教學(xué)日常練習(xí)72管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和建設(shè)工程項目的全周期包括項目的（【答案】D建設(shè)工程管理的任務(wù)是（【答案】D1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任4.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）【答案】D 【答案】DP3-5.編制項目屬于建設(shè)工程項目全周期（【答案】AP4目管理不包括（）的項目管理。【答案】B54.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言是項目（）【答案】D C.賓館開始【答案】A 【答案】C 【答案】BCD項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）【答案】ADE建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）D.全周期【答案】B 【答案】BCDE2005內(nèi)容包括（【答案】ABCE（【答案】CP15（施工總承包方或者施工總承包管理方15.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（1Z201030建設(shè)工程項目的下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（【答案】D組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元間的（【答案】D組織分工反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（【答案】BCD關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（A.【答案】ADEP17-對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項目所有工作任務(wù)的組織工具是（【答案】A針對項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（【答案】ACE編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程編碼的基礎(chǔ)是（【答案】A關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（【答案】DP23（合同結(jié)構(gòu)圖下列組織工具圖，表示的是（【答案】A某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)指令，宜采用（）模式?！敬鸢浮緼下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（C.每一個部門可能會有多個的指令源E.的指令會影響項目管理機制的運【答案】ABCEP24（線性下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源（多個）【答案】BCEP24-建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（組織系統(tǒng)中的職責(zé)分【答案】A施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（B.各工作部門的具體人【答案】C為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。【答案】A【答案】ABC施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）【答案】BCD關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（【答案】A業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（【答案】A48.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（【答案】A當(dāng)編制（【答案】CP34建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（【答案】C建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（【答案】B下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（【答案】D 【答案】D 【答案】ABCD關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（【答案】B50.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（【答案】A1Z201050建設(shè)工程項目采購的模于（）服務(wù)?！敬鸢浮緼 【答案】ABC 70.（ ）進(jìn)行