個(gè)人離職原因有哪些（實(shí)用）

第第頁(yè)個(gè)人離職原因有哪些（實(shí)用）3、家里預(yù)備蓋房子。4、家里莊稼要開(kāi)始收割。5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。二、以個(gè)人緣由辭職理由：1、身體吃不消。2、自己要回去結(jié)婚。3、回去讀書(shū)，再也不打工了。4、我水土不服。5、我特別想家。6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。7、我不適應(yīng)眼前的崗位。8、我個(gè)人在這里沒(méi)有發(fā)展。9、我與這里人相處不來(lái)。10、我承受不了這樣的工作壓力。三、以公司緣由辭職理由：1、工資太低。2、時(shí)間太長(zhǎng)。3、環(huán)境太差。4、上班太累。5、沒(méi)有休息。6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不公。7、車(chē)間太熱。8、管理太嚴(yán)。9、安排的崗位不好。10、領(lǐng)導(dǎo)總是批判我。11、生活及住宿條件不好。12、車(chē)間里的活太重。四、以其他緣由辭職的理由1、我要換個(gè)環(huán)境。2、我親戚叫我到他那里去。3、有親戚開(kāi)店叫我過(guò)去幫忙。4、我女朋友懷孕了。5、在這里體現(xiàn)不出我的人身價(jià)值。員工離職緣由分析1、來(lái)自企業(yè)的緣由(1)福利待遇。福利的完善與健全程度，待遇的公平與合理程度，都將影響到員工的內(nèi)心感受。員工假如長(zhǎng)期認(rèn)為內(nèi)心實(shí)際感受與預(yù)期想法差異太大，就可能產(chǎn)生離職意愿。(2)工作條件。工作環(huán)境惡劣，對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施欠缺，工作強(qiáng)度超負(fù)荷，工作地點(diǎn)太遠(yuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)工作與日常生活的平衡，也可能促使員工產(chǎn)生離職想法。(3)人際關(guān)系。上下級(jí)間溝通不利，同事間關(guān)系不好，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，勾心斗角，都簡(jiǎn)單讓員工疲于應(yīng)對(duì)人際關(guān)系而導(dǎo)致身心疲乏。(4)領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、管理水平不認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不賞識(shí)，懷才不遇等因素，也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法。(5)企業(yè)發(fā)展前景。認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，業(yè)內(nèi)發(fā)展不好，市場(chǎng)占有率不高，客戶(hù)不認(rèn)可，不值得自己為之努力奮斗。(6)員工自我發(fā)展機(jī)會(huì)。自我發(fā)展空間狹窄，晉升通道不暢，發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏，企業(yè)不重視對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。2、來(lái)自員工個(gè)人的緣由(1)家庭生活因素影響。家庭財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照看。(2)個(gè)人自我追求和發(fā)展。員工個(gè)人有出國(guó)留學(xué)、學(xué)習(xí)深造或個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意愿。降低員工離職率的方法馬云說(shuō)過(guò)員工辭職無(wú)非就兩種緣由：一是錢(qián)給的不到位，二是心委屈了。所以，想要留住員工，錢(qián)別給少了，員工關(guān)懷不能少。詳細(xì)操作方法如下：(1)應(yīng)使薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要常常對(duì)薪酬福利進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，既不能使自己的薪酬水平比市場(chǎng)水平低，這樣就吸引不來(lái)高素質(zhì)、高能力的人才，當(dāng)然也留不住高素質(zhì)、高能力的員工;也不能使自己的薪酬水平高于市場(chǎng)水平太多，這樣雖然有利于引進(jìn)人才、留住人才，但會(huì)加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，面對(duì)固定、龐大的員工薪酬福利費(fèi)用，會(huì)形成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的狀況和實(shí)力，供應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。(2)實(shí)行員工持股計(jì)劃。目前，許多公司為了獲得更大的發(fā)展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心員工持有公司的一部分股份。這樣做，可以更加牢固地留住核心員工，使其命運(yùn)與公司命運(yùn)結(jié)合在一起，發(fā)揮核心員工的工作樂(lè)觀性，把自己的將來(lái)與企業(yè)的將來(lái)緊密地連接在一起。(3)實(shí)行福利多樣化。一家薪酬設(shè)計(jì)很好的企業(yè)，其薪酬不僅包括工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，還包括各種商業(yè)保險(xiǎn)，以及每年拿出一部分資金給員工做團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)