企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

年4月19日企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。它不但是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)和文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司歷經(jīng)這么多年的發(fā)展，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要求對(duì)原有文化進(jìn)行系統(tǒng)地整合、提煉和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，塑造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌，并將這些基本價(jià)值觀念滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行，實(shí)現(xiàn)公司做精做細(xì)做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)公司發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和系統(tǒng)全面發(fā)展。二、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想1、循序漸進(jìn)：文化建設(shè)涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)研究和規(guī)劃，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。2、引導(dǎo)適應(yīng)：根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋牧?xí)慣和公司的人員素質(zhì)、管理水平等實(shí)際情況，提煉出公司長(zhǎng)期積淀的文化精華，采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。3、開放融合：加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解公司。經(jīng)過(guò)開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施原則1、以人為本的原則企業(yè)文化的本質(zhì)是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的前途也是建立在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，因此，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化來(lái)驅(qū)動(dòng)員工不斷地改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并與員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，使其獲得合理的回報(bào)，讓其和家人過(guò)上幸福生活，才是根本意義上的“以人為本”。因此，以“人”為本，確切說(shuō)是要以秉持企業(yè)價(jià)值觀、有責(zé)任感（敬業(yè)）的人為本，其中的“人”，前提要求一個(gè)合格的員工，合格員工最起碼有三個(gè)最基本的要求，一是有信仰，就是認(rèn)同公司核心價(jià)值觀；二要有信任，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，沒(méi)有信任不可能成為團(tuán)隊(duì)；三是要有信用，就是自己干的活要對(duì)得起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系。以人為本不是能夠忽視紀(jì)律和約束，嚴(yán)格的管理是對(duì)事不對(duì)人，對(duì)不合格員工的姑息就是對(duì)優(yōu)秀員工最大的不公平，也不符合以人為本的應(yīng)有之義。2、講求實(shí)效的原則開展企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。具體實(shí)施中起點(diǎn)要高，力求同市場(chǎng)接軌，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不但個(gè)人的理念要領(lǐng)先于她人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣。同時(shí)，還要明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須系統(tǒng)思考，做好整體設(shè)計(jì)，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，明確責(zé)任，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。只有各部門和全體員工的努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。四、企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃（一）企業(yè)文化構(gòu)成（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成（二）公司企業(yè)文化現(xiàn)狀1、物質(zhì)文化還存在諸多不完善的地方，具體表現(xiàn)在：沒(méi)有公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，沒(méi)有建立統(tǒng)一的視覺(jué)形象；文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒(méi)有內(nèi)部交流刊物；沒(méi)有統(tǒng)一的工作著裝；公司網(wǎng)站及局域網(wǎng)絡(luò)利用效率低等。2、制度文化制度體系覆蓋程度存在一些盲點(diǎn)，如財(cái)務(wù)管理尚未形成系統(tǒng)規(guī)范的管理程序；制度執(zhí)行力度不夠，有法不依現(xiàn)象嚴(yán)重；部門內(nèi)控制度制定的出發(fā)點(diǎn)難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，更多的考慮的是部門的利益，攬權(quán)卸責(zé)的現(xiàn)象突出，增加了內(nèi)耗，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。3、行為文化公司的發(fā)展目標(biāo)未能與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，公司的整體凝聚力不足；缺乏責(zé)任意識(shí)，缺乏危機(jī)感、責(zé)任感，不積極主動(dòng)解決問(wèn)題，工作差不多就行了，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”等回避問(wèn)題的消極心態(tài)比較常見(jiàn)；各部門之間缺乏服務(wù)意識(shí)，內(nèi)部溝通渠道不通暢，尚未形成和諧融洽的工作氛圍；缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，存在因人設(shè)崗，干部能上不能下的情況；存在排外潛意識(shí)，從內(nèi)心不接受外來(lái)人才。4、精神文化：現(xiàn)有的價(jià)值觀念缺乏一致性，尚未形成明確系統(tǒng)的核心價(jià)值觀念和企業(yè)理念；隨遇而安、不思進(jìn)取、論資排輩、講究身份、求穩(wěn)怕變、阻礙變革等固化觀念已制約公司的發(fā)展。（三）公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)（總結(jié)提高階段）1.具備規(guī)范、有效的公司文化管理的組織和能力。2.企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。長(zhǎng)期目標(biāo)（總結(jié)提高階段）1.具備規(guī)范、有效的公司文化管理的組織和能力。2.企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。3.新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為公司文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。中期目標(biāo)（全面深化階段）中期目標(biāo)（全面深化階段）1.文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全。2.積累公司文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)和人才隊(duì)伍。3.結(jié)合公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。4.各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。短期目標(biāo)（整體啟動(dòng)階段）短期目標(biāo)（整體啟動(dòng)階段）1.完成公司文化體系的構(gòu)建提煉，并完成公司文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知公司的文化理念。2.完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合公司文化理念。3.完善公司文化傳播網(wǎng)絡(luò)。（四）企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步驟及具體實(shí)施計(jì)劃1、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步驟始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。具體推進(jìn)步驟如下：實(shí)施步驟工作內(nèi)容節(jié)點(diǎn)時(shí)間責(zé)任部門/人備注總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系階段起草公司文化建設(shè)方案，組織各部門研討、確定4月上旬總經(jīng)理辦公會(huì)運(yùn)營(yíng)中心全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（宣傳和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化方案），廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定基礎(chǔ)。4月中旬歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。4月下旬公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換5月底運(yùn)營(yíng)中心企業(yè)文化的宣貫。由公司運(yùn)營(yíng)中心牽頭和各單位積極配合，經(jīng)過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化，形成流程，全面實(shí)施5-12月深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)及維護(hù)階段總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想12月2、企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃詳見(jiàn)下圖附表《企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃表》五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與落地（一）企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各部門的互相配合、共同參與，為更好更快地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會(huì)）及相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：設(shè)運(yùn)營(yíng)中心為公司企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)實(shí)施工作。（二）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、權(quán)利1、依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；2、審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃；3、具有對(duì)公司文化規(guī)劃、推行、評(píng)估的最高決策權(quán)以及對(duì)倡導(dǎo)或者違背企業(yè)文化核心理念的任何組織行為和個(gè)人行為的獎(jiǎng)懲權(quán)。（三）企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；2、制定各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃；3、策劃、制定并完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與維護(hù)檢查工作，開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳；5、定期評(píng)估公司企業(yè)文化狀況，督導(dǎo)檢查、考核各部門企業(yè)文化實(shí)施落實(shí)情況。（四）各層級(jí)人員在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中的責(zé)任1、高層：是企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是公司文化發(fā)揮其價(jià)值的關(guān)鍵動(dòng)力。2、中層管理：是企業(yè)文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起公司文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。3、基層員工：是公司文化的具體實(shí)踐者，她們的責(zé)任是主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司文化的內(nèi)涵，認(rèn)同并融入公司文化，經(jīng)過(guò)自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。（五）企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和推進(jìn)策略圍繞企業(yè)文化構(gòu)成，公司企業(yè)文化建設(shè)著重從主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化幾個(gè)方面推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化體系的內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。1、精神文化（理念識(shí)別MI）精神文化是企業(yè)文化的核心和企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中最穩(wěn)定的因素，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用最強(qiáng)，實(shí)施難度也最大，推進(jìn)策略要求從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持不懈推進(jìn)，具體內(nèi)容計(jì)劃先面向廣大員工公開征集后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定：（1）確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(做事情的標(biāo)準(zhǔn))是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是組織對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、對(duì)組織目的、對(duì)組織員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判組織和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)核心價(jià)值觀：如**等（公開征集后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定）（2）確立企業(yè)精神和理念是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。它不但要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。公司的企業(yè)精神：公司的企業(yè)理念：（公開征集后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定）（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。公司愿景（讓企業(yè)員工相信的企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖）：公司使命（讓社會(huì)相信的企業(yè)未來(lái)定位）：（公開征集后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定）（4）確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念經(jīng)營(yíng)理念（表明企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等）：管理理念（企業(yè)在管理過(guò)程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則）：（公開征集后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定）人才理念：學(xué)習(xí)理念：領(lǐng)導(dǎo)理念：制度理念：溝通理念：服務(wù)理念：質(zhì)量理念：成本理念：2、制度文化是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去，企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大法寶。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使其符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。3、行為文化（行為識(shí)別BI）是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，經(jīng)過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。公司員工行為準(zhǔn)則：（運(yùn)營(yíng)中心提煉整理后由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定）4、物質(zhì)文化（視覺(jué)識(shí)別VI）是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。（1）制定公司視