2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)真題練習(xí)試卷A卷附答案

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)真題練習(xí)試卷A卷附答案

大題（共10題）一、A上市公司于2018年8月30日通過(guò)定向增發(fā)本企業(yè)普通股對(duì)B企業(yè)進(jìn)行合并，取得B企業(yè)100％股權(quán)。假定不考慮所得稅影響。有關(guān)資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬(wàn)元，B企業(yè)股本1500萬(wàn)元。A公司、B企業(yè)普通股的面值均為1元/股。A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值總額2億元，B企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值總額6億元。（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允價(jià)值為15元/股，B企業(yè)普通股當(dāng)日的公允價(jià)值為30元/股。（3）2018年8月30日，A公司通過(guò)定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)的全部股權(quán)。（4）2018年8月30日，A公司除非流動(dòng)資產(chǎn)公允價(jià)值較賬面價(jià)值高5000萬(wàn)元以外，其他資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（6）B企業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)合并凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，2018年A公司與B企業(yè)形成的主體實(shí)現(xiàn)合并凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。1、從會(huì)計(jì)角度判斷該企業(yè)合并中的購(gòu)買(mǎi)方和被購(gòu)買(mǎi)方。簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2、確定該項(xiàng)合并中購(gòu)買(mǎi)方的合并成本。3、計(jì)算合并商譽(yù)。4、計(jì)算購(gòu)買(mǎi)日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表中普通股的股數(shù)。5、計(jì)算合并報(bào)表中2018年基本每股收益以及比較報(bào)表中2017年的基本每股收益?！敬鸢浮慷⒛臣夹g(shù)研究所系獨(dú)立核算的事業(yè)單位，尚未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和收支兩條線制度。該研究所承擔(dān)技術(shù)研究、推廣、咨詢和培訓(xùn)等工作。有關(guān)情況如下：（1）2002年8月，該研究所原所長(zhǎng)因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被免職，陳某被任命為所長(zhǎng)。陳某上任之初，擬對(duì)研究所人事進(jìn)行調(diào)整。在所長(zhǎng)辦公會(huì)上，所長(zhǎng)陳某提出3項(xiàng)動(dòng)議：一是建議聘任趙某為總會(huì)計(jì)師，趙某雖不懂會(huì)計(jì)，但工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)，具有高級(jí)工程師資格，在加強(qiáng)內(nèi)部管理中能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是自己主抓科研，所里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由副所長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)，所有財(cái)務(wù)收支和對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告最終由王副所長(zhǎng)審批、簽署；三是財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某因舉報(bào)前所長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題受到開(kāi)除處分，孫某遭受打擊報(bào)復(fù)問(wèn)題屬實(shí)，建議撤銷(xiāo)對(duì)孫某的處分，恢復(fù)其名譽(yù)，安置到后勤部門(mén)當(dāng)物資保管員。經(jīng)研究，會(huì)議通過(guò)了所長(zhǎng)陳某的動(dòng)議（2）2003年1月，研究所辦公樓改擴(kuò)建工程項(xiàng)目及工程預(yù)算得到批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目預(yù)算資金400萬(wàn)元。當(dāng)年2月，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，A建筑公司中標(biāo)。當(dāng)年11月工程項(xiàng)目完工，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用。工程實(shí)際發(fā)生支出320萬(wàn)元，結(jié)余資金80萬(wàn)元。2003年11月，所長(zhǎng)陳某主持會(huì)議，研究辦公樓改擴(kuò)建工程項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題。會(huì)上，財(cái)會(huì)部主任張某提請(qǐng)研究如何處理80萬(wàn)元工程結(jié)余資金。副所長(zhǎng)王某表示：鑒于所里職工醫(yī)藥費(fèi)缺1：3很大，建議工程結(jié)余資金用于醫(yī)藥費(fèi)支出，請(qǐng)財(cái)會(huì)部提出具體辦法，進(jìn)行技術(shù)處理。財(cái)會(huì)部主任張某沒(méi)有表態(tài)，所長(zhǎng)陳某與參會(huì)其他人員均表示贊同。會(huì)后，財(cái)會(huì)部主任張某感到很為難，遲遲未辦，在副所長(zhǎng)王某的一再催促下，當(dāng)年12月，財(cái)會(huì)部主任張某與A建筑公司協(xié)商后，指示財(cái)會(huì)部將工程結(jié)余資金80萬(wàn)元以支付工程款的名義轉(zhuǎn)到A建筑公司賬上，將研究所36萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)轉(zhuǎn)到A建筑公司報(bào)銷(xiāo)，剩余資金留待以后職工醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支。（3）2004年1月，為了增加研究所的收入，財(cái)會(huì)部主任張某提出將研究所的一處閑置房屋對(duì)外出租的建議。所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)了該建議。2004年2月，財(cái)會(huì)部主任張某與B商貿(mào)公司商談房屋租賃事項(xiàng)，雙方簽訂了房屋租賃合同。合同約定：租賃期自2004年4月1日起至2006年3月31日止；月租金10萬(wàn)元。2004年研究所收到房屋租金共計(jì)90萬(wàn)元，未納入研究所統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。2004年12月，所長(zhǎng)陳某與副所長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部主任張某等商議年終獎(jiǎng)金來(lái)源問(wèn)題。所長(zhǎng)陳某提出，將房租收人用于發(fā)放獎(jiǎng)金。財(cái)會(huì)部主任張某認(rèn)為，房租收入可能涉及交稅問(wèn)題。所長(zhǎng)陳某則認(rèn)為：研究所屬于事業(yè)單位，不用交任何稅款。副所長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某均沒(méi)有提出異議。財(cái)會(huì)部主任張某根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。制訂了獎(jiǎng)金分配方案，將房租收人90萬(wàn)元全部作為年終獎(jiǎng)金發(fā)給全體職工。（4）2005年5月，該研究所根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，決定推薦財(cái)會(huì)部主任張某為先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者候選人，在上報(bào)的推薦材料中，對(duì)財(cái)會(huì)部主任張某作出如下鑒定意見(jiàn)：張某熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，努力學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真，勤勤懇懇，堅(jiān)持原則，依法辦事，誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正，廉潔自律，不貪不占，開(kāi)拓創(chuàng)新，在研究所辦公樓改擴(kuò)建工程資金的申請(qǐng)、使用以及加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)收支管理等方面，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，作出了很大貢獻(xiàn)。要求：根據(jù)會(huì)計(jì)、稅收、預(yù)算法律制度的有關(guān)規(guī)定，分析、判斷并指出該研究所上述（1）、（2）、（3）情形中的不合法之處，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。【答案】情形（1）不合法之處：①聘任趙某為總會(huì)計(jì)師不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，擔(dān)任總會(huì)計(jì)師應(yīng)取得會(huì)計(jì)師任職資格，主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間不少于3年。②所有會(huì)計(jì)工作由副所長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)，所有財(cái)務(wù)收支和對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告最終由王副所長(zhǎng)審批、簽署不符合規(guī)定。理由：1）根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章。2）根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不能再設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)重疊的副職。③將受到打擊報(bào)復(fù)的財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某安置到后勤部門(mén)當(dāng)物資保管員不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)受打擊報(bào)復(fù)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)其名譽(yù)和原有職務(wù)、級(jí)別。情形（2）不合法之處：研究所將工程結(jié)余資金80萬(wàn)元轉(zhuǎn)到A建筑公司賬上，將36萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)轉(zhuǎn)到A建筑公司報(bào)銷(xiāo)，剩余資金留待以后發(fā)生職工醫(yī)藥費(fèi)時(shí)報(bào)銷(xiāo)不符合規(guī)定。理由：①根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)工程建設(shè)資金。②根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算。三、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開(kāi)了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。（2）預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。（3）預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說(shuō)明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。3、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤(rùn)。【答案】四、甲公司是以服裝品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的上市集團(tuán)企業(yè)，近年來(lái)，公司在繼續(xù)鞏固男裝、女裝核心品牌市場(chǎng)地位的同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)一系列新興、自創(chuàng)品牌的調(diào)整、培育力度。實(shí)現(xiàn)多品牌協(xié)同發(fā)展，2018年度，甲公司發(fā)生的股權(quán)投資相關(guān)業(yè)務(wù)如下：（1）A公司是一家以線下門(mén)店銷(xiāo)售為主的企業(yè)，截止2018年，A公司的購(gòu)物中心門(mén)店已有上千家，甲公司為擴(kuò)展線下銷(xiāo)售市場(chǎng)，2018年3月31日，甲公司與A公司的某股東簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，甲公司以3000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)A公司股份的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3200萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3100萬(wàn)元。6月30日，甲公司支付了收購(gòu)價(jià)款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A公司的控制權(quán)。當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3500萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3400萬(wàn)元。收購(gòu)前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。（2）甲公司2018年年初正式上線全渠道項(xiàng)目，線上線下打通，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享，加快了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。對(duì)于電商渠道也加大了投入，投入更多的新品在網(wǎng)上銷(xiāo)售，公司的微商城也已正式上線，正因?yàn)楣镜目焖侔l(fā)展，加大了物流的壓力，會(huì)出現(xiàn)發(fā)貨延遲的現(xiàn)象。B公司是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，甲公司之前持有B公司30%的股權(quán)，將B公司作為聯(lián)營(yíng)企業(yè)，采用權(quán)益法核算。2018年1月1日，為緩解公司物流運(yùn)輸壓力，甲公司從乙公司（非關(guān)聯(lián)方）處購(gòu)買(mǎi)了B公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購(gòu)買(mǎi)對(duì)價(jià)為3000萬(wàn)元，發(fā)生與合并直接相關(guān)費(fèi)用100萬(wàn)元，上述款項(xiàng)均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。2018年1月1日，甲公司原持有對(duì)B公司30%長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1200萬(wàn)元（長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值的調(diào)整全部為B公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，B公司不存在其他綜合收益及其他影響權(quán)益變動(dòng)的因素）；當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為4500萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為5000萬(wàn)元，30%股權(quán)的公允價(jià)值為1500萬(wàn)元，60%股權(quán)的公允價(jià)值為3000萬(wàn)元。（3）我國(guó)大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，不容易發(fā)掘出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響了企業(yè)盈利。自2017年以來(lái)，甲公司受整個(gè)服裝行業(yè)的影響，呈現(xiàn)出銷(xiāo)量增速放緩的趨勢(shì)，C公司是一家與甲公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品服裝銷(xiāo)售公司，擁有較好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但受市場(chǎng)形勢(shì)影響，2018年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2017年11月30日以1200萬(wàn)元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1500萬(wàn)元。2018年8月31日，甲公司又以400萬(wàn)元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。當(dāng)日，C公司自2017年11月30日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1800萬(wàn)元。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購(gòu)A公司股份是否屬于企業(yè)合并；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時(shí)指出合并日（購(gòu)買(mǎi)日），并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）對(duì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；計(jì)算甲公司在合并財(cái)務(wù)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。<3>?、根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司在進(jìn)一步取得乙公司60%股權(quán)后，個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)乙公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。<4>?、根據(jù)資料（2），說(shuō)明甲公司在進(jìn)一步取得乙公司60%股權(quán)時(shí)支付的合并直接相關(guān)費(fèi)用在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理；并計(jì)算該交易對(duì)甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p益的影響。<5>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司購(gòu)入C公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，計(jì)算甲公司購(gòu)入C公司20%股份后，甲公司個(gè)別報(bào)表上的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，以及在甲公司合并報(bào)表上應(yīng)該列示的商譽(yù)金額。<6>?、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司購(gòu)入C公司20%股份支付的價(jià)款與其應(yīng)享有C公司自購(gòu)買(mǎi)日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該差額的會(huì)計(jì)處理方法?！敬鸢浮?.（1）屬于企業(yè)合并。（1分）（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1分）（3）購(gòu)買(mǎi)日為2018年6月30日。（1分）理由：在該日甲公司取得了A公司的控制權(quán)。（1分）2.（1）初始投資成本為3000萬(wàn)元。（1分）（2）商譽(yù)金額＝合并成本3000－份額3500×80%＝200（萬(wàn)元）（2分）3.甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值＝1200＋3000＝4200（萬(wàn)元）。4.（1）甲公司在進(jìn)一步取得乙公司60%股權(quán)時(shí)支付的合并直接相關(guān)費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入管理費(fèi)用。（2）該交易對(duì)甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的損益影響＝1500－1200-100＝200（萬(wàn)元）。5.甲公司購(gòu)入C公司20%的股份不構(gòu)成企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司于6月30日取得C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制，構(gòu)成企業(yè)合并，再次購(gòu)入C公司20%的有表決權(quán)股份，屬于購(gòu)買(mǎi)少數(shù)股東股權(quán)，不構(gòu)成企業(yè)合并。（1分）甲公司購(gòu)入C公司20%股份后，甲公司個(gè)別報(bào)表上的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為：1200＋400＝1600萬(wàn)元。（2分）在甲公司合并報(bào)表上應(yīng)該列示的商譽(yù)金額為：1200—1500×70%＝150（萬(wàn)元）。五、甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2019年開(kāi)展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：甲公司于2019年1月7日購(gòu)入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬(wàn)張，每張面值100元，以銀行存款支付價(jià)款5002萬(wàn)元，其中交易費(fèi)用2萬(wàn)元。（1）甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，預(yù)期長(zhǎng)期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購(gòu)入的W公司債券分類(lèi)為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為5000萬(wàn)元。（2）2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開(kāi)展了債券風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)W公司分析后認(rèn)為，W公司經(jīng)營(yíng)面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險(xiǎn)敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬(wàn)張W公司債券，剩余30萬(wàn)張將視市場(chǎng)情況擇機(jī)出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類(lèi)的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類(lèi)日，并將其持有的剩余30萬(wàn)張W公司債券重分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時(shí)按其賬面價(jià)值作為重分類(lèi)后的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類(lèi)日，該30萬(wàn)張W公司債券的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低3萬(wàn)元。要求：（1）根據(jù)資料中事項(xiàng)（1），分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類(lèi)及其計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理。（2）根據(jù)資料中事項(xiàng)（2），分別判斷金融資產(chǎn)重分類(lèi)日的確定及重分類(lèi)的計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類(lèi)正確。金融資產(chǎn)的初始計(jì)量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬(wàn)元。或：交易費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入初始確認(rèn)金額。（2）重分類(lèi)日正確。重分類(lèi)的計(jì)量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類(lèi)日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量?；颍阂浴百~面價(jià)值+3萬(wàn)元”計(jì)量。（三）金融資產(chǎn)減值1.金融資產(chǎn)減值范圍（1）以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)和以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；（2）租賃應(yīng)收款；（3）合同資產(chǎn)，即《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》定義的合同資產(chǎn)；（4）企業(yè)發(fā)行的分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債以外的貸款承諾和符合規(guī)定的財(cái)務(wù)擔(dān)保合同。六、(2019年)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，2019年7月25日，甲單位總會(huì)計(jì)師組織召開(kāi)由財(cái)務(wù)處、采購(gòu)中心、資產(chǎn)管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，與會(huì)人員就近期工作進(jìn)行了交流。有關(guān)資料如下:.....假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度等有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：（1）關(guān)于預(yù)算管理。甲單位2019年經(jīng)批復(fù)的財(cái)政項(xiàng)目均設(shè)定了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，其中“食品安全政策研究”項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)主要是編寫(xiě)完成《食品安全政策研究報(bào)告》。該項(xiàng)目預(yù)算60萬(wàn)元（含數(shù)據(jù)采集費(fèi)25萬(wàn)元、差旅費(fèi)20萬(wàn)元、勞務(wù)費(fèi)15萬(wàn)元），實(shí)施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。截至本次會(huì)議召開(kāi)之日，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢且預(yù)算僅支出勞務(wù)費(fèi)5萬(wàn)元。為加快項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出將項(xiàng)目剩余資金55萬(wàn)元全部用于購(gòu)置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)設(shè)備。為此，財(cái)務(wù)處建議：①項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算資金支付狀況實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，力?？?jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；②同意將項(xiàng)目剩余資金55萬(wàn)元用于購(gòu)置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)設(shè)備，會(huì)后立即開(kāi)始采購(gòu)。要求：分別判斷資料（1）中財(cái)務(wù)處的建議①和②是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（2）關(guān)于政府采購(gòu)。甲單位對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施歸口管理，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)。因下半年采購(gòu)項(xiàng)目多，工作量大，采購(gòu)中心認(rèn)真分析了各采購(gòu)項(xiàng)目需求，力爭(zhēng)縮短采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)工作效率。為此，采購(gòu)中心建議：①采購(gòu)的貨物或服務(wù)具有特殊性、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)；②必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)的，無(wú)論添購(gòu)金額大小，均可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。要求：分別判斷資料（2）中采購(gòu)中心的建議①和②是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（3）關(guān)于資產(chǎn)管理。2019年6月，甲單位在資產(chǎn)清查中對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)所有資產(chǎn)使用情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責(zé)任不清、部分資產(chǎn)盤(pán)虧、大型儀器設(shè)備使用效率不高的問(wèn)題。為此，資產(chǎn)管理處建議:①應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，落實(shí)資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任；②應(yīng)當(dāng)保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)做銷(xiāo)賬處理，并由財(cái)務(wù)處立即確認(rèn)資產(chǎn)盤(pán)虧損失；【答案】1.建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實(shí)施，執(zhí)行中不得自行調(diào)整?；颍喉?xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實(shí)施，?？顚Ｓ谩?.建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：還須滿足添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同金額10%，才符合單一來(lái)源采購(gòu)條件。3.建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：財(cái)政部門(mén)批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。建議③不存在不當(dāng)之處。4.建議正確。5.事項(xiàng)①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理不正確。正確處理：增加無(wú)形資產(chǎn)60萬(wàn)元、減少零余額賬戶用款額度60萬(wàn)元。七、2016年，某省財(cái)政廳依照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）〉的通知》對(duì)所屬事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控制工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬單位的做法是：（1）單位負(fù)責(zé)人A接到財(cái)政部文件后，就在文件上批示：“請(qǐng)B同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施”，其中，B是分管財(cái)務(wù)后勤的副職。（2）B在文件上批示：“請(qǐng)財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實(shí)施方案”。（3）文件發(fā)到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)C召集處內(nèi)工作人員開(kāi)會(huì)研究方案制定，請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)，他說(shuō)：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個(gè)部門(mén)，我們只是牽頭部門(mén)，制定具體實(shí)施方案不是一天兩天能完成的，今天請(qǐng)大家來(lái)開(kāi)個(gè)諸葛會(huì)，先出出主意“。（4）會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)D說(shuō)：“我們財(cái)務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉“。（5）資金結(jié)算科長(zhǎng)E說(shuō)：“這個(gè)內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實(shí)，與錢(qián)有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制“。（6）預(yù)算管理科長(zhǎng)F說(shuō)：“我們可以聘請(qǐng)管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們幫助我們?cè)O(shè)計(jì)，單靠我們的力量確實(shí)難以承擔(dān)此事“。【答案】上述資料中：A的意見(jiàn)錯(cuò)誤，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。B的意見(jiàn)正確，單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門(mén)作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門(mén)，研究制定具體實(shí)施方案。C的意見(jiàn)正確，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。D的意見(jiàn)錯(cuò)誤，內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機(jī)制，既然單位已經(jīng)明確由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。E的意見(jiàn)錯(cuò)誤，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。F的意見(jiàn)正確，內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時(shí)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。八、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開(kāi)上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷(xiāo)售有限公司(簡(jiǎn)稱“北極光電子”)是全國(guó)久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。“北極光電子”在國(guó)內(nèi)每個(gè)省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷(xiāo)售收入穩(wěn)居行業(yè)全國(guó)第一，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售能力也位列全國(guó)第一。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡(jiǎn)稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國(guó)信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場(chǎng)更是高速發(fā)展，致使全國(guó)各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場(chǎng)。不過(guò)，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷(xiāo)售終端點(diǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢(shì)，促銷(xiāo)措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會(huì)在未來(lái)的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并將年增長(zhǎng)率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵且決定性因素。要求：“戰(zhàn)略”一詞最早指軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略，后引入政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局的考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可細(xì)分為幾個(gè)層次？請(qǐng)簡(jiǎn)要陳述?！敬鸢浮科髽I(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細(xì)分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略層次、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備層次和職能戰(zhàn)略層次。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，一般由公司董事會(huì)制定；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略亦稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門(mén)戰(zhàn)略，包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶或區(qū)域做出決策；職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。九、2020年1月1日，某公司為規(guī)避所持有纖維板的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，決定在期貨市