計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督察力；動(dòng)態(tài)掌握各部門(mén)（子公司）重點(diǎn)工作完成情況，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本管理制度。第二條公司計(jì)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、月度（周）工作計(jì)劃、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃五大類(lèi)；計(jì)劃管理工作遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、操作合理性、強(qiáng)制性、動(dòng)態(tài)管理、事中控制五大管理原則，以推進(jìn)公司計(jì)劃管理更科學(xué)、高效地運(yùn)行為目的。第三條本制度適用于各部門(mén)、各子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：各單位）。第四條各單位主要職責(zé)1、行政管理中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、企業(yè)管理中心：負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督查、總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。3、各職能部門(mén)（子公司）職責(zé)：（1）各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃上報(bào)及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。（3）負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，接受企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。第二章計(jì)劃的編制與審批第五條計(jì)劃編制要求（一）計(jì)劃編制前必須做好深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)縝密的調(diào)研、測(cè)算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、可行性和可操作性；計(jì)劃針對(duì)重點(diǎn)工作，文字表述準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)真實(shí)；列出確保完成任務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)施策略、措施及運(yùn)作程序，明確可考核的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人，職責(zé)分明；確定前后工作順序的唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系，標(biāo)出開(kāi)展進(jìn)度，完成限期等要素。（二）計(jì)劃編制與上報(bào)的具體要求1、計(jì)劃呈現(xiàn)形式各單位制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。不得隨意刪減表格項(xiàng)目，若進(jìn)行改動(dòng)，必須向人力資源管理管理中心提出，經(jīng)同意后實(shí)施。2、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)各單位須上交周/月/年度工作計(jì)劃和總結(jié)，由各單位第一負(fù)責(zé)人簽名上報(bào)企業(yè)管理中心。周計(jì)劃總結(jié)每周一12：00前提交；月度計(jì)劃總結(jié)在次月2日17：00點(diǎn)前提交，如遇節(jié)假日順延至節(jié)后的第一個(gè)工作日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間以行政管理中心通知為準(zhǔn)。3、計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求（1）完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨周/月的工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。（2）責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，具體到個(gè)人?？绮块T(mén)的工作，需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。（3）目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在周/月/年度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（4）與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。各單位在編制下一周/月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本周/月度的工作計(jì)劃完成情況作總結(jié)，未能按期完成的工作必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。第六條計(jì)劃審批規(guī)定計(jì)劃的審批及執(zhí)行，戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由董事會(huì)審批通過(guò)后下發(fā)至各單位執(zhí)行；項(xiàng)目總控計(jì)劃、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后下發(fā)責(zé)任單位執(zhí)行；周/月度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)責(zé)任單位執(zhí)行。各類(lèi)計(jì)劃需在審批通過(guò)后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)企業(yè)管理中心備案，納入計(jì)劃督察管理。第三章計(jì)劃的執(zhí)行及調(diào)整第七條若當(dāng)月新增重點(diǎn)工作計(jì)劃，責(zé)任單位在審批通過(guò)后一個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)至具體責(zé)任人執(zhí)行,并報(bào)企業(yè)管理中心備案，納入計(jì)劃督查管理。第八條計(jì)劃調(diào)整及報(bào)批原則：各類(lèi)計(jì)劃在執(zhí)行期內(nèi)原則上不作調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調(diào)整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：（一）涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）調(diào)整的責(zé)任單位，需提交調(diào)整申請(qǐng)書(shū)與調(diào)整方案至企業(yè)管理中心審核；行政管理中心根據(jù)工作需要提交公司專(zhuān)題會(huì)議討論；報(bào)公司備案后實(shí)施。（二）涉及項(xiàng)目總控計(jì)劃的調(diào)整，需由責(zé)任單位向該計(jì)劃歸口管理部門(mén)（分管領(lǐng)導(dǎo)）提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)書(shū)或調(diào)整方案；計(jì)劃歸口管理部門(mén)（分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)計(jì)劃調(diào)20212021年3月3日整申請(qǐng)書(shū)或調(diào)整方案進(jìn)行審核并根據(jù)工作需要召開(kāi)會(huì)議討論、審議，報(bào)公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（三）各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃調(diào)整的，由責(zé)任單位提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批后執(zhí)行。（四）計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)須在原計(jì)劃完成時(shí)間前完成調(diào)整申請(qǐng)的報(bào)批并報(bào)企業(yè)管理中心備案；審批通過(guò)的調(diào)整計(jì)劃在一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)企業(yè)管理中心備案，企業(yè)管理中心根據(jù)審批后的調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)行督查；否則將仍按原計(jì)劃督查。第四章計(jì)劃的跟蹤及考核第九條企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)主動(dòng)配合督查工作，提供工作完成的相關(guān)資料和記錄；各子公司計(jì)劃歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督查。（1）工作計(jì)劃跟蹤各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持配合。各單位在工作計(jì)劃調(diào)整、不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)