2022-2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織綜合檢測試卷B卷含答案

2022-2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織綜合檢測試卷B卷含答案

單選題（共200題）1、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C2、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C3、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A4、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.對組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B5、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C6、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B7、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B8、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A9、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B10、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B11、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A12、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績效評價D.人員任用【答案】A13、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B14、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A15、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A16、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A17、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B18、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B19、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A20、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進(jìn)度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A21、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A22、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B23、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C24、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進(jìn)行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A25、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A26、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A27、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C28、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A29、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C30、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D31、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A32、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D33、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A34、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B35、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B36、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D37、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B38、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機會研究C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作D.建設(shè)項目評估【答案】C39、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D40、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績效【答案】A41、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B42、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】D43、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C44、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B45、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B46、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C47、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C48、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D49、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D50、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B51、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】C52、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D53、項目實施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A54、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計劃B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D55、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B56、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A57、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D58、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A59、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D60、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C61、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D62、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A63、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D64、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B65、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計方【答案】B66、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C67、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A68、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B69、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A70、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B71、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C72、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性【答案】A73、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C74、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B75、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B76、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A77、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A78、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】B79、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D80、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進(jìn)度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D81、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D82、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B83、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A84、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機值B.目標(biāo)實際值C.目標(biāo)相對值D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B85、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C86、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A87、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C88、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A89、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D90、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A91、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B92、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B93、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員B.項目設(shè)計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C94、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A95、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C96、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D97、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B98、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A99、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.對組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B100、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D101、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A102、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計劃B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D103、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B104、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設(shè)策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D105、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C106、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A107、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B108、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C109、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進(jìn)度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標(biāo)計劃【答案】A110、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C111、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D112、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B113、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C114、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.費用控制【答案】C115、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B116、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B117、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C118、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作B.對承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A119、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C120、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D121、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A122、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C123、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D124、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B125、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A126、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B127、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D128、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構(gòu)D.項目總承包方【答案】A129、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B130、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D131、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D132、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B133、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B134、在進(jìn)行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B135、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D136、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C137、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B138、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B139、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D140、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進(jìn)行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A141、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D142、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B143、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C144、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B145、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C146、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A147、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C148、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A149、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B150、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A151、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B152、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C153、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B154、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B155、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C156、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B157、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B158、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B159、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B160、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A161、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標(biāo)D.信息【答案】D162、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A163、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性【答案】A164、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標(biāo)分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B165、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A166、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B167、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B168、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A169、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A170、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A171、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D172、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進(jìn)度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B173、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D174、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B175、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C176、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A177、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B178、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設(shè)策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D179、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A180、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B181、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險評估D.工作溝通方式【答案】A182、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C183、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C184、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B185、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B186、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C187、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C188、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B189、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C190、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B191、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B192、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D193、對設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計C.進(jìn)行設(shè)計總體管理D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】A194、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員B.項目設(shè)計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C195、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C196、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A197、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C198、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】D199、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C200、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A多選題（共100題）1、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC2、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A.人員調(diào)動B.組織C.目標(biāo)管D.決策E.信息管理【答案】BCD3、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD4、下列關(guān)于項目總控制模型的敘述正確的有()。A.項目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用B.控制者的主要任務(wù)是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物D.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)E.成本模式是運用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD5、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。A.投資目標(biāo)分解B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃【答案】BC6、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC7、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A.工作屬性相同B.控制的目標(biāo)相同C.指令權(quán)相同D.工作特點相同E.控制的原理相同【答案】AB8、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展B.建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD9、在建設(shè)項目決策和實施階段，對于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。A.簽訂有關(guān)合同B.編制項目建設(shè)實施方案C.檢查各個參與單位的工作D.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策E.根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項【答案】ACD10、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E.控制合同變更【答案】ABD11、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預(yù)埋件計算C.草擬合同D.招標(biāo)控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD12、建立項目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓(xùn)B.項目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對于專業(yè)知識的培訓(xùn)E.項目建設(shè)人員培訓(xùn)【答案】ABC13、以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程【答案】D14、運用目標(biāo)管理方法對縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標(biāo)管理體系B.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離D.重視調(diào)動人的主動性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD15、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC16、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD17、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標(biāo)E.計劃【答案】BCD18、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有()。A.出資人B.建設(shè)項目經(jīng)理C.建設(shè)項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD19、在進(jìn)行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。A.投資控制信息B.進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.招標(biāo)投標(biāo)信息E.設(shè)計準(zhǔn)備信息【答案】ABC20、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量C.財務(wù)建議書公開拆封D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算E.對建議書的評審【答案】ABCD21、對于任何一個建設(shè)項目，其管理的目標(biāo)都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.信息【答案】BCD22、在設(shè)計和施工總承包的組織中，永久組織分為()。A.擁有施工和設(shè)計力量的永久組織B.只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理的永久組織C.由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的永久組織D.以設(shè)計為主體的設(shè)計單位組成的永久組織E.以施工為主體的施工單位組成的永久組織【答案】AB23、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。A.權(quán)限B.利益C.能力D.計劃E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC24、在建設(shè)項目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。A.收集信息和進(jìn)行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD25、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進(jìn)行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設(shè)項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD26、建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A.項目管理的組織B.設(shè)計過程的管理C.進(jìn)度控制的方法和手段D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD27、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于()。A.時間要求緊迫的建設(shè)工程B.時間要求相對寬裕的建設(shè)工程C.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D.設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程【答案】AC28、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.及時性原則B.定量化原則C.時效性原則D.合理性原則E.有效性原則【答案】AD29、下列屬于設(shè)計階段投資控制內(nèi)容的有()。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證B.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整C.審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議D.參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論E.進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告【答案】ABC30、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD31、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A.項目信息存儲B.項目信息檢索C.項目信息交流D.文檔管理E.協(xié)同工作【答案】CD32、工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)B.技術(shù)改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設(shè)施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD33、項目管理單位在建設(shè)項目施工階段，負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ACD34、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.有利于設(shè)計優(yōu)化D.采用“成本+固定費用”的取費方式E.有利于合同價格的確定【答案】ABC35、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進(jìn)行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標(biāo)分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC36、關(guān)于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計或施工的部分工程內(nèi)容C.價值工程活動往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC37、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。A.建立專有的建設(shè)項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設(shè)項目信息流程D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全E.明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務(wù)分工【答案】BC38、我國一般將建設(shè)項目劃分為()。A.復(fù)雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD39、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。A.各子項目的項目管理部B.質(zhì)量控制C.投資控制、進(jìn)度控制D.人事管理、財務(wù)管理E.合同管理、信息管理【答案】BCD40、對一個具體的項目而言，項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.信譽目標(biāo)E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB41、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD42、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理B.在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團(tuán)隊成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD43、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計劃C.融資方案的深化分析D.項目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC44、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術(shù)管理C.財務(wù)管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD45、通過對項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。A.目標(biāo)性B.約束性C.獨特性D.臨時性E.全面性【答案】ABCD46、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機地結(jié)合起來【答案】ACD47、建設(shè)項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。A.設(shè)計方B.政府及社會有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機構(gòu)E.供貨方【答案】BD48、組織規(guī)劃包括()等。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.人員管理計劃D.績效評價E.人員任用【答案】AC49、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項目決策階段B.建設(shè)項目設(shè)計階段C.建設(shè)項目施工階段D.建設(shè)項目竣工階段E.建設(shè)項目收尾階段【答案】ABC50、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進(jìn)行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設(shè)項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD51、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。A.費用控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABC52、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD53、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件B.對承包商進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD54、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。A.投資目標(biāo)分解B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃【答案】BC55、行政方法的特點包括()。A.權(quán)威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD56、建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程的特點有()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點【答案】AC57、管理是對資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC58、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD59、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.民主權(quán)E.管理計劃權(quán)【答案】ABCD60、"項目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標(biāo)的分析B.項目目標(biāo)的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD61、在進(jìn)行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。A.投資控制信息B.進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.招標(biāo)投標(biāo)信息E.設(shè)計準(zhǔn)備信息【答案】ABC62、在工作流程組織中，一般設(shè)計變更的處理涉及()。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.施工單位D.業(yè)主方E.供貨方【答案】ABCD63、建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD64、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支C.外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補D.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程E.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD65、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量一般C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度產(chǎn)生影響【答案】ACD66、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD67、建設(shè)項目的主要參建單位包括()。A.設(shè)計方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD68、下列屬于項目實施經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容的是()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定B.方案設(shè)計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD69、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護(hù)和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC70、采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點是()。A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD71、在實行設(shè)計和施工總承包模式條件下，建設(shè)項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計交底【答案】ABCD72、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素C.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D.建設(shè)項目參與方E.社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD73、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。A.工程檔案管理的工作流程B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程C.建立建設(shè)項目信息中心D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB74、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD75、項