檔案工作安全管理制度

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行年薪制。4、確因工作業(yè)務(wù)特別需要，經(jīng)主管部門同意報人事局批準(zhǔn)，允許高薪聘請個別拔尖人才。5、處理好工資統(tǒng)發(fā)與搞活分配的關(guān)系。在搞活內(nèi)部分配中，各事業(yè)單位要把工資統(tǒng)發(fā)和搞活分配有機結(jié)合起來，既保證工資按時發(fā)放，又使事業(yè)單位有充分的分配自主權(quán)，搞活內(nèi)部分配后，職工檔案工資只作為辦理流動、計算退休費和繳納社會保險費、住房公積金的依據(jù)。（四）建立分流安置制度1、事業(yè)單位通過鼓勵人才合理流動和采取減員增效、下崗分流等措施，裁減冗員，調(diào)動各類人才的積極性。2、堅持以單位內(nèi)部消化為主的原則，通過興辦發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，妥善安置未聘人員?？梢栽谛袠I(yè)內(nèi)部或行業(yè)間調(diào)劑安置，或通過人事局人才服務(wù)中心對未聘人員進行托管。3、引導(dǎo)和鼓勵富余人員面向農(nóng)村和企業(yè)，富余人員單位要為其創(chuàng)辦或進入企業(yè)提供條件；采取多種方式，為富余人員提供社會保障服務(wù)。4、人才服務(wù)中心對事業(yè)單位未聘人員進行托管，提供配套服務(wù)和擇業(yè)指導(dǎo)，促進未聘人員實現(xiàn)再就業(yè)。未聘人員托管時，按照有關(guān)規(guī)定，人才服務(wù)中心、事業(yè)單位、未聘人員三方簽訂托管協(xié)議，托管期限為一年。不愿接受托管的，本人應(yīng)提出辭職，本人不愿接受托管又不提出辭職的，由原單位辦理辭退手續(xù)。事業(yè)單位、主管部門要積極協(xié)助人才服務(wù)中心開展未聘人員托管工作。（五）完善事業(yè)單位人才流動機制1、合理配置人才資源，促進各類人才有序流動。事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展及人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，充分運用市場機制，制定針對性強、便于操作的人才流動辦法，為各類人才合理、有序流動創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。打破人才為部門所有、單位所有的格局，保護單位和職工的合法權(quán)益。2、配合人才服務(wù)中心開展好人才流動工作。配合人才服務(wù)中心在人才招聘、人員托管、人員培訓(xùn)等方面的工作，為各類人才合理流動創(chuàng)造條件，做好服務(wù)，促進人才資源的合理配置。（六）建立健全監(jiān)督機制1、按照有關(guān)政事職責(zé)分開、單位自主用人的規(guī)定，落實事業(yè)單位內(nèi)部管理自主權(quán)，包括用人權(quán)、經(jīng)營權(quán)等。事業(yè)單位具有獨立的法人資格，按有關(guān)政策法規(guī)，依法、自主、有效的管理內(nèi)部事務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。2、建立職工代表大會制度并充分發(fā)揮其作用，依法保障職工和單位的合法權(quán)益。在工會建立人事爭議調(diào)解委員會，及時協(xié)調(diào)處理人事管理中出現(xiàn)的人事爭議。3、事業(yè)單位的人事制度改革由特區(qū)人事局和各事業(yè)單位業(yè)務(wù)主管局負(fù)責(zé)監(jiān)督。五、工作步驟2006年，我鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革主要任務(wù)是在事業(yè)單位全面推行聘用制度，搞好分配制度改革工作。在今年9月底前全面完成崗位設(shè)置、競聘上崗、簽訂聘用合同、安置未聘人員等工作，確保通過特區(qū)順利驗收。具體分三個階段實施：（一）準(zhǔn)備階段（2006年2月17日－－2006年3月31日）。1、加強宣傳（2月27日－－２月28日）。加強對事業(yè)單位人事制度改革工作的宣傳力度。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市、特區(qū)有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革的相關(guān)文件、政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗等，采用廣播、宣傳標(biāo)語、召開座談會、動員大會等多種形式加大宣傳力度，促使事業(yè)單位干部職工轉(zhuǎn)變觀念，使全體干部職工深刻認(rèn)識推行事業(yè)單位人事制度改革的重要性和必要性，提高對改革的認(rèn)同感和心理承受能力，努力營造健康的改革氛圍。2、建立機構(gòu)（3月1日－－3月5日）。成立鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組，并報特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、制定工作實施方案（3月6日－－3月13日）。根據(jù)特區(qū)工作方案制定本鄉(xiāng)實施方案。報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。4、整理編制文件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例文件（3月14日－－3月16日）。清理特區(qū)編委及其辦公室發(fā)到鄉(xiāng)的事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置及人員編制的文件及特區(qū)人事局發(fā)到本鄉(xiāng)的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的文件。5、崗位設(shè)置（3月17日－－3月19日）。編制全鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革涉及單位的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及工勤人員崗位（職位）設(shè)置方案。6、編制崗位（職位）說明書（3月20日－－3月22日）。組織編制鄉(xiāng)事業(yè)單位崗位（職位）說明書。7、制定競聘方案（3月23日－－3月24日）。制定事業(yè)單位競聘方案。8、擬定聘用管理辦法（3月25日－－3月26日）。9、編制未聘人員安置方案（3月26日－－3月27日）。10、制定內(nèi)部分配制度（3月27日－－3月28日）。11、上報第一階段工作資料（3月29日－－3月30日）。（二）實施階段（2006年4月1日－－2006年6月30日）。在完成崗位（職位）設(shè)置及崗位（職位）說明書擬定、報批工作的基礎(chǔ)上，公布崗位（職位）設(shè)置情況，分類競聘。1、制定聘任方案（2006年4月1日－－4月5日）。制定鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革聘任方案（包括崗位、數(shù)額和聘任條件）。方案經(jīng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，批準(zhǔn)后公布。2、公布空缺崗位情況（4月6日－－4月13日）。公布空缺崗位及其職責(zé)、聘任條件、工資待遇事項。3、申請應(yīng)聘（4月14日－－4月25日）。應(yīng)聘人員根據(jù)資格、條件，向領(lǐng)導(dǎo)小組申請應(yīng)聘。4、競聘考試或考核（4月26日－－5月26日）。對應(yīng)聘人員進行考試或考核，根據(jù)單位實際，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。5、討論人員名單（5月26日－－6月1日）。鄉(xiāng)黨委討論決定受聘人員名單。6、簽訂聘用合同（6月2日－－6月20日）。由事業(yè)單位與受聘人員簽訂聘用合同書。落實責(zé)任，建章立制。7、上報第二階段資料（6月20日－－6月30日）。（三）總結(jié)階段（2006年7月1日－－2006年9月30日）。1、未聘人員安置（7月1日－－8月1日）。根據(jù)未聘人員安置方案，落實未聘人員安置工作。2、擬寫工作總結(jié)（8月2日－－8月10日）。作好改革工作總結(jié)。3、整理資料存檔（8月11日－－9月11日）。將事業(yè)單位人事制度改革的各種資料整理、立卷、歸檔。4、擬寫檢查驗收報告（9月12日－－9月13日）。寫請驗報告，上報。5、迎接檢查驗收（9月14日－－9月30日）。迎接特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗收。六、工作程序宣傳動員－－成立機構(gòu)－－制定實施方案－－設(shè)置崗位－－編制崗位說明書－－制定競聘方案－－擬定聘用管理辦法－－編制未聘人員安置方案－－制定內(nèi)部分配制度－－公布空崗情況－－申請應(yīng)聘－－考試或考核－－簽訂聘用合同－－未聘人員安置－－總結(jié)－－驗收。七、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組鄉(xiāng)黨委、政府為促進事業(yè)單位人事制度改革工作的順利進行，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。成立“ＸＸＸ鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。其組成人員如下：組長：馮成良（鄉(xiāng)黨委書記、政府鄉(xiāng)長）副組長：張暉（鄉(xiāng)黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長）陳發(fā)文（鄉(xiāng)黨委副書記）鄧祥鑫（鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記）成員：盧紹江（鄉(xiāng)派出所所長）周勇（鄉(xiāng)政法委專職副書記）陳開龍（鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人）王成（鄉(xiāng)財政所所長）趙金強（鄉(xiāng)社會事務(wù)辦主任）譚光明（鄉(xiāng)基教辦主任）李文華（鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）金林華（鄉(xiāng)黨政辦工作人員）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于黨政辦，辦公室主任陳發(fā)文同志兼任，副主任陳開龍兼任，辦公室成員：賈小云、金林華、龐玲、李富銀、李剛、劉叢文、龍春。2、成立監(jiān)督小組組長：劉明揚（鄉(xiāng)人大主席）副組長：張玉才（副主任科員）成員：陳松（鄉(xiāng)司法所助理員）八、紀(jì)律要求（一）加大宣傳力度，營造氛圍1、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)改革的文件、政策、法規(guī)、會議精神，深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)同感心理承受能力。2、張貼宣傳標(biāo)語3、召開座談會、動員會議進行宣傳動員。（二）精心制作工作實施方案，嚴(yán)格程序報批。工作實施方案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究審批，方可實施。按規(guī)定及要求上報備案。（三）嚴(yán)格按政策原則備案1、確保制定的工作實施方案與上級有關(guān)政策、法規(guī)相一致。2、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、考試考核情況、崗位待遇、競聘上崗等必須全面公開。3、不搞個人說了算、一刀切，確保單位和職工的合法權(quán)益不受侵害。4、任何單位和個人不得以任何理由借改革之機，私分財物、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)。5、人大、紀(jì)委加強監(jiān)督，對違法違紀(jì)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。6、嚴(yán)把競聘人員資格審查關(guān)、競爭上崗關(guān)、合同簽訂、鑒證審定關(guān)、未聘人員思想工作關(guān)，確保事改工作取得實效。（四）齊抓共管，形成合力1、發(fā)動社會廣泛參與。2、領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督工作組要切實履行工作職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)和實施監(jiān)督，密切配合開展工作。3、及時研究解決事改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，為事改提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。（五）加強思想工作，確保穩(wěn)定1、在加大政策宣傳力度同時，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的思想工作，努力消除干部職工的顧慮和抵觸情緒，爭取得到多數(shù)職工的理解和擁護。2、對落聘、待聘、低聘人員，堅持以單位內(nèi)部消化為主，優(yōu)先考慮女職工和少數(shù)民族職工，讓職工保持良好的心態(tài)對待事改工作。3、為落聘人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，使他們通過關(guān)心重獲自信，發(fā)揮自己的才能。4、充分發(fā)揮黨組織的作用，做好思想政治工作，確保社會穩(wěn)定。5、事改工作與當(dāng)前工作做到“兩不誤、雙促進”，在搞好其他工作的同時，確保事改工作任務(wù)的完成。（空一行（上距政文一行之內(nèi)）（蓋公章處）二○○六年三月十三日右空四字篇3：企業(yè)人力資源與管理制度一、總則二、組織機構(gòu)三、各部門職責(zé)范圍四、員工招聘錄用與培訓(xùn)五、績效考核六、勞動工資和福利七、規(guī)章制度八、解職九、獎懲十、附則總則為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。組織機構(gòu)隨著公司的發(fā)展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個部門：一、行政部二、財務(wù)部三、銷售部四、技術(shù)部各部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。行政部：1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。2、配合其它部門出具布線電腦圖。3、整理保管好客戶資料檔案。4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見考勤制度）6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度8、庫管負(fù)責(zé)材料的出入庫管理及采購工作。財務(wù)部：1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務(wù)核算。2、負(fù)責(zé)對單位工程成本，工程總成本的核算。3、月末擬出本月的財務(wù)分析報告。4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。銷售部：1、拓展市場。2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并及時與客戶溝通。3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。5、按工程進度負(fù)責(zé)收款工作。6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經(jīng)理匯報。技術(shù)部：1、配合公司各部門的技術(shù)支持。2、對施工現(xiàn)場的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計方案及出圖。3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費用詳細(xì)清單。5、對工程質(zhì)量，進行監(jiān)督和驗收。6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。７、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經(jīng)理。招聘錄用與培訓(xùn)以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。1、招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。2、經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見六）3、公司需要應(yīng)定期對員工提供培訓(xùn)機會，從各個方面提高員工的素質(zhì)和能力。員工應(yīng)加強崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實。使公司整體形像隨之提高?？冃Э己耍?考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四種。a周考核適用工作進度較快，變化較多，時間性強的工作崗位。b月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成績就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。c季度考核是對員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能階段性成長的考核，對員工下一季度的月考核起參考作用。d年度考核是公司年度總結(jié)性考評，由全年的各項考核結(jié)果匯總得出成績，會對員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。2.考核權(quán)限由員工的直屬主管實施考核，隔級主管審批。3.考核內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級主管制定，隔級主管審批。一般應(yīng)包括以下幾個方面：a出勤情況－由行政專人負(fù)責(zé)。b工作指標(biāo)的完成情況－由部門經(jīng)理定期匯總。c與團隊配合的情況－行政人員協(xié)調(diào)好員工的團隊精神。d個人工作熱情和創(chuàng)新情況－由部門經(jīng)理做好總結(jié)。e遵守公司規(guī)章制度情況－由行政人員做好記錄，獎懲分明。勞動工資和福利1.公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是：a當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的員工收入b人才流動市場上同類人員的普遍薪資要求c公司的實際情況2.員工工資由本薪，職務(wù)津貼，績效工資和補助等組成3.通過制定工資標(biāo)準(zhǔn)達到的目的：a吸引和留住公司發(fā)展需要的人才b根據(jù)員工付出的勞動給以相應(yīng)回報。力求做到公平、公正、合理、按勞取酬、按質(zhì)取酬。（提成方法按各部門規(guī)定實施，見附件。）c對工作杰出的員工給以褒獎，在本職崗位長期表現(xiàn)出色，但沒有機會晉升的員工，會得到加薪的鼓勵。４.員工工資領(lǐng)發(fā)規(guī)則：a每月10號由財務(wù)部統(tǒng)一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費150元人民幣，如累計三個月未交納費用者，公司有權(quán)要求其一周內(nèi)搬離宿舍．b離職人員（開除或自愿離職），財務(wù)配合辦理其應(yīng)得報酬，業(yè)務(wù)人員對未完工工程，提成部份不在給予發(fā)放。c自愿離職人員應(yīng)提前一個月通知公司并順利交接工作，如未按此規(guī)定執(zhí)行，則屬自愿放棄應(yīng)得的報酬。規(guī)章制度a嚴(yán)格遵守法律法規(guī)；b員工上班必須保持良好的儀容、儀表，不準(zhǔn)穿短褲或背心，注意個人衛(wèi)生，辦公室內(nèi)禁止吸咽、說臟話，不準(zhǔn)將與工作無關(guān)人員帶入辦公區(qū)域內(nèi)，注意保持公司的整體形象；c辦公室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁扎堆聊天，打私人電話，接聽電話應(yīng)使用文明用語，聲音以不影響其他員工為準(zhǔn)，通話應(yīng)簡明扼要，長話短說，避免長時間占有外線，長途電話卡公司統(tǒng)一管理；d員工必須保持個人和辦公區(qū)域的衛(wèi)生和整潔，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最后離開公司的員公要關(guān)閉電腦，切斷電源，關(guān)好門窗。e公司不允許上網(wǎng)玩游戲、網(wǎng)上聊天及做與工作無關(guān)的事項。如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，將按《獎懲制度》的相關(guān)條款對當(dāng)事人進行處罰；f未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事兼職工作；g服從公司的安排（如由于突發(fā)事件而需要其它部門配合的工作）；h如有不可抗力意外情況，應(yīng)以公司利益為原則。解職a辭職－員工因各種原因提出辭職的，應(yīng)至少提前一個月提出書面辭職申請，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。否則按合同交納違約金。b辭退－員工有下列情形者予以辭退，由公司下達辭退通知書：（１）偽造資料或工作時間記錄，有欺詐公司行為；（２）泄露公司業(yè)務(wù)機密;（３）挪用公款，營私舞弊，吃回扣，收受賄賂，推銷其它公司產(chǎn)品從中收取費用；（４）破壞團結(jié)，損人利己;（５）一年內(nèi)屢被申誡仍未悔改;（６）未經(jīng)允許兼營或兼職受雇于其它企業(yè);（７）在公司工作期間受刑事處罰;（８）其它與上列相當(dāng)程度的劣行.以上行為造成的公司損失追究其經(jīng)濟責(zé)任。ｃ停薪留職－員工有下列情形之一的，可停薪留職（期間停辦各項福利）：（１）非因公患病超過治療期未愈的，可停薪留職六個月。屆時仍未復(fù)職或未申請復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職（２）經(jīng)批準(zhǔn)，自費進修且時間不超過六個月的可停薪留職。期滿仍未復(fù)職或未申請復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職（３）因涉嫌違法行為被羈押，在審判之前為停薪留職。若判決無罪，當(dāng)事人應(yīng)在一周內(nèi)提出復(fù)職申請，否則自被羈押之日起視為辭職（４）停薪留職作為處罰的一種形式，最多不超過十五天d、免職―不勝任本職工作的，予以免職。獎懲為維護公司正常的經(jīng)營秩序，鼓勵先進，鞭策落后，獎勤罰懶，規(guī)范公司人事管理，保障公司健康穩(wěn)定，持續(xù)快速的發(fā)展，特制定本款。（一）獎勵：1、銷售人員超額完成月銷售額，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)，以資鼓勵。2、事件處理穩(wěn)妥，保正公司利益免受損失的。３、對公司做出貢獻的及其它。４、各部門提成方法實施。（二）懲罰：1、違反公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。2、損壞公司財產(chǎn)及形象。3、由于各人原因，造成公司受損的。4、其它有損公司利益的。附則1.被公司錄用的員工視同接受本制度。2.本制度將隨公司的發(fā)展不斷更新完善，解釋權(quán)由公司所有。員工考核管理制度一、考核內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級主管制定，一般應(yīng)包括以下幾個方面：a出勤情況b工作指標(biāo)的完成情況c遵守公司規(guī)章制度情況d與團隊配合的情況e個人工作熱情和創(chuàng)新情況工作時間：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實行每周工作48小時，每周休息一天的工時制度。作息時間：每天8：30---12：00；13：00----17：30，休息時間采取輪休制，詳見休息表。上午8：30分不到視為遲到，下午5：30之前無故離開公司視為早退。遲到每人每次罰款人民幣10元，早缺勤：員工請假須事先征得主管同意，并有書面申請獲得批準(zhǔn)后方可，其中：１、請假天數(shù)在2天以內(nèi)，需提前3天請假；請假天數(shù)在3---5天，需提前5天請假；請假天數(shù)在5天以上，需提前14天請假。并交接好本職工作。如事情緊急未能事先請假的，應(yīng)于當(dāng)日上午十點半之前（或上班2小時之內(nèi)）用有效方法（如電話等）通知公司主管，并在兩日內(nèi)補辦手續(xù)。否則按曠工處理。事假扣除當(dāng)日全額工資。２、員工請病假，應(yīng)及時上交醫(yī)院開具的病休證明。員工病假期滿尚未痊愈需申請續(xù)假的，應(yīng)上交有效證明。病休期間遇節(jié)假日，公休日時不順延。否則按曠工處理，病假以扣除半日工資為準(zhǔn)。3、員工值日情況必須做好記錄，如無故不做，罰款10元從工資中扣除。有下列情形者，視為曠工：a無正當(dāng)理由，或未按程序請假或請假未獲批準(zhǔn)而又擅自離崗的；b每月累計遲到或早退3次；c假期已滿未及時銷假上班的；d騙取，涂改，偽造休假證明的；曠工以扣除每日工資的雙倍為準(zhǔn)，一個月曠工時間累計達到3天者，作開除處理。有薪假期規(guī)定：按照國家有關(guān)規(guī)定，員工享有帶薪節(jié)假日.公司員工工作時間滿一年的，從第二年起實施8天年假制度，工作時間滿三年的，從第四年起實施12天年假制度。員工根據(jù)公司工作安排并提前申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)安排年假休息時間，年假不能預(yù)支，當(dāng)年有效。考勤統(tǒng)計：從每月第一天到月末最后一天為考勤統(tǒng)計時間，工資于下月10日統(tǒng)一發(fā)放。二、工作指標(biāo)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)：（具體按各部門執(zhí)行）（1）業(yè)務(wù)員當(dāng)月完成銷售目標(biāo)60%以上者，基本工資按80%發(fā)放。（2）業(yè)務(wù)員當(dāng)月完成銷售目標(biāo)60%以下者，基本工資按60%發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)員當(dāng)月由于個人原因定單在2000元以下者，只發(fā)300元，相繼3個月內(nèi)無業(yè)績者，自動離職。三、與團隊配合的情況所有公司成員應(yīng)相互配合，經(jīng)常溝通，將市場的開展情況經(jīng)常交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗。共同進步！附則員工考勤管理規(guī)定將隨著公司的發(fā)展變化不斷更新完善，本規(guī)定解釋權(quán)由××××××××××××××公司所有。篇4：環(huán)境保護局首問負(fù)責(zé)制限時服務(wù)制度責(zé)任追究制度環(huán)境保護局首問負(fù)責(zé)制限時服務(wù)制度責(zé)任追究制度首問負(fù)責(zé)制為改進工作作風(fēng)，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，特制定本制度。第一條首問負(fù)責(zé)制適用于環(huán)保局全體工作人員。第二條首問責(zé)任人是指在本局范圍內(nèi)第一個接待來電、來訪、來信、來函或來人（以下簡稱辦事人）詢問的工作人員。第三條實行首問負(fù)責(zé)制，要求全體工作人員必須熟悉本單位、本股室工作職能職責(zé)，有職業(yè)道德意識，具有為群眾、基層服務(wù)的責(zé)任感，能自覺的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力和水平，做到素質(zhì)高，形象正。第四條首問責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。首問責(zé)任人根據(jù)不同的情況應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任和義務(wù)：一、屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，應(yīng)當(dāng)及時（在規(guī)定辦事時限內(nèi)）辦理或一次性告知有關(guān)辦事程序、要求及所需資料等，熱情耐心地解答有關(guān)詢問。二、屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，但有關(guān)責(zé)任人因故不在的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)填寫《首問負(fù)責(zé)登記表》，并將登記表及有關(guān)事項轉(zhuǎn)交責(zé)任人或本部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人應(yīng)盡快與辦事人聯(lián)系。三、不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)盡己所能告知辦事人。四、首問責(zé)任人在接待辦事人時應(yīng)文明禮貌、熱情服務(wù)，使用文明用語，不得敷衍、應(yīng)付、推諉。第五條執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對存在問題和違紀(jì)的人和事要給予嚴(yán)肅處理。有下列情節(jié)者經(jīng)查屬實的，按《環(huán)境保護局工作責(zé)任追究制度》處理：一、首問責(zé)任人未及時為辦事人辦理擬辦的事項，或未一次性告知有關(guān)辦事程序、要求等，或不解答詢問的。二、首問責(zé)任人不填寫《首問負(fù)責(zé)登記表》，未將辦事人擬辦的事項移交給有關(guān)責(zé)任人或本部門負(fù)責(zé)人，延誤辦理，造成不良影響的。三、首問責(zé)任人對不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不盡己所知給予解答和指導(dǎo)的。第六條本制度自公布之日起施行。環(huán)境保護局限時服務(wù)制度根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和我局的實際情況，特制定限時服務(wù)制度：一、建設(shè)項目環(huán)境管理㈠1、辦理事項：建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批2、辦理部門：綜合股3、辦理依據(jù)：《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《**省環(huán)境保護條例》４、辦理條件：總投資50萬元以下（不含50萬元）的建設(shè)項目，有立項批復(fù)文件及環(huán)境影響評價報告表或登記表５、辦理程序：申請→受理→評審→批復(fù)6、辦理時限：環(huán)境影響報告表30日內(nèi)、登記表15日內(nèi)㈡1、辦理事項：建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收2、辦理部門：綜合股3、辦理依據(jù)：《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《建設(shè)項目竣工驗收環(huán)境保護驗收管理辦法》４、辦理條件：環(huán)保審批手續(xù)、技術(shù)資料檔案齊全；環(huán)保設(shè)施落實，并具備正常運轉(zhuǎn)條件，有監(jiān)測報告或調(diào)查報告，達到環(huán)境影響報告表、登記表規(guī)定的要求５、辦理程序：申請→受理→檢查驗收→批復(fù)6、辦理時限：30日內(nèi)二、排污費收繳1、辦理事項：排污費緩繳審批2、辦理部門：nbsp;財統(tǒng)股3、辦理依據(jù)：《排污費征收使用管理條例》４、辦理條件：遇不可抗力自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件，經(jīng)營困難處于破產(chǎn)、倒閉停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)５、辦理程序：申請→核準(zhǔn)→批準(zhǔn)6、辦理時限：7日內(nèi)三、防治污染設(shè)施管理1、辦理事項：停用、拆除、閑置污染防治設(shè)施2、辦理部門：環(huán)境監(jiān)察大隊3、辦理依據(jù)：《**省環(huán)境保護條例》４、辦理條件：經(jīng)營困難,處于破產(chǎn)、倒閉、停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)５、辦理程序：申請→現(xiàn)場檢查→批復(fù)6、辦理時限：停用15日，拆除、閑置30日四、鍋爐、茶爐、窖爐管理1、辦理事項：鍋爐、茶爐、窖爐審核批準(zhǔn)2、辦理部門：環(huán)境監(jiān)察大隊3、辦理依據(jù)：《大氣污染防治法》、《**省環(huán)境保護條例》４、辦理條件：符合集中供暖規(guī)劃，有規(guī)劃許可證、銷售許可證、環(huán)保設(shè)施合格證５、辦