2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷A卷附答案

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A2、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C3、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責任D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C4、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A5、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨立設(shè)計文件【答案】D6、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C7、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C8、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A9、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B10、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C11、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B12、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D13、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B14、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C15、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計單位【答案】A16、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B17、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D18、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B19、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C20、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B21、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A22、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D23、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A24、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B25、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C26、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D27、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D28、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B29、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D30、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C31、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C32、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B33、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B34、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D35、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C36、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D37、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B38、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B39、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D40、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D41、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A42、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C43、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B44、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A45、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B46、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B47、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C48、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B49、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D50、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B多選題（共20題）1、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。A.工程檔案管理的工作流程B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程C.建立建設(shè)項目信息中心D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB2、對于任何一個建設(shè)項目，其管理的目標都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質(zhì)量E.信息【答案】BCD3、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD4、建設(shè)項目法人可以是()。A.既有法人組織B.新組建的法人組織C.企業(yè)法人D.事業(yè)法人E.合作法人【答案】ABCD5、在特許經(jīng)營項目中引進外資和私營投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC6、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法是()。A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標B.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動界面，以便重點控制C.保持靜界面的清楚界限D(zhuǎn).協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對于每個主要的界面進行特殊管理【答案】BCD7、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD8、下列關(guān)于監(jiān)事會的職權(quán)描述正確的是()。A.檢查公司的財務(wù)B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監(jiān)事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB9、為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃【答案】BCD10、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.發(fā)展信息化E.高度信息化【答案】BC11、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項目的特點和管理目標，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標【答案】ABD12、以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程【答案】D13、建設(shè)單位檔案管理的職責包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E.應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC14、一旦項目實施出現(xiàn)目標失控，業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個方面體現(xiàn)了()的原則。A.風險共擔B.風險轉(zhuǎn)移C.風險補償D.