格斯人格特質(zhì)量表（MBTI）及職業(yè)自我探索量表等（SDS）。投射技術(shù)：羅夏克墨漬測試（RIT）和主題統(tǒng)覺測試（TAT）。125、（）采用經(jīng)濟評價與分析方法研究企業(yè)員工流動率。A.經(jīng)濟效益分析法B.員工流動后果分析C.成本收益分析法D.效率評價法答案：C本題解析：P210126、重大傷亡事故要上報（）。A.企業(yè)負責(zé)人B.市級政府主管部門C.省級政府主管部門D.國務(wù)院主管部門答案：D本題解析：暫無解析127、（）不能作為確定經(jīng)營者年薪的單一指標。A.企業(yè)凈利潤B.市場薪酬水平C.企業(yè)規(guī)模絕對水平D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)答案：B本題解析：P451-453B單一企業(yè)指標模式：（1）單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式：根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小確定經(jīng)營者基本年薪的決定規(guī)模（2）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式：加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)（3）以單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式（4）單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（5）單一企業(yè)凈利潤指標模式128、人力資源戰(zhàn)略是（）。A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體策劃B.把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程答案：A本題解析：,1129、職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則是（）。A.真誠、謹慎、勤勉B.忠誠、謹慎、勤勉C.真誠、審慎、勤奮D.忠誠、審慎、勤勉答案：D本題解析：暫無解析130、（）薪酬戰(zhàn)略相對更重視員工的業(yè)績水平。A.內(nèi)部一致性B.外部競爭性C.員工貢獻率D.市場領(lǐng)先型答案：C本題解析：(P412)員工貢獻率是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。131、分解部門KPI要采?。ǎ〢.戰(zhàn)略地圖B.任務(wù)分工矩陣C.目標分解魚骨圖D.崗位職責(zé)說明書答案：C本題解析：337132、（）理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率A.一般系統(tǒng)B.行為較色C.人力資本D.交易成本答案：D本題解析：p9。交易成本理論認為人力資源管理的各項措施如能充分發(fā)揮作業(yè)，對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行有效管理，組織成本會下降，組織的效率就會提高。133、(2016年5月)按照（）的不同，勝任特征可以分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。A.情境B.主體C.內(nèi)涵D.區(qū)分標準答案：B本題解析：按主體的不同，勝任特征可分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。134、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要課題是加強對（）的激勵和約束。A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理班子D.監(jiān)事會答案：C本題解析：(P43)135、()是基本工資的輔助形式,是根據(jù)業(yè)績對基本工資持久性的補充和增加。A.彈性工資B.績效工資C.激勵工資D.福利保險答案：B本題解析：績效工資是基本工資的輔助形式,是根據(jù)業(yè)績對基本工資持久性的補充和增加。136、人力資源戰(zhàn)略的確定是（）職責(zé)。A.全體員工B.部門負責(zé)人C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D.人力資源管理人員答案：C本題解析：人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職137、（）是指受訓(xùn)者在培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)、不斷進取的動機，并且認為自己能夠掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，有能力完成特定的培訓(xùn)任務(wù)。A.培訓(xùn)動機B.自我效能C.學(xué)習(xí)能力D.培訓(xùn)能力答案：B本題解析：P239138、勞工問題的顯著特征是（）A.歷史性B.客觀性C.主觀性D.社會性答案：D本題解析：P533139、EVA的“4M”體系不包括（）A.考評體系B.管理體系C.行動方案D.理念體系答案：C本題解析：“4M”體系：考評體系，管理體系，激勵制度，理念體系140、（）薪酬策略是企業(yè)最常采用的形式。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.混合型答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)部員工持股的特點包括：①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送，即內(nèi)部員工具有高度的內(nèi)部性和完全的封閉性；②內(nèi)部員工持股自愿原則；③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅持風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則。141、關(guān)于目前你所在的單位或者工作崗位，你總的感受是（）。A.有前景，干得很起勁B.很忙碌，也很充實C.不值得留戀了D.沒感覺了答案：A本題解析：暫無解析142、(2015年11月)采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭策略是以廉價取勝。A.控制策略B.投資策略C.參與策略D.吸引策略答案：D本題解析：（1）吸引策略—廉價競爭策略特點：中央集權(quán)、高度分工、嚴格控制、依靠工資和獎金維持員工的積極性。（2）投資策略—創(chuàng)新競爭策略特點：重視人才儲備和人力資本的投資、企業(yè)與員工建立長期的工作關(guān)系、重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。（3）參與策略—優(yōu)質(zhì)競爭策略特點：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。143、（）具有高任務(wù)具體性、低公司具體性和低行業(yè)具體性。A.元勝任特征B.行業(yè)通用勝任特征C.標準技術(shù)勝任特征D.行業(yè)技術(shù)勝任特征答案：C本題解析：(p118)標準技術(shù)勝任特征，屬于高任務(wù)具體性，低公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向方面的勝任特征，主要包括打字和速記技能，普通預(yù)算和會計原理及方法方面的知識，計算機編程技能，標準計算機軟件知識、應(yīng)用在不同行業(yè)中的手藝和職業(yè)定向技能等。144、下班時，員工們陸續(xù)離去，你發(fā)現(xiàn)辦公室里的某個房間依然亮著燈光，你會（）。A.過去查看一下是否有人忘記關(guān)燈B.看看是誰在加班工作C.讓保安去看一下D.想可能有人在加班，不會有什么事答案：C本題解析：暫無解析145、（）環(huán)節(jié)負責(zé)課程設(shè)計和教學(xué)設(shè)計。A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)計劃制定C.培訓(xùn)活動組織實施D.培訓(xùn)效果評估答案：B本題解析：四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃制定（課程設(shè)計和教學(xué)設(shè)計），培訓(xùn)活動組織實施，培訓(xùn)效果評估。146、壟斷行業(yè)的工資往往較高的情況屬于（）。A.市場狀況對工資的影響B(tài).市場狀況對用工量的影響C.市場預(yù)期對勞動力供給的影響D.人力資源供求關(guān)系對工資的影響答案：A本題解析：暫無解析147、二元坐標法的具體步驟如下：①進行聯(lián)想和判斷；②從聯(lián)想圖中摘出有意義的聯(lián)想；③列出聯(lián)想元素；④對有意義的聯(lián)想進行可行性分析。排序正確的是（）。A.①②③④B.②①③④C.①③②④D.③①②④答案：D本題解析：暫無解析148、(2017年11月)()不屬于核心企業(yè)控制和制約協(xié)作企業(yè)的方式。A.業(yè)務(wù)控制B.人事參與C.企業(yè)系列化D.提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)答案：A本題解析：協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制，這種控制約和控制在國外產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯，主要表現(xiàn)為：①企業(yè)系列化，即根據(jù)不同情況和需要，把協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)組織起來，配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。②人事參與。為加強核心企業(yè)與協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)之間的關(guān)系，核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)協(xié)助工作。③提高協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的素質(zhì)。主要通過干部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法，這樣有利于提高協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的技術(shù)水平，提高核心企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的質(zhì)量，降低外購件的成本，而協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)也能從中獲得好處。149、績效指標庫中,指標的責(zé)任人是指()A.計算指標得分的人B.收集績效信息的人C.承擔(dān)考評指標的人D.對指標完成情況打分的人答案：C本題解析：責(zé)任人即承擔(dān)考評指標的人。150、（）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。(對應(yīng)多選108#)A.企業(yè)文化B.企業(yè)資本和財務(wù)實力C.工會組織的作用D.企業(yè)競爭策略的定位答案：C本題解析：暫無解析151、企業(yè)每年年終都會對流出和仍留在企業(yè)的員工進行分析的方法是（）。A.成本收益分析法B.群體批次分析法C.員工滿意度分析法D.員工流動后果分析法答案：B本題解析：暫無解析152、（）屬于WAI。A.利潤率B.學(xué)習(xí)能力C.責(zé)任心D.客戶滿意度答案：C本題解析：暫無解析153、如果你是公司某部門負責(zé)人，下屬中有一個新員工，雖然他兢兢業(yè)業(yè)工作，但總不能按時完成任務(wù)，由此拖了部門后腿，影響了大家的績效獎。對這個員工，你會（）。A.按制度處罰這名員工B.給他調(diào)換一下崗位C.倡導(dǎo)大家輪流幫助他提高技術(shù)D.勸他自己主動辭職答案：B本題解析：暫無解析154、“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于（）。A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略答案：B本題解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。155、設(shè)計與運用平衡記分卡最難克服的技術(shù)障礙是（）。A.指標的創(chuàng)建和量化B.平衡記分卡各指標的權(quán)重如何設(shè)置C.平衡記分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系答案：C本題解析：暫無解析156、經(jīng)營者年薪的（）需要每年增加風(fēng)險抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式答案：B本題解析：暫無解析157、(2016年5月)勞動爭議訴訟中的（），當(dāng)事人之間對某一民事法律關(guān)系無爭議。A.變更之訴B.調(diào)解之訴C.給付之訴D.確認之訴答案：A本題解析：變更之訴是指原告請求法院通過判決改變或消滅與被告之間現(xiàn)存的某種民事法律關(guān)系之訴。變更之訴的特點是：第一，當(dāng)事人之間對某一民事法律關(guān)系的存在無爭議；第二，在法院作出的變更判決生效前，原法律關(guān)系仍然存在。158、(2015年11月)?SA8000規(guī)定標準工作周不得經(jīng)常超過（）小時。A.36B.40C.48D.60答案：C本題解析：企業(yè)社會責(zé)任國際標準（SA8000）的主要內(nèi)容：①童工；②強迫性勞動；③健康與安全；④結(jié)社自由和集體談判權(quán)；⑤歧視；⑥懲戒性措施；⑦工作時間：每周工作時間48小時，加班不得超過12小時；⑧工資報酬；⑨管理系統(tǒng)；159、由經(jīng)濟原因造成的裁員屬于（）A.自愿流出B.非自愿流出C.自然流出D.非自然流出答案：B本題解析：知識點：企業(yè)員工流動的種類員工流入企業(yè)員工流出企業(yè)?自愿流出?非自愿流出?自然流出：退休、傷殘、死亡160、某人愛管閑事，例如，對無人的辦公室他總是關(guān)燈并事后給予批評，自費買打氣筒供大家使用，自愿護送女工下夜班等。然而，他所做的這一切沒有得到大家的理解，相反，卻招來很多非議，因為他只是一個普通的員工。你對此人的看法是（）。A.勸他今后別再這樣做了B.希望他堅持下去C.為他感到不平，希望領(lǐng)導(dǎo)支持他D.建議他去看心理醫(yī)生答案：B本題解析：暫無解析161、職業(yè)道德具有規(guī)范功能，其作用主要體現(xiàn)在對從業(yè)人員開展職業(yè)活動的（）。A.操作規(guī)程和道德底線上B.文明禮貌和職業(yè)著裝上C.服務(wù)態(tài)度和職業(yè)用語上D.職業(yè)良心和開拓創(chuàng)新上答案：A本題解析：暫無解析162、在目前這個單位工作，你總的感覺是（）。A.過幾年在職務(wù)或收人上會有提高B.忙忙碌碌，疲于奔命C.早想離開了，只是沒遇到合適的機會D.平平淡淡，不知所從答案：A本題解析：暫無解析163、(2017年11月)使組織和環(huán)境相結(jié)合是學(xué)習(xí)型組織()層次上的功能。A.社會B.組織C.團隊D.個人答案：A本題解析：從社會層面來看，學(xué)習(xí)型組織促進了組織與環(huán)境相適應(yīng)，有助于企業(yè)為社會、為廣大人民大眾服務(wù)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任，給人民帶來福音。164、（）模式認為經(jīng)營者的效益年薪是其經(jīng)營的風(fēng)險收入。A.GB.YC.WHD.N答案：A本題解析：P453165、在職業(yè)指導(dǎo)中影響最大、得到最廣泛認可的職業(yè)人格測試量表是美國心理學(xué)家霍蘭德的（）。A.卡特爾16種人格因素問卷（16PFQ）B.梅耶爾斯—布雷格斯類型指示量表（MBTI）C.庫德人格特質(zhì)量表（KPRV）D.教育和職業(yè)計劃的自我指導(dǎo)探索（SDS）答案：D本題解析：暫無解析166、在非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了（）。A.直線型B.權(quán)威型C.從眾型D.自我中心型答案：C本題解析：(P251～252)本題考查從眾型思維障礙的表現(xiàn)。167、“總體而言，您對企業(yè)的績效管理工作：A非常滿意B滿意C不滿意”這是績效管理評估問卷的（）部分。A.基本信息B.問卷說明C.主體部分D.意見征詢答案：C本題解析：P380168、勞動爭議協(xié)商屬于權(quán)利的（）A.自力救濟方式B.公力救濟方式C.社會救濟方式D.公力救濟與社會救濟相結(jié)合的方式答案：A本題解析：暫無解析169、運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括（）。A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸釨.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系C.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全D.績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)答案：D本題解析：平衡計分卡的內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面。特點是將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合?？冃Э荚u相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)不是運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件。170、一般而言，韓國企業(yè)集團的四級組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.經(jīng)理會—公司—工廠—班組B.集團本部—事業(yè)部—工廠—班組C.集團會長—營運委員會—子公司—工廠D.母公司一子公司—工廠一車間答案：C本題解析：(p48)韓國企業(yè)集團管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團會長—營運委員會—子公司—工廠”四級組織結(jié)構(gòu)形式。171、人才招募環(huán)節(jié)的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過濾功能D.選擇功能答案：D本題解析：暫無解析172、（）是集體談判工資增長的最低要求。A.工會的上限B.工會的堅持點C.雇主的下限D(zhuǎn).雇主的堅持點答案：B本題解析：P517B173、戰(zhàn)略對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴展方向、企業(yè)獲得水平等一系列關(guān)鍵問題作了基本定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.目標性B.計劃性C.長遠性D.綱領(lǐng)性答案：D本題解析：暫無解析174、一個人在工作和生活中都表現(xiàn)得很細心，指的是其個性的（）。A.獨特性B.—致性C.穩(wěn)定性D.特征性答案：B本題解析：暫無解析175、假如你在單位的表現(xiàn)已十分優(yōu)異了，但某個新來的同事的業(yè)績總是比你更突出，這時，你會（）A.產(chǎn)生“既生瑜，何生亮”的感覺B.努力與他做朋友C.暗自努力，超過他D.多少有點憂傷答案：B本題解析：暫無解析176、(2017年11月)一般而言，實行()的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部。A.戰(zhàn)略控制型B.財務(wù)控制型C.運營控制型D.風(fēng)險控制型答案：C本題解析：運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般而言，實行運營控制型的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部。177、屬于非自愿流出的是（）A.停薪留職B.經(jīng)濟性裁員C.傷殘D.退休答案：B本題解析：P190178、（）是整個集團工作流程的支撐系統(tǒng)。A.集團戰(zhàn)略B.總部組織結(jié)構(gòu)C.母子公司D.責(zé)權(quán)對等答案：B本題解析：總部組織結(jié)構(gòu)是整個集團工作流程的支撐系統(tǒng)。179、差異化創(chuàng)新屬于（）A.競爭驅(qū)動創(chuàng)新B.技術(shù)推動創(chuàng)新C.需求拉動創(chuàng)新D.變革勞動創(chuàng)新答案：A本題解析：暫無解析180、國際勞工公約的特點不包括（）A.兼顧了國家與雇主的利益B.內(nèi)容非常廣泛C.對會員國發(fā)生效力D.既有原則的堅定性，又有措施的靈活性答案：C本題解析：P598181、(2017年11月)（）是解決勞動爭議的終結(jié)性程序。A.勞動爭議調(diào)解B.勞動爭議仲裁C.勞動爭議訴訟D.勞動爭議協(xié)商答案：C本題解析：勞動爭議訴訟是解決勞動爭議的終結(jié)性程序。182、(2016年11月)高層的支持程度屬于績效管理系統(tǒng)總體評估的（）。A.系統(tǒng)設(shè)計指標B.系統(tǒng)實施指標C.系統(tǒng)構(gòu)建指標D.信息系統(tǒng)指標答案：C本題解析：績效管理系統(tǒng)總體評估的指標設(shè)計：（1）系統(tǒng)構(gòu)建指標：高層支持程度，績效考評至績效管理轉(zhuǎn)換條件的具備情況，績效管理系統(tǒng)構(gòu)建目的的恰當(dāng)性，績效管理系統(tǒng)層次劃分的合理性，各層考評指標劃分的合理性（2）系統(tǒng)實施指標：實施績效管理系統(tǒng)機會成本的大小，績效信息客觀完整程度，考評公開公正程度，績效反饋的面談滿意度，績效改進方案的實操性（3）系統(tǒng)整體指標：內(nèi)部各環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性，各層次整合的有效性，內(nèi)部循環(huán)的有效性，對績效的改進提升程度，與企業(yè)其他方面的關(guān)聯(lián)程度（4）信息系統(tǒng)指標：信息系統(tǒng)的經(jīng)濟性，信息傳遞的及時性，系統(tǒng)界面的滿意度，信息系統(tǒng)的實用性，信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性183、(2016年11月)企業(yè)集團的半緊密層對應(yīng)的是（）。A.集團公司B.關(guān)聯(lián)企業(yè)C.參股公司D.控股子公司答案：C本題解析：核心層——集團公司緊密層——控股子公司半緊密層——參股企業(yè)松散層——關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)184、當(dāng)壓力因素第一次發(fā)生時，身體調(diào)動它的生理保護機制，反抗壓力因素。這是一種高度活躍狀態(tài)，反應(yīng)能量達到了它的活動極限。是指()。A.報警反應(yīng)階段B.應(yīng)激階段C.抵抗階段D.消耗階段答案：A本題解析：報警反應(yīng)階段。當(dāng)壓力因素第一次發(fā)生時，身體調(diào)動它的生理保護機制，反抗壓力因素。這是一種高度活躍狀態(tài)，反應(yīng)能量達到了它的活動極限。185、（）對下屬機構(gòu)的控制能力最強。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.混合型組織結(jié)構(gòu)C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)D.控股子公司組織結(jié)構(gòu)答案：C本題解析：P55C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型：U型組織結(jié)構(gòu)特點是管理層級的集中控制，三種具體形式：直線制、職能制、直線職能制。H型組織結(jié)構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)，它并不是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。M型組織結(jié)構(gòu)通常分為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。186、(2017年11月)從學(xué)徒開始,到初級.中級和高級技工,最后發(fā)展到高級技師,這屬于(A.專業(yè)技術(shù)型發(fā)展B.企業(yè)管理型發(fā)展C.專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展D.技能操作型發(fā)展答案：D本題解析：技能操作型發(fā)展，一般是先從學(xué)徒開始，到初級、中級和高級技工,最后發(fā)展到高級技師。187、股票期權(quán)最大的特點是()。A.是權(quán)利而非義務(wù)B.期權(quán)是經(jīng)營者一種不確定的預(yù)期收入C.股票不能免費得到,必須支付“行權(quán)價”D.將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量答案：D本題解析：股票期權(quán)最大的特點在于，它將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量，從而實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度統(tǒng)一。188、績效棱鏡設(shè)計中表述正確的是（）。A.利益相關(guān)者滿意是主要的利益相關(guān)者以及他們的愿望和要求B.利益相關(guān)者貢獻是利益相關(guān)者對組織的要求C.流程是執(zhí)行戰(zhàn)略必要的業(yè)務(wù)和崗位流程D.能力是運作戰(zhàn)略的能力答案：A本題解析：P333189、按照流動范圍可以將人力資源分為（）。A.企業(yè)間的流動和企業(yè)內(nèi)部流動B.水平流動和垂直流動C.國際流動和國內(nèi)流動D.第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)流動和第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)流動答案：C本題解析：P189190、公司員工遲到早退現(xiàn)象嚴重，為監(jiān)督員工按規(guī)定時間上下班，在下列措施中，你認為最為有效的辦法是（）。A.公司各級領(lǐng)導(dǎo)親自參與監(jiān)督B.統(tǒng)一使用指紋報到器C.大幅度提高遲到早退者的處罰金額D.對遲到早退者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以辭退答案：B本題解析：暫無解析191、沙盤推演測評法中，需要在熟悉游戲規(guī)則階段讓各個成員進入角色。時間不超過（）。A.0.5小時B.1小時C.5小時D.6小時答案：B本題解析：p137192、（）不是由股東大會選舉產(chǎn)生A.董事會B.經(jīng)理班子C.監(jiān)事會D.職能部門負責(zé)人答案：D本題解析：暫無解析193、(2018年5月)依托型職能機構(gòu)的優(yōu)點不包括()A.管理層次少,工作效率高B.集團公司對待成員企業(yè)更公平公正C.集團公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作D.集團公司總經(jīng)理和各職能機構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作答案：B本題解析：依托型也稱依附型的職能機構(gòu)。是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。實行“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制，其優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率；②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚的實力，可以作為企業(yè)的后盾；③具有較大的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。缺點是：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼管集團的管理工作，工作量增大，容易造成失誤；②集團公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。194、(2015年5月)勞動爭議訴訟是權(quán)利（）方式。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.合力求濟答案：B本題解析：勞動爭議訴訟的特征勞動