信息化物流與物流園建設(shè)可行性研究報(bào)告

下載后可任意編輯、修改下載后可任意編輯、修改PAGE4香河家具城信息化物流推進(jìn)與現(xiàn)代化物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介申報(bào)單位：通達(dá)信息科技有限公司地址：河北省香河縣淑陽(yáng)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：唐建軍單位電話：?jiǎn)挝粋髡妫荷陥?bào)日期：2011年5月18日香河縣通達(dá)信息科技有限公司目錄第一章：項(xiàng)目概況 3一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3二、項(xiàng)目概述 3三、目前進(jìn)展情況 4（一）已經(jīng)完成的工作 4（二）項(xiàng)目正在進(jìn)行的技術(shù)改造工作 4（三）下一步需要做的具體工作 42.1申報(bào)企業(yè)基本情況 42.2企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述 42.2.1企業(yè)法定代表人與核心管理團(tuán)隊(duì)情況介紹 52.2.2企業(yè)整體人員情況介紹 62.2.3企業(yè)現(xiàn)有能力 72.3企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況 102.4企業(yè)管理情況 10第一章：總論1.1項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目名稱香河家具城信息化物流推進(jìn)與現(xiàn)代化物流園區(qū)建設(shè)1.1.2項(xiàng)目建設(shè)單位香河縣通達(dá)信息科技有限公司法定代表人：唐建軍1.1.3項(xiàng)目總投資總投資2000萬(wàn)元1.1.4項(xiàng)目實(shí)施期限2011年1與——2013年12月1.1.5項(xiàng)目擬建地點(diǎn)河北省香河縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)。1.1.6研究依據(jù)與范圍1.研究依據(jù)（1）《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》國(guó)務(wù)院2009年3月。（2）《物流信息化發(fā)展規(guī)劃（2010-2015）》國(guó)家工業(yè)和信息化部2010年2月。（3）《香河縣城市發(fā)展總體規(guī)劃》香河縣政府2010年2.研究范圍開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家具城綜合管理軟件，搭建硬件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，依托信息化平臺(tái)的有效運(yùn)作形成商戶、物流企業(yè)“進(jìn)、銷、存、配”一體化經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，最終形成以信息化為特征、以現(xiàn)代物流園區(qū)為代表的，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的香河家具產(chǎn)業(yè)集群。二、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目以北華航天工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系、機(jī)械系為技術(shù)依托，建設(shè)信息化服務(wù)管理平臺(tái)軟件與現(xiàn)代自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)硬件；以經(jīng)濟(jì)管理系、財(cái)會(huì)系為技術(shù)支撐，形成進(jìn)銷存管理、物流配送管理、商品網(wǎng)絡(luò)化展示與電子商務(wù)輔助銷售的科學(xué)管理體系。最終形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的香河家具產(chǎn)業(yè)集群。項(xiàng)目完成后將達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：（1）家具城管委會(huì)完全實(shí)現(xiàn)信息化、電子化管理，管理水平大幅提高。（2）家具城商戶進(jìn)銷存管理方便、快捷、高效，最大限度的減少因人為失誤帶來(lái)的損失。（3）實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流集中入園，統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)管理，減少消防隱患、緩解家具城周邊道路交通壓力，大大降低商戶成本、提高物流收益、節(jié)約社會(huì)資源，同時(shí)提高顧客滿意度。（4）實(shí)現(xiàn)家具城所有商品信息的網(wǎng)絡(luò)化、電子化，使顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不出門就可以瀏覽查詢家具城的所有商品，最終實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。（5）通過(guò)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，形成健康有序的商業(yè)秩序，為家具產(chǎn)業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展提供可靠保障。三、目前進(jìn)展情況（一）已經(jīng)完成的工作1.香河縣通達(dá)信息科技有限公司信息中心與家具城各展廳之間的光纖鋪設(shè)；2.云終端與計(jì)算機(jī)終端設(shè)備、中心機(jī)房計(jì)算機(jī)及主要設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；3.銀行、通信公司的支撐性框架協(xié)議初步形成。（二）項(xiàng)目正在進(jìn)行的技術(shù)改造工作1.主要硬件設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；2.專用軟件的調(diào)試；3.第四方物流流程的細(xì)化與公司部門職責(zé)細(xì)化。（三）下一步需要做的具體工作1.公司人員招聘、崗位設(shè)定、技術(shù)管理崗位調(diào)整；2.硬件與軟件的安裝調(diào)試；3.商戶與物流公司計(jì)算機(jī)終端的安裝與使用培訓(xùn)；4.業(yè)務(wù)流程設(shè)定與運(yùn)作監(jiān)管調(diào)整；5.物流園區(qū)選址；6.物流園區(qū)投融資建設(shè)。第二章：企業(yè)基本情況2.1申報(bào)企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：香河縣通達(dá)信息科技有限公司法定地址：河北省香河縣工業(yè)園區(qū)法人姓名：唐建軍注冊(cè)時(shí)間：XXXX注冊(cè)資金：XXX萬(wàn)元企業(yè)登記注冊(cè)類型：有限責(zé)任公司聯(lián)系方式和聯(lián)系人：吳建強(qiáng)E-mail:Yanling888@2.2企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述從本公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能來(lái)看，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較高的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。另外，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)人員的比例，呈現(xiàn)“啞鈴”式結(jié)構(gòu)，符合現(xiàn)代化中小企業(yè)特點(diǎn)，從人力資源配置結(jié)構(gòu)方面突出了開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。2.2.1企業(yè)法定代表人與核心管理團(tuán)隊(duì)情況介紹基本情況：法定代表人、總經(jīng)理：唐建軍學(xué)歷：本科專業(yè)：XXX主要經(jīng)歷：XXXX技術(shù)專長(zhǎng)：XXXX主要工作業(yè)績(jī)介紹：XXXX創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力：XXXX基本情況：技術(shù)副總：XXX學(xué)歷：XXX專業(yè)：XXX主要經(jīng)歷：XXXX技術(shù)專長(zhǎng)：XXXX主要工作業(yè)績(jī)介紹：XXXX創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力：XXXX基本情況：銷售副總：XXXX學(xué)歷：XXXX專業(yè)：XXXX主要經(jīng)歷：XXXX技術(shù)專長(zhǎng)：市場(chǎng)管銷創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力：XXX同志具有豐富營(yíng)銷理論知識(shí)，并能把理論與營(yíng)銷實(shí)踐有效的統(tǒng)一起來(lái)。長(zhǎng)期從事企業(yè)營(yíng)銷工作，崇尚“誠(chéng)信”為本，以"實(shí)踐-理論-實(shí)踐"式的工作方式，把產(chǎn)品營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合在一起。擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理及市場(chǎng)拓展，在市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的思維創(chuàng)造力，在新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辟方面具有獨(dú)到的能力，坦誠(chéng)認(rèn)真、敬崗敬業(yè)具有很強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。基本情況：財(cái)務(wù)副總：XXX。學(xué)歷：XXX專業(yè)：XXX主要經(jīng)歷：XXX技術(shù)專長(zhǎng)：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力：XXX同志具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及賬務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)法規(guī)，精通銀行業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程、各種稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；具有較強(qiáng)的計(jì)算能力及統(tǒng)計(jì)能力。負(fù)責(zé)公司日常票據(jù)審核和費(fèi)用報(bào)銷，編制會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，日常報(bào)稅，管理往來(lái)賬、固定資產(chǎn)；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定了符合公司管理要求的核算方法。并著力推行責(zé)任成本的管理與實(shí)施,制定成本控制(內(nèi)控、外控)的目標(biāo)計(jì)劃、考核指標(biāo)，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行成本控制制度，保證了預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算及控制體系；具有成功控制專項(xiàng)資金的管理能力。2.2.2企業(yè)整體人員情況介紹XXXX公司現(xiàn)有員工110人，大專以上人員XX人占職工總?cè)藬?shù)的XX%以上，其中本科以上學(xué)歷占XX%，科技研發(fā)人員占XX%。其中管理人員XX人，平均年齡XX歲，研發(fā)人員XX人，平均年齡XX歲.公司研發(fā)實(shí)力雄厚，專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理。具體構(gòu)成如下：職稱人數(shù)平均年齡正高級(jí)352副高級(jí)845中級(jí)742公司充分利用附近高校的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)，與北華航天工業(yè)學(xué)院建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系。2.2.3企業(yè)現(xiàn)有能力（1）開(kāi)發(fā)能力：XXX（2）生產(chǎn)及營(yíng)銷能力：XXX（3）企業(yè)該項(xiàng)目現(xiàn)有硬件條件：XXX現(xiàn)有硬件設(shè)備如下表所示：序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量計(jì)量單位備注123456789101112131415(4)人才儲(chǔ)備：公司已于北華航天工業(yè)學(xué)院、北京機(jī)電研究所等國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，可為公司提供各項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)支持。公司現(xiàn)有員工XXX人，其中專業(yè)研發(fā)和工程技術(shù)人XX人，占公司總?cè)藬?shù)XX％，公司本著“科學(xué)發(fā)展，自主研發(fā)，研以致用”原則，不斷增強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)著力加強(qiáng)與高校研究院所合作。此外，公司邀請(qǐng)北華航天工業(yè)學(xué)院教授（副院長(zhǎng)）李國(guó)洪博士、孫東輝教授等人作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，得到他們的大力支持和幫助。為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供了有力的技術(shù)力量保障。（5）資金管理能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)背景公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、主管會(huì)計(jì)1人、出納1人組成。財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX同志長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，畢業(yè)于XXXX專業(yè)，會(huì)計(jì)師證號(hào)：XXXXXXXX,有多年的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等，在企業(yè)資金合理配置等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；富有創(chuàng)新意識(shí)，積極汲取新的財(cái)務(wù)管理模式，具有很強(qiáng)的資金管理和資本運(yùn)作能力。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理上有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)制度：本公司財(cái)務(wù)部根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》建立了完善的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括:《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《資金管理內(nèi)控制度》、《發(fā)票管理制度》、《財(cái)產(chǎn)物資清查制度》、《產(chǎn)品定價(jià)政策》、“科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法”、“出差人員差旅費(fèi)開(kāi)支及包銷辦法暫行規(guī)定”、“項(xiàng)目管理及考核辦法”、“市場(chǎng)部營(yíng)銷管理辦法”，并為每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ茫吭逻M(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，在嚴(yán)格管理合同收款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出、費(fèi)用控制方面取得了很好的成效。財(cái)務(wù)管理策略：一、應(yīng)收帳款的管理策略如下：1、建立客戶檔案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄：2、事前控制：（簽約到發(fā)貨）業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)管理人員通過(guò)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面收集、了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。3、事中控制：（發(fā)貨到收款）發(fā)貨查詢，貨款跟蹤。公司在銷售貨物后，就應(yīng)該啟動(dòng)監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收?；乜钣涗?，帳齡分析。財(cái)務(wù)形成了定期的對(duì)帳制度，每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對(duì)一次帳目，形成定期的對(duì)帳制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成帳目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行帳齡分析。4、事后控制：（欠款到追收）欠款到追收。對(duì)拖欠帳款的追收，要采用多種方法清討，催收帳款責(zé)任到位?？偭靠刂?，分級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的計(jì)劃、控制和考核。銷售人員是應(yīng)收帳款的直接責(zé)任人，公司對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。在這樣較為嚴(yán)密的程序下，壞帳的出現(xiàn)機(jī)率幾乎為零。5、預(yù)警管理：每一客戶會(huì)計(jì)年度終結(jié)，必須取得欠款人對(duì)所欠款的書面確認(rèn)。任何應(yīng)收款應(yīng)在發(fā)貨之日起，逾期一年零六個(gè)月，一律報(bào)告公司總經(jīng)理，并通知公司法律顧問(wèn)啟動(dòng)催討程序。在這樣較為嚴(yán)密的程序下，壞帳的出現(xiàn)機(jī)率幾乎為零。二、應(yīng)付帳款的管理策略如下：1、采購(gòu)員采購(gòu)貨物驗(yàn)收入庫(kù)后填制驗(yàn)收單及入庫(kù)單，財(cái)務(wù)部根據(jù)入庫(kù)單及其他相關(guān)單據(jù)及時(shí)入帳。2、往來(lái)帳會(huì)計(jì)應(yīng)熟悉客戶，隨時(shí)掌握客戶余額。3、每季必須與全部客戶對(duì)帳一次，對(duì)于進(jìn)貨次數(shù)較多的每月對(duì)賬一次，對(duì)不符者一定要查出原因進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于應(yīng)付帳款一般是因?yàn)閷?duì)方發(fā)票已到但根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求暫時(shí)不能支付給對(duì)方，從公司的資產(chǎn)負(fù)債及貨幣資金狀況可以看出，我們是完全有支付能力的。（5）其他特殊能力，包括已獲得的質(zhì)量認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證以及其他特殊資格或證明等。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況XXXXX2.4企業(yè)管理情況●企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況:XXXX●產(chǎn)權(quán)明晰情況：XXXX公司股權(quán)份額比率見(jiàn)下表：股東名稱(或姓名)投資者經(jīng)濟(jì)形態(tài)法人代碼或身份證號(hào)是否上市公司境外公司或外籍所占股份投資方式●營(yíng)銷體系建設(shè)市場(chǎng)定位：XXX營(yíng)銷策略：XXX2.5企業(yè)識(shí)別和抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力分析☆市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：XXX☆技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：XXX☆政策風(fēng)險(xiǎn)：XXX☆人員風(fēng)險(xiǎn)：XXX☆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：XXX。第三章：項(xiàng)目建設(shè)的必要性3.1項(xiàng)目必要性分析1、香河家具城現(xiàn)狀中國(guó)香河家具城擁有各類專業(yè)家具展廳40個(gè)，總面積180萬(wàn)平米，城內(nèi)參展企業(yè)6000多家，匯集了國(guó)內(nèi)外名優(yōu)家具品牌上千個(gè)，隨著香河家具業(yè)制造基地的建成，已形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的市場(chǎng)格局，產(chǎn)品除暢銷北方十余個(gè)省、市以外，還遠(yuǎn)銷至俄羅斯、蒙古、加拿大、西班牙、韓國(guó)、東南亞、非洲等國(guó)家和地區(qū)，日客流量達(dá)兩萬(wàn)人以上，年成交額120億元人民幣。中國(guó)香河家具城發(fā)展速度快、整體規(guī)模大、品種品牌多、產(chǎn)品規(guī)格全、質(zhì)量信譽(yù)好、市場(chǎng)覆蓋面廣，目前已經(jīng)成為中國(guó)北方最大的家具銷售集散地。中國(guó)香河家具城在中國(guó)北方獨(dú)樹(shù)一幟、聞名海內(nèi)外，被國(guó)內(nèi)業(yè)界人士和新聞媒體譽(yù)為“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿突盍Φ募揖呤袌?chǎng)”。2、亟待解決的問(wèn)題家具城實(shí)行封閉式管理，并采取了入駐商戶一費(fèi)制、內(nèi)設(shè)國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心和開(kāi)通京津唐免費(fèi)班車等管理措施，但由于展廳規(guī)模不斷擴(kuò)大、吞吐量逐年增加，給家具城的管理帶來(lái)了諸多困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1）沒(méi)有一個(gè)科學(xué)信息化的管理平臺(tái)，家具城管理委員會(huì)對(duì)家具城的管理遇到了越來(lái)越多的困難，如難以對(duì)所有商戶的信息進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理、難以對(duì)銷售量等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、高效地統(tǒng)計(jì)等。（2）家具城商戶目前大多采用手工進(jìn)行銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等信息的管理，具有效率低、實(shí)時(shí)性差、浪費(fèi)資源等缺點(diǎn)。（3）家具城的倉(cāng)儲(chǔ)物流點(diǎn)多面廣、混亂無(wú)序。倉(cāng)儲(chǔ)多是租用家具城周邊民房，相對(duì)分散，存在諸多消防隱患，且運(yùn)輸車輛容易造成交通堵塞；配送多是商戶獨(dú)立聯(lián)系物流公司，物流公司再聯(lián)系運(yùn)輸車輛和配送工人，這些車輛和人員所屬的公司和機(jī)構(gòu)又不固定，因此配送貨物時(shí)無(wú)法對(duì)車輛和人員進(jìn)行統(tǒng)一有效管理，運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)商品的損壞和缺失，甚至出現(xiàn)運(yùn)輸人員攜貨款潛逃事件，無(wú)法形成快捷有效的責(zé)任追究機(jī)制。（4）家具銷售的特點(diǎn)決定了每個(gè)客戶不可能在一個(gè)商戶就能購(gòu)買到所需的所有商品，據(jù)我們統(tǒng)計(jì)平均每個(gè)客戶所購(gòu)買的家具大多為3—5個(gè)供貨商，按照香河家具城目前的物流系統(tǒng)配送機(jī)制，就需要3—5次配送和接貨，由于配送車輛大都只能夜間進(jìn)入市區(qū)，多次的夜間接貨給客戶帶來(lái)了極大不便，同時(shí)重復(fù)送貨也造成大量人力、物力資源的浪費(fèi)。據(jù)我們保守估計(jì)光每年因重復(fù)送貨的損失就在千萬(wàn)元以上。（5）家具城家具展廳多，不同品牌、不同材質(zhì)、不同價(jià)位、不同類別的家具分布在180萬(wàn)平米的40個(gè)展廳，且每個(gè)展廳都有所側(cè)重，而客戶又很難查詢到相關(guān)信息，往往是來(lái)到香河家具城只能走到哪算哪，給顧客及時(shí)購(gòu)買到自己稱心滿意的商品帶來(lái)了極大的不便。要想徹底解決上述問(wèn)題，搭建科學(xué)的信息化服務(wù)管理平臺(tái)勢(shì)在必行。開(kāi)展信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，不但可以解決現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題，還可以從根本上提高香河家具城的整體水平和層次。3.2該項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：XXX2、政策優(yōu)勢(shì)：XXX3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：XXX4、管理優(yōu)勢(shì)：XXX第四章：項(xiàng)目主要內(nèi)容4.1項(xiàng)目改造的主要實(shí)施內(nèi)容1、主要實(shí)施內(nèi)容本項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容包括需求分析、平臺(tái)方案設(shè)計(jì)、方案分步實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。其中平臺(tái)方案設(shè)計(jì)又包括硬件平臺(tái)搭建和軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)。如圖1所示。需求需求分析平臺(tái)方案設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)硬件平臺(tái)搭建方案分步實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)圖1主要實(shí)施內(nèi)容方案的分布實(shí)施包括以下四個(gè)階段，如圖2所示。商戶進(jìn)銷存信息化管理商戶進(jìn)銷存信息化管理物流配送信息化管理商品信息網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)電子商務(wù)圖2分步實(shí)施階段第一階段，實(shí)現(xiàn)香河家具城各商家進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的信息化管理，如圖3所示。第二階段，實(shí)現(xiàn)物流配送的信息化管理，如圖4所示。第三階段，實(shí)現(xiàn)所有商品信息的網(wǎng)絡(luò)展示查詢，如圖5所示。第四階段，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)功能，如圖6所示。商戶商戶庫(kù)房展位1展位2展位3客戶圖3商家信息化管理客戶客戶商戶信息中心物流公司仲裁回訪中心信息中心支付中心圖4物流信息化管理不同品牌不同品牌不同類別不同價(jià)位不同材質(zhì)客戶查詢家具信息展廳展位位置圖5商品網(wǎng)絡(luò)化查詢客客戶擔(dān)保支付中心商戶網(wǎng)上查詢信息建立溝通信任信用擔(dān)保用擔(dān)保支付貨款用擔(dān)保圖6實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)2、項(xiàng)目技術(shù)路線（1）硬件平臺(tái)構(gòu)架共享計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)器端采用服務(wù)器集群和負(fù)載均衡技術(shù)?？蛻舳斯蚕硎褂梅?wù)器的軟硬件資源，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程桌面，中心主機(jī)管理軟件統(tǒng)一實(shí)施集中管理策略，管理員輕松實(shí)現(xiàn)集中管控。如圖7所示：圖7硬件平臺(tái)（2）軟件系統(tǒng)本項(xiàng)目以北華航天工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系為技術(shù)依托，進(jìn)銷存管理、物流管理、商品展示與電子商務(wù)分別構(gòu)建成獨(dú)立的子系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間共享相同的數(shù)據(jù)庫(kù)等資源，既方便將來(lái)的管理和維護(hù)，又不割裂各子系統(tǒng)，使得各模塊分工合作，建設(shè)成為一個(gè)完整的家具城信息化服務(wù)管理平臺(tái)。第五章、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析5.1成本分析按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，估算項(xiàng)目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等）和期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用），并提供計(jì)算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說(shuō)明對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素以及可采取的對(duì)策。成本估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目金額123456說(shuō)明：XXXX5.2定價(jià)策略 XXXX5.3收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)分析表成本估算表20112012201320142015銷售量銷售收入1直接材料2燃料動(dòng)力3工資福利4制造費(fèi)用生產(chǎn)成本（1+2+3+4）總成本費(fèi)用估算表201120122013201420151生產(chǎn)成本2折舊費(fèi)3攤銷費(fèi)4管理費(fèi)用5銷售費(fèi)用6財(cái)務(wù)費(fèi)用7研發(fā)費(fèi)用8總成本費(fèi)用其中：固定成本可變成本7經(jīng)營(yíng)成本5.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析收入與稅金預(yù)測(cè)表20112012201320142015銷售收入營(yíng)業(yè)稅金及附加利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（損益表）201120122013201420151產(chǎn)品銷售收入2銷售稅金及附加3總成本費(fèi)用4利潤(rùn)總額5所得稅6凈利潤(rùn)5.5項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)分析現(xiàn)金流量表2010201120122013201420151現(xiàn)金流入1.1產(chǎn)品銷售收入1.2回收固定資產(chǎn)余值1.3回收流動(dòng)資金2現(xiàn)金流出2.1固定資產(chǎn)投資2.2流動(dòng)資金2.3經(jīng)營(yíng)成本2.4銷售稅金及附加2.5所得稅3凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量5稅前凈現(xiàn)金流量6稅前累計(jì)凈現(xiàn)金流量投資評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算：設(shè)定折現(xiàn)率為15%1、計(jì)算本項(xiàng)目投資回收期靜態(tài)投資回收期計(jì)算公式為：累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值靜態(tài)投資回收期=（）-1+—————————————始出現(xiàn)正值年份數(shù)當(dāng)年凈現(xiàn)金流量根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期（稅前）=XXX年（不含建設(shè)期）根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期（稅后）=XXX年（不含建設(shè)期）2、計(jì)算本項(xiàng)目投資利潤(rùn)率年平均利潤(rùn)總額根據(jù)本項(xiàng)目利潤(rùn)表，本項(xiàng)目投資利潤(rùn)率=————————×100%=XXXX%項(xiàng)目投資額3、計(jì)算本項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率內(nèi)部收益率：（n=5）n內(nèi)部收益率計(jì)算公式為：∑(CI-CO)i(1+FIRR)-i=0i=1根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目FIRR(稅前)=108%根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目FIRR(稅后)=89%4、計(jì)算本項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=15%、n=5）：n財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值計(jì)算公式為：PNPV=∑(CI-CO)i(1+ic)-ii=1根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目PNPV(稅前)=XXXX萬(wàn)元根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，本項(xiàng)目PNPV(稅后)=XXXX萬(wàn)元結(jié)論：以上根據(jù)估算數(shù)據(jù)分析，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)較好。說(shuō)明本項(xiàng)目財(cái)務(wù)具有可行性。綜上所述。該項(xiàng)目完成后，可以為企業(yè)每年增加收入XXXX萬(wàn)元，年增加稅收XXX萬(wàn)元，年增凈利潤(rùn)XXX萬(wàn)元；投資回收期為睡前XXX年、稅后XXX年；內(nèi)部收益率為稅前XXX%、稅后XX%，投資利潤(rùn)率XX%。從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)看，該項(xiàng)目可行。第六章：項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源和資金構(gòu)成本項(xiàng)目計(jì)劃投資XXX萬(wàn)元，其中自籌資金XXX萬(wàn)，申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資XXX萬(wàn)元6.1計(jì)劃投資6.計(jì)劃固定資產(chǎn)投資預(yù)算表單位：萬(wàn)元名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額6.計(jì)劃新增流動(dòng)資金投資預(yù)算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目金額備注1人工費(fèi)用3研發(fā)費(fèi)用4管理費(fèi)用5銷售費(fèi)用6生產(chǎn)流動(dòng)資金合計(jì)6.根據(jù)資金來(lái)源渠道分別說(shuō)明各項(xiàng)資金來(lái)源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間、使用條件等，可以先列表，再詳細(xì)說(shuō)明。計(jì)劃新增資金來(lái)源明細(xì)表單位：萬(wàn)元資金來(lái)源到位時(shí)間數(shù)量5.2企業(yè)自籌資金籌措可行性分析XXXXX,綜上所述，企業(yè)完全有能力滿足自籌資金需要。5.3投資使用計(jì)劃計(jì)劃新增投資使用計(jì)劃表金額單位：萬(wàn)元實(shí)施階段完成時(shí)間流動(dòng)資金投資固定資產(chǎn)投資第一階段第二階段第三階段第四階段合計(jì)第七章：社會(huì)效益分析1．對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)當(dāng)?shù)谿DP的影響2．本項(xiàng)目發(fā)展對(duì)提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響；3．對(duì)節(jié)能的影響等。4.對(duì)拉動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫內(nèi)容說(shuō)明第一部分：可行性報(bào)告正文市場(chǎng)分析：（一）市場(chǎng)前景：當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等；（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代技術(shù)或產(chǎn)品；（三）市場(chǎng)定位：申報(bào)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)策略。現(xiàn)有條件分析：歷史沿革；業(yè)務(wù)與產(chǎn)品；研究與開(kāi)發(fā)：研發(fā)隊(duì)伍、研發(fā)條件、研發(fā)成果等；生產(chǎn)制造：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)工藝等；經(jīng)營(yíng)管理：管理團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；歷史財(cái)務(wù)狀況；以前財(cái)政資助項(xiàng)目完成情況。項(xiàng)目分析：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、主要內(nèi)容；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（數(shù)據(jù)須與附表1一致）；項(xiàng)目實(shí)施方案：技術(shù)路線、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化方案等；項(xiàng)目完成期限（自工信部下達(dá)項(xiàng)目之日起計(jì)算，不超過(guò)三年）、跨年度項(xiàng)目年度計(jì)劃及考核目標(biāo)；項(xiàng)目預(yù)算、資金來(lái)源及基金支持方式（數(shù)據(jù)須與附表2一致）。效益分析：（一）盈利預(yù)測(cè)：1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)：根據(jù)本報(bào)告市場(chǎng)分析部分得出的市場(chǎng)需求數(shù)量（或金額），以及申報(bào)單位預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成期限內(nèi)每年的銷售量（或用戶量）、銷售收入；2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)部分得出的銷售收入，對(duì)成本、費(fèi)用、稅收和利潤(rùn)等進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，制作預(yù)測(cè)利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；（二）經(jīng)濟(jì)效益分析：計(jì)算投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并進(jìn)行盈虧平衡、敏感性等方面分析；（三）社會(huì)效益分析；（四）風(fēng)險(xiǎn)分析（政策、法律、市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面）。其它方面分析：第二部分：附表（必備）一、附表1；二、附表2；三、《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金資助項(xiàng)目合同書》（從基金申報(bào)專網(wǎng)下載，盡可能完整填寫）；四、財(cái)務(wù)報(bào)表：申報(bào)單位前兩年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)