職能部門薪酬管理制度

第第#頁共8頁天數(shù)”計(jì)發(fā)工資,視同臨時(shí)工管理。注：因公司安排,休息天數(shù)小于2天時(shí),方核算加班工資。2、管理類人員:管理類副科長級(jí)及以上人員由公司人力資源部每年初組織統(tǒng)一競崗或述職評價(jià)確定相應(yīng)職等，主辦級(jí)及以下人員由各部門自行組織競崗或述職評價(jià)后，報(bào)公司審批確定相應(yīng)職等，起薪均從對應(yīng)薪等1級(jí)進(jìn)入，六等、七等級(jí)管理人員在本職位任職滿1-2年上調(diào)1級(jí)，其他管理人員任職每滿一年上調(diào)1-3級(jí)，同時(shí)根據(jù)崗位性質(zhì)、其工作表現(xiàn)及技能水平可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級(jí)，以對應(yīng)職等7級(jí)為限.3、專業(yè)技術(shù)類人員：（1）采取綜合評價(jià)的方式,若綜合評價(jià)通過,則予以晉升，并對應(yīng)調(diào)整薪等，綜合評價(jià)方法如下：①助理工程師及以上人員：由公司人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行綜合評價(jià)，由公司總經(jīng)理、副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、直屬部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委。②技術(shù)員及以下人員:由各部門負(fù)責(zé)人組織按要求自行評價(jià)，由所屬部門主管級(jí)及以上人員擔(dān)當(dāng)評，公司人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并接受投訴和進(jìn)行處理。③評價(jià)內(nèi)容重點(diǎn)從“責(zé)任心、工作業(yè)績、專業(yè)技能水平、工齡”四個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)，具體評價(jià)表由人力資源部統(tǒng)一制定并指導(dǎo)應(yīng)用。④要求綜合評價(jià)過程做到公開、公平、公正，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)送公司審核確定.若因評價(jià)組織不力或造成不良影響與損失，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。若工作期間出現(xiàn)較大工作失誤（如質(zhì)量責(zé)任事故、安全責(zé)任事故等）,或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況,則當(dāng)年不予以晉升。（2）薪等薪級(jí)確定:綜合評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀，且經(jīng)綜合評議通過，確定相應(yīng)職等.各崗位人員均按確定職等對應(yīng)1級(jí)進(jìn)入；六等、七等崗位人員在本職等任職滿1~2年上調(diào)1級(jí)，其他職等崗位人員在本職等任職每滿一年上調(diào)1-3級(jí)；同時(shí)根據(jù)崗位性質(zhì)、綜合評價(jià)及其工作表現(xiàn)情況可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級(jí)，以對應(yīng)職等7級(jí)為限。4、對于公司急需的各類人才或特殊人才,可采取協(xié)議工資.六、薪酬結(jié)構(gòu)與核算方法：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,員工工資收入由“基本工資、考核工資、加班工資、工齡補(bǔ)貼、年終效益獎(jiǎng)”五個(gè)部分組成。1、基本工資：與考勤掛鉤，并作為加班、各類補(bǔ)助等的核算基數(shù)?；竟べY實(shí)行月薪制，按每周六天工作制，周日為休息日，每月應(yīng)出勤天數(shù)為“當(dāng)月總天數(shù)—休息日-法定節(jié)假日”。當(dāng)員工出勤滿“當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)”時(shí),全額發(fā)放基本工資;當(dāng)員工實(shí)出勤小于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，則按公式“基本工資標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)出勤天數(shù)”計(jì)算基本工資.2、考核工資（營銷業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核辦法另行制定）：考核工資與各崗位業(yè)績直接掛鉤,以起到激勵(lì)員工作用。①各部門必須于考核實(shí)施前按公司組織結(jié)構(gòu)定崗定編定員，明確職責(zé)分工,提煉考核指標(biāo)，制定考核目標(biāo)與考核辦法.各部門負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)與考核辦法由人力資源部統(tǒng)一制定;各部門內(nèi)部人員由人力資源部指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人組織自行制定,報(bào)經(jīng)公司審核確定后嚴(yán)格實(shí)施。②考核系數(shù)：考核評價(jià)采取百分制，根據(jù)各崗位人員考核成績，劃分為A（優(yōu)秀XB（良好XC（一般XD（差）四個(gè)等級(jí)，設(shè)置不同的考核系數(shù)，具體詳見下表:考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)崗位考核系數(shù)295分A（優(yōu)秀）1.1之85分B（良好）1.0N75分C（一般）0。975分以下D（差）0。8注：各部門考核結(jié)果為A級(jí)原則上不得超過被考核總?cè)藬?shù)的20%，C級(jí)及以下等級(jí)原則上不得低于被考核總?cè)藬?shù)的20%.③員工實(shí)發(fā)考核工資計(jì)算:按公式“考核工資標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)x考勤系數(shù)”計(jì)算。當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù)大于或等于應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，考勤系數(shù)為1。0，否則按公式“實(shí)出勤天數(shù)?應(yīng)出勤天數(shù)”計(jì)算。④實(shí)施月度考核兌現(xiàn)，實(shí)發(fā)考核工資與每月基本工資一同發(fā)放。3、加班工資：（1）包括節(jié)假日加班及日常加班。（2）各職能部門人員（成品科人員除外），均不予以核算加班工資。（3）成品科人員加班，若不能補(bǔ)休，則：臨時(shí)加班按“基本工資標(biāo)準(zhǔn);26?8乂1。5x實(shí)加班時(shí)數(shù)”計(jì)算節(jié)假日、周日等加班，按（基本工資+績效工資）:26x實(shí)加班天數(shù)”計(jì)算4、工齡補(bǔ)貼：所有正式在職員工均享受工齡補(bǔ)貼，工齡是指進(jìn)入公司工作的年限數(shù)（工齡核算基準(zhǔn)日期為所發(fā)放工資月份的1號(hào)）。工齡工資自第二年始，即員工入職第二年起為80元/月，入職第三年起為120元/月,入職第四年起為140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天數(shù)小于應(yīng)出勤天數(shù)-3則按公式“工齡補(bǔ)貼*應(yīng)出勤天數(shù)一3）X實(shí)出勤天數(shù)”進(jìn)行核算。5、就餐補(bǔ)貼（2014年4月起公司自己經(jīng)營食堂就餐補(bǔ)貼停發(fā)）客服部搬運(yùn)工的就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為6元/天，職能部門其他員工的就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為4元/天，由人力資源部根據(jù)出勤天數(shù)核算就餐補(bǔ)貼金額,經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部于每月15日前將就餐補(bǔ)貼打入員工餐卡內(nèi)。6、年終效益獎(jiǎng)：根據(jù)制定的年度利潤目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)放利潤達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。具體發(fā)放辦法由人力資源部另行制定,人力資源部每年年初都會(huì)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對年終效益獎(jiǎng)進(jìn)行修訂。七、工資核算與發(fā)放：1、各部門員工考勤明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后，要求3號(hào)前報(bào)送；考核結(jié)果要求7日前完成并報(bào)送;各部門于12日前完成工資核算與制表，送交部門負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)）、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別審核，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部確保每月18日前將上月工資發(fā)放完畢。在15日前，當(dāng)月出勤天數(shù)少于12天者，上月工資視情況給予掛賬,未正常辦理離手續(xù)離職的人員的掛賬工資不予發(fā)放，其他工資被掛賬的人員如果當(dāng)月出勤大于22天且次月不具備工資掛賬的條件時(shí),將掛賬工資和上月工資一起發(fā)放.試用期離職必須提前7天交辭職報(bào)告，轉(zhuǎn)正后的員工必須提前30天提交辭職報(bào)告，否則離職前未發(fā)放的工資給予掛賬處理。2、所有在職正式員工每年培訓(xùn)費(fèi)3000元，