執(zhí)行力學習心得體會

第第頁執(zhí)行力學習心得體會上周六公司組織大家聽了關于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

昨天傅老師的講座特別生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡潔，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來來簡潔，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成看法事的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡潔的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承當自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的進展。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的力量，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的詳細力量，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程掌握力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”事實上是六種職業(yè)執(zhí)行〔做事〕技能，對于企業(yè)中不同位置的`個體所需要的技能需求并不完全全都。假如從管理的角度動身考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點傅老師只是略微帶過，講了個“奧克斯”的例子，由于上層決策錯誤，導致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的勝利與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的進展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，傅老師認為中國的執(zhí)行力是由三大緣由造成的，文化緣由、制度緣由和人員緣由。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個緣由比較根深蒂固，很難去轉(zhuǎn)變。制度方面，主要遇到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以轉(zhuǎn)變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要沖突，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的進展對人員的管理睬是企業(yè)運營的根本，假如企業(yè)進展太快而人力資源跟不上對企業(yè)進展是個很大的羈絆，加強對員工學問和技能的培訓，加強其對職業(yè)的熟悉，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來進展的立場之上的。不管怎么說，公司進展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上動身，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧進展，信任我們鼎榮必會健壯成長，走向更好的。

集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習慣首先應當從高層領導培育，即使你不是一名高級領導者你仍舊