2023年5月高級會計師之高級會計實務(wù)綜合檢測試卷B卷含答案

2023年5月高級會計師之高級會計實務(wù)綜合檢測試卷B卷含答案

大題（共10題）一、康達電子科技股份有限公司2016年度息稅前利潤為1000萬元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價值為4000萬元，所得稅稅率為25%，該公司認(rèn)為目前的資本結(jié)構(gòu)不合理，準(zhǔn)備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)過咨詢調(diào)查，目前的債券利率(平價發(fā)行，不考慮手續(xù)費)和權(quán)益資本的成本情況如下表所示。要求：假設(shè)有一個投資項目，投資額為950萬元(沒有建設(shè)期，一次性投入)，項目計算期為10年，預(yù)計第1～4年每年的現(xiàn)金凈流量為120萬元，第5～9年每年的現(xiàn)金凈流量為200萬元，第10年的現(xiàn)金凈流量為400萬元。投資該項目不會改變上述最佳資本結(jié)構(gòu)，并且項目風(fēng)險與企業(yè)目前風(fēng)險相同。計算項目的凈現(xiàn)值并判斷該項目是否值得投資?！敬鸢浮慷?、甲公司是上市公司，2018年年末的股份總數(shù)為900萬股。該公司有關(guān)數(shù)據(jù)如下：公司2018年年初的有息負(fù)債總額為1500萬元，股東權(quán)益總額是有息負(fù)債總額的2倍，年末股東權(quán)益增加30%，2018年年末的有息負(fù)債占投資資本比例為40%，2018年利息費用共計為200萬元。2018年公司實現(xiàn)凈利潤900萬元，所得稅稅率為25%。要求：計算公司2018年的息稅前利潤、投資資本回報率和凈資產(chǎn)收益率。【答案】2018年年初的股東權(quán)益總額＝1500×2＝3000（萬元）2018年年初的投資資本＝1500＋3000＝4500（萬元）2018年年末的股東權(quán)益總額＝3000＋3000×30%＝3900（萬元）2018年年末的投資資本＝3900/（1－40%）＝6500（萬元）稅前利潤＝900/（1－25%）＝1200（萬元）息稅前利潤＝1200＋200＝1400（萬元）投資資本回報率＝（900＋200）/［（4500＋6500）/2］×100%＝20%凈資產(chǎn)收益率＝900/［（3000＋3900）/2］×100%＝26.09%三、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團外部購入丙公司100%股權(quán)（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠?qū)Ρ緦嵤┛刂疲徺I日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為5000萬元，賬面價值為4500萬元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購入甲公司所持丙公司的80%股權(quán)，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權(quán)益變動。要求：計算乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽）＝5960（萬元）四、甲公司擬實施全面風(fēng)險管理，在實施前就全面風(fēng)險管理的相關(guān)問題進行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：（1）在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理流程分為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控與報告、風(fēng)險考核與評價。內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等的前提。（2）風(fēng)險識別是識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會或者會對企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。進而對這些潛在事件加以評估和應(yīng)對。（3）風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險成因和特征、風(fēng)險之間的相互關(guān)系，以及風(fēng)險發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標(biāo)影響程度進行分析，為風(fēng)險應(yīng)對策略提供支持。風(fēng)險評估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。（4）風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換等風(fēng)險分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險補償、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等風(fēng)險降低策略。（5）風(fēng)險監(jiān)控與報告。一般來說，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項評價。（6）風(fēng)險考核與評價。企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險管理制度、工具方法和風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價，識別是否存在重大風(fēng)險管理缺陷，形成評價結(jié)論并出具評價報告。假定不考慮其他因素。1、逐項判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。2、請分別列舉三種風(fēng)險評估方法的定性技術(shù)和定量技術(shù)?！敬鸢浮课濉⒓坠臼且患覐氖陆ㄖb飾材料生產(chǎn)與銷售的上市公司，2018年，甲公司發(fā)生的股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：（1）2018年10月3日，甲公司與乙公司的股東簽訂協(xié)議，采用定向增發(fā)普通股的方式對乙公司進行控股合并，取得乙公司70%的股權(quán)。2018年10月30日，甲公司向乙公司的股東定向增發(fā)3000萬股普通股（每股面值為1元）對乙公司進行控股合并，公允價值為每股4元，當(dāng)日辦理完畢相關(guān)法律手續(xù)，取得了乙公司70%的股權(quán)。乙公司在2018年10月30日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為16000萬元，公允價值為16500萬元。其差額為被購買方乙公司的一項固定資產(chǎn)公允價值大于賬面價值500萬元。甲公司與乙公司及其原股東沒有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2）H公司是甲公司2017年購買的全資子公司，2018年3月1日，為實現(xiàn)借殼上市的目的，H公司召開董事會，審議通過向丙公司非公開發(fā)行股份，購買丙公司持有的A公司的100%股權(quán)，H公司此次非公開發(fā)行前的股份為2000萬股，經(jīng)過對A公司凈資產(chǎn)的評估，向丙公司發(fā)行的股份數(shù)量為6000萬股，按有關(guān)規(guī)定確定的股票價格為每股4元。非公開發(fā)行后，丙公司能夠控制H公司，2018年9月30日，非公開發(fā)行經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)并辦理完成股份登記手續(xù)。（3）甲公司于2018年4月1日以500萬元取得丁公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對丁公司不具有重大影響，甲公司將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資。2018年12月31日，該金融資產(chǎn)的公允價值為550萬元。丁公司為當(dāng)?shù)匾患抑慕ㄖ牧箱N售公司，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度，甲公司為了提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新剩?019年1月1日，甲公司又從丁公司的原股東B公司處取得丁公司65%的股權(quán)，對價為甲公司一項公允價值為7500萬元的固定資產(chǎn)（公允價值與賬面價值相等），由此，甲公司對丁公司的持股比例上升到70%，取得對丁公司的控制權(quán)。甲公司對丁公司及其原控股股東不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。根據(jù)上述業(yè)務(wù)，甲公司的相關(guān)會計處理如下：①甲公司2018年4月1日取得丁公司5%股權(quán)時，確認(rèn)其他權(quán)益工具投資的入賬價值為500萬元。②甲公司2018年持有的丁公司5%股權(quán)，確認(rèn)公允價值變動損益48萬元。③甲公司2019年1月1日取得丁公司控制權(quán)時，在個別報表中確認(rèn)企業(yè)的長期股權(quán)投資成本為8050萬元,并確認(rèn)投資收益78萬元。④甲公司2019年1月1日購買丁公司股權(quán)時，在合并報表中確認(rèn)商譽350萬元；?假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司對乙公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并乙公司的合并日（購買日）。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（購買日）個別報表和合并報表中應(yīng)確認(rèn)的資本公積；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，如果確認(rèn)商譽，請計算出應(yīng)確認(rèn)的商譽金額?！敬鸢浮?.甲公司對乙公司的合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司與乙公司在本次并購交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。（1分）甲公司合并乙公司的購買日為2018年10月30日。（1分）2.（1）個別財務(wù)報表中，因增發(fā)股票而產(chǎn)生的資本公積金額＝3000×（4－1）＝9000（萬元）。購買日，為將乙公司的資產(chǎn)、負(fù)債調(diào)整為公允價值，需要在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)資本公積500（16500－16000）萬元；所以，合并報表應(yīng)確認(rèn)的資本公積為9500萬元。（2分）（2）應(yīng)確認(rèn)商譽。商譽＝3000×4－16500×70%＝450（萬元）。（2分）3.（1）合并類型：反向購買；（1分）（2）會計上的購買方為A公司；會計上的被購買方為H公司。理由：H公司發(fā)行股票向丙公司定向增發(fā)實施合并，在合并完成后，A公司控制H公司，構(gòu)成反向購買。A公司是會計上的被購買方，而法律上的子公司成為會計上的購買方。（2分）4.①甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：其他權(quán)益工具投資的入賬價值＝500＋2＝502（萬元）。（2分）②甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：該金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元（550－502），應(yīng)計入其他綜合收益。（2分）③甲公司的會計處理不正確。正確的會計處理：長期股權(quán)投資成本＝原5%股權(quán)的公允價值580萬＋新增65%股權(quán)對價（7500萬元）＝8080（萬元）。因為原持有的5%股權(quán)為其他權(quán)益性工具投資，所以，在個別報表中不確認(rèn)投資收益。其他權(quán)益工具投資的公允價值與賬面價值之間的差額以及原計入其他綜合收益的累計公允價值變動應(yīng)當(dāng)全部轉(zhuǎn)入留存收益。所以，個別報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益=0。六、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/件。考慮到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產(chǎn)品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場競爭越來越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，建議采用成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。2.根據(jù)資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。3.根據(jù)資料（2），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應(yīng)重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。4.結(jié)合資料（3），指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮?.①直接材料數(shù)量差異＝（51－50）×100＝100（萬元）②直接材料價格差異＝51×（105－100）＝255（萬元）評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確，得相應(yīng)分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應(yīng)分值的一半。③直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。④直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。評分說明：未分別說明直接材料數(shù)量和直接材料價格差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門，③、④均不得分。2.①增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。評分說明：答案中含有成型加工、產(chǎn)品包裝其中一項的，且不含有檢驗的，得相應(yīng)分值的一半。②理由：成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的【或：不能隨意去掉、合并或被替代】。評分說明：答案中未同時包括增值作業(yè)三個條件的，不得分。3.①檢測。評分說明：答案中含有成型加工或產(chǎn)品包裝的，不得分。②理由：檢驗屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。4.主要優(yōu)點：①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。七、2003年1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，造成巨大人員傷亡和經(jīng)濟損失。據(jù)調(diào)查，該市個別領(lǐng)導(dǎo)干部明顯存在玩忽職守的問題；該項工程未經(jīng)主管部門立項，無可行性研究報告；設(shè)計屬于個人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個體業(yè)主。組織的施工隊伍不具備進行市政工程建設(shè)技術(shù)和設(shè)備力量；不具有合法的市政工程施工資質(zhì)；工程施工、設(shè)計不達標(biāo)，偷工減料，采用劣質(zhì)材料。在中心大橋的建設(shè)過程中，無工程監(jiān)理；1999年建成使用未經(jīng)法定竣工驗收；養(yǎng)護管理中兩次發(fā)現(xiàn)重大橋梁損壞。要求：分析該案例中存在的內(nèi)控缺陷。【答案】（1）在工程立項環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的控制，未依法進行審批和可行性研究；（2）在工程設(shè)計上，聘用的設(shè)計者沒有相應(yīng)資質(zhì)；（3）在對施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)，建設(shè)單位對工程施工過程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗收上存在明顯問題，未竣工驗收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)問題后，未采取及時的補救措施。八、水晶光電股份有限公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，聘請普華會計師事務(wù)所對其2017年12月31日的內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計，對公司采購業(yè)務(wù)控制、存貨管理控制、銷售業(yè)務(wù)控制的相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計進行評價，并對其的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題。(1)采購與付款控制：①采購部收到經(jīng)批準(zhǔn)的請購單后，由其職員趙某選擇并確定供應(yīng)商，再由其職員錢某負(fù)責(zé)編制和發(fā)出預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。訂購單一式四聯(lián)，經(jīng)被授權(quán)的采購人員簽字后，分別送交供應(yīng)商、負(fù)責(zé)驗收的部門、提交請購單的部門和負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)結(jié)算的應(yīng)付憑單部門。②驗收部門根據(jù)訂購單上的要求對所采購的材料進行驗收，完成驗收后，將原材料交由倉庫人員存入庫房，并編制預(yù)先連續(xù)編號的驗收單交倉庫人員簽字確認(rèn)。驗收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應(yīng)付憑單部門和倉庫，一聯(lián)留存驗收部門。對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)在驗收完畢后及時通知有關(guān)部門，并作出處理。③應(yīng)付憑單部門核對供應(yīng)商發(fā)票、驗收單和訂購單，并編制預(yù)先連續(xù)編號的付款憑單。在付款憑單經(jīng)被授權(quán)人員批準(zhǔn)后，應(yīng)付憑單部門將付款憑單連同供應(yīng)商發(fā)票及時送交會計部門，并將未付款憑單副聯(lián)保存在未付款憑單檔案中。會計部門收到附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單后即應(yīng)及時編制有關(guān)的記賬憑證，并登記原材料和應(yīng)付賬款賬簿。④應(yīng)付憑單部門負(fù)責(zé)確定尚未付款憑單在到期日付款，并將留存的未付款憑單及其附件根據(jù)授權(quán)審批權(quán)限送交審批人審批。審批人審批后，將未付款憑單連同附件交復(fù)核人復(fù)核，然后交財務(wù)出納人員孫某。出納人員孫某據(jù)此辦理支付手續(xù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交會計主管審核。(2)存貨管理控制：①在發(fā)出原材料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單必須列明【答案】(1)采購與付款控制：①“由采購部的職員趙某選擇并確定供應(yīng)商”的做法不恰當(dāng)。理由：供應(yīng)商的選擇與審批是不相容職務(wù)，應(yīng)相互分離。②“對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)在驗收完畢后及時通知有關(guān)部門，并作出處理?！钡淖龇ú磺‘?dāng)。理由：對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時處理。③“會計部門根據(jù)只附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單進行賬務(wù)處理”的做法不恰當(dāng)。理由：如果會計部門僅根據(jù)付款憑單和供應(yīng)商發(fā)票記錄存貨和應(yīng)付賬款，而不需同時核對驗收單和訂購單，會計部門將無法核查材料采購的真實性，從而可能記錄錯誤的存貨數(shù)量和金額。④“出納人員孫某登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的做法不恰當(dāng)。理由：記錄銀行存款收入支出與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表是不相容的崗位，應(yīng)予以分離。(2)存貨管理控制：①“領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交還領(lǐng)料部門，一聯(lián)留倉庫部門”的做法不恰當(dāng)。九、假設(shè)某項目需要初始投資24500萬元，預(yù)計在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量15000萬元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量3000萬元，項目的資本成本為10%。要求：（1）計算傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率。甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2020年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：投資部經(jīng)理：公司2019年完成增資發(fā)行后，為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，需加大技術(shù)項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)資料，結(jié)合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮咳鬉、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權(quán)平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準(zhǔn)。一十、某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對金融危機重大決策，緊急召開董事會全體會議，研究提升公司業(yè)績、保障公司可持續(xù)經(jīng)營的系列措施。以下是董事長趙某、總經(jīng)理錢某、總會計師孫某在董事會全體會議上的發(fā)言摘要：董事長趙某：本次金融危機對我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強公司的控制力，向管理要效益，同時調(diào)整