外包勞務(wù)隊工人進場制度

/外包勞務(wù)隊工人進場制度1.背景隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對建筑工程項目管理的要求越來越高。建設(shè)單位為了保障項目質(zhì)量、安全、進度，一般會委托第三方外包勞務(wù)隊來進行施工。因此，外包勞務(wù)隊的進場管理成為了建設(shè)單位必須重視的問題之一。2.目的本制度的制定旨在規(guī)范外包勞務(wù)隊工人的進場管理，加強對外包勞務(wù)隊工人的監(jiān)管，保障工程施工的質(zhì)量、安全和進度。3.適用范圍本制度適用于建設(shè)單位委托的外包勞務(wù)隊進入工程施工現(xiàn)場的情況。4.進場前準備4.1招標環(huán)節(jié)建設(shè)單位在招標環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)布招標公告，要求所有投標單位提供外包勞務(wù)隊管理制度。投標單位應(yīng)按照標準模板制作出具有法律效力的外包勞務(wù)隊管理制度。4.2合同簽訂環(huán)節(jié)在合同簽訂環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)當在合同中規(guī)定外包勞務(wù)隊進場前準備工作的具體要求。委托方和承包方雙方應(yīng)在合同中約定外包勞務(wù)隊進場前準備的時間和具體內(nèi)容。4.3進場前準備工作外包勞務(wù)隊應(yīng)當在進場前完成以下準備工作：確認施工現(xiàn)場所在位置及交通路線；確認施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工現(xiàn)場內(nèi)部應(yīng)有的安全設(shè)備和施工設(shè)備；提供工人已經(jīng)參加過安全培訓(xùn)的證明文件，并在進場前進行安全培訓(xùn)。5.進場管理5.1進場登記外包勞務(wù)隊的負責人在進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)當配合現(xiàn)場管理人員進行進場登記。要求外包勞務(wù)隊工人施工前必須佩戴統(tǒng)一工作服，以方便管理人員辨別。5.2安全管理外包勞務(wù)隊在進場前，應(yīng)當對工人進行安全培訓(xùn)，以使工人能夠掌握安全施工的技能和方法。同時在施工現(xiàn)場，外包勞務(wù)隊應(yīng)配合建設(shè)單位或承包單位進行安全巡視和檢查。如發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)行為，外包勞務(wù)隊應(yīng)立即進行整改并向管理人員報告。5.3環(huán)保管理外包勞務(wù)隊應(yīng)當嚴格遵守施工現(xiàn)場的環(huán)保要求，按照環(huán)保方案進行施工。6.退出管理6.1施工結(jié)束施工結(jié)束后，外包勞務(wù)隊應(yīng)將施工現(xiàn)場及其周邊地區(qū)清理干凈，將施工設(shè)備搬離現(xiàn)場。6.2進度延誤或棄工如外包勞務(wù)隊因故不能按照合同約定工期施工或棄工，建設(shè)單位或承包單位有權(quán)解除合同，并有權(quán)要求其定性約束。7.外包勞務(wù)隊管理責任外包勞務(wù)隊在工作過程中所引起的各種問題，要由外包勞務(wù)隊的負責人負責解決并向建設(shè)單位匯報，如果造成了損失和影響，則需要承擔自身的責任。建設(shè)單位或承包單位要進行每日跟進檢查，確保外包勞務(wù)隊工作過程中遵守有關(guān)法律法規(guī)。如有工作失誤，建設(shè)單位或承包單位有權(quán)利進行懲罰并要求其承擔有關(guān)損失。8.附則本制度的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。對外包勞務(wù)隊工人進場管理事