2023年校長目標(biāo)管理方案范本

校長目標(biāo)管理方案范本現(xiàn)如今，目標(biāo)管理,校長,方案相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高，那么擬定目標(biāo)管理,校長,方案真的很難嗎？下面是我整理的校長目標(biāo)管理方案范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)力量，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。

二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。

三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持出全勤，有事有病向中心校請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)。

四、待人待事公正、公正，做人做事光明磊落。

五、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)老師樂觀開展各項(xiàng)工作，關(guān)懷老師的工作、學(xué)習(xí)和生活。

六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力制造民主、和諧的校內(nèi)文化氛圍。

七、堅(jiān)持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作支配。

八、堅(jiān)持記好學(xué)校工作日志，了解每天同學(xué)上午、下午到校狀況和老師出勤狀況。

九、每天對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察，了解師生在校狀況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實(shí)狀況

十、對(duì)學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工作放在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)自身的管理

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2、加強(qiáng)師生隊(duì)伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來

3、加強(qiáng)教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程方案，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量

4、加強(qiáng)學(xué)校的平安穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

5、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)做法如下：

(1)建任五、六班級(jí)的品德與社會(huì)課程(有教案)的同時(shí)，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)

(2)常常檢查老師備課、同學(xué)作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化狀況

(3)堅(jiān)持每周查閱老師反思

(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和老師會(huì)議

(5)檢查各部門工作落實(shí)狀況

(6)每月對(duì)聽課、教研狀況進(jìn)行一次總結(jié)

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校工作方案

(8)聘任老師、支配各類人員崗位，明確分工職責(zé)

(9)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評(píng)價(jià)考核工作

篇2:校長目標(biāo)管理規(guī)定

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)力量，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。

二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。

三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持出全勤，有事有病向中心校請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)。

四、待人待事公正、公正，做人做事光明磊落。

五、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)老師樂觀開展各項(xiàng)工作，關(guān)懷老師的工作、學(xué)習(xí)和生活。

六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力制造民主、和諧的校內(nèi)文化氛圍。

七、堅(jiān)持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作支配。

八、堅(jiān)持記好學(xué)校工作日志，了解每天同學(xué)上午、下午到校狀況和老師出勤狀況。

九、每天對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察，了解師生在校狀況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實(shí)狀況

十、對(duì)學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工作放在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)自身的管理

2、加強(qiáng)師生隊(duì)伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來

3、加強(qiáng)教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程方案，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量

4、加強(qiáng)學(xué)校的平安穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

5、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)做法如下：

(1)建任五、六班級(jí)的品德與社會(huì)課程(有教案)的同時(shí)，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)

(2)常常檢查老師備課、同學(xué)作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化狀況

(3)堅(jiān)持每周查閱老師反思

(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和老師會(huì)議

(5)檢查各部門工作落實(shí)狀況

(6)每月對(duì)聽課、教研狀況進(jìn)行一次總結(jié)

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校工作方案

(8)聘任老師、支配各類人員崗位，明確分工職責(zé)

(9)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評(píng)價(jià)考核工作

篇3:中學(xué)校校長職責(zé)與目標(biāo)管理制度

一、校長職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的指示、打算，以及校黨支部對(duì)教學(xué)、行政工作的決議。

2、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，執(zhí)行國家教育部關(guān)于辦好學(xué)校的會(huì)議紀(jì)要，執(zhí)行省、市、縣教育局對(duì)學(xué)校工作的有關(guān)指示。

3、在市、縣教育局、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為開創(chuàng)新局面而樂觀開展工作。有下列問題由校長負(fù)責(zé)，提請(qǐng)校黨支部集體爭(zhēng)論打算：

(1)本校工作的重大決策，長期規(guī)劃，年度、學(xué)期工作方案和教學(xué)方案，科研方案和年度、季度工作總結(jié)，以及向上級(jí)的重要請(qǐng)示、報(bào)告。

(2)本校的編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變動(dòng)、撤銷，以及重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。

(3)負(fù)責(zé)本校人選的任免、調(diào)進(jìn)、調(diào)出，干部的退休、離休，以及教職員工的晉級(jí)、調(diào)資與重大獎(jiǎng)懲。

(4)師資隊(duì)伍的調(diào)整、充實(shí)、進(jìn)修提高和各種職稱的審批上報(bào)。

(5)本校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、基建、修建方案。

(6)本校教職工生活上的重大問題的打算。

4、留意改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教學(xué)行政指揮系統(tǒng)之間的關(guān)系。

6、深化群眾、深化教學(xué)，搞好調(diào)查討論，總結(jié)推廣教學(xué)、行政等工作閱歷。

7、準(zhǔn)時(shí)閱辦上級(jí)下達(dá)的文件。

二、校長工作目標(biāo)管理制度

1、貫徹教書育人方針

(1)同學(xué)具有健康的身體素養(yǎng)。

(2)同學(xué)共性特長得到進(jìn)展。

(3)教學(xué)質(zhì)量達(dá)普教中上水平。

(4)使同學(xué)思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。

2、建設(shè)頑強(qiáng)的校領(lǐng)導(dǎo)集體

(1)努力提高學(xué)校管理的有效性。

(2)強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。

(3)建立民主的決策機(jī)制。

(4)建立教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系。

3、建設(shè)合格的老師隊(duì)伍

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