“邱總的答復(fù)我不滿意,11就是11”

第第頁“邱總的答復(fù)我不滿意,11就是11”“邱總，你遲到了一秒鐘?！惫飨瘎⒎鋈盒ξ卣{(diào)侃正在快步進會議室的總經(jīng)理邱錄軍。

桌子和座椅的擺放頗有些“對壘”的味道，以集團公司總經(jīng)理邱錄軍為首的“企業(yè)方”和以集團公司工會主席劉扶群為首的“職工方”面對面而坐。

這種“坐姿”，令劉扶群和邱錄軍四目相對。

他們各自率領(lǐng)的11名談判成員，彼此也是四目相對而坐。

2月21日上午9：00，中國有色金屬工業(yè)第十四冶建設(shè)集團有限公司在位于昆明西站的公司總部舉行2013年度工資集體協(xié)商專項會議。

這是集團工會代表集團近5000名職工和集團公司企業(yè)方第三度工資集體協(xié)商談判會議。

待邱錄軍落座后，劉扶群先開口：“請邱總經(jīng)理介紹企業(yè)方代表，我是職工方首席代表。”

邱錄軍介紹完畢，集團公司工會副主席胡珠榮搶先發(fā)言，她介紹了2012年度工資集體協(xié)商協(xié)議履行情況。

然后，劉扶群代表職工提出，“2013年度集團公司在崗職工平均收入增長幅度在2012年的基礎(chǔ)上要增加11%。”

邱錄軍則希望劉扶群降一個百分點，“我們企業(yè)方確保增長10%，力爭11%，今年集團公司要建設(shè)總部基地，要投資50億元，希望職工方理解支持。”

劉扶群說：“邱總說確保10，力爭11，邱總的答復(fù)我不滿意，11就是11?！?/p>

“我們提出增長11%是通過基層單位測算過的，預(yù)計2013年可增長11.8%，但理解支持企業(yè)方的想法，我們愿意讓出1%支持總部基地建設(shè)，”胡珠榮緩和了一點，“但10%的增長率必須要保證。”

接著，就是企業(yè)方和職工方各自談判組成人員的“交鋒”，你來我往，好生熱鬧。

企業(yè)方代表、集團公司總經(jīng)濟師夏澤榮和總會計師楊朝暉各自就集團經(jīng)營的“家底”說了自己的看法，支持邱錄軍的觀點，都主張把職工收入的增加放緩一點，以使企業(yè)發(fā)展的后勁更足。

企業(yè)方代表、集團公司總經(jīng)理助理、集團機安公司董事長張駿解釋說：“邱總提出增長10%是企業(yè)平均概念，要考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，該留的要留，若是職工收入每年都能增長10%，不到2020年，我們職工收入就翻番了?！?/p>

職工方代表、集團礦業(yè)工程公司工會主席劉東明說：“我這是第三次參加工資集體協(xié)商了，第一次參加協(xié)商時，我坐在企業(yè)方一邊，覺得工會所代表的職工方太過分了，現(xiàn)在‘叛變’過來，坐到職工方一邊了。工資集體協(xié)商后，職工的收入增長很明顯，我們礦業(yè)工程公司，2011年職工人均年收入才20000多元，2012年就達到了60000多元，在集團公司處于中間偏上?！?/p>

“我提兩個問題?！眲|明說，“一是收入增長不平衡。有的四五十歲的老職工，月收入才二三千元，建議對工資低的老職工要盡快增加他們的收入。另一個是講人才發(fā)展，但按照集團新參加工資人員試用期待遇標準，技校、職高畢業(yè)生在試用期一個月才有800元的工資，不到半個月就餓死了，他怎么發(fā)展？本科也才1600元，七扣八扣，到手的可支配收入只有1000塊錢，不合理?！?/p>

聽到這里，集團人力資源部副部長張少梅趕緊解釋說：“這是集團2009年出臺的針對新參加工作人員的機關(guān)薪酬辦法，不適應(yīng)了，這次協(xié)商會之前已經(jīng)定了，要重新出臺新的辦法，機關(guān)新參加工作人員的最低月收入是2400元，而且這個辦法只針對機關(guān)新人?！?/p>

劉東明笑了，用帶有“網(wǎng)絡(luò)風格”的話說：“但你們這個薪酬辦法對我們二級單位具有嚴重的指導(dǎo)意義?！?/p>

爭論的“火藥味”不是很濃，但可以聞到。

作為集團公司的二級單位的職工方代表、第四建筑安裝工程有限公司工會主席史金培和勘察設(shè)計工程有限公司工會主席林偉則分別表示，他們各自公司2013年職工收入要在2012年的基礎(chǔ)上增長15%，“不達15%，都對不起職工。”史金培說。

記者注意到，雙方各執(zhí)己見的觀點中，或偏重于強調(diào)企業(yè)發(fā)展后勁，或偏重于單純?yōu)槁毠幦±?，似乎都忽略了一個基本問題，十四冶建設(shè)集團這樣的企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，職工必然是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展建立在職工有信心的快樂勞動上，因此，收入的公平分配所產(chǎn)生的勞動積極性才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源。

爭論一番后，這個問題被邱錄軍和胡珠榮發(fā)現(xiàn)了。

胡珠榮說：“企業(yè)要發(fā)展，要靠職工干，但職工沒有好處誰干？現(xiàn)在物價這么高，小鍋米線都8塊錢一碗了，我們提出增資，是給職工信心，調(diào)動職工的積極性?！?/p>

邱錄軍要求企業(yè)利潤再分配要向生產(chǎn)一線職工、基層職工和低收入職工傾斜，“要提供更多的人才成長通道，建立激勵約束機制，鼓勵職工成才。”

協(xié)商談判的精髓在于換位思考的妥協(xié)，最后，劉扶群同意了邱錄軍2013年職工收入在2012年基礎(chǔ)上確保增長10%的主張。集團公司總會計師楊朝暉說，“現(xiàn)在工資的基數(shù)高了，2012年在崗職工平均工資5萬元，增長10%，就是5000元，也不算少了。”

十四冶集團公司是云南省政府管轄的18家大型國企之一，曾經(jīng)因為多種原因，發(fā)展緩慢，但近年來發(fā)展極為快速，邱錄軍說：“2008年集團公司的產(chǎn)值只是28億元，到2011年就突破100億元，達到105億元，2012年達到138億元，今年省國資委要求我們達到160億元。利潤方面，2010年是3000多萬元，2011年是8170多萬元，2012年就達到了1.05億元，今年省國資委要求我們達到1.3億元，而我們要力爭達到1.7億元。”

據(jù)胡珠榮介紹，這其中，近5000職工的辛勞不言而喻，前二度的工資集體協(xié)商成績也是激發(fā)職工投身企業(yè)發(fā)展的要因之一。“協(xié)商后，職工工資普遍實現(xiàn)了增長，不少二級公司職工工資增長迅猛，有的高達38%，只有少數(shù)的只增長了10%?！?/p>

此外，隨著集團公司效益改善，職工除工資之外的其他收入也在靜悄悄地增長，“比如住房公積金的繳納，也給職工帶來了很大的實惠?！焙闃s說，“2012年度的工資集體協(xié)商內(nèi)容除了增資，還有職工住房公積金繳存比例的適當提高。”

“以我為例，2011年我每月繳存的住房公積金為353元，依照2012年協(xié)商后提高的繳存標準，從2013年1月開始，公司確定我繳存的公積金為1032元，按照住房公積金的繳納比例規(guī)定，等于公司每個月就為我增加了1032元的收入?！焙闃s說。

她還透露，已經(jīng)有1000